电子仪表行业数字化转型升级全解决方案

1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户1.1仪表行业细分离散制造行业电工仪器仪表按其功能可划分为电能表、安装式仪表、量变送器、数字仪表、标准电能表、电源装置、扩大量限装置、检验装置、磁测量仪器等几大类。测量、计算、记录和控制自然现象与生产过程的工具。1.2电工仪表制造行业经营特征分析IC设计电子电气模块电子仪表1.3电工仪表产业链分析IC设计电子电气模块电子仪表电子元件电子器件、IC半导体材料C基础材料基础材料基础材料基础材料电子仪表产业链上游产业链下游电子仪表产业链上游终端客户仪器仪表制造企业经销商经销商仪器仪表制造企业终端客户其他生产企业仪器仪表制造企业终端客户其他生产企业1.3电工仪表产业链分析（续）终端客户仪器仪表制造企业经销商经销商仪器仪表制造企业终端客户其他生产企业仪器仪表制造企业终端客户其他生产企业况下所面对的其他生产企业一般为生产设备、汽车等制原材料供应商生产设备供应商原材料供应商生产设备供应商原材料供应商生产设备供应商1.4仪器仪表行业发展趋势分析仪器仪表及文化、办公用机械设备制造销售收入1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户YonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporation2.1电工仪表行业特点YonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporation..电工仪器仪表是专业技术含量较高、新技术应用较多的技术密集型产品。电工仪器仪表的技术发展方向主要是根据电力工业的生的电能表在未来几年内仍然有相当可观的增长。..电工仪器仪表是专业技术含量较高、新技术应用较多的技术密集型产品。电工仪器仪表的技术发展方向主要是根据电力工业的生电工仪表行业管理难点产品类型众多产品类型众多品种和型号非常多，一个企业往往品种往往达上百种，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。仪器仪表检测设备往往需求根据客户需求灵活配置。信用情况复杂仪器仪表产品既有外销也有内销信用情况复杂仪器仪表产品既有外销也有内销，既可能直接面向最终客户销售，也可能通过分销商、代理商进行销售，客户众多，信用情况复杂订单周期偏短完全按照销售订单组织生产订单周期偏短完全按照销售订单组织生产，一般不做产成品库存，属小批量多品种生产模式，订单周期普遍较短，一般在一周以内，计划管理非常困难。生产要求严格产品属高精密度产品生产要求严格产品属高精密度产品，技术含量高，生产组织要求严格，往往需要通过国家有关部门的产品认证才能销售。产品利润率较高，但是产销量一般不太高。生产效率较高生产效率较高以流水线组装生产为主，生产效率较高。部分专用部件设专门加工车间组织生产。有些产品如光学仪器则需要专门设备进行加工，一般也采用流水线连续生产形式。采购管理困难采购管理困难由于采购周期较短，零部件的质量要求很高，生产经常受制于采购物料的配套情况和质量状况。部分精密零部件国内不能生产，必须国外采购，采购周期较长，往往需要做安全库存管理。重视品质管理产品需要通过国家产品认证才能生产和销售重视品质管理产品需要通过国家产品认证才能生产和销售，质量控制贯穿整个生产过程。零部件检验和工序检验非常严格。一般在流水线上设多个检验工序，采用自动化检测设备进行的定量全数检测。这样，生产现场物料易因质量问题而报废。为确保仪器仪表产品的可追溯性，产品需要做序列号管理。YonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporation1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案3.1产品数据管理3.2全面销售管理3.3预测与计划管理3.4生产与车间管理3.5采购与供应商管理3.6仓储与库存管理3.7质量与成本管理核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户客户关系管理市场分析业务计划业务策略产品分析试制开发概念计划工艺文件基础数据主生产计划(MPS)M/库存/PO工艺路线成品发运生产计划物流运输商机管理齐套分析委外订单委外发料工序计划安装调试委外到货工序派工线索管理采购管理质量检验供应商认证售后服务仓储存货与成本需求预测应付管理应收管理物料采购计划3.电工仪表行业业务全景客户关系管理市场分析业务计划业务策略产品分析试制开发概念计划工艺文件基础数据主生产计划(MPS)M/库存/PO工艺路线成品发运生产计划物流运输商机管理齐套分析委外订单委外发料工序计划安装调试委外到货工序派工线索管理采购管理质量检验供应商认证售后服务仓储存货与成本需求预测应付管理应收管理物料采购计划工艺路线订单需求销售预测订单冲减产销协同计划实际订单销售预测订单冲减产销协同计划物料需求计划投标管理成品组装客户管理供应商协同供应商协同总账需求管理产品规划编码规则总图客户管理市场预测销售订单图纸入库月度计划大纲主需求计划粗能力计划模拟与平衡投标管理月度执行计划销售合同发运管理MPS计划零件分类管理项目管理新产品设计MRP运算___工程数据物料需求计划产品数据发布工程数据EBOM委外计划订单工序计划供应商管理物料采购计划工艺路线材料定额工序派工采购订单委外发料半成品完工供应商认证工时定额工艺文件委外生产车间领料供应商协同采购到货产成品完工车间报工供应商评估半成品，产成品检验委外到货3.电工仪表行业信息化解决方案需求管理产品规划编码规则总图客户管理市场预测销售订单图纸入库月度计划大纲主需求计划粗能力计划模拟与平衡投标管理月度执行计划销售合同发运管理MPS计划零件分类管理项目管理新产品设计MRP运算___工程数据物料需求计划产品数据发布工程数据EBOM委外计划订单工序计划供应商管理物料采购计划工艺路线材料定额工序派工采购订单委外发料半成品完工供应商认证工时定额工艺文件委外生产车间领料供应商协同采购到货产成品完工车间报工供应商评估半成品，产成品检验委外到货现有图纸现有图纸与技术文档制图标准制图标准CADCAD设计数据管理设计数据管理产品系列化管理产品系列化管理常规定制设计常规定制设计细能力计划模拟与平衡细能力计划模拟与平衡订单装配计划订单装配计划PBOMPBOM工艺定额工艺文件工序检验委外检验来料检验1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案3.1产品数据管理3.2营销与销售协同3.3预测与计划管理3.4.1生产与车间管理3.5采购与供应商协同3.6仓储与库存管理3.7质量与成本管理核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户3.1产品数据管理信息化需求 物料编号管理困难内部立项3.1设计与制造协同-NPD&ETO内部立项市场分析开发路标市场需求销售订单产品数据经营数据产品数据高度的动态性产品数据高度的动态性台统产品数据仅用作读访问样机试制订单生产样机试制产CAXPDM&U8集成方案客户订单划计PDM&U8集成方案客户订单划计统员项目经理产品研发码档物料及物料及3.1设计与制造协同-产品生命周期中数据管理U8解决方案U8解决方案物料1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案3.1产品数据管理3.2营销与销售协同3.3预测与计划管理3.4.1生产与车间管理3.5采购与供应商协同3.6仓储与库存管理3.7质量与成本管理核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户报价及信用风险评估项目设计资料提交新品发货后技术部设计部项目任务下达生产及入库生产部生产部客户设计及样机计划报价及信用风险评估项目设计资料提交新品发货后技术部设计部项目任务下达生产及入库生产部生产部客户设计及样机计划商机管理设计与报价合同执行•电工仪表客户相对分散，企业根据业务需求设立多个办事处及销售机构，客户商机分散，漏斗管理困难，难以从销售员汇总销售预测。•部分产品需要重新设计或基于原有产品型谱做细微改型。•部分产品有软件定制或外观定制要求。•技术如何与销售及生产协同成为管理难点•销售合同执行一般会按照不同节点分阶段付款•如何有效控制收款节点•如何控制客户信用•成为商务风险管理的重点商机与销售合同销售订商机与销售合同销售订新产品评估新产品评估物料及BOM配置新材料报价新品报价采购部新品询价项目招标项目投标销售部供应商财务部设计部客户业务协同业务协同•电力客户按项目招标居多，销售部门与技术，生产，财务等相关部门协同困难，导致业务效率较低。Y物料及BOMN3.2销售管理Y物料及BOMN3.2营销与销售协同售务协同价格管理信用管理销售合同销售分析移动CRM客户拓展客户拓展销售漏斗销售漏斗销售报价销售报价销售合同销售合同销售订单销售订单3.2销售管理解决方售业务协同价格管理信用管理销售合同销售分析移动CRM理控制严格。YonyouSoftwareCorporation3.2销售管理解决方售业务协同价格管理信用管理销售合同销售分析移动CRM模拟报价模拟报价 价格管理 价格控制YonyouSoftwareCorporation3.2销售管理解决方售业务协同价格管理信用管理销售合同销售分析移动CRM模拟报价模拟报价价格控制 价格管理YonyouSoftwareCorporation整整模拟报价模拟报价 价格管理价格控制YonyouSoftwareCorporation3.2销售管理解决方售业务协同价格管理信用管理销售合同销售分析移动CRM控制对象YonyouSoftwareCorporation警YonyouSoftwareCorporation3.2销售管理解决方售业务协同价格管理信用管理销售合同销售分析移动CRM警YonyouSoftwareCorporation3.2销售管理解决方售业务协同价格管理信用管理销售合同销售分析移动CRM YonyouSoftwareCorporation3.2销售管理解决方售业务协同价格管理信用管理销售合同销售分析移动CRMYonyouSoftwareCorporation1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案3.1产品数据管理3.2营销与销售协同3.3预测与计划管理3.4.1生产与车间管理3.5采购与供应商协同3.6仓储与库存管理3.7质量与成本管理核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户3.3计划管理信息化需求需求不断变化需求不断变化，预测困难按订单生产按订单生产，插单需求处理麻烦计划不准确计划不准确，需要有效的指导生产执行订单数量多订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟.众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位常常无法清楚掌握订单采YonyouSoftwareCorporation物料需求计划3.3计划与预测协同物料需求计划运输周期滚动要货计划运输周期滚动要货计划 第一周 第二周 第三周 第四周3.3滚动计划模型先依据预测订单进行MRP计划先依据预测订单进行MRP计划，生成半成品，原材料需求计划依据销售订单进行MRP计划，生成成品计划和其他配件的采购或者生产计划 在计划参数中指定需求时栅为“预测”在计划参数中指定需求时栅为“预测”依据销售订单生产MRP计划最终产品的供需资料依据销售订单生产MRP计划最终产品的供需资料YonyouSoftwareCorporation3种运算模式3种运算模式3.3计划与预测协同计划运算订单01MRP物料需求计划SRP订单独立计算需求订单01 订单02滚动预测订单替换料/替代料逾期时正向排程采购单/请购单生产计划/采够计划客户订单/销售预测生产计划/采够计划供求追溯/出货抵消现有库存/安全库存生产订单/委外订单供求追溯/出货抵消现有库存/安全库存（审核、锁定）计划版本1计划版本2计划版本3最优提供了纯预测、纯订单以及预测与订单五种有机构3.3计划管理关键应用之紧急订单管理系统处理流程：系统处理流程：客户价值客户价值◆通过库存齐料查询检核材料是否即刻满足紧急生产需要。◆通过车间能力检核，考察是否有空闲能力接受紧急生产。◆在产能满负荷的情况下，通过模拟调单，考察对一些工序暂停后是否会造成严重影响。◆通过销售需求计划（SRP）针对紧急订单进行生产排产。YonyouSoftwareCorporation针对急单，查询库存数量，如有存货既可将针对急单，查询库存数量，如有存货既可将成品或原材料库存预留给急插单，优先满足急插单的需要。如果没有成品和原材料库存预留给急插单，还可将别的订单已领未使用的材料挪给急插单使用，确保急插单有料用 可以将需用的生产设备按急插单预计使用的可以将需用的生产设备按急插单预计使用的时间预留给急插单急插单可以排产到预留的设备产能上，也可急插单可以排产到预留的设备产能上，也可用“单格修改”或“拖动修改”的方式来调整生产计划针对急插单需要使用的物料，可以设置紧急采购流程，简化一些中间环节，要求供应商重点配合紧急采购订单的供货针对急插单用SRP计划来单独计算物料需求计划有效日期用光逻辑大批量生产ECO更改批准工程数据库3.3计划变更-ECN变更管理有效日期用光逻辑大批量生产ECO更改批准工程数据库实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和变更改申请YonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporation3.3计划变更-ECN变更管理原材料A存货原材料B存货委外订单请购单关键价值：关键价值：最大限度减少由于设计变更带来的生产环节、YonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporation1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案3.1产品数据管理3.2营销与销售协同3.3预测与计划管理3.4生产与车间管理3.5采购与供应商协同3.6仓储与库存管理3.7质量与成本管理核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户单单锁定、审核、关闭3.4.1生产备料管理YonyouSoftwareCorporation一一电工仪表所用电路板需要经过SMT打板，波峰焊等需要环节，需要自动化设备在物料齐套后，按插件位置编程后，一次性产出。因此物料齐套对于订单按时生产非常重要，部分发料到产线后，只能停工待料。订单齐料核查确认生产YonyouSoftwareCorporation制阶梯损耗，适合电子行业两方面需求，一方面是随着生产批量不同，备损量不同，对应不同的投产量。部分质量控制严格的厂家，需要对成品的批次不同，设置不同的抽检批量。YonyouSoftwareCorporation仪表行业，相同产品型谱半成品相似度较高，为了满足生产，会对半成品进行预测性备料；部分半成品在实际交付过程中需要改制后适用，如重新烧录软件，对零部件进行调整等；另一方面，由于紧急性订单需求，已经投产的订单需要改制到紧急订单。YonyouSoftwareCorporation订单预留3.4.1生产订单预留管理订单预留关键特性关键特性YonyouSoftwareCorporation生产执行计划-3.4.1生产执行计划-日计划生产执行计划-单板测试贴片检查回流焊检查波峰焊检查插件检查焊焊物料预加工工艺准备面盖检查功能检测校验单板测试贴片检查回流焊检查波峰焊检查插件检查焊焊物料预加工工艺准备面盖检查功能检测校验12检验组装测试出厂抽检返修返修返修初装检查计划/成本3.4.2生产管理-车间工序管理计划/成本择“合并报检”按照班组记录工时；择“合并报检”按照班组记录工时；按照班组报工；3.4.2生产管理-车间工序流转卡管理选择拆分的工序工序流转卡生成输入拆分条件可以进行“报检”和“返工”工序流转卡维护工序流转卡拆分对已有的工序流转卡各工序加工日期可以选择“派工资料维护”、“流转卡拆分”、子件选择拆分的工序工序流转卡生成输入拆分条件可以进行“报检”和“返工”工序流转卡维护工序流转卡拆分对已有的工序流转卡各工序加工日期可以选择“派工资料维护”、“流转卡拆分”、子件维护工序流转卡合并输入拆分数量选择合并的工序选择合并的工序输入合并流转输入合并流转卡3.4.3生产管理-委外管理委外管理存货档案设置委外订单生成委外发料委外检验委外入库委外结算业务难点业务难点方案价值方案价值YonyouSoftwareCorporation委外商协同平台是利用Internet技术，在企业与委外商间建立一条高速信息枢纽，有效降低委外商管理成本；解决委外物料盘亏大，对账难的问题；实现委外商与企业的高度配合，提高企业与委外商作业效率YonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporation1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案3.1产品数据管理3.2营销与销售协同3.3预测与计划管理3.4生产与车间管理3.5采购与供应商协同3.6仓储与库存管理3.7质量与成本管理核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户供应商3.5采购与供应商管理供应商采购中心物流中心结算中心备件备件品散YonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporation053----汽车、机械制药汽车、机械制药按单采购预测协同按单采购预测协同供应商配额管理采购合同VMI库存管理杠杆产品(A类)杠杆产品(A类)：集成电路部分核心产品(A类)：滤波器部分非关键产品(B类)：铝板，塑料YonyouSoftwareCorporation 3.5采购与供应商管理信息化需求 采购需求物资需求平衡物资需求平衡物资需求申请采购立项采购寻源寻源结果采购执行 N—Y降级数量3.5采购与供应商管理解决方案N—Y降级数量YonyouSoftwareCorporation采购外部寻源初步审核量产绩效考核供应商认证3.5.1供应商管理采购外部寻源初步审核量产绩效考核供应商认证采购寻源定级分配额定级分配额和和商YonyouSoftwareCorporation••向从供应商分析中挑选出来者询价•询价的进行•回复问题的解释他)结果:l供应商的询价l供应商所采购原材料成本降低情况5 对客户投诉的反应速度2对客户投诉的反应速度2各种票据是否完备2物料、质量改进项目的完成情况2供应商是否早期参与新品开发2供应商配额管理流程供应商配额管理流程→下线结算YonyouSoftwareCorporation质检物控和仓管个质检物控和仓管个—→采够结算 定期汇总N供应商库存-收货人—生产线（直送工位通过供应商管理库存通过供应商管理库存运作供应可视化。3.5.2采购与供应商协同管理 采行布 U8平台 1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案3.1产品数据管理3.2营销与销售协同3.3预测与计划管理3.4生产与车间管理3.5采购与供应商协同3.6仓储与库存管理3.7质量与成本管理核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户采购入库生产入库销售退回产成品库寄售库库间作业转仓调拨部品库现场仓销售出库其他出库基础信息收发存存报表盘点表库存台账库存稽核与存货帐与货位账与实盘数仓位管理换包装采购入库生产入库销售退回产成品库寄售库库间作业转仓调拨部品库现场仓销售出库其他出库基础信息收发存存报表盘点表库存台账库存稽核与存货帐与货位账与实盘数仓位管理换包装批次/序列号管理VMI预留待检不合格品处理周期盘点条码管理其它入库远程WEB应用生产领料出库管理信息可用量库存展望超储/短缺/货龄YonyouSoftwareCorporation库存业务库存分析库位3.6库存与仓储管理库存业务库存分析库位库存与仓储管理特殊业务预警机制特殊业务预警机制控制机制控制机制YonyouSoftwareCorporation预算控制领料上限控制领料比例控制可用量控制标准用料补料退料领料入库关键物料车间退回物料普通物料工序领料倒扣出库领料申请补料申请订单领料产成品入库时点进行材料的倒扣并检查检查材料领用是否充足满足入库条件工序领料领料申请订单领料补料申请管仓中合格验收的原材料，部件，辅助材料，工装夹具以及需要进行产品保护的包装材料预算控制领料上限控制领料比例控制可用量控制标准用料补料退料领料入库关键物料车间退回物料普通物料工序领料倒扣出库领料申请补料申请订单领料产成品入库时点进行材料的倒扣并检查检查材料领用是否充足满足入库条件工序领料领料申请订单领料补料申请管仓中合格验收的原材料，部件，辅助材料，工装夹具以及需要进行产品保护的包装材料已经领用并在车间进行加工确认料废工废，或者其他缺陷的退回料件。或者是车间领用，多余的需要退回库房的物料•生产过程，配套组装或者组合所必需的关键性物料，需要进行专门的管理管控YonyouSoftwareCorporation流程控制控制对象控制节点控制算法配比领料配比领料YonyouSoftwareCorporation通道、（滑道）货架）。业往往要求行业内供应商对物料按照先进先YonyouSoftwareCorporation3.6库存条码管理加强物料的质量可追溯性 YonyouSoftwareCorporation3.6多维度的库存统计分析收发存汇总分析收发存汇总分析库存展望分析库存展望分析库龄分析库龄分析呆滞积压库存分析呆滞积压库存分析YonyouSoftwareCorporation1234512345电子仪表行业发展现状与趋势电子仪表行业发展现状与趋势企业经营管理特点企业经营管理特点电子仪表行业全面信息化解决方案电子仪表行业全面信息化解决方案3.1产品数据管理3.2营销与销售协同3.3预测与计划管理3.4生产与车间管理3.5采购与供应商协同3.6仓储与库存管理3.7质量与成本管理核心价值及效益量化核心价值及效益量化行业成功客户行业成功客户）：）：YonyouSoftwareCorporation质量管理框架检验对象来源检验计划检验特性检验计划检验特性检验标准质量设计检验环节抽检方案结果判定不良品处理质量成本统计统计质量分析质量设计检验环节抽检方案结果判定不良品处理质量成本统计统计质量分析检验环节检验成本、仪设检验成本、人工检验成本、用产品质量分析、指标分析、不良原因分析、部YonyouSoftwareCorporationYonyouSoftwareCorporation业SN621SN622931120089311200793112000SN123SN124用途追溯SN622SN621SN621SN622931