组织行为学教学ob5课件

组织行为学教学ob5ppt课件目录CONTENCT引言组织行为学基本概念个体行为与组织行为群体行为与组织行为领导行为与组织行为组织变革与发展组织文化与组织行为01引言提高学生对组织行为学的理解和应用能力培养学生团队协作和领导能力应对组织变革和发展的需要通过本课程的学习，使学生掌握组织行为学的基本概念和理论，并能够运用所学知识分析和解决实际问题。通过小组讨论、案例分析等教学活动，培养学生的团队协作精神和领导能力，为其未来职业发展奠定基础。随着企业竞争的加剧和全球化的推进，组织变革和发展成为必然趋势。本课程旨在帮助学生适应这一趋势，提高其应对变革的能力。目的和背景01020304课程目标教学内容教学方法课程评估课程概述本课程将采用讲授、小组讨论、案例分析等多种教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性。本课程将涵盖组织行为学的基本概念、个体行为、群体行为、领导行为和组织变革与发展等方面的内容。本课程的目标是使学生掌握组织行为学的基本概念和理论，了解组织变革和发展的趋势，并能够运用所学知识分析和解决实际问题。本课程的评估将采用平时成绩、期中考试和期末考试相结合的方式，以确保评估的公正性和客观性。02组织行为学基本概念组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标的一门科学。组织行为学的定义010203个体群体组织组织行为学的研究对象研究个体的心理特征、个体差异、个体行为等。研究群体的特征、群体动力、群体决策等。研究组织结构、组织文化、组织变革等。观察法调查法实验法案例研究法组织行为学的研究方法通过对特定对象的直接观察，记录并分析其行为表现。通过问卷、访谈等方式收集数据，并对数据进行统计分析。在控制条件下，对研究对象进行操纵和观察，以验证假设。通过对典型案例的深入剖析，提炼出普遍性的规律和经验。03个体行为与组织行为80%80%100%个体行为概述个体在特定环境下所表现出的可观察、可测量的活动或反应。具有独特性、动态性、目标导向性和可塑性。包括个人特质、能力、态度、价值观、动机等内部因素，以及环境、组织文化、领导风格等外部因素。个体行为定义个体行为特点影响个体行为的因素组织文化组织结构组织变革组织行为对个体行为的影响组织的层次结构、部门设置和职权关系，决定了个体在组织中的角色和职责，进而影响其行为。组织在应对外部环境变化时进行的调整和创新，会对个体行为产生新的要求和挑战。组织内部的共同价值观、信仰和行为规范，对个体行为产生潜移默化的影响。

个体行为对组织行为的影响员工满意度和忠诚度员工对组织的认同感和归属感，影响其工作投入和绩效表现，进而对组织整体运营产生影响。团队合作与沟通个体在团队中的合作精神和沟通能力，影响团队的整体效能和创新能力。员工离职率员工离职会对组织稳定性、知识传承和人力成本等方面产生负面影响，而个体行为是离职率的重要影响因素之一。04群体行为与组织行为具有共同目标和相互依赖性的两个或更多个体的集合。群体定义群体发展阶段群体行为特点形成、震荡、规范、执行和解散。目标导向、角色分化、相互影响和共同规范。030201群体行为概述组织文化组织的核心价值观、信仰和行为准则对群体行为具有导向作用，能够塑造群体成员的态度和行为。组织结构组织的层次结构、部门划分和职权分配对群体行为产生影响，如影响群体间的沟通、协调和决策方式。组织变革组织变革过程中的不确定性、资源重新配置和权力关系调整等因素，会对群体行为产生重要影响，可能导致群体内部的冲突和分裂。组织行为对群体行为的影响群体的凝聚力、士气和满意度等动力因素，对组织绩效和创新能力具有重要影响。群体动力群体的决策过程、决策质量和决策效率直接影响组织的战略制定和实施效果。群体决策群体间的竞争、合作和冲突等关系，对组织的整体运行和协调发展具有重要意义。群体间关系群体行为对组织行为的影响05领导行为与组织行为领导行为是指领导者在组织中通过影响他人来实现组织目标的过程。领导行为的定义包括目标导向、影响力、激励和沟通等方面。领导行为的特征如变革型领导、交易型领导、服务型领导等。领导行为的类型领导行为概述组织文化对领导行为有重要的塑造作用，不同的组织文化需要不同的领导风格。组织文化的影响组织结构决定了领导者的权力和影响力范围，以及信息传递和决策的流程。组织结构的影响组织成员的态度、能力和需求等因素也会影响领导者的行为。组织成员的影响组织行为对领导行为的影响激励作用沟通协调决策引导文化建设领导行为对组织行为的影响01020304领导者通过激励手段激发组织成员的积极性和创造力，提高组织的绩效。领导者在组织内部起到沟通协调的作用，促进信息的传递和共享，增强组织的凝聚力。领导者通过决策引导组织的发展方向和战略选择，影响组织的未来。领导者在组织文化的建设中发挥关键作用，塑造符合组织目标和价值观的文化氛围。06组织变革与发展组织变革的动因组织变革的动因包括外部环境变化、内部发展需要、技术进步、市场竞争等。组织变革的类型根据变革的程度和范围，组织变革可分为渐进式变革、激进式变革和混合式变革。组织变革的定义组织变革是指组织在应对外部环境变化或内部发展需要时，通过调整结构、流程、文化等方面，实现组织目标的过程。组织变革概述03组织发展的方法组织发展的方法包括团队建设、领导力发展、员工参与、组织文化塑造等。01组织发展的定义组织发展是指通过有计划、有系统的干预措施，提高组织效能和成员满意度，促进组织成长和发展的过程。02组织发展的目标组织发展的目标包括提高组织效能、增强组织适应性、促进成员发展、改善组织氛围等。组织发展概述相互促进组织变革和组织发展是相互促进的关系。组织变革为组织发展提供了动力和机会，而组织发展则为组织变革提供了支持和保障。相互补充组织变革和组织发展在目标和手段上相互补充。组织变革侧重于改变组织的结构、流程和文化等方面，而组织发展则侧重于提高组织成员的能力和素质，改善组织氛围和人际关系等方面。相互制约虽然组织变革和组织发展相互促进和补充，但在某些情况下也可能相互制约。例如，过度的组织变革可能导致组织成员的不确定性和焦虑感增加，从而阻碍组织发展。同样，如果组织成员缺乏必要的能力和素质，也可能制约组织变革的顺利进行。组织变革与发展的关系07组织文化与组织行为组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。组织文化的定义包括物质层、制度层和精神层三个层次。组织文化的结构导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能等。组织文化的功能组织文化概述123组织文化通过影响成员的价值观念、思维方式和行为习惯，进而影响其工作态度、工作绩效和满意度等。对组织成员的影响组织文化可以影响组织的结构设计和运行方式，如集权与分权、正式与非正式组织等。对组织结构的影响组织文化对组织变革具有双重作用，一方面可以促进变革的实施，另一方面也可能成为变革的障碍。对组织变革的影响组织文化对组织行为的影响领导行为对组织文化的塑造领导者在组织文化的塑造中发挥着关键作