《chap08战略管理》课件

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制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第1章战略管理概述第2章环境分析第3章战略制定第4章战略执行第5章战略评估第6章战略变革第7章结语01第1章战略管理概述

什么是战略管理？战略管理是指组织在管理实践中明确自身长期目标，并通过资源配置和组织能力的协调来实现这些目标的过程。其目的在于提高组织的竞争力，实现长期发展。

战略管理的重要性帮助组织明确自身的定位和未来发展方向明确定位和发展方向有效提高组织的决策速度和执行力提高决策效率和执行力促进资源的合理分配和利用资源优化配置使组织更灵活适应外部环境的变化应对外部环境变化战略管理的基本要素对外部环境和内部资源进行评估分析环境分析明确长期和短期目标，指引组织发展目标设定确定实现目标的路径和方法战略选择有效整合资源和管理过程，实现战略目标战略实施制定战略设定长远目标和发展方向明确实施计划及时间表实施战略分解目标，明确责任人整合资源和协调执行评估反馈持续监控战略执行效果及时调整和改进策略战略管理的实施步骤审视现状了解组织内外部环境分析现状及存在问题战略管理的实施步骤了解组织内外部环境审视现状设定长远目标和发展方向制定战略分解目标，明确责任人实施战略持续监控战略执行效果评估反馈02第2章环境分析

外部环境分析外部环境分析是战略管理的重要一环。其中PESTEL模型考虑了政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的影响；五力模型则着重于竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者的角色。这些因素都对企业的发展产生着重要影响。

内部资源评估优势、劣势、机会、威胁SWOT分析价值、稀缺性、稀有性、组织支持VRIO模型

竞争优势的来源0103

制定反制策略02

竞争对手的定位和策略定位(Targeting)选择最具吸引力的目标市场定位(Positioning)在目标市场中打造独特形象

STP市场分析分割(Segmentation)将市场划分为不同的细分市场03第3章战略制定

公司愿景和使命公司愿景是对未来的宏伟愿景和目标的描述，是公司追求的长远目标。而使命则是组织的基本宗旨和价值观的体现，是公司存在的意义和价值所在。

总体战略选择通过降低成本来获得竞争优势成本领先战略通过产品或服务的差异化来获得竞争优势差异化战略专注于特定市场或产品线以获得竞争优势集中战略控制整个价值链的战略选择垂直一体化战略中期战略规划规划公司未来3-5年的战略方向和举措项目战略规划针对具体项目的战略规划，确保项目顺利进行

战略规划长远战略规划制定公司未来5-10年的发展方向和目标合理配置公司资源，确保战略实施顺利进行资源配置0103培训员工，提升综合素质，适应公司战略发展需求人员培训02根据战略调整组织结构，提升工作效率组织结构调整结论战略管理是企业发展的重要组成部分，只有制定合理的战略目标，选择适合的战略方向，并有效实施，才能实现企业长期发展目标。04第四章战略执行

执行者的重要性在战略执行过程中，高层管理者的领导力至关重要。员工的执行力和积极性也是成功实施战略计划的关键。另外，组织内部的协调和沟通能够确保整个执行过程顺利进行。

绩效管理明确绩效标准和评估指标设定目标和指标建立激励机制和惩罚措施绩效评估和奖惩机制不断优化执行过程并学习经验教训持续改进和学习

实时监测战略执行进度监控执行情况0103根据反馈灵活调整战略方向灵活调整战略和实施计划02快速响应并解决执行中的困难及时发现问题和挑战利用先进技术和工具引入智能系统应用数据分析建立学习型组织文化鼓励持续学习促进创新和改进

知识管理知识共享和传承建立知识库培训新员工总结战略执行不仅需要合理的规划和布局，更需要强大的执行力和灵活的调整能力。通过绩效管理、反馈与调整以及知识管理，组织能够实现战略目标并不断提升竞争力。05第5章战略评估

绩效评估绩效评估是评判一个组织或个人达成目标的能力。在战略管理中，绩效评估包括财务绩效、顾客满意度、内部业务流程和学习与成长。财务绩效评估主要通过财务指标来衡量，顾客满意度评估则是通过调查收集客户反馈信息，内部业务流程评估涉及流程效率和质量，学习与成长评估考虑员工培训和发展情况。

竞争力评估市场份额、产品特点等与竞争对手的比较品牌知名度、忠诚度品牌影响力产品研发、技术创新创新能力

战略调整战略调整是指根据绩效评估结果和环境变化情况，对企业战略进行调整。这包括基于财务、顾客、业务流程和学习与成长的评估结果进行调整，根据市场竞争、品牌影响力、创新能力等因素做出灵活调整，并在实施新战略后再次进行评估，不断优化战略执行效果。衡量财务、顾客满意度等业绩评估表0103设定关键绩效指标KPI设定表02评估优势、劣势、机会、威胁SWOT分析表利润、回报率等财务绩效0103流程效率、品质内部业务流程02客户调查、投诉率顾客满意度品牌影响力知名度忠诚度创新能力研发技术创新市场定位目标市场营销策略竞争力评估与竞争对手的比较市场份额产品特点战略调整战略调整是战略管理中的重要环节，通过对绩效评估结果和市场环境变化进行分析，及时调整企业战略以适应挑战和机遇。灵活的战略调整可以提高企业的竞争力和适应性，实施战略再次评估则是持续优化战略管理过程的关键步骤。

战略管理工具财务、顾客满意度等指标业绩评估表优势、劣势、机会、威胁SWOT分析表关键绩效指标设定KPI设定表项目进度和时间规划Gantt图06第6章战略变革

变革管理的挑战挑战1内外部环境变化带来的挑战挑战2组织文化和历史遗留问题

制定变革策略制定具体的变革计划和策略沟通和推动变革有效沟通变革计划并推动执行资源配置和实施合理配置资源并执行变革计划变革管理的步骤诊断问题和需求详细诊断当前问题和变革需求建设1培养变革意识和灵活性0103建设3奖励和激励变革者02建设2建立团队合作和信任成功案例分析成功案例分析部分包括公司A成功实施战略变革的经验，公司B失败战略变革的教训以及总结成功变革的关键因素。

成功案例分析案例1公司A成功实施战略变革的经验案例2公司B失败战略变革的教训总结总结成功变革的关键因素

总结本章介绍了战略变革的挑战、管理步骤，以及成功案例分析等内容，对于组织实施战略变革具有重要指导意义。07第8章结语

通过战略规划，实现企业长期发展目标提升企业竞争力0103为企业战略执行提供有力支持资源合理配置02根据市场需求调整策略，保持竞争优势有效应对市场变化未来战略管理的发展趋势未来，随着科技的进步和市场的变化，战略管理将更加注重创新和灵活性。企业需要不断调整战略，以适应不断变化的环境。同时，跨界合作和数字化转型也将成为战略管理的重要方向。实践落地确保战略执行持续监控和