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文档简介

绩效规划与评估表样任职者姓名:所属子公司（中心）：部门:签字日期:集团远景：为我们的客户提供超值商品和超值服务集团任务：市场目标：成为行业前五名2、客户中意目标：提供超值服务3、治理能力目标4、企业文化目标5、集团品牌目标6、国际化运作目标7、金融资本运作目标8、财务目标：投资额30亿销售额25亿本部门治理成功的关键点本部门治理成功的关键点部门岗位姓名任务书制定时期年度确认时期任职人签名日期任职人签名日期确认人签字日期确认人签字日期任务周期2010年1月1日至2010年12月31日

XX部门绩效规划与评估表绩效目标打算时期绩效考核时期目标衡量方法指标权重行动打算年终评估得分加权策略性目标治理性目标小计

部门月度目标一览表关键目标目标月度分解情形1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月起至时刻具体打算起至时刻具体打算起至时刻具体打算当代集团月度绩效目标追踪分析表任职者姓名所属部门职位名称现职位任职日期年月追踪日期年月直截了当主管本月度工作目标实现情形任职者对自己的工作在每月完成实际情形精心评估，交给总裁办公室序号本月工作目标权重完成情形评分加权得分123456合计下月工作目标打算序号下月工作目标权重完成情形评分加权得分123456合计3．说明／审核任职人的说明：任职人可在下面对自己的工作目标达成情形进行分析说明，讨论工作续改进地点及所需集团支持，不管是否作了说明，都要求任职人在空格内签名，说明任职人明白了追踪结果。签名日期4．说明／审核（续）总裁的说明：总裁在下面可对你下属工作成绩、工作胜任程度、职业进展潜力以及要紧问题等进行说明，

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