《项目工程管理手册》VIP

《项目工程管理手册》新城地产流程治理体系文件项目工程治理手册文件编号：XCDC-YY-SC-01版本：VA.1孙峰、陆建中日期：2021年7月31日裴建东日期：2021年7月31日审批：王晓松日期：2021年7月31日公布日期：2021年7月31日实施日期：2021年8月1日目录1总那么2基础性治理工作流程3过程治理流程3.1工程策划时期治理3.2工程预备时期治理3.3工程实施时期治理3.4项目验收时期治理4工程实施各时期表单

1总那么

1.1手册编制说明1.1手册编制说明1.1.1编制目的1.1.1编制目的通过通过«项目工程治理手册»将公司在项目开发过程中的工程治理要求、实施方法进行归纳，便于项目治理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高项目团队整体协作效率。1.1.2编制原1.1.2编制原那么：1)从房地产项目1)从房地产项目治理角度对工程治理各时期的重点工作进行归纳、梳理，提示每个时期通常涉及到的治理工作、技术与质量要点。2〕从公司治理角度，将工程实施各时期的流程、指引等具体内容加入手册。3〕不便于在手册中大量展开的内容以文件公布编号、文件名称为标识，以便于在公司文件体系内查询为原那么。1.1.1.1.3应用本手册本卷须知11〕本手册使用应结合公司公布的«权责手册»、«组织治理手册»、«项目治理手册»。2〕本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业治理做法有冲突，应以各专业的流程、指引为主。

1.21.2各时期管控成果预备预备时期：项目开发打算；项目主项打算；项目全景打算；合约规划、材料设备采购分判表；项目总体采购操纵打算；项目施工规划大纲；现场三通一平施工施工时期：开工〔取得施工许可证〕；基础施工完成±0；施工样板确定；水电定位验收样板区〔房〕毛坯作业终止；样板区〔房〕验收；主体施工达到预售条件；主体验收脚手架拆除功能试验〔通球、通水、蓄水、淋水〕完成土建与精装交接〔六方签字〕完成精装修施工样板精装修房内部验收配套施工完成；景观施工完成验收交付：验收交付：项目竣工验收、备案；内部预验收；交付预验收；物业接管验收；项目后评估2基础性治理工作

22.1基础性治理工作要点2.1.1工程进度治理2.1.1工程进度治理项目公司部项目公司部每周三，通过线上系统反馈工程形象进度；工程运营工程运营部每月25日前向运营治理中心反馈各项目节点打算的达成情形；运营运营治理中心跟踪项目节点打算及工程形象进度，分析统计形成当月进度评判信息2.1.2成本操纵2.1.2成本操纵项目运作开始至项目交付期间按照«项目运作开始至项目交付期间按照«现场水电费治理流程»对项目现场发生的各类临水、临电费用进行治理；参见公司内网-知识参见公司内网-知识治理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程«XCDC-YY-LC-02水电费治理流程»项目运作开始至项目交付期间按照«项目运作开始至项目交付期间按照«自来水工程签证方法»对项目现场自来水费用进行治理；参见公司内网-知识参见公司内网-知识治理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程«XCDC-YY-ZD-04自来水工程签证方法»按照«按照«临时电缆使用方法»对工程中的临时电缆进行治理；参见公司内网-知识参见公司内网-知识治理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程«XCDC-YY-ZD-03临时电缆使用方法»施工过程中的各类签证执行«施工过程中的各类签证执行«现场签证治理流程»详见详见«现场签证治理流程»2.1.3月度招标打算2.1.3月度招标打算项目公司项目公司部每月25日前填写月度招标打算，提交都市公司工程运营部打算经理和谐汇总后报都市公司总经理审批详见详见«项目招投标治理流程»2.1.4月度采购打算2.1.4月度采购打算项目公司项目公司部每月20日前填写月度采购打算。项目总经理〔审核〕-项目采购PM-都市公司专业负责人〔采购合约〕运营经理-都市公司治理负责人〔采购合约〕分管副总经理〔审批〕-运营治理中心采购总监〔备案〕详见详见«项目材料设备类采购治理流程»2.1.5月度付款打算2.1.5月度付款打算项目项目公司部每月20日前填报月度付款打算，报运营部、财务部财务经理都市公司专业负责人〔工程〕、〔财务〕2.1.6工序样板评审2.1.6工序样板评审通过对重点工序实施样板做法，强化通过对重点工序实施样板做法，强化重点工序的质量操纵标准，使后续施工作业质量得到有效操纵详见详见«施工样板作业指引»2.1.7月度工程检查2.1.7月度工程检查项目公司项目公司部进行日常检查，填报〝过程检查表〞，形成供应商评判的基础信息；工程运营工程运营部每月进行项目检查，作为供应商评判的要紧依据运营治理运营治理中心每月进行项目检查，形成项目巡检报告，同时作为对供应商进行二次评判的要紧依据。详见详见«供应商治理流程»22.2现场签证治理流程2.2.1术语和定义2.2.1术语和定义现场签证：是指对施工治理中发生的零星事件的确认。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、现场签证：是指对施工治理中发生的零星事件的确认。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中显现的奖励和索赔问题、发包单位托付承包单位施工的零星工程〔在施工合同之外〕等。2.2.2变更及签证的操作原2.2.2变更及签证的操作原那么本着事前有约束，事后可本着事前有约束，事后可追溯的原那么对变更、增减的提出必须有书面的正式文件2.2.32.2.3变更及签证的审批所有涉及变更的事项，由项目公司统一在网上平台上发起«变更通知单所有涉及变更的事项，由项目公司统一在网上平台上发起«变更通知单»审批。«变更通知单»应扼要阐述其缘故，并注明施工部位、内容等要求。特急事件不能及时提供书面文件的，应在相关部门负责人口头通知后由项目公司整理后及时补发正式的书面文件。特急事件不能及时提供书面文件的，应在相关部门负责人口头通知后由项目公司整理后及时补发正式的书面文件。2.2.4签证申报2.2.4签证申报时刻具体要求11、需计量签证的工程应在每道工序完工后48小时内，须隐藏工程项目必须在下道工序前完成工程计量签证，需要提早的应提早24小时提交报告。2、假设需计量工程为最后一道工序，要求施工单位最迟在工程完工7日内完成工程签证。2.2.5签证在信息平台上填报的要求2.2.5签证在信息平台上填报的要求1、1、签证单的签核依据：相对应的〝通知单〞和合同2、作为上传附件的签证单，需是通过专业工程师、工程PM和成本财务部成本成员共同签核完成后的签证资料。系统将对应各个标段自动连续编号，上传的签证单附件编号需与系统中的编号一致，否系统将对应各个标段自动连续编号，上传的签证单附件编号需与系统中的编号一致，否那么审核人将退回，以保证签证编号的连续。2.2.62.2.6签证单内容填写具体规定1、正确完整填写办理签证的项目名称、施工单位名称、施工日期、签证依据等自然1、正确完整填写办理签证的项目名称、施工单位名称、施工日期、签证依据等自然情形。2、在签证正文栏内简单扼要阐述时刻、地点、施工部位、内容、数量、是否使用甲供材、完成情形等，能以图示表示的必须画示意图，并标明相关尺寸。1、依照1、依照需要，可通过摄影、照相等方式形成影像资料作为签证附件。2、一样签证计量本着以图纸运算为原那么，关于以图纸运算有难度的亦能够采纳现场实量。2.2.72.2.7签证本卷须知土方工程签证：必须在签证正文后附有以下材料：1、土方施工的土方工程签证：必须在签证正文后附有以下材料：1、土方施工的〝现场平面图〞应依照施工现场的场地自然情形合理的设置标高测量点，并在图上编号标明。2、标高测量点在土方施工前后的三方测量记录〔施工单位、监理单位、建设单位〕。3、土方工作量运算书。挖方工程签证：挖方工程签证：建设方有指定土方堆放回填地点的，施工方应按建设方指定地点回填，此工作不得计量回填工作量。零星的土方工程以及抽水等适合以台班计量的项目签证：能够采纳机械台班计量签证。〔附：«每日机械台班使用记录表»〕砼工程签证：砼工程签证：注明施工部位、工作量的标号、种类〔自拌、商品砼〕、外加剂品种、输送方式〔泵送、塔吊吊运、人工运输等〕钢筋工程签证：1、基础钢筋工程签证：1、基础底板马凳：画出马凳大样图，细部尺寸，标注出钢筋规格、间距，同时注明按矩形布置。2、后浇带两侧固定网片：画出大样图，钢筋规格、长度、间距。3、塔吊基础、人货电梯基础：提供塔吊基础大样图，需要在大样图上签字确认。砌体工程签证：注明施工部位、工作量、砌体的材料、规格以及砌筑砂浆的标号。内、外墙粉刷〔含保温〕工程签证：注明施工部位、工作量、施工厚度、粉刷材料的配合比及外加剂的品种和掺量。砌体工程签证：注明施工部位、工作量、砌体的材料、规格以及砌筑砂浆的标号。内、外墙粉刷〔含保温〕工程签证：注明施工部位、工作量、施工厚度、粉刷材料的配合比及外加剂的品种和掺量。内、外墙面砖、地砖和石材工程签证：注明施工部位、工作量、面砖的名称、品种规格、铺贴工艺。外墙涂料工程签证：注明施工部位、工作量、涂料的名称、品种和颜色代号。防水工程签证：注明施工部位、工作量、防水材料的名称品种和施工工艺，防水层的厚度。防水工程签证：注明施工部位、工作量、防水材料的名称品种和施工工艺，防水层的厚度。脚手架或其他架设工具签证：注明施工部位、工作量、使用或租赁的周期。脚手架或其他架设工具签证：注明施工部位、工作量、使用或租赁的周期。脚手架或其他架设工具签证：注明施工部位、工作量、使用或租赁的周期。机电工程签证：注明施工部位、工作量、使用材料的品种规格、等级和厂家。机电工程签证：注明施工部位、工作量、使用材料的品种规格、等级和厂家。园林绿化工程签证：注明施工部位、工作量、使用材料的品种规格、种植密度。园林绿化工程签证：注明施工部位、工作量、使用材料的品种规格、种植密度。点工签证：点工数量必须现场按实估算，当需要签证补贴性质的点工必须通过点工签证：点工数量必须现场按实估算，当需要签证补贴性质的点工必须通过项目总经理同意。确实无法确实无法采纳运算工作量的：必须采纳点工运算的可采纳一次性点工包干的方式，以防止施工人员的消极工作。2.2.8签证人员组成规定2.2.8签证人员组成规定11、合同中约定的施工单位现场代表、监理工程师、项目专业工程师和工程PM、都市公司财务部成本成本部相关人员。2、都市公司财务部成本经理专业负责人〔成本〕对签证单复核确认。2.2.2.2.9都市公司审核规定11、所有签证单必须对应合同条款、各类经审核确认的通知单等有效书面正式文件作为签证依据，并在审批系统中进行链接，否那么为无效签证。2、项目公司对办理的签证应以承接项目单位工程〔即按标段按幢号〕为单位进行统一按序编号。3、在签证单正文最后一条内容下应注明〝以下无内容〞字样。1、设计单位签署的设计交底、设计变更、图纸版本调整，甲方要求的统一做法及客户提出并经甲方确认的1、设计单位签署的设计交底、设计变更、图纸版本调整，甲方要求的统一做法及客户提出并经甲方确认的变更按实结算，效力视同图纸，可不办理签证。2、同一施工单位在同一单位工程办理的签证单不能发生重号签证，假设显现同编号签证单那么较后办理的签证单为无效签证不予结算。2.2.12.2.10都市公司成本财务部/财务治理中心审核规定1、签证单在审批未完成前不得签发到施工单位。1、签证单在审批未完成前不得签发到施工单位。2、书写字迹必须端正清晰，由于书写字迹不清晰，造成最终无法结算或多方明白得不一致的，一律按财务治理中心的意见确定。3、签证单内的最终结果数量必须由阿拉伯数字和中文大写文字标注组成，由于阿拉伯数字和中文大写文字标注数量不统一的，一律按财务治理中心的意见确定。1、签证单内容不1、签证单内容不承诺涂改〔专门是数量〕，否那么为无效签证不予以结算，公司审核人员需要修改的应在意见栏内说明〔数字应用大写标注〕。2、未按公司规定办理的变更、签证一律无效。2.2.12.2.11其他规定1、签证单应保留两份原件，一份项目公司保留，一份交都市1、签证单应保留两份原件，一份项目公司保留，一份交都市公司成本财务部/财务治理中心〔未设都市公司成本财务部的〕。2、涉及反签证的事项，在流转中要说明原由、反签单位和反签金额，并提供必要的现场证据资料。3、一份变更通知单关联多份工程签证情形下，当工程签证的累计金额超过变更通知单的预估金额时，项目公司经办人应当说明缘故。对重大的、典型的签证，由公司运营对重大的、典型的签证，由公司运营治理中心组织，相关部门参与编制形成案例。2.2.122.2.12反索赔治理2.2.12.1目的与适用范畴2.2.12.1目的与适用范畴目的：目的：1、爱护公司利益、推进项目有序进行，规范反索赔治理流程。2、加强反索赔的及时性和准确性。适用适用范畴：1、适用于公司所有开发项目的现场反索赔治理工作。2、不适用于第三方修理导致的反索赔质保金扣款。3、适用对象包括但不限于施工单位、设计单位。2、加强反索赔的及时性和准确性；2.2.12.22.2.12.2术语和定义反索赔是指反索赔是指：1、因乙方责任未能按合同约定执行，导致甲方开发项目的工程质量、工期、成本发生缺失时，由甲方直截了当托付第三方介入完成相关内容，同时对乙方实施的反索赔治理。2、因乙方责任未能按合同约定执行，导致其他项目参建方施工范畴内的工程质量、工期、成本发生缺失时，需要向其他参建方赔偿，由甲方对乙方实施的反索赔治理。2.2.12.32.2.12.3职责项目项目公司部：因乙方缘故引发甲方反索赔事项时，甲方代表应以邮件形式发送邮件〝整改通知〞至乙方指定邮箱，假设乙方在规定时刻内未进行响应，甲方代表可引进第三方进行处理。当第三方完成〝整改通知〞中要求整改的工作后，甲方代表应及时在明源系统中对第三方办理签证。流转时，系统中同时进行反索赔操作，同时上传〝整改通知〞邮件截图。都市都市公司成本部：1、审核网签反索赔表单内容的完整性及合规性。2、每季度统计网签反索赔的金额，编制«反索赔汇总表»，结算时由成本统一扣除。3、依照反索赔结算情形，在«反索赔汇总表»中及时更新反索赔的实际扣款额。4、反索赔扣款时，责任单位扣款金额必须大于或等于第三方结算金额。有合同约定的，按合同约定执行；合同没有明确约的，原那么上扣款额度应在第三方结算基础上增加20%的治理费。总部成本条线：总部成本条线：1、定期抽查反索赔内容的合规性。2、定期抽查各项目公司部留存通知乙方单位的所有信息。3、定期对各都市公司的反索赔执行情形进行考核。2.2.12.42.2.12.4要紧操纵点及支持性文件要紧操纵要紧操纵点：1、反索赔内容描述的规范性。2、反索赔时，通知乙方单位的及时性及合规性。支持性文件：支持性文件：1、«反索赔汇总表»2、«整改通知»2.3招投标治理流程〔是否可取消或不再单独做招投标治理流程〕范畴：适用于公司工程、材料设备招投标工作。2.3.1供应商引入及考察2.3.1供应商引入及考察工程类工程类供应商考察及资格预审考察小组资格预审及考察重点工程、成本〔2人以上〕1、营业执照、资质证书、安全许可证、诚信手册；2、企业简介、项目经理简介、项目经理近三年施工的同类项目简介；3、企业和项目部要紧负责人员专业资格证书、现有施工设备数量及型号和使用状态；4、拟分包工程项目及分包人情形；5、现场考察供应商近两年已完工及在建工程6、企业材料生产工厂考察采购类采购类供应商考察、资格预审考察小组资格预审及考察重点采购、设计、成本、工程〔可选〕〔3人以上〕1、企业法人营业执照、事业单位法人代码证、税务登记证及其有关资质以及资信证明；2、业务经营情形及近三年要紧业绩工程证明；3、生产许可证、产品的型式检验报告、质量检测报告、备案证、推广证等〔如有〕；4、产品样册及小样；5、企业材料生产工厂考察其它其它类供应商资格预审考察小组资格预审及考察重点合作专业人员〔2人以上〕1、企业法人营业执照、事业单位法人代码证、税务登记证2、业务实施水平〔依照不同的类别考虑〕2.3.2供应商入库治理2.3.2供应商入库治理考察小组将收集到的供应商信息及考察小组将收集到的供应商信息及«供应商信息登记表»、«供应商考察报告»，经网上系统提交审批，审批完成后，由专业主管人员登入供应商库系统。当供应商的资质到达或接近有效期时，供应商库当供应商的资质到达或接近有效期时，供应商库爱护人员应及时要求供应商提交新的资质信息。2.3.3招标差不多要求2.3.3招标差不多要求招标条件招标条件类型工程类材料设备类招标30万以上直采1、政府垄断〔含前期类〕；2、已签订框架协议的战略供应商供应商数要求：供应商数要求：举荐供应商数量满足中标率低于50%2.3.4制定招标打算2.3.4制定招标打算每月每月25日前编制招标工作打算项目总经理依照合约规划组织制定招标打算，提交都市公司工程运营部打算经理和谐汇总后报都市公司总经理审批执行。2.3.5编制招标方案2.3.5编制招标方案招标方案招标方案招标小组要求招标方案审批流转附件要求项目总、都市公司工程运营部经理、工程、成本、技术〔假设需要〕1、承包范畴、界面、开工时刻、工期、单位入围条件、入围投标单位数量、现时期图纸、工程质量及工地要求等；2、依据招标内容及目标成本编制工程量清单；3、制定评标标准4、合同要紧条款，如：进度款支付方式、违约处罚方式、质量及要求、工期、保修、核价结算方法等，原那么上按公司颁布的招标文件及合同范本执行1、招标方案/文件2、举荐供应商审批表3、合同模板(以公司公布的最新版为准)招标小组成员负责对举荐供应商资格预审资料进行初审，假设为新供应商，需进行考察并经审批纳入供应商库后，方可列入举荐供应商2.3.62.3.6方案流转审批2.3.7发标与答疑2.3.7发标与答疑招标联系人招标联系人向经审批确定的入围投标单位发放投标邀请函，投标单位在收到邀请函后领取招标文件并支付投标保证金〔保证金数额依照最新文件要求确定〕。依照依照招标要求安排现场会议，对投标单位所提问题做出回答：1、招标联系人将投标单位对施工图纸、招标文件、现场踏勘及其它关于招标工作所提问题进行汇总，由招标小组成员按问题内容分别进行书面解答，招标联系人应将招标小组各成员书面解答内容汇总；假如属于对原招标文件的补充，由招标联系人征求招标小组成员意见后编写。2、上述补充招标文件由招标小组成员会签、经招标小组组长审核审批后确认，发至各投标单位。精装修工程、景观工程发标前，相关技术部门必须书面确认由设计公司提供的装饰材料样板并封样；投标单位投标时，需同时提供材料样板，招标联系人对送样物料书面确认。精装修工程、景观工程发标前，相关技术部门必须书面确认由设计公司提供的装饰材料样板并封样；投标单位投标时，需同时提供材料样板，招标联系人对送样物料书面确认。2.3.8开标与评标2.3.8开标与评标招标小组组长主持现场开标，由专业技术人员负责技术标的审核，财务成本人员负责商务标的审核，并填写招标小组组长主持现场开标，由专业技术人员负责技术标的审核，财务成本人员负责商务标的审核，并填写«开标记录»和«投标情形对比分析表»。1、1、招标小组成员对投标单位进行商务询标。2、开标后报价最高的投标单位，不予中标。3、报价最低且低于标底价的投标单位，如中标，那么其投标价即为中标价；4、由于投标单位串标或因其他不符合招标规范的行为造成有效标书不足，进行重新招标5、投标单位陪标情形经证明并取得相应证据时认定为串标，取消其投标资格6、评标方法：采纳最低价中标法，即相同配置和参数的情形下，经评审后最低价格者为中标单位2.32.3.9定标招标小组经现场评标及商务询标后，招标小组经现场评标及商务询标后，举荐中标单位，将«开标记录»、«洽谈记录»、«核价单»、«投标情形对比分析表»等信息记录，参与招标、评标人员签字确认，提请网上审批。

说明：1、招标小组长的选择原那么：①项目类：招标小组组长为项目总；②非项目类：招标小组组长为所在专业部门经理或总监。2、招标小组职责：①工程专业：负责工程、采购类招标事宜的工艺要求、方案、施工组织设计等要求的编制、审查；②技术专业：负责工程、采购、技术类招标事宜的技术指标信息的编制、审查；③财务/成本专业：负责各类招标事宜的标底编制，审查投标人投标报价的准确、真实、合理性，并分析经济标；

2.4项目材料设备类采购治理流程〔是否可取消或不再单独做招投标治理流程〕2.4.1供应商治理2.4.1供应商治理供应商考察供应商考察1、属于首次合作的供应商，依照实际情形需要进行考察的，应由发起部门组织相关人员进行考察。2、供应商考察应由发起部门、都市公司工程运营部、技术部、成本财务部和运营治理中心采购条线相关人员参加，发起部门编制«供应商考察报告»。供应商举荐供应商举荐1、初次在公司范畴内合作的供应商，采购经办部门〔采购PM〕需填写«供应商资格预审表»，并报都市公司工程运营部、运营治理中心采购条线和分管副总裁审批。2、在公司范畴内有合作经历的合格供应商，可直截了当入围招标、采购供应商选择范畴。供应商信息库建设供应商信息库建设经公司审批通过的供应商，由运营治理中心采购条线负责纳入公司统一的供应商资料库中。2.4.2采购规划2.4.2采购规划采购规划依据采购规划依据主责部门时刻要求输入条件输出成果运营治理中心1月30日前1、公司年度经营打算2、上一年度采购品类金额分析3、上一年度供应商结构分析«材料设备分类分级管控表»明确材料供应方式、管控级别和采购方式，并初步明确战略采购的范畴，报总裁室审批。

主责部门时刻要求输入条件输出成果

主责部门时刻要求输入条件输出成果项目工程PM项目开发策划评审后15天内发起流转项目开发策划评审«采购分判表»审批流转：项目工程经理(申请)-项目总经理〔审核〕-项目采购PM-都市公司运营经理专业负责人〔工程〕-分管副总经理都市公司治理负责人〔工程〕〔审核〕-运营治理中心采购总监〔审批〕

主责部门输出节点要求输入条件输出成果项目工程PM项目主项打算流转完成后15天内发起流转1材料设备选型定板清单2«采购分判表»3«项目主项打算»4项目合约规划«项目总体采购打算»审批流转：项目工程经理(申请)-项目总经理〔审核〕-项目采购PM-都市公司运营经理-分管副总经理〔审核〕-运营治理中心采购总监〔审批〕

主责部门输出节点要求输入条件输出成果项目工程PM项目全景打算流转完成后15天内发起流转«项目主项打算»«甲供材收料授权书»审批流转：项目工程经理-采购PM-运营部经理都市公司专业负责人〔工程〕〔审批〕-项目成本PM-运营治理中心采购经理总部专业负责人〔采购〕〔备案〕

主责部门输出节点要求输入条件输出成果项目工程PM每月20日前1«项目总体采购打算»2«项目主项打算»3项目合约规划«项目月度采购打算»审批流转：项目工程经理(申请)-项目总经理〔审核〕-项目采购PM-都市公司运营经理专业负责人〔工程〕-都市公司治理负责人〔工程〕分管副总经理〔审批〕-运营治理中心采购总监〔备案〕

主责部门输出节点要求

主责部门输出节点要求输入条件输出成果项目工程PM满足合理采购周期«项目月度采购打算»«采购工作联系单»审批流转：项目工程经理-项目成本PM-项目技术PM-项目总经理-项目采购PM-都市公司专业负责人〔工程〕-都市公司治理负责人〔工程〕都市公司运营部-都市公司分管副总-运营治理中心采购总监〔备案〕

主责部门输出节点要求输入条件输出成果运营治理中心采购条线每月30日前«项目月度采购打算»«材料设备采购与招标打算»〔公司级〕2.4.3采购实施2.4.3采购实施1、1、按照«采购分判表»，属于战略采购的，由运营治理中心采购条线依照«材料设备战略采购作业指引»组织招投标并签订战略采购框架协议。已签订战略合作协议的，具体合同签订由项目公司工程经理负责。2、非战略采购的材料，由都市公司工程运营部依照«项目招标治理流程»组织招投标，运营治理中心采购条线参与价格洽谈。招标工作完成后，由招标工作完成后，由都市公司工程运营部签订采购合同，并经网上EKP/明源系统网上流转都市都市公司运营部主导的材料设备采购，价格确定后应1天内报总部运营治理中心采购条线备案。2.4.4进货2.4.4进货治理主体主体事项项目采购PM要紧材料设备进场前，组织供应商进行交底，和谐供应商排产并组织供货项目采购PM材料设备供应过程中的供货和谐项目工程PM负责材料设备供应过程中的现场界面和总包配合运营治理中心采购条线负责对都市公司运营部和项目公司材料质量检查执行情形和检查成效进行监督抽查。2.4.52.4.5合同履约评估主体事项主体事项项目工程PM材料设备首次进场，组织监理、总包和项目采购PM进行首次进场验收，检查材料质量项目工程PM材料设备供应过程中，甲供材每月检查许多于4次，乙供材料每月检查许多于2次都市公司运营部单个项目每月质量检查许多于2次专门专门情形处理:1〕已签署合同或协议的供应商不能满足要求时，运营治理中心、都市公司运营部应按«项目招投标治理流程»规定，重新选择供应商或变更合同；2〕关于不合格材料，由都市公司运营部及时对未使用的材料进行退货处理，对已使用材料出具整改方案并组织整改，处理过程报运营治理中心备案。对产生重大阻碍的不合格材料处理，需报总裁室审批。都市公司运营部负责依照合同约定追究供应商相关责任。

2.5施工样板作业指引2.5.1样板实施打算2.5.1样板实施打算1、1、项目公司部编制施工样板实施打算，并列入«项目施工规划大纲»；样板名称评审时刻负责人毛坯装饰样板间精装交接样板层屋面防水窗边防水地下车库顶板防水其他〝其他〞评审项目可包括混凝土工程、砌体工程、二次结构、水电安装〔厨卫间水电立管、点位等〕、外装饰〔含保温〕等，据各项目不同技术特点及各分项工程重要性、质量操纵难易度自定。2、运营治理中心等专业部门评审«项目规划大纲»中施工样板实施打算。2.5.2.5.2样板施工、过程操纵1、按样板方案开展各分项工程的样板施工，并加强过程1、按样板方案开展各分项工程的样板施工，并加强过程操纵和必要信息记录；2、项目公司对施工样板进行分项自查，并完成自改。2.5.32.5.3样板评审项目向都市项目向都市公司工程运营部发出«施工样板评审表»，填写相应信息；1、都市1、都市公司工程运营部组织多方对项目样板进行重点分项工程的样板评审；2、填写«施工样板评审表»评审意见，各方签署，都市公司运营部存档；项目严格按照评审意见进行样板整改，项目严格按照评审意见进行样板整改，且自改完成2.5.2.5.4大面施工通过过程监督，通过过程监督，加强现场检查，确保样板落地。2.6供应商考核评判治理方法2.6.1工程类供应商考核评判2.6.6.1供应商差不多评判2.6.6.1供应商差不多评判①项目工程经理每月组织进行现场工程检查①项目工程经理每月组织进行现场工程检查〔详见过程实施检查表〕②对供应商施工工艺及治理亮点总结、上报。③③都市公司工程运营部项目现场检查、评判，季度汇总④差不多④差不多评判=①×70%+③×30%2.6.6.2供应商二次评判2.6.6.2供应商二次评判运营运营治理中心项目巡查、样板区验收检查、交付预验收检查，半年度检查结果汇总、排序⑤排序⑤排序前10%，加5分；排序后10%，减5分；⑥供应商施工工艺及治理亮点，加5分⑦二次评判⑦二次评判=④+⑤+⑥2.6.6.3项目交付后供应商评判2.6.6.3项目交付后供应商评判对供应对供应商投诉问题统计，依照投诉问题类别、比重对供应商进行扣分：Ⅰ-观感类问题投诉占比较大的供应商〔前10%〕，扣分5~10%；Ⅱ-阻碍施工功能类问题投诉占比较大的供应商〔前10%〕，扣分10~20%；Ⅲ-结构安全隐患类问题投诉占比较大的供应商〔前10%〕，扣分20~50%；⑧交付后供应⑧交付后供应商综合评判=⑦+{Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三项之一}2.6.2采购类供应商考核评判采购类供应商考核评分标准评判纬度权重评估标准〔总分值：5〕5分4分3分2分1分商务、成本相融性15%同意，无条件融合洽谈，可融合洽谈，有难度纠纷，难融合排斥，无法融合资金实力15%主动垫资从不催款按合同催款发生停工催款制造冲突催款合同意识10%站在业主角度，全力兑现承诺服从，无条件遵守合同明白得，偶然谈条件找借口，忽视合同约定钻空子，恶意利用合同工作配合10%为甲方着想积极主动工作无条件配合能正常供货被动服从经常冲突供货质量10%口碑、实际品质较高质量稳固、爱护到位材料质量稳固偶然显现质量问题一直有质量问题材料检验10%预检预控能力强检验资料规范满足材料验收要求偶然缺少检测检验资料问题较多解决问题能力10%帮我方解决难题没显现过问题正常供货偶然出问题经常出问题与总包协同10%积极合作无条件配合偶然谈条件有条件配合经常冲突送货及时10%提早预备积极供货能够主动及时送货经和谐能及时送货偶然等待送货经常断供停工2.7基础治理工作常用表单编号表单名称成果主责人/部门相关要求存档部门A-01项目工程形象进度周报项目部项目公司项目公司项目公司每周三上传系统系统中储存A-02月度招标打算项目公司项目部项目公司项目公司每月20日前填写项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心A-03月度采购打算项目公司项目部项目公司项目公司每月20日前填写项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心A-04采购工程联系单项目公司项目部项目公司项目公司项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心A-05甲供材现场交底单项目公司项目部项目公司项目公司项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心A-06月度付款打算项目公司项目部项目公司项目公司每月20日前填写项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心A-07施工样板评审表项目公司项目部项目公司项目公司评审人员签字确认项目部项目公司项目公司A-08工程变更单项目公司项目部项目公司项目公司系统流转项目部项目公司项目公司/财务部A-09工程签证单项目公司项目部项目公司项目公司系统流转〔同上〕A-10供应商资质预审表项目公司项目部项目公司项目公司流转审批项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心A-11举荐供应商审批表〔工程〕项目公司项目部项目公司项目公司流转审批项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心A-12举荐供应商审批表〔材料采购〕项目公司项目部项目公司项目公司流转审批项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心A-13开标记录项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心采购条线财务部/运营中心运营治理中心A-14洽谈记录财务部成本条线/运营中心运营治理中心采购条线财务部/运营中心运营治理中心A-15项目巡检记录工程运营部/运营治理中心每月连续进行A-16安全文明施工检查要点参照内容A-17采购类供应商评分表运营治理中心运营治理中心

3工程实施过程治理

3.1工程策划时期治理3.1.1工程策划时期治理要点3.1.1.1开发策划3.1.1.1开发策划编制项目开发编制项目开发打算；编制项目主项节点打算3.1.1.2样板区策划3.1.1.2样板区策划样板区施工专项样板区施工专项打算样板区平面布置、前期预备3.1.1.3方案时期3.1.1.3方案时期方案批复后15天内方案批复后15天内〔三通一平前〕编制完成施工规划大纲基坑支护方案评审；目标成本评审详见施工规划大纲详见施工规划大纲操作流程参见公司内网-知识治理：规范制度>>1项目运营篇>>1.3项目成本：«XCDC-CC-LC-02项目成本治理流程»3.1.1.4扩初时期3.1.1.4扩初时期深化选型清单评审深化选型清单评审；确定总分包模式和材料分判模式；确定总工期〔紧急项目应预先考虑赶工措施内容〕；确定总包场地安全文明措施方案〔要求包含在报价内容中〕组织必要的总包招标前交底工作〔明确报价时应考虑到的重点〕参见公司内网-知识治理：规范制度>>1项目运营篇>>1.5项目设计«XCDC-CC-ZY-01材料设备选型定板治理流程»3.1.1.5施工图3.1.1.5施工图时期合约规划；项目总体采购合约规划；项目总体采购操纵打算；图纸会审参见公司内网-知识治理：规范制度>>1项目运营篇>>1.3项目成本«XCDC-CC-ZY-01目标成本及合约规划编制指引»详见〝项目采购治理流程〞详见〝项目公司审图作业指引〞3.1.2施工规划大纲操作流程3.1.2.1规划大纲编制3.1.2.1规划大纲编制项目方案批复后15天内：项目工程PM：①编制完成项目方案批复后15天内：项目工程PM：①编制完成«项目施工规划大纲»；②完成自审自改；③向所在都市工程运营部申请规划大纲评审；编制内容要求：编制内容要求：内容要求备注1.工程概况项目差不多信息，包括规划设计、实施条件的简要描述。2.组织架构提供组织架构图。3.项目总体规划提供标段划分、场布图、施工顺序信息。4.项目难点及应对措施列举项目各时期存在的技术、质量与治理难点，并提出针对性解决方案。5.施工目标及治理措施5.1质量专项质量操纵措施、样板工序管控等实施打算确定项目工程实施检查表5.2打算提供主项、全景节点打算〔阐明各区段间推进顺序及阻碍因素〕5.3成本提供成本操纵及降本增效策略。5.4安全文明提供突发事件应急预案组织架构。6.其他工作安排6.1资料档案治理提供治理方案。6.2验收安排提供过程验收、竣工验收、预验收、交付验收方案。6.3物业保修治理修理工程师安排打算。3.1.2.2规划大纲评审3.1.2.2规划大纲评审由工程运营由工程运营部召集运营治理中心及技术、营销、采购、工程等专业部门进行评审3.1.2.3规划大纲流转审3.1.2.3规划大纲流转审批评审会后10评审会后10日内：按评审意见修改«项目规划大纲»，并进行网上流转审批；如因专门如因专门情形需调整主项节点打算、招标方式时，应及时流转审批；3.1.3项目公司审图作业指引3.1.1.13.1.1.1审图的组织审图小组：由都市公司审图小组：由都市公司工程运营部依照项目信息，综合考虑后选取理论基础扎实、实践体会丰富的工程师组建而成；审图小组应包括涉及审图项目的工程主管或现场专业工程师。3.1.1.23.1.1.2审图实施审图的时刻：审图需在项目开工前进行，审图时刻一样审图的时刻：审图需在项目开工前进行，审图时刻一样定于周六、周日。审图的地点：审图的地点：于待审项目所在都市公司。联审人员阐述联审人员阐述发觉的问题或对图纸的优化建议，联合审图小组针对各问题及建议进行讨论，并进行联合审图的记录。3.1.1.33.1.1.3审图的后续工作审图小组对联审意见做好备档，提交都市审图小组对联审意见做好备档，提交都市公司工程运营部。都市都市公司工程运营部整理«联审纪要»，发参与联审各单位。都市都市公司技术部负责施工图纸的修改。都市都市公司项目公司部负责检查审图结果与修改后的图纸。3.1.4工程策划时期常用表单编号表单名称成果主责人/部门相关要求存档部门B-01项目全景级节点打算项目总经理流转审批、列入施工规划大纲项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心B-02项目采购分判表项目总经理列入施工规划大纲项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心B-03项目总体采购打算项目部项目公司项目公司上报打算项目部项目公司项目公司/运营中心运营治理中心B-04项目施工图审图要点项目部项目公司项目公司审图时期参考

3.2工程预备时期治理3.2.1工程预备时期治理要点3.2.1.1工程现场3.2.1.1工程现场蔽①在取得①在取得地证后核用地线，进围墙工；②如采纳体围墙告画面报行方案审；③临时围墙施时优先考虑与永围墙的结合与一。3.2.1.2地质勘察3.2.1.2地质勘察①勘察单①勘察单应按设要求提勘察任书；②开工前应合周边盘的资在勘察证桩基选必要通过试桩〕和地下室坑围护式。3.2.1.3三通一平3.2.1.3三通一平①及时和谐①及时和谐办理临、临电的报及临时排放等施工手续临时道路出入口报批续〔包括市政道路化迁移批手续；②按照公司公布的«临时电缆使用方法»对工程中的临时电缆进行合理布局、治理；②织场地、清和临时路的工；③建议临时道路优选择与久性道的结；④和谐设计门在方案时期要先要进行方平稳测算，优化方，专门对于山地建。在场平坦时考虑项土方的后续回填及景观土的留；⑤场地内设置合理的方临时堆土。分期开发占地面积大的项目，方临时堆土点可设在相邻较晚开的范畴一次开同时占地积小的目土的临时堆放可设置工期短晚开工栋号；⑥充分考虑雨季对临时堆土的阻碍地势较高的土点或堆土较高部，经历雨季前要做临时支，以保安全及水土失地势较部位的构施工参见公司内网-知识治理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程«XCDC-YY-ZD-03临时电缆使用方法»3.2.1.43.2.1.4施工图标前跟标前跟施工图政府审及建面推测绘工确保满招标条件。3.2.1.5中标单位3.2.1.5中标单位场工程监理到岗，组工程监理到岗，组移交：①场地交坐操纵水准的移③水电移④相关资移交3.2.1.6质、安监3.2.1.6质、安监记时完成各类登记手续，签订各种服务合同3.2.1.7施工许可3.2.1.7施工许可申领配配前期报建人员完成各项工作3.2.1.8临设搭建3.2.1.8临设搭建①开工前①开工前项目建设的模及开节奏行筹规划；①明确现场水电费治理分级体系，建立抄表读数、分摊确认的现场临水、临电计量网点。②临设搭应满足地文明工要求公司标准；③临设就近设置有利保证项目进及现场安全明治理，宜设置在最开发的地块内，条件承诺时尽量使用市政区域、其他不阻碍开发的区域，减少搬迁阻碍；④场地紧的项目招标文中明确设解的法。参见公司内网-知识治理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程«XCDC-YY-LC-02水电费治理流程»

3.2.1.9审批施工3.2.1.9审批施工织设计审批重点：审批重点：①施工组设计对证工程量和安应有靠技术和组措施；②结合工的具体，要施工单编制点部〔项〕程的施工艺文；③针对项具体情形，要求工单位交质预措施；④要求编施工总面布置和单体施工度打算。3.2.1.10审批监理3.2.1.10审批监理划细那么审核审核范畴：①工程项目概况；②监理工作范畴内容、目标工作依据；③项目理部的组织形式人员备打算岗职责④监工作程工作方法和施⑤监理工作制度和施；⑥理记录。3.2.1.11图纸会审3.2.1.11图纸会审按按纸审查要点织和监施工、理位会审3.2.1.12操纵3.2.1.12操纵坐标、灰线验收在打桩挖在打桩挖前配合前期报建人员及时织报验3.2.1.13签发开3.2.1.13签发开工令签发开工令签发开工令〔需要修订〕3.2.1.14开工3.2.1.14开工进一步确进一步确施工、理单位工应具条件的实3.3、工程实施时期治理3.3.1基础工程3.3.1.1桩基、支3.3.1.1桩基、支施工①桩基施①桩基施方案审完成，施工前须对位轴线进行核；②打桩时全程站，检打桩线是否施方案执行；③托付具相应资的单位行监测3.3.1.1隐藏3.3.1.1隐藏验收①施工单①施工单自检合后，填隐藏验资料通监理单位行隐藏收；②隐藏工未办理验收续或体会收仍合的不得进下道工。3.3.1.23.3.1.2塔吊安装①施工前吊专项①施工前吊专项案需评，塔吊装完后时验收挂；②塔吊安位置应虑销售求，不将塔设在样板房外；③塔吊基面应低地下室板底部高或于室外管标高。3.3.1.3土方开挖3.3.1.3土方开挖①土方开①土方开前对挖方案进专项方评审；②开挖前桩基围护形组织相技术理施。3.3.1.4基槽验收3.3.1.4基槽验收在土方挖在土方挖设计标时及时织设计勘察、理施工和质部门验。3.3.1.53.3.1.5桩基检测审核测试案，合审核测试案，合后进入道工序。3.3.1.6垫层施工3.3.1.6垫层施工操纵操纵垫层表面平坦度，优先采纳械光3.3.1.7标高3.3.1.7标高、轴线核要要轴线全复核检，标高监理复完后进行抽。3.3.1.8底板防水3.3.1.8底板防水工按公司标准化做法编制方案按公司标准化做法编制方案评审后入施工。3.3.1.9地下室底3.3.1.9地下室底施工严格按照严格按照批后的工方案行施工混凝土结构自防水质量3.3.1.10人防部门3.3.1.10人防部门术交底①在施工①在施工及时组人防质部门交；②施工单自检合，报监和验收成提早通知监部门行隐藏收。3.3.1.11支撑拆除3.3.1.11支撑拆除①支撑拆①支撑拆前编制项方案；②在分层除支撑，结构度应达设计求并完成传构造的工；③在拆除撑施工时，应加对围护构、地主体结构、围环境监测工，发觉问题及时调施工方。3.3.1.12地下室墙3.3.1.12地下室墙施工混凝土结构自防水质量混凝土结构自防水质量操纵〔从商品砼的原材料配比、塌落度、施工过程严格操纵〕3.3.1.13地下室外3.3.1.13地下室外防结露、防水工①进行①进行砼自防水检验，对存在问题的部位进行修补；②对混凝土基层、转角交界面处进行处理，满足防水施工要求；③监控防水涂料、卷材的施工过程；3.3.1.14回填土3.3.1.14回填土①回填前道工序①回填前道工序验收合，基底理必符设计要求施工规的规定；②层夯实填，回土的土和压度须符合设要求或工规范定；③回填过中注意水层等爱护；④架空层位回填需提早虑结构工形，保回填密。3.3.1.15±3.3.1.15±0.00检测在±在±0.00构施工成后及组织相部门进复：楼间距±0.00高。

3.3.2主体与装饰工程3.3.2.1主体与装饰工程治理要点3.3.2.1.1地上建筑3.3.2.1.1地上建筑放线依照项目依照项目在地的府规划能部门求进行操纵及复核建物外墙各个角；3.3.2.1.2技术交底3.3.2.1.2技术交底主体施工前主体施工前结合规范及标准程节点做对监理总包单的现场检查及操作人进行工交底明确质要求；3.3.2.1.3砼3.3.2.1.3砼结构施工操纵1、设计审查重点：1、设计审查重点：①现浇板度不宜于120L，卫生、厨房阳板厚度不小于100L；②有集中线的板需设置强钢筋片；③外墙转处及房凹角处面应设防裂造筋；2、结构放线寸复核3、模板支撑系检查4、模板复核5、模板及钢筋爱护层检查6、混凝土浇筑施工过程治理7、砼养护8、拆模强度9、后浇带浇筑10、结构拆模复核，防空间偏差11坡屋面混凝土施工12砼上反槛设置3.3.2.1.4人货两用3.3.2.1.4人货两用安装依照技术依照技术经济性合理确安装时刻，但必在体大面积工前投使用；3.3.2.1.5首3.3.2.1.5首个标准砌体砌筑首个标准首个标准模板拆除后20日内成砌筑它即作砌体的样，也作检验标层户型的依据；3.3.2.1.6标准层验收3.3.2.1.6标准层验收依照首个准层验依照首个准层验要求，请相关员到场收；批量精装项目，应按照公司«土建与精装修交接作业指引»的要求，完成界面施工，组织评审，降低风险。详见«土建与精装修交接作业指引»3.3.2.1.7砌体施工3.3.2.1.7砌体施工以通过验以通过验的首个准层砌为标注意结筋置墙与底的理及检砂浆度操纵、门收头和防水要区域的部翻边。3.3.2.1.8主体验收3.3.2.1.8主体验收砌体完成砌体完成实体验收完成，收资料齐全；3.3.2.1.9外立面装3.3.2.1.9外立面装施工①孔①孔修补；②基处理；③保温层施工；④抗层工⑤细做法；⑥外墙面砖防空鼓、渗水、泛碱3.3.2.1.10屋面施工3.3.2.1.10屋面施工①结合上人①结合上人面行走线及设高度提早对屋面备础布置进排布；②出屋面的烟道、管道、屋面设备基础完成后进行蓄水试验③涂膜防层施工；④屋面保温施工；⑤找坡层或平层施工⑥卷材防层施工；⑦细石砼爱护层施工；⑧饰面层施工3.3.2.1.11内装施工3.3.2.1.11内装施工①①依照操纵调整房几何尺重点裂缝空等质量通②有防水要的区域蓄水试验③楼地面施工④进户门安装⑤人货两用拆除3.3.2.1.12电梯安装3.3.2.1.12电梯安装提早提早行电梯标及采购

3.3.2.2土建与精装修交接作业指引3.3.2.2.1前置工作3.3.2.2.1前置工作新开工建设的精装项目在项目建设到结构出正负零时，项目公司新开工建设的精装项目在项目建设到结构出正负零时，项目公司部须组织召开精装交接界面标准定位会议项目项目土建与精装修交接界面确认表3.3.2.2.23.3.2.2.2启动交接项目公司部项目公司部完成界面自查自改后，向都市公司工程运营部发出全面验收的启动申请。都市公司都市公司工程运营部组织项目公司部、运营治理中心部门，依照«土建与精装修交接界面和质量标准»对项目进行评估运营治理运营治理中心判定是否具备交接条件。3.3.2.2.3验收3.3.2.2.3验收评估经交接界面评估，假设经交接界面评估，假设土建工作界面具备移交条件，能够进入全面验收时期。室内检查记录、公共部位检查记录、功能试验检查记录室内检查记录、公共部位检查记录、功能试验检查记录由成品房、项目由成品房、项目公司部联合进行分户验收，原那么上在交接启动后30天内对项目进行〝一户一验〞并完成整改。3.3.2.2.4移交3.3.2.2.4移交确认项目公司部项目公司部组织召开移交会项目部和成品项目部和成品房完成全面验收与整改，且经都市公司运营部认可运营治理运营治理中心、都市公司运营部、项目部、监理单位、施工责任单位〔土建/水电〕、装修单位七方签署移交单项目精装修移交单项目精装修移交单3.3.3门窗工程3.3.3.1样板验收3.3.3.1样板验收通过材料样板、加工样板、现场施工样板验收，通过材料样板、加工样板、现场施工样板验收，确定材料、施工标准及细部密封构造做法，专门需注门窗选、型材角方式前端操纵；3.3.3.2材料验收3.3.3.2材料验收对门窗框加工材料及成品验收对门窗框加工材料及成品验收3.3.3.3门窗框安装3.3.3.3门窗框安装门窗框安装门窗框安装3.3.3.4门窗框边塞缝3.3.3.4门窗框边塞缝按照施工标准化做法按照施工标准化做法要求对门窗框周边的缝隙进行塞缝处理3.3.3.4室内外打胶3.3.3.4室内外打胶操纵操纵打胶质量3.3.3.5泄水孔检查3.3.3.5泄水孔检查通过泄水孔检查确保室内无积水通过泄水孔检查确保室内无积水3.3.3.6鹰嘴及窗3.3.3.6鹰嘴及窗板检查通过鹰嘴及窗台板通过鹰嘴及窗台板坡度检查确保雨水不倒流3.3.3.7淋水试验3.3.3.7淋水试验通过淋水试验通过淋水试验发觉缺陷部位，及时排除渗漏隐患

3.3.4幕墙工程3.3.4.1基层处理3.3.4.1基层处理通过基层粉刷等处理过程确保主体自身的防渗流能力通过基层粉刷等处理过程确保主体自身的防渗流能力3.3.4.2主龙骨施工3.3.4.2主龙骨施工要求采纳要求采纳螺栓连，当下先行施时，注定的准确性上部层的可靠，假如预埋件其它施工位预主龙施工前需做好查、复预埋件位置，好工作交；3.3.4.3次龙骨安装3.3.4.3次龙骨安装要求要求采纳螺栓连接，注意对螺栓进行扭力检查；3.3.4.4保温施工3.3.4.4保温施工注意保温层系统的防水体系，不得因此发生渗漏；注意保温层系统的防水体系，不得因此发生渗漏；冰冷地区和严寒地区注意龙骨处的冷桥处理；3.3.4.5幕墙防渗漏操纵3.3.4.5幕墙防渗漏操纵玻璃幕墙①工厂检查玻璃幕墙①工厂检查操纵；②材料进场收(散装)；③材料进场收(单元)④构造节点⑤施工过程查⑥淋水试验石材幕墙石材幕墙①材料进场收②石材安装③拼缝处理④节点处理，⑤成品爱护3.3.4.6门窗框安装3.3.4.6门窗框安装注意安装注意安装程中成爱护、堵质量，注同房间内窗宽度一；3.3.4.7外饰面打胶3.3.4.7外饰面打胶注意观感量，注注意观感量，注材料质，注意操纵胶的质、感及防止周边材的污染；3.3.4.8外架拆除3.3.4.8外架拆除注意安全注意安全注意防，注意架拆除的临边护；3.3.4.9门窗扇安装3.3.4.9门窗扇安装注意密封注意密封量，注安装完后的二爱护；3.3.4.10喷淋试验3.3.4.10喷淋试验注意水压注意水压当地气相对应注意有定的时刻保证做好渗漏的标识体会总结；3.3.4.11吊篮拆除3.3.4.11吊篮拆除注意安全注意安全对已完程的成爱护；

3.3.5给排水工程3.3.5.1图纸会审3.3.5.1图纸会审核查并与核查并与计沟通解决图会审中在的问题3.3.5.2管线预埋3.3.5.2管线预埋留检查套管检查套管预留洞规格、量、位置3.3.5.3现场检查3.3.5.3现场检查复核施工过程施工过程的隐藏查，材、设备场验收抽复检等3.3.5.4管道安装3.3.5.4管道安装检查管道检查管道高、坡、防腐温等3.3.5.5管道试压、冲洗和消毒、通水通球试验3.3.5.5管道试压、冲洗和消毒、通水通球试验作为重要过程，要求专人旁站检查作为重要过程，要求专人旁站检查、记录3.3.5.6设备安装3.3.5.6设备安装每道工序每道工序成后的量验收3.3.5.73.3.5.7卫生器具装检查安装式和位检查安装式和位、连接渗漏，品爱护3.3.5.8单机试运3.3.5.8单机试运及系统试审查调试审查调试案3.3.5.9满水、通3.3.5.9满水、通试验作为重要检验过程，要求专人旁站检查作为重要检验过程，要求专人旁站检查3.3.5.10消防检测3.3.5.10消防检测组织消防组织消防试3.3.5.11消防产品3.3.5.11消防产品测组织消防组织消防测单位场封样检水泵阀门等防材〔次序前〕3.3.5.123.3.5.12消防、质验收

3.3.6电气工程3.3.6.1图纸会审3.3.6.1图纸会审核查并与核查并与计沟通解决图会审中在的问题3.3.6.2管线预留3.3.6.2管线预留埋核查预留核查预留埋构件洞的位、尺寸线路走向3.3.6.3现场检查3.3.6.3现场检查复核施工过程施工过程的隐藏查，材、设备场验收抽复检等3.3.6.4基础接地3.3.6.4基础接地检查焊接检查焊接量、焊长度、满度，测接地阻3.3.6.5电气配管3.3.6.5电气配管检查敷设检查敷设管拐弯径、爱护层厚度管管之、盒之间的接及管接地3.3.6.6电缆桥架3.3.6.6电缆桥架母线安装检查安装检查安装式、接，防火堵严密3.3.6.7基础接地3.3.6.7基础接地测旁站检查旁站检查3.3.6.8配电箱安装3.3.6.8配电箱安装检查安装检查安装式、位，箱内线压接、色正、排列整，标示3.3.6.9电气配管、桥架施工完成后线缆敷设3.3.6.9电气配管、桥架施工完成后线缆敷设检查线缆检查线缆设相序色标、列及固，回路示绝缘摇测管口封堵3.3.6.10防雷引下3.3.6.10防雷引下连接检查引下检查引下测试点置、截积、数、焊接量标识清晰3.3.6.11设备安装3.3.6.11设备安装审核大型审核大型备吊装案，每工序完后的质验收3.3.6.12开关插座3.3.6.12开关插座灯具安装检查面板检查面板成排安高度，线接线序、色，品爱护3.3.6.13动力系统3.3.6.13动力系统试审查调试审查调试案3.3.6.14照明系统3.3.6.14照明系统试逐个照明逐个照明插座回进行绝测试、序测试3.3.6.15屋面防雷3.3.6.15屋面防雷避雷针及避雷针及屋面金物体与面防雷可靠连成体，接地阻测试3.3.6.16消防检测3.3.6.16消防检测组织专业组织专业测单位行消防气检测3.3.6.17防雷检测3.3.6.17防雷检测组织防雷检测单位现场测试组织防雷检测单位现场测试3.3.6.18消防产品3.3.6.18消防产品测组织消防组织消防测单位场封样检烟感应急灯防卷帘门、火门等防器材3.3.6.193.3.6.19消防、质验收

3.3.7通风与空调工程3.3.7.1图纸会审3.3.7.1图纸会审核查并与核查并与计沟通解决图会审中在的问题3.3.7.2管线预留3.3.7.2管线预留埋检查套管检查套管预留洞规格、量、位置3.3.7.3现场检查3.3.7.3现场检查复核施工过程施工过程的隐藏收，材、设备场验收抽复检等3.3.7.4水管及冷3.3.7.4水管及冷剂管道装核查管道核查管道高、坡、防腐保温等3.3.7.5风管制作3.3.7.5风管制作安装核查风管核查风管作、连及标高走向、温等3.3.7.6管道试压3.3.7.6管道试压通水试验旁站检查旁站检查管及冷剂管道试压、凝水管通试验3.3.7.7风管漏风3.3.7.7风管漏风光检测检测风管检测风管漏光和风量3.3.7.8设备安装3.3.7.8设备安装每道工序每道工序成后的量验收3.3.7.9设备单机3.3.7.9设备单机运行及统调试审查设备审查设备行、系调试方案3.3.7.10消防检测3.3.7.10消防检测检测风机检测风机风量3.3.7.113.3.7.11消防、质验收

3.3.8市政配套工程3.3.8.1管线综合3.3.8.1管线综合计、评审3.3.