中小企业管理制度（5篇）

第第页中小企业管理制度（优秀5篇）在发展不绝提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规定蕴含着社会的价值，其运行称赞着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？下面是为大伙儿带来的5篇《中小企业管理制度》，希望能够满足亲的需求。中小企业质量管理制度篇一为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行情形，科学决策公司各项经营活动，不绝提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特订立本制度。第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超出两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议；分公司报告当月管理情形、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。第五条强化管理管束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。中小企业管理制度篇二一、有心义的会议鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才略，提出合理化建议。1.明确开会主题。2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，予以参会人员时间进行思考。3.开会期间参加人员每人需提出自身的`想法、建议等信息。4.会议纪要形成纸质签字。5.上述开会形式，能够为公司节省本钱。二、市场宣传1.新年、新气象，探望进行中、已验收项目客户。公司应团购u盘（16g），将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣传视频。让客户感觉到我司永久存在客户的内脏中。2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采用团购方式并予以我司logo图案。3.笔记本操作系统桌面背景同上。三、娱乐员工1.允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。能够对员工起到解压的效果。2.公司办公空间足大情况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经。3.公司保护员工，员工同样会凝集在一起，保护自身的家园。员工的心态、心情、精神、身体是公司的支柱藤。支柱藤显现问题，工作效率自然降低，公司可简单配置保护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）。四、解析数据部1.掌控项目本钱是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇串接。项目中标后销售部人员应率领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研。率领项目组长是另外一层意思，为公司源源不绝培养人才。2.项目组长率领项目期间配备副项目组长，为公司培养人才这是肯定。另外项目组长因个人原因等情况进行休假，不会对项目产生太大影响。针对本公司项目订立的管理措施：3.本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目计划”、项目计划订立后签字报告等文档。将来我公司施行依照项目计划开展项目后，编制项目计划后，应发往参加本项目成员共享项目计划。项目成员如对本项目调配的任务无异议，随之形成“项目计划订立后签字报告”进行签字（责任化）。4.目前公司既然显现无人乐意出差、无人乐意带项目等问题，为躲避此问题，有效方法是采用带项目责任经费。依据项目利润调配责任经费。分别不等，底额限制为1000元以上。为了能够杜绝无责任心的项目组长，采取“责任经费”扣制法。依照项目组长、项目经理订立的“项目计划”进行扣制。中小企业质量管理制度篇三1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。2、生产企业四周环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式洗手间、粪池等孳生有害昆虫的场合，卫生区采取“四定”方法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境乾净。3、严把食品及原材料子采购关，采购员采购食品必需按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不符合卫生要求的食品。4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往还，防止交叉污染。6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应阔别生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理。7、食品加工人员每年必需进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作；工作期间应穿着清洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。8、建立完满的质量掌控体系，依照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料子、半产品和出厂前的产品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。中小企业管理制度篇四一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公资产的调用、管理等工作。2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3、负责对公司领导的决策、决议和工作部署的督办、落实、协调、完成。4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。5、帮忙总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。8、订立并实施行政管理费用计划，力求节省开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，依照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管供应人事档案资料。2、帮忙部门主管做好办公室日常工作。3、帮忙部门主管做好新聘员工的招聘工作。4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的实在事务。5、搭配相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。6、做好各类物品料子的交接、建档、保管工作。7、做好公司的文秘、打印等工作。8、完成部门主管交办的其它临时性工作。中小企业管理规章制度篇五1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出书时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》——国家电力公司xx.11.213术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的基本内容包含三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度布置，包含企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的。管理组织以及各业务职能领域活动的规定。4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。4.2厂级领导负责企业的重点决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导订立的战略实在化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，实在负责各项基础管理。5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容紧要包含：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵奉并服从以下原则：a）统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。b）权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，躲避多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。c）责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一、d）精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。e）组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有确定的弹性，能依据组织需要适时进行调整和变革。5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。5.4企业的安全文明生产管理5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并订立保证目标实施的措施。5.4.3乐观开展三安三化工作，并重视实效，全面提高全员的安全意识。5.4.4依据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清楚，介质流向清楚；5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积实现宜绿化面积的93%以上。5.4.6烟尘、废水排放实现国家或地方标准。5.4.7工作场合的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。5.5企业的科技信息管理5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决议。建立健全科技管理体系，订立科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重点问题进行研究，并乐观承当集团公司科技项目，不绝提高设备健康水平和经营管理水平。5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成绩，促进科技成绩向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。5.5.4大力推广应用国际先进水平的