ERP(企业资源计划)第4章ERP的生产控制系统

ERP（企业资源计划）ERP（企业资源计划）4.1主生产计划4.2物料需求计划4.3能力需求计划目录第4章

ERP的生产控制系统4.4车间作业管理4.1主生产计划4.2物料需求计划4.3能力需求计划目第4章2学习目标理论目标：学习和掌握主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的基本思想，编制过程及它们之间的关系，了解主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的作用以及车间作业的基本过程，掌握主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的业务流程。实务目标：能运用ERP系统中的主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划模块，生成主生产计划单、物料采购单，能编制能力需求计划，合理安排加工作业，确定生产作业过程。学习目标理论目标：学习和掌握主生产计划、物料需求计划、能力需3ERP(企业资源计划)第4章ERP的生产控制系统ERP(企业资源计划)第4章ERP的生产控制系统54.1.2主生产计划的编制相关概念（1）计划展望期（2）时区和时界（3）时段2．主生产计划的约束条件（1）主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量（2）在决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束3．主生产计划的编制原则（1）最少项目原则（2）独立具体原则（3）关键项目原则（4）全面代表原则（5）适当裕量原则（6）适当稳定原则4.1.2主生产计划的编制相关概念（1）计划展望期（2）64.1.2主生产计划的编制4．主生产计划编制的技巧（1）主生产计划与总体计划的连接（2）主生产计划的“冻结”（相对稳定化）5．主生产计划的编制过程（1）主生产计划的初步计划编制步骤（2）主生产计划关键指标的含义（3）主生产计划初步编制实例（4）主生产计划的完善阶段6．主生产计划的修改（1）一旦主生产计划的时界确定好之后，一般不希望改动主生产计划，因为此时改动主生产计划，成本太高，特别是在需求时界之内（2）修改MPS将产生如下影响（3）修改MPS的方法4.1.2主生产计划的编制4．主生产计划编制的技巧（1）74.1.3主生产计划的设计1．主生产计划的需求分析系统的功能需求系统的数据需求2．主生产计划设计MPS的数据流系统功能模块的划分4.1.3主生产计划的设计1．主生产计划的需求分析系统的84.1.4主生产计划实训【实训目的】制定主生产计划能预计生产成本与产量，同时根据市场变化情况有效控制资源的浪费与流失。同时也能防止人为提高或降低成本差异率，了解主生产计划的制定过程。……………………详情见书75页4.1.4主生产计划实训【实训目的】9物料需求计划4.2

物料需求计划4.24.2.1物料需求计划的基本理论1．物料需求计划的内涵物料需求计划（MRP）出现前期，企业通常借助库存模型采用订货点的方法控制物料库存。2．物料需求计划的特点需求的相关性

需求的确定性

计划的复杂性3．制定物料需求计划前具备的基本数据第一项数据是主生产计划

第二项数据是物料清单（BOM）第三项数据是库存记录

第四项数据是提前期4．物料需求计划实现的目标（1）及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。

（2）保证尽可能低的库存水平。（3）计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。

4.2.1物料需求计划的基本理论1．物料需求计划的内涵物114.2.2MRP工作原理1．MRP的逻辑和工作原理（1）MRP的工作逻辑

（2）MRP工作原理2．MRP系统的主要输入信息主生产计划（MPS）：主要是关于“生产什么”的描述。3．MRP的输出MRP要对在各个时期生产最终物品所必需的物品数量规定采购定量（计划订货发出量）和编制厂内作业进度表。4．MRP计算原理MRP计算主要是根据产品结构树，将主生产计划中产品的生产计划分解成零部件的生产计划和采购件的采购计划。4.2.2MRP工作原理1．MRP的逻辑和工作原理（1）124.2.3企业MRP系统软件体系结构的选择企业MRP系统软件体系结构的选择是系统成功实现的重要因素。究竟选择何种软件结构，成为MRP系统的一个首要问题。目前常见的系统架构及其优缺点如下所述。1．单机MRP系统2．C/S架构的MRP系统3．B/S架构的MRP系统4．B/S，C/S混合架构MRP系统5．N层软件体系结构4.2.3企业MRP系统软件体系结构的选择企业MRP系统134.2.4物料需求计划实训【实训目的】了解物料需求计划的原理，学会自己动手制定物料需求计划。……………………详情见书90页4.2.4物料需求计划实训【实训目的】14能力需求计划4.3

能力需求计划4.34.3.1能力需求计划内涵能力计算是一种精细的工作，因素考虑不周会导致计划失败。能力需求计划一般分为两级。1．粗能力计划2．细能力计划4.3.1能力需求计划内涵能力计算是一种精细的工作，因素164.3.2能力计划的概述企业的计划可以分为经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和生产作业控制计划5个层次。其中销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划体现了企业在生产过程中，由粗到细、由宏观到微观的一个计划过程。这些计划决定了企业需要生产什么、生产多少、什么时候生产。然而，这些计划并没有考虑企业是否可以生产、如何生产等问题。而要解决这些问题，就涉及企业的能力计划问题。1．能力计划分类2．能力计划中的基本概念3．粗能力计划4．能力需求计划4.3.2能力计划的概述企业的计划可以分为经营规划、销售174.3.3能力需求计划实训【实训目的】了解能力需求计划，在经过分析和调整后，当能力和负荷达到平衡时，即可确认能力需求计划。……………………详情见书104页4.3.3能力需求计划实训【实训目的】18车间作业管理4.4

车间作业管理4.44.4.1车间作业管理概述制造企业中存在两种不同类型的车间组织结构：车间—工段—班组—工人型和车间—班组—工人型。简单车间的生产组织方式复杂车间的生产组织方式ERP在车间应用的可能性4.4.1车间作业管理概述制造企业中存在两种不同类型的车204.4.2车间作业系统功能构成一般车间管理系统通常都包括如下功能。（1）任务管理模块（2）工艺路线管理模块（3）工时定额管理（4）作业计划安排与监控模块（5）质量检验与控制模块（6）综合查询与报表输出模块（7）系统管理模块4.4.2车间作业系统功能构成一般车间管理系统通常都包括214.4.3车间作业管理实训【实