加强安全文化建设 提升安全管理水平

加强安全文化建设提升安全管理水平煤矿企业平安文化是社会文化与企业平安生产长期结合形成的一种特有的文化产物，是在煤矿企业生产实践过程中形成的平安理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，是以全体煤矿职工为对象，运用科学的理念、方法等手段，对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工的平安素养，增加职工的自保互保意识，促进平安生产的一种有效途径和方法。以平安价值观为核心的平安理念是平安文化建设的基础和前提，更是平安文化建设的灵魂。追求平安是人的最基本需求，可是为什么在一些单位三违现象屡禁不止，零打碎敲平安事故时有发生？缘由是多方面的，但最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念，致使平安文化建设只是一座漂亮的空中楼阁。围绕平安理念这一根本点，我矿在实践中不断探究、积累阅历，逐步打造出了以以人为本、追求卓越企业精神为核心、以务实、创新、高效、富民为内涵、以高标准、精细化为管理主体独具特色的企业文化，推动了企业实现跨更加展。我矿围绕唤起员工平安潜意识，坚持强化平安观念教育，细心提炼、整合、渗透平安理念。平安就是幸福、平安就是效益渐渐成为全矿干部职工共同的追求。我矿在整理创作出包含亲情叮嘱、平安理念、平安管理、平安引导、平安学问、平安标识六部分的《王石凹煤矿平安文化手册》，形成系统化、规范化的平安文化内涵后。为增加平安无终点、管理无漏洞的平安管理意识。我矿根据明确职能、落实责任、健全制度的要求，本着科学、规范、简洁、有用的原则，对本企业原有的平安生产管理制度进行了仔细的筛选、整合、充实和完善，细心编写了《王石凹煤矿平安管理制度汇编》。该制度集汇合了包括矿井七大专业近60个工种的岗位责任制，使每名职工都能有章可循、有规可依，为创建施工作业程序化、规范化提出了详细可行的理论依据。独特的平安文化理念成为了我矿平安文化建设的精髓，也逐步成为我矿实施平安管理的灵魂。在形成独具特色的平安文化理念后，还必需切实将平安文化建设作为煤矿平安管理的基础工作来抓，必需真正从熟悉上重视起来，把它纳入煤矿平安管理的长效机制。一是从体制上得以保障。在制定出平安文化建设的共同愿景和整体规划后，还必需乐观组织实施。要把各单位的进展状况进行逐月检查考核，纳入干部月度考评实行奖优罚劣。二是从形式上突出教育，层层渗透。广泛开展学习宣扬平安学问活动，活动的对象是全体职工、家属，重点是各个单位上的管理人员和监督人员，由于只有管理层的这些人思想熟悉到位了，工作扎实了，才能把各项规程不折不扣地落实下去。三是开展全员平安学问竞赛活动。这项活动可以分两步进行。第一步，组织全体职工、家属普遍开展答题竞赛，对优秀试卷进行表彰嘉奖。其次步，可在矿区和家属区举办现场平安学问答题擂台赛。在全员普遍答题的基础上，由各单位选拔组成参赛队，参与全矿性的现场答题擂台赛，形成强大的平安文化宣教声势。四是创新教育载体，寓教于乐。组织创作编排一批平安文艺节目，把发生在职工身边平安方面的一些事情，通过职工自己的形体语言，以喜闻乐见的文艺形式表演出来，使职工在消遣中受到教育。五是创建平安文化环境。可利用广播、闭路电视、板报以及举办矿区平安文化专题节目等，烘托平安文化氛围。使平安文化信息有声有影，掩盖矿区。构建场景。可在井口、区队学习室、家属区设置平安文化长廊、平安用语，亲情嘱托等宣扬牌板，扩大宣扬面。可依据各专业、各工种的特点，制作平安警句牌板，对管理干部可制作成桌签，放置在办公桌上，一般工人可悬挂在家中、集体宿舍中，使之牢记座右铭，时刻绷紧平安弦。还可定期组织职工家属观看平安电教片，熟识了解煤矿作业环境，以利于做好平安协管工作。分清层次，明确职责，抓好平安文化创建的落实工作。煤矿企业抓平安文化建设要分三个层次进行，即矿井整体平安文化、区队平安文化和班组平安文化，要根据谁主管，谁负责的原则，自上而下全面进行。矿井整体平安文化是最上层的，是决策层的。其主要任务包括物态文化、制度文化、精神文化，从这三个方面不断提升平安管理理念，明确全矿井平安文化的共同愿景，为平安文化建设确定方向；制定科学规范的平安文化宣扬教育方案和相应的平安行为规章制度，定期检查，实施奖惩，强制性地要求员工实践新的文化；建立自我约束机制和激励机制，在实践中转变员工的思想观念及行为模式。区队平安文化是中间层，也是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素养等状况，在全矿井的平安文化共同愿景下，结合本区队的特点，制定出本团队平安文化共同目标，制造性开展平安文化活动，以丰富整个矿井平安文化内涵，其目的是为职工制造一个良好的生产作业环境，这是区队平安文化的动身点。其主要任务是不折不扣地执行上层平安文化建设要求，从区队管理入手，在生产、平安、经营以及区队建设等方面提炼出平安管理理念，用于指导其下层班组文化建设。同时，不断推广过去胜利的平安管理阅历，创新平安宣扬教育的形式与内容，增加平安文化宣扬的渗透力。班组平安文化是最基层、也是平安文化建设的落脚点。班组平安文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，其文化建设不如上层那么全面系统，但其产生的功效都远远大于上面两个层次。班组长作为这一层的主要领导，在班组平安文化建设中起着打算作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现，最终在班组内形式沟通的工作习惯，严谨的工作作风，探究的工作态度。分层次进行平安文化建设时，应留意做好两个方面工作。一是要留意观念的转变。平安文化建设的三个层次中都涉及到观念的转变，对应的人员分别是上层的矿级领导及部门领导、中间层的区队管理人员和第三层的班组长。每一层的领导必需充分熟悉平安文化建设的重要性和必要性及对平安工作的指导作用，把握其建设方法和途径。二是要留意宣扬的形式。文化的自然演化是相对缓慢的，企业平安文化建设也有其渐渐形成与规范化的进展过程。为此，应组织人员对各层次提炼出来的平安观念、价值观等内容进行系统策划，规范内容和形式，宣扬要以人为本，立足关怀人、爱惜人、敬重人，使平安宣扬达到事半功倍之效果。加强班子建设，推动平安文化建设。要保证煤矿平安文化建设的各项举措得以落实，各级领导干部层就要先管好自己，为职工树立示范，增加平安文化建设的感召力。首先，在日常工作实践中，凡是要求职工去做的，领导干部首先要做规范，凡是限定职工的，要首先限定和约束自己，不行台上一套，台下一套。尤其是在抓平安文化建设上不行忽冷忽热，凭自己喜好去管理。这就需要煤矿管理者不断学习新的业务学问、管理学问及煤矿平安法律法规，提高科学管理和决策力量。对一些涉及矿井平安方面的大事，能遇事镇静自若，依法办事，依章办事，公开办事，胸有成竹，指挥若定。其次，坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响人。在言行方面，领导要一言既出，驷马难追，言必行