中国铁建预防车辆伤害事故应急预案VIP

中国铁建预防车辆伤害事故应急预案编制：审核：批准：中铁十三局集团北京地铁7号线六标项目经理部2010年目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.编制目的 12.编制依据 13.工程概况 14.成立应急抢险领导小组 24.1应急抢险领导小组 24.2应急抢险领导小组职责 24.3小组下设部门 24.4各专业职责 25.防车辆损害事故的组织措施 46.防车辆损害事故的技术措施 47.应急响应 57.1应急响应分级 57.2响应流程 67.3应急内容 77.4事故报告原那么 77.5紧急通讯联络 77.6事故报告程序 87.7事故报告内容 88.资料整理 89.演练 810.附图、附表 9预防车辆损害事故应急预案1.编制目的

为了有效地预防和操纵车辆损害事故发生，降低项目部伤亡事故的发生率，爱护职工的生命安全，特制定本预案。2.编制依据〔1〕北京市建设工程安全生产治理标准化手册〔2〕«中华人民共和国安全生产法»〔3〕«重大事故应急预案编制指南»〔4〕«应急救援预案编制知识»3.工程概况北京地铁7号线06标段广渠门外站～双井站区间、双井站、双井站～九龙山站区间，位于北京市朝阳区，紧邻北京市CBD核心区。车站位于广渠门外大街、广渠路与东三环中路交叉口东侧，为暗挖PDA法施工车站；广～双区间由双井桥向西至广渠桥沿广渠门外大街设置，为矿山法区间隧道；双～九区间由双井桥向东至九龙山沿广渠门外大街设置，为盾构法区间隧道。7号线车站在此处与既有10号线双井站换乘，车站结构复杂，施工难度大。主体结构施工方法为暗挖法，其它附属结构为明挖法施工。4.成立应急抢险领导小组4.1应急抢险领导小组组长：蒙秀林副组长：宋云财李志刚曲建生成员：王新强赵连平王忠义李玉斌刘振江张成生鲁淑娣李可蔡子峰冯丽明黄兆张东刘少华李文治全先虎4.2应急抢险领导小组职责应急抢险领导小组是项目部的专门设机构。负责本标段施工范畴内的车辆损害事故应急救援的指挥、布置、实施和监督。贯彻执行国家、行业和上级的指示精神，及时向上级汇报事故情形，指挥、和谐应急抢险工作及善后处理。按照国家、行业和上级有关规定参与对事故的调查处理。4.3小组下设部门应急抢险领导小组下设应急抢险办公室、安全保卫组、事故救援组、医疗救援组、后勤保证组、专家技术组、善后处理组、事故调查处理组等八个专业处置组。4.4各专业职责〔1〕应急救援办公室〔负责人：鲁淑娣〕要紧职责：负责〝预案〞日常的治理工作，负责重大事故的报告，通知领导小组全体成员赶忙赶赴事故现场。在实施应急救援任务时与其他处置组和谐工作，按照组长的命令调动抢险队伍，机械物资及时到位，实施抢险救援工作。〔2〕安全保卫组〔负责人：赵连平〕要紧职责：组织力量对事故现场及周边地区道路进行戒备、操纵，组织人员有序疏散。〔3〕事故救援组〔负责人：王新强〕要紧职责：依照专家技术组的技术建议和事故现场情形制定方案，按照方案迅速组织抢险力量进行抢险救援，事故救援组成员如下表所示：序号人员姓名序号人员姓名1112123134145156167178189191020〔4〕医疗抢救组〔负责人：蔡子峰〕要紧职责：组织车辆迅速展开对伤员的急救，送到邻近医院，有必要时应赶忙与120急救中心联系，要求增援。〔5〕后勤保证组〔负责人：李可〕要紧职责：迅速组织车辆运送抢险队伍，有必要时赶忙切断主电源，并与医疗抢救组协作保证所需物品的使用。〔6〕事故调查组〔负责人：曲建生〕要紧职责：负责对事故现场勘察取证，查清事故缘故和事故责任，总结体会教训，制定防范措施，提出对事故及责任人的处理意见，配合上级调查组工作。〔7〕专家技术组〔负责人：宋云财〕要紧职责：具体负责应急抢险的技术支持和防范再次发生灾难的技术措施，为抢险救援和事故调查提供技术保证。〔8〕善后处理组〔负责人：李志刚〕要紧职责：依照国家有关规定，负责对伤亡人员的医疗、抚恤、安置等工作，并于保险公司和谐理赔事宜。5.防车辆损害事故的组织措施〔1〕健全组织机构以项目经理蒙秀林为组长的安全生产领导小组，小组成员在进行日常安全治理工作中应严格履行工作职责。〔2〕安全生产领导小组负责日常工作，安全员坚持天天对施工现场检查，安全小组每周组织一次全面检查，随时发觉问题及时整改，有效做好预防工作。6.防车辆损害事故的技术措施〔1〕机动车辆假设在停车场内发生自燃HYPERLINK事故，第一目击者应迅速利用停车场常备灭火器灭火，并赶忙通知机动车辆应急领导小组，视情形拨打119报警；机动车辆应急领导小组接到报告后，应赶忙组织人员参与灭火、疏散车辆，并安排专人引导HYPERLINK消防车辆。〔2〕机动车辆在行驶过程中起火，驾驶员应赶忙靠右侧停车，并使用车载灭火器灭火；车内人员迅速离开车辆，要求过往车辆和群众的关心，报告机动车辆带有贵重物品或物资时，随车人员应负责戒备，在保证人身安全的前提下，抢救随车物资；机动车辆应急领导小组接到报告后，应赶忙组织人员迅速赶赴现场参与灭火，爱护好现场重要物资，必要时进行安全转移。〔3〕假设发生气动车辆纵火事件，纵火者仍在现场的，第一目击者和随车人员应第一禁止其纵火行为，应急领导小组，视情形拨打119报警，并向保险公司报案；失火车辆如随车灭火自救，并报告机动车辆应急领导小组，同时拨打110和119报警；在灭火的同时，参与灭火人员需注意爱护现场，以便公安机关取证；机动车辆应急领导小组接到报告后，应赶忙组织人员迅速赶赴现场参与灭火，爱护现场重要物资，必要时进行安全转移。〔4〕机动车辆起火后，机动车辆应急领导小组应及时向应急领导小组报告，并通知保险公司，核实缺失；〔5〕机动车辆应急领导小组配合地点政府有关部门进行调查、处理，与保险部门和谐相关事宜，将HYPERLINK事故发生、处理的全过程书面上报应急领导小组办公室。7.应急响应7.1应急响应分级依照北京市轨道交通工程建设治理«安全风险技术治理体系»附件九〝施工突发事故应急机制参考〞对事故等级进行规定，并与事故响应单位及到场领导做如下要求：等级死亡重伤直截了当经济缺失牵头处置单位担任现场指挥领导级别一级：专门重大事故﹥30人100人以上〔包括急性中毒〕﹥1亿市政府〔市应急委员会〕市委、市府要紧领导二级：重大事故10-30人500-1000人5000万元-1亿市政府〔市应急委员会〕20-30人：市府领导10-20人：市府分管领导三级：较大事故3-10人10-50人1000-5000万元市政府〔市应急委员会〕6-10人：市府分管秘书长、建委、交通委要紧领导；3-5人：建委、交通委要紧领导四级：一样事故(4小时内上报)A级1-2人3-10人500-1000万元建管公司死人或重大环境破坏、社会阻碍事故：建委、交通委分管领导；其他环境破坏、伤人等较大社会阻碍事故；指挥部领导。建管公司要紧领导B级1-2人建管公司建管公司分管领导、项目部治理公司要紧领导、施工单位分管领导C级监理单位项目总监、施工单位项目经理7.2响应流程〔1〕车辆损害事故发生以后，施工人员应及时撤离事故现场，并及时通知项目部安全生产领导小组。〔2〕安全生产领导小组接到报告后，小组成员应及时到位，统一指挥，全力以赴投入抢救、抢修，并及时向上级有关部门汇报。当有人员伤亡发生时，应赶忙通知当地的社会医疗机构，并组织项目部的抢救人员进行必要的自救。〔3〕在事故发生区域设置戒备线，除抢救人员能够进出外，禁止任何无关人员进入事故发生区域，防止事故进一步扩大。〔4〕上级主管部门领导到达事故现场后，应将事故发生的情形以及现场自救的情形作详细地汇报，以便制定更加快速有效的抢险方案，减少因事故带来的缺失。〔5〕车辆损害事故的处理应遵循〝四不放过原那么〞。〔6〕车辆损害事故现场处理完成后，应指派专人戒备。7.3应急内容⑴车辆行驶过程中发生故障时，驾驶员应赶忙将车停靠到道路右侧安全地带，在道路来车方向距故障车50至100米〔高速公路不低于150米〕处摆放故障车警示牌，亮起示宽灯。⑵妥善安置故障车后，驾驶员应初步判定故障缘故，排除故障。⑶驾驶员难以自行排除，应爱护现场秩序，确保车辆、人员、随车物品的安全，同时报告机动车辆应急领导小组，等待支援。⑷机动车辆应急领导小组接到报告后，应组织专业修理人员，及时赶赴车辆故障现场，关心排除车辆故障；现场无法排除时，应要求修理厂或交警关心，将故障车送修理厂进行修理。⑸送货车辆发生和紧急任务车辆发生故障，机动车辆应急领导小组接到报告后，要赶忙派出备用车辆赶赴现场进行替换。7.4事故报告原那么应遵循〝迅速、准确〞的原那么，在第一时刻内上报重大事故情形。7.5紧急通讯联络紧急报警110劲松派出所010--67727306紧急救援消防119消防支队华威中救中心120或999双井医急救援领导组办公室010-67711087189013900917.6事故报告程序施工现场发生重大车辆损害事故后应赶忙向应急抢险领导小组组办公室报告，报告事故发生的时刻、地点和简要情形，并随时报告后续情形。同时依照实际情形判定是否要求与110、120、119联系增援。7.7事故报告内容1.事故发生时刻、地点、事故类别、人员伤亡情形。2.事故发生的简要通过，险情的差不多情形。3.缘故的初步分析。4.已采取的救援措施。8.资料整理〔1〕事故处理完毕后，安全生产领导小组应将事故发生的缘故、通过、事故的处理过程、结果形成详细的书面材料报上级主管部门。〔2〕项目部应认真分析事故发生的缘故，及时整改，加强预防，更有效地操纵车辆损害事故的发生。〔3〕项目部应将处理事故的各种资料进行认确实汇总整理。9.演练重大事故应急救援预案每半年应演练一次，通过演练检查应急人员对应急预案、程序了解程度，及时发觉应急工作程序和应急预备中的不足，增强应急小组及人员之间的配合和和谐能力，确保预案一旦启动，能及时有序地展开救援。10.附图、附表1.应急抢险领导小组联系方法2.应急救援物资储备一览表3.应急相应流程1.应急救援领导组联系方法序号姓名职务办公室移动1蒙秀林项目经理189113508152宋云财常务副经理139100389113曲建生项目总工189100958584李志刚安全副经理189111651515王新强工程部长180100958826赵连平安全部长1891