《存货期末处理》课件VIP

《存货期末处理》PPT课件

创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第1章简介第2章存货采购第3章存货管理第4章存货销售第5章存货报废与报损处理第6章总结01第一章简介

存货期末处理的概念存货期末处理是指企业在财务报表编制过程中对存货进行结转和调整的操作。这涉及到成本核算方法、存货价值调整、盘点差异处理等内容，是财务管理中非常重要的一环。

存货的分类原材料、在产品、产成品按功能分类自有存货、异型存货按所有权分类

LIFO后进先出法按后进先出原则，最后进入的存货最早出售加权平均法按存货平均价值计算成本

存货核算方法FIFO先进先出法按先进先出原则，最早进入的存货最早出售根据市场价格下跌情况，提前做好准备存货跌价准备0103

02对于滞销存货进行适当调整，避免资产贬值存货滞销准备存货期末处理的重要性存货期末处理直接影响财务报表的准确性财务报表准确性通过存货期末处理能够保护资产价值不受损失资产价值保护减少存货损失及资产贬值的风险风险控制为企业管理层提供决策支持及数据分析依据决策支持02第2章存货采购

确定最佳供应商询价和比价0103确保合同条款明确签订采购合同02评估供应商能力和信誉供应商评估采购成本的确认综合计算成本采购成本包括采购价格、运输费用、关税等各项支出。遵循法规规定需注意相应的税收政策以及会计准则的规定。

合同变更管理根据实际情况调整合同条款确保变更合法有效合同终止处理合同期满终止协商解除合同

采购合同的管理合同履行跟踪确保双方履行合同义务及时沟通解决问题采购风险管理采购中存在的风险包括供应商信用风险、市场价格波动风险和供应链中断风险。为降低风险，企业需要建立完善的风险管理体系，加强供应商评估和监控，灵活应对市场变化，以及制定应急预案应对供应链问题。

供应商信用风险了解供应商的实际情况评估供应商资金状况和信用记录科学评估供应商风险建立供应商风险评估模型及时发现问题定期监控供应商绩效

了解价格变化趋势及时掌握市场信息0103稳定采购价格与供应商建立长期合作关系02应对价格波动建立灵活的采购策略供应链中断风险供应链中断可能由于供应商倒闭、自然灾害、政策变化等原因造成。企业需要建立多元化的供应商网络，制定灵活的备货计划，以及建立应急物流通道，提前应对供应链中断风险，保障生产不受影响。03第3章存货管理

存货管理的重要性存货是企业最重要的资产之一，管理不善会导致盈利能力下降。合理的存货管理可以提高资金使用效率，降低存货成本。在企业运营中，存货管理的重要性不可忽视。

存货定价策略根据生产成本计算出售价成本加成定价根据竞争对手价格制定市场竞争定价根据市场需求灵活调整价格市场需求定价

存货周转率分析反映企业存货管理效率存货周转率销售成本/平均存货余额表明企业盈利能力较强高存货周转率可能存在存货积压问题低存货周转率

存货盘点和清点定期盘点是保证存货账面与实物一致的关键措施。盘点过程中需注意尽量减少盘点差异并及时调整账簿，以确保存货的准确性和可靠性。

确保存货符合标准定期检查存货质量0103避免存货积压影响资金流动控制存货周转率02防止突发情况影响供应链建立安全库存市场竞争定价根据市场需求和竞争状况调整价格灵活应变可能造成价格战市场需求定价根据市场需求确定价格适应市场变化可能存在价格波动

存货管理策略对比成本加成定价根据生产成本计算出售价定价相对稳定利润与生产成本挂钩04第四章存货销售

出库发货按照订单要求进行出库操作安全快速地发货至客户发票开具开具销售发票确保发票信息准确无误收款结算与客户协商付款方式核对应收款项，完成结算流程存货销售的流程订单接收接收客户订单信息核实订单内容与客户需求是否一致销售成本核算定义销售成本成本类型存货成本成本范围销售成本附加费用费用项目销售费用监控合同执行进度合同履行跟踪0103终止合同关系合同终止处理02调整合同条款合同变更管理销售风险管理在进行销售过程中，面对各种风险是不可避免的。有效的风险管理需要重点关注信用风险管理、市场需求波动风险和客户退换货风险。通过建立完善的风险管理机制，企业可以更好地应对挑战，确保销售业务的顺利运行。

销售风险管理客户信用评估信用风险管理市场调研分析市场需求波动风险售后服务处理客户退换货风险

05第五章存货报废与报损处理

存货报废与报损的原因设备或产品的技术已经过时技术陈旧存货的质量未达到标准要求质量不合格存货无法被正常销售出去无法销售

审批处理存货的报废与报损情况报废与报损审批0103选择最合适的方式进行存货的处置处置方式选择02将报废与报损的成本记入账务中记账处理报损成本计入存货成本报损的成本计入存货成本中处置损失计入损益处置存货导致的损失计入损益中

存货报废与报损的会计处理报废成本计入损益将报废的成本计入损益中存货报废与报损的管理控制为了有效控制存货报废与报损问题，企业需要强化质量管理措施，定期检查存货的状况，加强内部审计监督，确保存货的合理处理。

存货报废与报损的管理控制加强质量管理，提升存货质量强化质量管理定期审查存货情况，发现问题及时处理定期检查存货状况加强内部审计监督，防止存货报废与报损问题加强内部审计

加强质量管理，提升存货质量强化质量管理0103加强内部审计监督，防止存货报废与报损问题加强内部审计02定期审查存货情况，发现问题及时处理定期检查存货状况总结存货报废与报损处理是企业日常管理中的重要环节，采取科学的管理控制措施，可以有效减少存货报废与报损带来的损失，提升企业的运营效率。06第6章总结

存货价值调整难度大影响财务报表真实性0103存货风险管理缺乏规范增加盈利能力02存货管理信息化程度不高提高企业竞争力绿色环保存货管理的重视降低环境影响符合社会责任数据分析和商业智能应用提高决策效率识别潜在风险建立健全的存货管理制度规范存货流程保障存货安全未来发展趋势自动化存货管理系统的普及提升存货管理效率减少人为错误总结存货期末处理的问题与挑战存货价值调整难度大，存货管理信息化程度不高，存货风险管理缺乏规范。这些问题和挑战需要企业加强管理，提高效率，以应对市场竞争和风险挑战。建议和展望建立健全的存货