奖惩管理程序-SR社会责任体系

奖惩管理程序文件修订记录表版本/版次修订内容修订日期修订部门A0新订20XX-5-31人力资源部XX有限公司文件编号LHR-WI-004版本/版次A0页码2/6文件名称奖惩管理程序生效日期1.目的:为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，达到管理活动之目的，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。2.范围:本程序适用于公司管理活动中所有奖惩过程及结果管控。3.权责:3.1各部门负责人：按管理职责执行管理活动，按制度规定提报奖惩。3.2人力资源部:根据制度审核各部门提报的奖惩，并对申诉进行调查与异议回复。3.3总经理：对涉及重大问题的申诉与人力资源部难以判定的申诉进行裁决3.4财务部：对奖惩中涉及经济奖励的奖金执行发放4.定义：4.1奖励分为三类：嘉奖(经济奖励25元/次)，记小功(经济奖励50元/次)，记大功(经济奖励100元/次)；4.2惩戒为行政处罚，分为四类：警告，小过，记大过，开除；记入个人人事档案中作为工作行为评定标准；5.程序与流程：5.1奖励：5.1.1有以下情形之一给予记嘉奖一次：=1\*alphabetica.品质优良，技术超群，工作认真负责，能成为其它员工楷模者。=2\*alphabeticb.熟练多种技能。而且能充分配合生产，能常帮助支持其它部门者。=3\*alphabeticc.关心别人，助人为乐，事迹显著者。d.维护团体荣誉，热心服务，有具体事迹者。e.能促使生产、品质效率有显著提升有具体事迹者。f.非本职工作，协助公司调查处理公司其它违规行为者。g.参加紧急救援工作，精神可嘉者。h.有其它类似行为，经公司研究决定可以记嘉奖者。5.1.2有下列情形都记小功一次： a.对主办业务工作有重大革新、或对生产及管理制度提出具体方案经采纳后成效显著者。b.对危害公司权益、声誉之事，能事先发现并采取措施避免公司受损失者。c.遇意外事件能随机应变，措施得当或不顾自身安危救护而保全人命及公物，因而减少损失者。d.研究产品制作工艺方法，能提高产品质量、降低成本有显著成效者。e.积极参加公司内举行的各项竞赛个人成绩优异或维护集体荣誉有具体事例者f.检举重大违规行为或检举危害公司权益声誉者。g.有其它类似行为经公司决定可以记小功者。5.1.3有以下情形之一者记大功一次a.发明或改进设备，经试用证明效果显著，能促进生产者。b.发现有人破坏、偷盗、危害公司等重大行为能事先举报或防止公司受重大损失者。c.发现问题异常情况，主动妥善处理好使公司或员工避免重大损失者。d.执行特殊任务，计划决策正确，圆满完成任务者。e.有其它类似行为经公司研究决定可以记大功者。5.2惩戒：5.2.1有以下行为为一般违纪行为，处以警告：a.在工作时间串岗，情节较轻；b.在上班时间做与工作无关的事，情节较轻；c.受指定参加培训人员，无故缺席；d.检查或监督人员未认真履行职责，但尚未造成严重损失；e.不服从主管人员合理指导，情节较轻；f.随便吐痰、乱扔杂物破坏环境卫生；g.未经批准动用不属自己使用之机器设备，但尚未给公司造成损失；h.工作时间阅读书籍、报纸、杂志等i.无故迟到、脱岗或早退十五至三十分钟（包含三十分钟）者；j.在工作期间不穿工作服或不戴工帽或不佩带厂证者；5.2.2有下列行为经查证属实为较重违纪行为，处以记小过：a.因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损坏；b.在工作时间未经主管许可，擅自脱离工作岗位，情节较重；c.未经公司许可擅自安排外人进入公司而未发生事故者；d.未经公司许可擅自携带危险物品进入公司而未发生事故者；e.拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从；f.工作时间喝酒、吃东西；g.违反生产操作规程，造成产品质量事故或损坏机器设备；h.在工作时间睡觉；i.因擅离职守，疏忽或工作马虎致使机器、设备、物品、材料有损坏者；j.因疏忽遗失或损坏公司文件、机件、对象、工具者；k.在工作场所喧哗、吵闹、嬉戏妨碍他人工作者；l.出入生产区域，携带食物或个人物品不听从当值保安劝告者；m.无故迟到、脱岗或早退三十至六十分钟（包含六十分钟）者；n.工作时间外出办私事者；o.一月内累计三次警告者。5.2.3有下列情形之一经查证属实或有具体事证者，属重大违规，处以记大过：a.违反重大安全规定致使公司蒙受损失，情节严重者；b.故意损耗、破坏或有违规操作导致遗失或损坏重要档、贵重机件、对象或工具者。c.在生产区域吸烟，或在公司任何之场所内丢烟蒂者；d.在公司之任何场所内聚赌者；e.未经许可擅带外人进入公司或携带危险物品进入公司而未发生事故者；f.恶言攻击、侮辱、诽谤、辱骂同事或怂恿相骂、无中生有者；g.威胁恐吓他人安全，实施暴行或重大侮辱之行为者；h.无故迟到1小时以上者；i.无故旷工半天者；j.工作时饮酒滋事，情节严重；k.虚报个人不实的资料者；m.半年内累计三次小过者；5.2.4有下列情形之一，属严重违反本司规章制度，立即辞退，且无任何经济补偿，必要时移送公安部门处理：a.偷盗公司或员工财物（不论价值大小）者；b.打架斗殴，互相威协者；c.在公司内赌博经警告仍不改正者；d.煽动怠工、罢工等闹事者；e.藏有公安机关管制攻击性武器或吸毒藏毒者；f.故意严重破坏生产工具、设备或严重浪费生产物料者；g.盗取公司文件资料、数据或泄漏公司商业机密者；h.被公安机关拘留或被法院处以刑罚者；i.违反技术操作规定或安全生产操作规定，导致发生重大事故者；j.在同一年度被记两次或以上大过者；k.其它触犯国家相关法律法规者。5.3处罚程序对员工惩戒一般情况由员工所在部门直线主管提出，经当事人确认无异议的，经人力资源部审核通过，上报总经理决定后执行。每项违纪处分都应当通知受处分员工，并要求该员工签收，员工有权提出申诉。对确认定案的由人力资源部出具书面行政处分惩戒公告，并在公司内公示，同时惩戒信息记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。5.4处罚申诉给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。任何行政惩戒都必须按规定的流程进行。不得违反公司既有的反骚扰、反歧视、反虐待的人权政策，如有公布不得出现任何可追溯到被惩戒人的信息出现。本制度适用于所有阶层人员（员工、管理人员、技术人员），公司须对所有管理人员、保安及员工有效传达反骚扰、反歧视、反虐待的政策，并每年通过进修培训巩固相关知识。5.5奖惩流程：流程名称员工奖惩流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源部门行为实施环节各职能部门人力资源部总经理人事部/财务部管理行为部门管理人员提报奖惩名单与事由部门管理人员提报奖惩名单与事由不同同意意员工签名确认员工签名确认不同意或调整不同意或调整审核审核超越权