团队协作之重

汇报：XXX团队协作之重凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。2024年XX企业团队协作主题培训LOGOHERECOMPANYNAME01为什么需要团队LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.02团队存在的必要性LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.03无效团队基本特征LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.04优秀团队基本特征LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.目录Contents05领导是团队的灵魂LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.06培养团队协作精神LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.为什么需要团队Part01凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。为什么需要团队国不和，不宜远伐军不和，无以为战凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。孙子兵法何为团队？共同目标互相依赖归宿感责任心为什么需要团队所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而共同行动的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的核心是共同理念和奋斗目标。这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心理解并为之行动。团队存在的必要性Part02凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。每一个蚁窝只由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。团队存在的必要性蚂蚁的团队团队存在的必要性狼的团队合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。完美是每个伙伴的家园，完美的事业是每一个完美人共同的事业。团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。大雁团队团队存在的必要性大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只头雁领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如此周而复始。互相鼓励、彼此协作。无效团队基本特征Part03凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。无效团队基本特征不愿多工作一分钟谁的话也听不进去工作缺乏动力无效团队基本特征功高盖主不服管浑身是刺郁闷推诿责任优秀团队基本特征Part04凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。优秀团队基本特征有明确的共同愿景团队成员对愿景很深的认同度高效的沟通、良好的合作优秀团队的基本特征（一）高效的领导以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验优秀团队的基本特征（二）唐僧团队的成功要素优秀团队基本特征123456利益一致上级支持结构合理目标明确素质尚可规则清楚组建期磨合期适应期成长期修成正果优秀团队基本特征团队协作的八大原则大局为重不怕困难相互鼓励共同分享责任清晰计划周密分工明确主动工作领导是团队的灵魂Part05凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。领导是团队的灵魂团队中的领军人物---领导团队领导以身作则其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

---孔子领导者必须品行端正以身示范领导是团队的灵魂领导的观念决定着团队的观念领导的格局决定了属员的格局领导的风格就是团队的风格领导就是团队的灵魂领导是团队的灵魂属员船员领导船长团队汪洋中的航船领导要处处以身作则1.胸襟和眼界不能只看到眼前利益，要看未来更大利益。看问题的角度不同，就会有不同的眼界，而一人的眼界直接决定了他的前途。2.永不停歇的热情对部属要像太阳那样用热情去感化他，让他的体会到温暖。领导是团队的灵魂领导是团队的灵魂领导要处处以身作则3.工作态度敬业：今天工作不努力，明天努力找工作。认真：只有认真工作才是真正的聪明4.做好身边的每件事把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。5.时间管理在一定的时间内把所有的工作做好，做完，而且正确。即利用有限的时间完成最经济且最大的效能6.创新与学习让学习创新来凝聚组织。一个组织具有竞争优势，乃是以学习为核心，通过领导者的引导，不断去创新才能使一个团队做大做强。领导是团队的灵魂天堂和地狱成功=意愿X方法X行动同心才能走得更远同德才能走得更近培养团队协作精神Part06凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。超越自我的团队意识成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。培养团队协作精神团队运作公式培养团队协作精神0401030502发挥优势，取长补短：1＋1＞2；相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2；貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2；矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0.双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0；团队协作能力的培养培养团队协作精神流行换位思考从“我”到“我们”处处体现“双赢”策略从奖励个人到奖励群体信息、知识、经验的共享你了解你团队中的成员吗？行动和结果导向、有领导欲、敏捷、严格、有决断力、自信、讲究效率、注重效益、好胜、有推动力、意志坚强、独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人所谈论的：成果、产量、成就、权威、能力、控制、领导、获胜行为举止：武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、愿意花时间与注重效率的人相处决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、偏好有效方案心理需求：做出决定、取得成果主要惧怕：失败、损失常见弱点：不够谦和压力下行为表现：强制、武断、独裁培养团队协作精神控制型你了解你团队中的成员吗？培养团队协作精神情绪化、冲动、精力充沛、有创意、兴奋的、健谈、爱社交、乐观、想法多变、富于想象、草率冒失的、热情洋溢、善于鼓动他人、快速行动、自由散漫、不拘小节、易受外界影响、不愿受约束的所谈论的：地位、形象、声誉、思想、社会和群体问题、新颖行为举止：外向的、大声的、快乐的、冲动的、好幻想的、有创造性的运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、愿花时间与活泼的人相处决策风格：大胆、快速的、偏好新方案、凭直觉的心理需求：获得赞扬、受欢迎主要惧怕：被忽视、不被认同和赞扬常见弱点：缺乏自律压力下行为表现：愤怒、改变主题表现型你了解你团队中的成员吗？培养团队协作精神友好的、注重人际关系、和蔼的、乐于助人、从容放松、合作的、好好先生、敏感、妥协的、不够确信的、体谅的、有礼貌、与人为善、有服务奉献精神、有依赖心、随大流、就人不就事所谈论的：人、团队、个人问题、感觉、友谊和关系、支持和帮助行为举止：友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、轻声细语的运用时间：现在导向的、守信的、愿花时间与人相处决策风格：偏好附和团体意见、关心决策对人的影响

心理需求：获得肯定、被人接纳主要惧怕：拒绝、对抗、不和、个人批评常见弱点：没有主见压力下行为表现：默认、同意友善型你了解你团队中的成员吗？培养团队协作精神耐心、注重细节、精确的、严谨、爱思考、不易激动、保守的、小心谨慎、稳定、有条理的、富于批评精神、重事实、重数据、持之以恒、认真、严于律己、行动缓慢、若即若离、单独的所谈论的：信息、数据、事实、证据、可靠性和准确性、细节、完善行为举止：慢条斯理、学究式的、注重细节、富于逻辑的、冷漠、保守运用时间：过去导向的、事情来了才去做的、愿花时间