联大学堂《企业管理学（河南理工大学）》题库及答案

联大学堂《企业管理学（河南理工大学）》题库及答案

1、管理的载体是

正确答案：组织

2、O西门O是决策理论学派的代表人物。

正确答案：西蒙

3、可以说，管理的本质就是O协调（）。

正确答案：协调

4、不同的学者对管理的职能有不同的分类方法，法约尔提出了

管理的五项要素，即五项职能：计划、（）、指挥、协调、（）。

正确答案：组织、控制

5、按照组织系统，可以将沟通分为O和O

正确答案：正式沟通、非正式沟通

6、试述企业文化的作用和建设企业文化的意义？

正确答案：灵魂作用I凝聚作用I约束作用意义

7、强调管理方式或方法应该随着环境的不同而改变的管理学派

是

正确答案：权变理论学派

8、试述企业战略综合分析的目的和内容。

正确答案：内容1、企业外部环境存在的机会和风险的分析；2、

企业内部的优势和劣势分析。目的：为经营战略决策提供科学的依据。

9、企业经营战略的实施应遵循哪些原则

正确答案：1、目标分解，任务合理的原则；2、统一领导，组织

协调的原则；3、突出重点，兼顾全局的原则；4、适应变化，机动灵

活的原则。

10、试论我国企业工资分配制度改革的目标。

正确答案：逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工

资增长机制，积极建立待业、养老、医疗等社会保障制度，以适应社

会主义市场经济体制的要求，增强企业活力，提高企业经济效益

11、管理的本质是

正确答案：协调

12、管理的二重属性是指和

正确答案：自然属性|社会属性

13、试述制定经营战略的程序。

正确答案：1、形成战略思想；2、进行环境调查；3、拟定、评

价和选择战略方案；4、战略方案的落实和在实施中修改完善

14、企业再造是以O为手段，通过最大限度地减少对产品增值

无实质性作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程。

正确答案：信息系统统、信息技术、、全面质量管

15、试述对企业外部战略环境调研的内容及其必要性？

正确答案：1、保证战略决策的科学性和正确性；2、保证战略决

策的及时性和灵活性；3、提高战略决策的稳定性和效益性。4、国际

经济情况和发展态势分析。

16、管理沟通可分为O两类

正确答案：正式沟通、非正式沟通

17、企业实现虚拟化的关键在于：一是要O,二是要O

正确答案：充分运用信息技术、转变思想观念企业

18、O是指控制工作要突出重点，不能只从某个局部利益出发，

要针对重要的、关键的因素实施重点控制。

正确答案：关键点原则

19、知识是企业最重要的战略性资源，分为两大类

正确答案：显性知识、隐性知识

20、采取灵活多样的避险经营战略有

正确答案：多角化经营策略、联合经营策略、市场多域化策略、

多渠道经营策略、研制产品开发市场策略

21、法约尔认为权力应当同()责任O相等。

正确答案：责任

22、柔性管理的特点主要是

正确答案：实行小批量多品种生产

23、试述现代工业企业的主要特征？

正确答案：大规模采用机器或机器体系进行生产，系统地将科学

技术应用于生产；I劳动分工精细，协作关系复杂、严密；I生产过程

具有高度的比例性和连续性；比例性：各种机器设备之间的、在生产

能力上要相互协调，具有严格的比例性；|生产社会化程度高，有广

泛、密切的外部联系。

24、控制一般包括三个基本步骤：确定标准、O以及纠正偏差。

正确答案：衡量成效

25、试论企业资本所有权与经营权相分离的原因及现实意义？

正确答案：企业生产技术与经营管理的复杂化|公司制的企业组

织形式及其股权的分散化。

26、试述企业经营计划的作用与特点。

正确答案：A、决策性；B、效益性；C、开放性；D、全面性；E、

长期性；F、灵活性。

27、什么是企业管理的二重性？研究它有何意义？

正确答案：具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表

现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能I具有

同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关

系的特殊职能。

28、审计是一种常用的控制方法，()与与O是审计控制的主

要内容。

正确答案：财务审计、管理审计

29、公平理论又称社会比较理论，分为

正确答案：纵向比较、横向比较

30、波士顿矩阵分析法

正确答案：将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩

阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法

31、战略环境综合分析

正确答案：将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来

所进行的分析。

32、企业使命

正确答案：企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、

社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。

33、战略控制

正确答案：在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求

进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际

成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。

34、领导的权变理论包括

正确答案：菲德勒模式、通路一目标理论、领导者参与模型、生

命周期理论

35、企业总体战略

正确答案：企业在对内外环境进行深入调研的基础上，对市场需

求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因

素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性发展的谋划和方略。

36、浮动工资制

正确答案：把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起,

随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一

种工资制度。

37、经营单位战略

正确答案：经营单位在总公司或集团公司总体战略指导下，为实

现公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性的谋

划与方略。

38、战略目标

正确答案：企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析，

在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平

39、按劳分配原则

正确答案：根据劳动者向社会提供的劳动数量和质量分配个人消

费品，等量劳动领取等量报酬（社会做了各种必要的扣除之后），多

劳多得，少劳少得，不劳不得。

40、小企业诚信缺失的治理对策

正确答案：（1）建立健全小企业诚信法律和监管体系。目前，我

国还没有专门的诚信管理法律，从而使诚信的管理难以纳入法制化轨

道，难以全面开展。因此，为从根本上促进小企业发展，我国必须制

定专门的小企业法律，确立小企业的专门管理机构，取消对小企业的

多头管理。（2）建立和完善全国性公开的小企业诚信管理体系信息平

台。诚信管理体系是诚信秩序的制度保障，它包括个人与企业诚信管

理体系、资信评估体系和社会诚信体系等内容。借鉴西方发达国家诚

信管理的先进经验，建立相对完善的企业和个人公共信息数据库，运

用信息化手段加强诚信的监督和管理。（3）积极引导和完善小企业的

内部诚信管理。治理我国诚信缺失的一个重要环节，就是积极引导小

企业加强内部诚信管理。引导小企业在生产流程、管理流程、营销流

程中实行全过程的诚信管理，树立诚信意识和法制观念，把诚信意识

和法制观念，把诚信作为企业参与市场竞争的基本原则。

41、企业流程

正确答案：1物流2资金流3人事流4信息流

42、企业系统结构

正确答案：1产品2人3财4物5信息

43、小企业绩效考核应注意的问题

正确答案：（1）无论制定何种考评制度，都要避免“书本制度”

或“完美制度”，太“完美”的制度会难以执行。对于小公司，可以

讲考核周期设定为一个季度或半年。（2）对小企业而言，绩效考核的

作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系，让考核结果

直接与员工的绩效挂钩，当员工看到考核带来的好处，制度的推行才

能顺利。（3）由于小企业时常处在变化中，绩效考核的内容和指标体

系不能一成不变，要反映企业的重点和变化导向。但考核制度在一个

战略时期内又应保持稳定，因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理

方法，结合实际情况利用。（4）一定要进行考核后的面谈。考核后的

面谈不仅可以与员工就考核结果进行沟通，而且还能从另一层面对员

工的工作状况进行了解，帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特

点，采用不同的面谈方式。

44、小企业风险管理的方法

正确答案：1）风险预测和识别。小企业在运作过程中应掌握各

方面的信息，根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前作出风险

预测，以便随时调整企业的运作方案。（2）规避风险。对预测可能发

生的风险出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使

其减少或消除风险侵害和避免损失。（3）转移风险。转移风险往往以

只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措施,

投资市场上上155股票运作时只求获取中等利润的方法。它还可以通

过保险、保值、联营等使风险与他方共担。（4）分散风险。常用的分

散风险主要有，产品多样化组合、经营门路多样化组合、资产运作多

样化、投资的多样化，使其风险性在不同的领域里分散。（5）控制风

险。控制风险在具体的运作上难度很大，因此它要求企业管理者树立

牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险，从而尽量提前调整，并

具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。

45、小企业实施精益生产的意义

正确答案：(1)精益生产能够增强小企业运营管理的规范化。尽

量避免生产运营过程中的意外、疏忽，增强小企业的风险抵御能力。

(2)精益生产能够极大地节约小企业的生产成本。库存成本、运输

费用、设备维修费用都减少。(3)精益生产能够帮助小企业提高产品

或服务的质量水平。从生产的源头到产品的形成都进行了质量保证。

(4)精益生产能够提高小企业员工对运营管理的参与度。全员参加

生产管理，增强了小企业员工的工作责任感，提高了全体员工的参与

度。

46、领导是由()三种因素构成

正确答案：程序

47、组织文化机构分为三个层次

正确答案：组织文化

48、集中化战略的适用条件

正确答案：1)小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行

经营，但是它能够以更高的效率、更好的效果为某一狭小的特定市场

服务，从而超过在更广阔市场内的竞争对手。（2）小企业有相当灵活

的信息和企业觉察能力。当选择好某一特定的目标市场后，它集中化

战略的优势就凸显出来了。（3）小企业拥有不易模仿的生产、服务以

及消费活动链，竞争对手很难与其竞争。

49、企业经营叫

正确答案：也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质

条件和工作情况。它是企业开展生产经营活动的重要基础，是企业进

行经营决策和战略规划的重要依据。

50、泰罗被称为“O之父”

正确答案：科学管理

51、组织结构的柔性化

正确答案：增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分

权的统一，稳定和变革的统一。

52、特许经营项目的选择策略

正确答案：了解特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考

察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规

划等。（2）应当了解特许方对受许方的服务有哪些。成功的特许经营

总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面：提供培训服务、统一进

货渠道、管理标准化。（3）实地调研，选择理想的店址。进行商圈的

考察和店铺地址的选择。（4）认真阅读和推敲加盟条款。签订合同前，

咨询业内专门人员，尤其要争取得到律师的帮助，已完全了解合同条

款的引申含义。

53、企业精神

正确答案：全体成员所共同信守的基本信念和思想境界

54、结合中国实际，小型家族企业的管理原则

正确答案：（1）明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只

重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族成员独立的股权占有状

况，导致了决策过程中责、权、利不清，决策效率及质量很难保证。

（2）建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额以后，议事过程

中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，各成员以股东身

份参与议事，逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。（3）聘用专业化

的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。一方面，要大胆聘用职业

经理人。另一方面，要不断提高家族成员的管理水平。同时，对有能

力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以此拉近他们与

家族企业的距离。（4）逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有

很大的风险，特别是一些有关企业发展全局的问题，一旦决策失误,

会带来难以预料的损失。因此，必须提倡民主决策。

55、创建新企业的优势与劣势

正确答案：优势：（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设

置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。（2）在产品生产

或者提供服务方面，企业可以突己的特色，树立自己的品牌。（3）在

经营场所的选择方面，创业者拥有主动权。（4）在产品销售方面，企

业可以开辟广阔的市场劣势：（1）新企业、新技术、新产品，一切都

是未知数，经营风险较大。（2）融资比较困难。没有经营业绩，很难

从银行取得贷款。（3）经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从

头开始，杂事繁多，创业者常常被搞得疲惫不堪。

56、“无言的规劝者”的管理制度是O提出的。

正确答案：罗伯特特欧

57、成就需要理论认为，人除了生理需要，还有

正确答案：权利需要、亲和需要、成就需要

58、管理的载体是什么

正确答案：管理的“载体”是“组织”

59、人力资源规划

正确答案：企业通过科学地预测、分析人力资源的供给和需求情

况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位

上获得各种需要的人力资源（数量、质量）并使组织或个体得到长期

利益的过程。

60、亨利利甘特对科学管理的重大贡献

正确答案：甘特图、计件奖励工资制

61、人力资源管理

正确答案：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行

合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调

整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造

价值，确保企业战略目标的实现

62、学习型组织

正确答案：这是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对

顾客负责的组织系统。

63、管理有哪五个基本职能

正确答案：计划、组织、人员配备、领导和控制

64、工人是有生命的机器”是O提出的。

正确答案：罗伯特特欧

65、法人治理结构

正确答案：根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既

分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、

决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制

衡、相互协调关系的一种企业领导制度

66、小企业应该承担的社会责任

正确答案：（1）保障员工权益的责任。员工为企业的生存、发展

和获得利润提供劳动和管理，企业必须保障员工的合法权益，包括支

付合理的工资报酬，对本企业员工的福利、安全、教育等方面承担义

务。（2）保障消费者权益的责任。保护消费者权益是企业最基本的社

会责任。企业的这种社会责任要求企业为广大消费者提供花色品种繁

多的、优质的产品和服务，履行对消费者的承诺。消费者有权要求企

业提供所需的合格消费品和良好的后续服务，企业必须承担保障消费

者权益的责任。（3）保障债权人权益的责任。小企业的债权人，尤其

是银行等贷款机构是小企业所需资本的最主要提供者。债权人要求小

企业保障其合法权益，小企业必须履行其债务责任，按期偿付债务本

息，保障债权人的合法权益。（4）保护自然环境和社会生态平衡的责

任。企业在履行这方面责任时应该做到：在选择产品品种和技术时,

必须尽量减少对环境的不利影响；产品在生产、消费过程中都要考虑

降低对环境的负面影响

67、战略联盟

正确答案：两上或两个以上的企业为了实现共同的预期目标而采

取的资源共有、风险共担、利益共享、共创竞争优势的联合行动。

68、小企业改善劳动关系的措施

正确答案：（1）签订劳动合同。小企业要严格贯彻实施我国《劳

动合同法》，保障企业和员工双方的合法权益；建立健全各项规章制

度，照章办事.（2）提供个人发展平台与机会。力求做到用人专业对

口，发挥人才的特长；尽量提供晋升机会，不受资格限制，有真才实

学即可获晋升。（3）建立和谐的企业文化。努力创造出尊重知识、尊

重人才的环境，大家都把精力集中到工作上。（4）推行员工持股计划。

小企业可以根据实际情况给各类技术及管理人员一定份额的股票期

权，并设定一个目标，只要达到目标，股票期权就可以兑现，使拥有

者成为企业的股东并参与分红。把企业的发展与个人的发展结合在一

起，吸引和留住企业发展需要的人才。（5）关注员工工作压力管理。

在生活方面应该给人才以优待，多给他们提供方便，提供必要的场所,

使他们能够单独工作和学习，并且在生活各方面给予关心和照顾。

69、企业管理

正确答案：生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系

以及人与人之间关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系

而不断地向前发展。

70、小企业创业的项目选择着眼点

正确答案：1）把握生活方式、环境变化产生的需求。（2）重视

日常生活用品和服务项目的开发。（3）满足不同顾客的需求特点。（4）

从“问题”中寻找机会。（5）把握市场上热销商品背后隐藏的机会。

71、企业文化

正确答案：企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想

信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中

的、以价值观为核心的一种意识形态。

72、股东大会

正确答案：一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时

又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构。

73、一份好的创业计划应符合哪些要求？

正确答案：1）有一套完整的格式。创业计划中各个章节都严格

按照顺序排列。（2）创业计划有明确的针对性。创业计划要针对具体

的投资者写出具体的创业计划。（3）整个创业计划的书写和编排既要

言简意赅，又要内容丰富。（4）整篇计划书长度要适宜。既要把该说

的情况全部说清楚，又不能❷❷嗦。（5）写作风格要适中，恰到好处，

不温不火，应该是一篇实实在在的说明书。（6）有严密的逻辑性和严

谨的科学证据。（7）凡是涉及数字的地方一定要定量表示，提供必要

的定量分析。同时，必要的图表是最有说服力的证据。（8）按照一上

原则全面地分析和预测企业将来可能遇到的所有问题，包括经营目标、

战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、企业生产和运营计划、

财务计划等。（9）创业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的

几方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。

74、小企业怎样留住人才

正确答案：1）制度留人。首先要建立科学的人才选拔、任用制

度。其次要建立科学灵活的用工制度，为企业人才提供广阔的发展空

间和锻炼机会，吸引和留住人才。建立内部流动制度，让员工在企业

内找到适合自己的岗位。（2）待遇留人。小企业应建立以业绩和效益

为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映

人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。

股票期权制是被企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制。（3）

事业留人。要真正抓住人才的心，必须让他感到在企业里有自己的事

业，有成就感。让他感到自己所在的企业有发展前途，自己在企业里

有良好的发展空间。（4）情感留人。通过情感交流和心理沟通留住人

才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到

组织的温暖。

75、小企业人员招聘方面的优势与劣势

正确答案：优势：（1）小企业一般属于私营企业，在管理和制度

上层次少、决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历、资格、年龄

等条件的约束和限制，比较重视人的实际能力和工作实效。（2）小企

业在报酬方面也比较灵活，没有论资排辈的限制，只要有贡献就会在

薪金和奖金方面有体现。劣势：（1）小企业知名度低。（2）小企业条

件差。在工作条件、薪酬和福利待遇两方面，小企业一般要比大企业

差一些。（3）小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差，破产

和倒闭的比例就比较高，工作稳定性差。（4）应聘者对小企业认识上

存在的误区。

76、小企业是如何为其产品定位

正确答案：（1）根据产品的属性和效用定位。即根据产品本身可

以让消费者体会到的不同效果来定位。（2）根据产品的用途定位。（3）

根据产品的加工水平和质量定位。不同的做工与质量要制定不同的价

格，提供给不同的消费者。（4）根据使用者定位。即根据企业的目标

顾客的需求定位。（5）根据产品独特性定位。这种定位可以区别于同

类产品中其他产品的特点。

77、小企业财务风险控制的方法

正确答案：1）对筹资风险的控制。首先进行统筹分析，确定统

筹规模、预测企业的盈利能力，然后确定筹资方式，最后再决定最佳

的资本结构。（2）对投资风险的控制。一是建立规范的投资管理制度；

二是合理确定投资数额。（3）对资金回收风险的控制。一是在成品资

金转化为结算资金的过程中进行控制，二是在结算资金转化为货币资

金的过程中进行控制。（4）对利益分配风险的控制。利益分配风险前

面已经提到过，企业要对利益分配风险进行控制，要把重点放在企业

会计核算、利益分配政策和新的投资机会上。

78、小企业的质量控制方法

正确答案：（1）增强和培养质量意识。小企业要加强对员工的培

训，提高他们的文化素养和技术水平以及质量意识；还要建立一套有

效的质量监控和评价体系，明确告知员工质量管理的目标，定期或不

定期的进行质量监督检查。（2）建立完善健全的质量管理体系。首先，

要确定质量管理体系的核心领导者；其次，确定合适的质量目标和权

责明确的质量责任制；再次，加强质量管理控制；最后，建立一个质

量管理信息平台。（3）推行全面质量管理。全面质量管理就是企业组

织所有员工，运用科学方法，在经营管理的全过程，全面预防和控制

影响产品质量的各种因素。小企业实施全面质量管理，要鼓励全员参

与，促使员工的个人目标与企业目标相一致，有助于小企业更广泛、

更加全面地发挥团队精神，坚持用户需求至上的观念，持续不断地改

进产品或服务的质量。

79、利润表及其作用

正确答案：利润表又叫损益表，是企业的又一张重要的财务报表,

用来反映企业在某一特定期间内的利润（或亏损）总额。作用：（1）

利润表能够表明企业生产经营的成果。（2）利润表是考核企业计划完

成情况的重要依据。（3）利润表是分析和预测企业收益能力的重要资

料。

80、人力资源管理的基本职能

正确答案：获取取整合合奖酬酬调控开

81、常用的招牌测试方法有

正确答案：笔试试面试试心理测试试情景

82、计划是指人们（）、（），以及O等一系列计划管理工作，

简称为计划工作。

您的答案：

正确答案：编制制执行计划、检查计划执行情

83、计划工作的特点有

正确答案：首要性、普遍性、重要性

84、环境的不确定性越大，计划就更应具有O,计划期限也应

更（）。

正确答案：指导性、短

85、需要层次理论中提出人生来就固有的五个层次需要是

正确答案：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实

现需要

86、管理

正确答案：有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统

的工作过程

87、决策管理学派认为以“O”代替传统的“（）

正确答案：满意标准、最优标准

88、管理具有二重性，即O和（）

正确答案：自然属性、社会属性

89、权变管理学派的基础是

正确答案：超Y理论

90、联合公司

正确答案：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业

或生产不同类产品的工厂联合组成的公司

91、小企业怎样选择适宜的特许经营项目

正确答案：（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考

察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规

划等。（2）应该了解特许方对受许方的服务有哪些。（3）实地研究,

选择理想的店址。（4）认真阅读和推敲加盟条款。

92、小企业运营管理具的特征

正确答案：（1）小企业的生产规模相对较小，产品品种相对较多。

（2）小企业运营管理的灵活性比较强。产品或服务的品种比较多，

规模比较小，转产快速、灵活。（3）小企业运营管理的关键目标是降

低成本、实现产出的价值增值。（4）小企业运营管理难度相对较低。

小企业的生产规模比较小，人员数量比较少，生产要素比较少，生产

流程相对简单，因而运营管理的难度相对较低。

93、企业

正确答案：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，

依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

94、企业组织形式

正确答案：企业财产用其社会化大生产的组织形态，它表明一个

企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式

95、选择创业项目应注意的问题

正确答案：1）创业项目应符合国家的经济政策。投资创业离不

开国家的经济政策。只有熟悉把握了国家的经济政策，才能清楚哪些

产业是国家政策鼓励和扶持的，哪些产业是国家允许的，哪些产业是

国家限制的等。国家大力扶持的产业，不仅会有相应的优惠政策，而

且在资金获取等方面也会给予一定的帮助。（2）创业项目应有良好的

市场前景。市场对产品的需求以及创业者自身开拓市场的能力对创业

者来说都至关重要。（3）创业项目应能充分发挥自身的资源优势。创

业项目的选择要与自身的资源优势匹配，要量力而行，选择一个适合

自己的项目。

96、小企业采用低成本战略的适用条件

正确答案：含义：低成本战略也称成本领先战略，是指企业通过

在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本

降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略适用条件：（1）外部

条件：A.现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈，降低价格,

相对利润就会增加；B.小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是

标准化或者同质化的，消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高

低；C.小企业实现产品差异化的途径很少，只能通过降低产品的成本

来保持竞争优势；D.消费者的转换成本很低。（2）内部条件：A.小企

业应有持久的资本投资和具有获得资本的途途66径；B.具有合格的

生产加工工艺技能；C.认真的劳动监督

97、小企业融资的特点

正确答案：（1）小企业融资比较困囊。当前，微型企业的金融服

务仍处于空白状态。（2）开展小企业金融服务需要投入更高成本，因

此金融机构更注重发展大型金融服务。（3）小企业的特性一般比较强,

每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准化的服务。

（4）小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地

区社会资金充裕，经济机构众多，市场化程度高，小企业能够通过多

种渠道获得多样化的金融产品和服务。

98、第三方物流商

正确答案：指专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的

要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营

管理活动

99、第四方物流商

正确答案：由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团

队（包括分包商），并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的

供应链运作。集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体物

流过程提出策划方案，并通过电子商务将这一过程集成

100、小企业融资应遵循的原则

正确答案：（1）最佳资本结构原则。小企业在筹集生产经营和发

展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间

的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险2）

合理性原则。筹集资金要以企业的实际需要为标准，应该有限度，而

不是越多越好。因此，企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要量,

再确定筹集量。

101、影响一个创业团队组建的关键因素

正确答案：1）团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征

异质性及功能的异质性。前者主要是指成员在年龄、教育、先前的工

作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主

要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方

面存在差异。（2）团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的

多样性（功能异质性），以及在每一职能上，成员的专业水平如何。

如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功

能上是完备的，并且每一职能上专业水平又很高，它就是完整的团队。

（3）团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现

团队完整性。其次，友谊导致团队成员更多的依赖心理契约。最后,

更高水平的友谊带来团队成员的更多初始投资。

102、正式沟通的优点有

A.沟通速度快

B.沟通效果好

C.比较严肃

D.易于保密

正确答案：BCD

103、下列属于前馈控制的优点的有

A.能使管理者及时得到信息以便采取措施

B.使管理者防止各种资源在质和量上产生偏差

C.造成损失之后才采取措施

D.能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题

正确答案：ABD

104、中国小型家族企业的管理原则

正确答案：（1）明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只

重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族成员独立的股权占有状

况。由于股权占有状况的不同，导致了决策过程中责、权、利不清,

决策效率及质量很难保证。因此，明确家族成员的股权占有比例，是

搞好家族企业管理的第一步。（2）建立合理的董事会决策制度。家族

企业明确了家族成员各自的股权份额以后，在议事过程中就应当严格

按照一般企业董事会议事的通行做法，各成员以股东身份参与议事,

而不是以家庭成员身份；以股权占有状况决定各成员在公司治理结构

中的决策权利，而逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。（3）聘用专

业化的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。一方面，企业要大胆

聘用职业经理人，吸收专业管理人才进入企业决策层。另一方面，要

不断提高家族成员的管理水平，杜绝能力低下的家族成员进入管理层。

同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以

此拉近他们与家族企业的距离。（4）逐步实现决策的民主化。创业者

独立决策具有很大的风险，特别是一些有关企业发展全局的问题，一

旦决策失误，会带来难以预料的损失，甚至会将企业葬送。因此，企

业必须提倡民主决策

105、虚拟企业

正确答案：为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，

将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动

态合作经济实体。

106、小企业组建管理团队的注意事项

正确答案：1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本

素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。（2）选配人员一地

要考虑到公司的创意特点，考虑到整体策略以及团队成员对公司发展

前景和使命的认同度。（3）应注意选用人员的团队精神。小企业的风

险大、不稳定，更需要整体的团结一致，把团队的利益与企业的命运

紧密结合在一起。（4）所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要

具有创造惊声，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工

作

107、A.质量和劳动生产率的提高

B.运营成本的较少

C.对变化更灵活的反应

D.对业务过程理解的加深

正确答案：ABC

108,业经营方式

正确答案：业经营方式：处理企业资本所有者与企业经营者之间

经济关系的方式，;企业资产经营形式

109、经营小企业对于创业者的价值回报

正确答案：1）收入回报。自主创业可以控制自己的收入。（2）

自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度的满足经营者

个人兴趣的偏好，做自己喜欢的工作。（3）工作安全感。自主创业的

人不会下岗，也不会被强制退休。（4）灵活性。自主创业独立、灵活，

能够自由发挥自己的知识、技能和才干。（5）社会地位。自主创业的

人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意，获得一定的社

会地位。

110、小企业的基本特点

正确答案：1）企业数量众多，分布面广。截至2010年末，我国

在工商局注册登记的中小企业已超过1100万家，其中绝大部分是小

型企业。（2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合

伙式组织形式，组织结构简单，管理层次少，管理人员也相对较少，

适应性强，经营手段灵活多变，可以较快的适应市场的新需要。（3）

“家族”色彩浓。小型企业大部分为家族企业，企业投资者、所有者

与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、朋友、同学

等成员担任着企业关键部门的职位。企业所有者或经理人的素质和能

力对企业影响很大，甚至决定着企业的兴衰与成败。

111、企业联合体

正确答案：以大中型企业为依托，由若干具有独立法人地位的、

相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理

的原则，自愿结合、谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织,

也称企业群体、经济联合体。

112、企业集团

正确答案：作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数

几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程

度控制和影响的企业联合体。

113、根据归因理论，机遇属于

A.外因

B.内因

C.不稳定的

D.稳定的

正确答案：AC

114、下列属于团队发展震荡阶段的特征的有

A.感到满足

B.关注过程

C.外部忠诚的制约

D.对抗

正确答案：CD

115、“激励内容”理论包括

A.劳勒模型理论

B.双因素理论

C.需要层次理论

D,激励需求理论

正确答案：BCD

116、下列属于麦格雷戈提出的Y理论观点的是

A.一般人都是勤奋的

B.控制和惩罚不是实现目标的唯一手段

C.在现代社会条件下，一般人的智能潜力只得到了一部分的发挥

D.在现代社会条件下，一般人的智能潜力只得到了一部分的发挥

正确答案：ABCD

117、供应链管理的基本管理思想有

A.系统观念

B.优化观念

C.集成化的思想

D.战略合作

正确答案：ACD

118、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍

桑试验”的是

A.梅奥

B.赫茨伯格

C.法约尔

D.巴纳德

正确答案：A

119、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是

A.高层领导者

B.中层领导者

C.基层领导者

D.中高层领导者

正确答案：C

120、法约尔提出，所有的管理者都履行着五种职能

正确答案：计划划组织织指挥挥协调；O和

121、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是

A.巴纳德

B.西蒙

C芦桑斯

D.梅奥

正确答案：B

122、具有亡羊补牢作用的控制类型是

A.预先控制

B.同步控制

C.反馈控制

D.以上三种都不是

正确答案：A

123、企业管理的基本职能不包括

A.计划

B.指挥

C.控制

D.组织

正确答案：B

124、对管理者进行考评的方法有

A.自我考评法

B.群众评议法

C.成绩记录法

D.对比法

正确答案：ACD

125、利克特的四种管理模式包括

A.”利用的---命令的”方法

B.“温和——命令式的“方法

C.“商议式的”方法

D.“集体参与的”方法

正确答案：ABCD

126、营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的

有

A.营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散

B,营运的集中一定会导致职权的集中

C.营运的集中一定会导致职权的分散

D.地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响

正确答案：AD

127、法约尔曾指出，管理的每一种能力都是以素质和知识为基

础的，这些素质和知识包括

A.智力

B.道德

C.经验

D.身体健康

正确答案：ABCD

128、在科学管理思想阶段，O主张在企业管理中实行“例外原

A.梅奥

B.泰罗

C.法约尔

D.马斯洛

正确答案：B

129、常用的明确职务的方法有

A.比较法

B.公平竞争法

C.责权分清法

D.职务系数法

正确答案：AD

130、沟通渠道的性质包括

A.成本

B.反馈

C.频率

D.选择性

正确答案：ABD

131、信息传递要贯彻O的原则

A,多

B.优

C.快

D.好

正确答案：ACD

132、一个工厂的生产处处长属于

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.中高层管理者

正确答案：B

133、一个工商企业的总经理属于

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.中高层管理者

正确答案：A

134、需要层次论”认为，人的最低层需要是

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重需要

D.社交需要

正确答案：A

135、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售

价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况

下，该决策的类型是什么？

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非确定型决策

D.以上三种都不是

正确答案：C

136、菲德勒提出，对一个领导者的工作最起影响作用的几个基

本方面是

A.职位权力

B.领导者的个性特征

C.组织的环境因素

D.任务结构

正确答案：AD

137、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果

出现的概率无法预测，这种决策方法是指

A,非确定型决策方法

B.确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.随机型决策方法

正确答案：A

138、个人管理的优点有

A.职责分离

B.责任明确

C.行动迅速

D.效率较高

正确答案：BCD

139、下列属于领导行为理论的有

A.领导权变理论

B.领导连续流

C.四分图理论

D.管理方格图

正确答案：BCD

140、管理学中人员配备的原理有

A.职务要求明确原理

B.集权与分权相结合原理

C.责权利一致原理

D.用人之长原理

正确答案：ACD

141、公司制企业的经营决策机构是

A.以总经理为首的执行机构

B.任务目标原则

C.精简机构原则

D.责权利相结合原则

正确答案：B

142、A.权限与范围

B.规模的确定

C.选择委员

D.议题的选择

正确答案：ABCD

143、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运

筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

正确答案：A

144、以下是公司的经营决策机构的是

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.职代会

正确答案：B

145、影响集权与分权的因素有

A.组织的规模

B.决策的重要性

C.最高主管的人生观

D.外界环境的影响

正确答案:ABCD

146、以下是公司最高权力机构的是

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职代会

正确答案：A

147、各种类型的组织所对应的技术分为

A.单件或小批生产技术

B.大批量或集中生产技术

C.连续流程性生产技术

D.机电一体技术

正确答案：ABC

148.影响管理宽度的因素有

A.管理者与其下属双方的能力

B.组织沟通的类型及方法

C.组织的稳定性

D.授权

正确答案：ABCD

149、从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特

点？

A.组织工作具有主导性的作用

B.组织工作是一个过程

C.组织工作是动态的

D.组织工作是封闭的

正确答案：BC

150、合伙企业是属于

A.自然人企业

B.法人企业

C.公司企业

D.企业集团

正确答案：A

151、部门划分的具体原则有

A.力求最少

B.指派平衡

C.确保目标的实现

D.组织结构应具有弹性

正确答案：ABCD

152、从组织工作内容看，组织工作包括了

A.职位设计

B.职权设计

C.横向设计

D.纵向设计

正确答案：ABCD

153、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系

统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于

A.直线制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部制组织结构

D.直线职能制组织结构

正确答案：B

154、事业部制组织结构适合于

A.小型组织

B.中型组织

C.大型组织

D,跨国公司

正确答案：CD

155、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低

限额为人民币

A.3万元

B.10万元

C.500万元

D.30万元

正确答案：B

156、最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，其中

不包括

A.顾客

B.财务

C.内部过程

D.愿景和战略

正确答案：D

157、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额

为人民币

A.3万元

B.10万元

C.500万元

D.30万元

正确答案：C

158、从某种意义上说，计划评审技术是一种

A.前馈控制

B.反馈控制

C.现场控制

D.直接控制

正确答案：A

159、比较早的关于环境与组织结构之间关系的分析是由()在

英国进行的

A.乔安安伍德沃

B.汤姆姆伯恩

C.G.M.斯托克

D.西蒙

正确答案：BC

160、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额

为人民币

A.3万元

B.10万元

C.500万元

D30万元

正确答案：A

161、管理幅度是指主管人员

A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B.直接而有效地指挥和管理下属的数量

C.指挥和管理的全部下属的数量

D.职责与权力的范围

正确答案：B

162、管理幅度与管理层次之间的关系是

A.正比例关系

B.无比例关系

C.结构比例关系

D.反比例关系

正确答案：D

163、最优决策需要满足的条件包括

A.问题清楚明确

B.所有方案已知

C.目标单一明确

D.没有成本时间约束

正确答案：ABCD

164、某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本

为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是

A.?14台

B.?20台

C.?70台

D.80台

正确答案：D

165、最基本的，又是比较简单的结构形式是

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线参谋型组织结构

D.矩阵型组织结构

正确答案：A

166、综合控制首先要解决的问题是

A.确定控制工作应达到的目标

B.实施控制工作的机构和人员

C.确定衡量全部绩效的标准

D.确定衡量全部绩效的方法

正确答案：C

167、下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是

A.盈亏平衡点销售量;固定成本/（产品单价+单位变动成本）

B.盈亏平衡点销售量;固定成本/（产品单价-单位变动成本

C.盈亏平衡点销售量;变动成本/（产品单价+单位固定成本）

D.盈亏平衡点销售量;变动成本/（产品单价-单位固定成本）

正确答案：B

168、计划工作的前提条件按照控制程度可分为

A.定性的

B.定量的

C.可控的

D.不可控的

正确答案：CD

169、目标管理的基本过程有

A.评价

B.检查

C.反馈完善

D.建立一套完整的目标体系

正确答案：ABD

170、企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业

获得竞争优势的关键，其表现在

A.具有建立电子商务网络和系统的技能

B.迅速把新产品投入市场的能力

C.更好的售后服务的能力

D.生产制造高质量产品的技能

正确答案：ABCD

171、战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括

A.战略分析

B.战略设计

C.战略部署

D.战略展开

正确答案：ABCD

172、直观型预测方法包括

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.时间序列法

D.单纯外推法

正确答案：AB

173、主观决策方法包括多种，它们共同的特点是

A.方法灵便

B.通用性大

C.易被一般管理者接受

D.适合于非常规决策

正确答案：ABCD

174、目标的属性有

A.纵向性

B.网络化

C.多样性

D.时间性

正确答案：ABCD

175、理查德德哈克曼和格菜戈戈奥海姆提出的职位特征模型中

所包括的要素

A.技能多样性

B.任务同一性

C.任务重要性

D.自主性

正确答案：ABCD

176、下列属于时间序列预测法的有

A.指数滑动平均法

B.移动平均法

C.关连树法

D.单纯外推法

正确答案：ABD

177、提出“需要层次理论”的是美国心理学家

A.梅奥

B.赫茨伯格

C.法约尔

D.巴纳德

正确答案：A

178.目标管理理论形成的理论基础有

A.战略管理理论

B,管理过程理论

C.科学管理理论

D.行为科学理论

正确答案：CD

179、在美国，一般认为速动比率在O以上为

A.1

B.150%

C.2

D.3

正确答案：A

180,企业治理制度是指为维