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文档简介

克服困难大干100天，确保工程项目顺当完成活动时间2016年10月1日—2017年1月10日主要工作负责人组长：苏毅副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵平安负责人：陈豹主要工作内容1、严格进度管理依据“大干100天”活动安排，切实做好施工打算工作，各队100天施工安排，由栋号长协作劳务队编排报至项目部。主动协调人力、机械、材料等资源，依据工程进度安排的要求刚好到位，满意工程进度要求。依据工程实际状况优化施工方案，合理组织施工，必要时实行有效措施，推动工程进展，按期完成各个目标节点严格平安文明施工管理依据“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加大平安投入，切实做好平安工作，消退各种平安隐患，确保大干期间不出平安责任事故，以平安生产保证工程进度。刚好做到工完料尽、工完场清，创建良好的文明施工环境严格质量管理坚持“事前、事中、事后”的质量限制。并落实全面质量限制、全过程质量限制、全员参加限制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量限制，并在限制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，仔细接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量加强工序之间的连接工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作连接、加强现场解决问题的实力，确保不因交叉施工耽搁整体工期。严格考核与奖惩制度项目部大干活动考核小组将依据各队施工完成量和重要节点工期完成状况进行考核。1、对平安事故及编排时间内节点施工状况，项目部将实行奖惩制度2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷工。满勤人员，项目部将补助满勤奖各队劳务负责人无特别状况，保证每天在现场了解状况，有特别状况，提前请假报备“大干100天”宣扬标语及价格宣扬标语位子宣扬标语内容面积（平方）单价（元）金额（元）备注院内立式宣扬牌换布6.725167内容未定院内二层横幅2块换布4025100035#、34#、36#楼门厅悬挂11.0460660一般红色条幅工人生活区、工人大食堂、小卖部门口34米6204按米计算27#、28#、29#楼悬挂一般红布标语606360按米计算中心路口西侧大宣扬牌136253400内容未定合计5791元整标语内容求真务实、开拓创新，诚信遵守法律、团结奉献干一项工程，建一座丰碑，播一片美名、交一方挚友敬重业主、便利用户平安不离口，规章不离手。安不行忘危，治不行忘乱人人讲平安，平安为人人。加强质量意识，端正质量看法，规范质量行为，树立质量风气。百年大计，质量第一。电子屏显示内容

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