大数据视域下国有企业财务管理信息化建设对策

前言市场经济环境下，国企体制改革的深化使得其开始参与到市场竞争中，从实现自身稳定健康发展的角度，国有企业必须切实做好财务管理工作。大数据视域下，国有企业财务管理工作出现了很大的变化，要求企业能够将信息技术引入到财务管理工作中，借助相应的财务管理信息化系统，推动物流、资金流和信息流的统一，实现企业整体效益的提高。一、财务管理信息化概述财务管理信息化指借助信息技术和相应的管理手段，利用相应的会计信息系统实现电算化，在网络环境下完成财务核算、财务分析、财务控制以及财务决算等功能，实现财务工作的数字化信息化管理。财务管理信息化具备以下几个显著特征：一是能够对信息流、物流和资金流进行同步，借助有效的数据分析，财务人员可以准确把握企业的实际发展情况，找出其中存在的问题。二是可以实现管理工作的集成化，借助信息化系统，可以集中完成很多工作，如账簿登记、凭证制作、报表生成等。三是能够实现对于财务组织的灵活管理，通过扁平化管理以及远程管理的方式来强化管理效果。四是能够对相应的财务资源供应链进行管理，大数据视域下，市场交易中上下游企业能够利用信息技术加速数据信息的互通和共享，管理层能够立足全产业链的角度，制定出更加科学、更加有效的经营决策。二、国有企业财务管理信息化建设的重要性(一)打造良好工作环境财务管理信息化建设能够在企业中营造出信息化、智能化的工作环境，通过对企业信息资源的开发与整合，促进财务管理工作效率的提高，有效节约人力物力成本，同时也能够对数据信息所具备的潜在价值进行挖掘，为企业经营管理活动的顺利实施提供良好保障。借助财务管理信息化建设，国有企业能够在实施财务管理工作时，将信息技术手段的优势发挥出来，进一步优化财务管理的相关流程，帮助企业做好数据管理工作，保障财务管理实施的整体效果[1]。(二)推动相关环节统一从实践的角度分析，财务管理信息化建设可以推动资金流、现金流以及信息流的相互统一，通过预算管理的方式，将企业经营环节的成本支出控制在合理范围内，切实保障企业的利润，帮助管理层准确把握企业财务管理相关的信息，制定出更加科学有效的管理决策。从财务管理的角度对信息化进行分析，其能够建设出富有弹性的财务组织，对财务管理的流程进行优化，帮助企业节约成本，解决资源浪费问题。(三)提高企业竞争实力对于国有企业而言，在新的发展环境下，想要实现稳健发展，需要立足自身的具体情况，加快财务管理信息化建设，以信息化技术为支撑，保障经营管理的效果。财务管理人员需要革新观念认识，加快信息的共建共享，促进数据信息利用率的提高，确保企业相关业务活动的顺利实现。各部门需要从自身的实际情况出发，制定出科学的数据共享机制，借助有效的财务数据共享，将信息化技术在信息处理方面的优势发挥出来，强化系统对于财务及业务信息的收集能力。(四)提高财务信息质量国有企业通过财务管理信息化建设，能够营造出良好的内部环境氛围，对部门之间存在的信息孤岛问题进行解决，也可以切实保障财务数据的真实性及可靠性，确保财务人员能够有更多的时间来对企业的生产经营活动进行分析，精准挖掘企业经营管理中存在的问题，为决策的制定提供有效的数据信息支持。(五)强化财务监管力度财务管理信息化系统可以实现对于数据信息的自动化集中处理，推动企业财务管理的程序化和规范化，帮助企业对财务数据和业务数据进行全面收集与整理，切实提高企业的信息共享程度，确保业财融合工作的有效落实。同时，信息化系统的应用能够减少人为操作失误，促进财务管理监督力度的增强，也能够实现不同部门之间的沟通协作，使得企业管理层及时发现存在的问题，采取有效的风险防控措施，规避风险的出现[2]。三、国有企业财务管理信息化建设存在的问题(一)管理信息系统不统一当前，部分国有企业在实施财务管理信息化建设的过程中，存在着各部门之间管理信息系统不统一的情况，其主要体现在两个方面：一是总公司欠缺对子公司财务信息系统的管理权限，无法直接查看和使用子公司财务信息系统中的数据信息；二是总公司拥有子公司财务信息系统管理权限，但是在系统功能和操作存在差异的情况下，想要实现对所有子公司财务管理工作的有效监管存在很大难度。(二)内部控制体系不完善不少国有企业虽然设置了相应的内部控制体系，但是其并不能很好地契合企业管理工作的实际需求，导致内部控制流于形式，无法真正发挥出应有的作用。对于企业的运营而言，现金流是否充足影响巨大，而现金流的健康状况会受到应收账款的影响。现阶段，不少国有企业都没有重视应收账款管理，欠缺完善的内部控制制度，在进行财务管理信息化建设的过程中，也没有设置针对应收账款进行预警和控制的相关工作，而且很多时候，项目开发人与项目负责人并非同一人，项目负责人很多时候都仅仅负责项目建设或者运营工作，没有安排专人对合同签订情况、应收账款回收情况等进行管理，如果在应收账款尚未回收前，项目负责人出现了变更，则在不了解具体情况时，应收账款的回收会受到很大影响。(三)信息化重视程度不足财务管理信息化建设对于国有企业的发展而言意义重大，但是在不少企业中，管理层并没有真正认识到信息化建设的重要性，存在着重视程度不足的情况，没有对相应的信息技术进行有效应用，工作实践中经常出现资金不足、技术设备落后以及财务数据沟通不畅的情况。受观念认识的影响，部分国有企业没有能够建立起相应的信息系统，财务处理信息化水平不高，财务管理的效率和效果受到了很大影响。另外，不少管理人员欠缺创新思维，将财务管理工作单纯地局限在会计核算、费用报销等方面，影响了财务管理实施的效果[3]。(四)财务人员素质不达标企业在推进财务管理信息化建设过程中，不仅需要相应的技术支撑，也需要专业的人才作为保障。新常态下，国有企业面临着全新的外部环境，必须建立起专业化更强的财务管理队伍，财务人员必须能够利用好先进的技术手段来提高财务管理工作的效率。实际上，很多国有企业财务人员都存在专业素质不达标的情况，在开展财务分析、风险应对等工作的过程中，无法取得预期效果，严重限制了财务管理信息化建设的进程。结合国有企业的发展形势分析，通过对投资策略的持续优化，实现了资本运营平台的拓展，以此为背景，财务管理信息化建设能够为产业转型发展提供助力，这也要求企业必须做好财务人员的培训工作，促进其综合素质的提高。四、国有企业财务管理信息化建设有效对策(一)统一管理信息系统想要解决国有企业中存在的管理信息系统不统一的问题，需要将总公司作为相应的信息中心，建设互通互联的财务管理信息化系统，借助集中化管理模式开展财务管理工作。在系统建设环节，国有企业需要对照现实需求，对相关制度体系进行建设，包括系统操作法规范体系、系统维护管理体系等，保障系统运行的稳定性以及系统数据的完整性，定期对系统信息进行备份，确保在遭到恶意攻击时，能够保障数据信息安全，降低财务风险发生的概率。(二)完善内部控制体系企业必须建立起健全完善的内部控制体系，通过完善的制度来为财务管理信息化建设的实施提供良好支撑。具体来讲，一是应该制定出应收款项管理制度，对项目相关流程的责任部门与责任人进行明确，做好项目实施过程中合同签订、项目实施以及应收账款催收等相关工作的管理，将责任落实到个人，提升内部控制工作实施的效果。二是做好财务管理信息系统中关键节点的设置工作，加强跟踪预警，提醒财务管理人员及相关项目负责人对应收账款进行及时催收，避免出现呆账坏账。在推动内部控制体系优化和完善环节时，需要重视绩效评价工作，借助正向的绩效考核激励，提升财务管理信息化建设工作的实施效果[4]。(三)提高思想重视程度思想认识的转变是大数据视域下，国有企业实施各项工作的前提，企业管理层需要重视对于相关信息要素的导入工作，从资金、资源、技术等方面，为相关工作的展开提供良好支撑。具体来讲，一是应该转变传统的观念认识，从企业发展的现实需求出发，对硬件设施和软件系统进行优化。二是应该加强相应的组织领导工作，合理使用大数据挖掘技术、计算机网络技术以及云计算技术等，将这些技术的优势充分发挥出来，设置专门的信息化管理机构，为财务管理信息化建设工作的顺利实施提供可靠支撑。同时，应该组织财务人员学习相关技术的应用技巧以及系统操作流程，确保其能够对财务管理中出现的新问题进行有效处理。另外，国有企业应该将信息技术融入到投资、筹资以及资金管理等工作中，促进工作效率的额提高，对财务管理的信息价值进行拓展。例如，在实施财务分析的过程中，应该改变以往单一、阶段性的分析方式，采用多样化实时分析来保证分析的效果。应该基于相应的大数据思维，对财务管理信息进行创造性分析，借助统计变量的方式，找出财务数据中存在的相关性价值因素以及创造性价值因素，将财务管理信息化的作用切实发挥出来。(四)提高财务人员素质大数据视域下，国有企业在实施财务管理工作的过程中，面临着许多新要求，必须做好制度、技术、人才等的优化创新，确保财务管理信息化建设工作的顺利展开。从实践的角度，企业必须高度重视财务人员培训工作，要求财务人员在掌握财务管理相关专业知识的同时，也必须具备良好的数据思维，能够熟练操作信息化系统，确保系统功能的有效发挥。首先，国有企业必须从思想认识层面做出转变，在财务管理信息化建设中，做好财务人员的合理定位，明确其扮演的角色，做好相应的组织领导，设置科学的人才培养机制，在企业内部营造出良好的环境和氛围，促进财务人员综合素质的提高。其次，应该构建起相应的考核激励机制，打造相应的指标体系，将信息化素养、创新能力等作为重要的考核指标，促进员工主动提高自身的信息化处理能力，更好地适应新时期财务管理工作的新要求。最后，企业应该根据实际发展情况，加大专业人才引进力度，通过人才引进、教育培训以及信息更新等方式的相互配合，打造出高素质专业化的财务管理工作队伍，以确保相关工作目标的顺利完成。财务管理人员应该对自身的视野进行拓展，树立起良好的信息应用意识，明确企业生产经营的基本流程和相关环节，同时强化系统性思维，依照企业发展的战略目标，做好相关数据信息的收集和整理，对大数据背后蕴含的有价值的财务信息进行深入挖掘，推动企业的可持续健康发展[5]。五、结语总而言之，大数据视域下，国有企业面临着新的发展