主管以上人员绩效考核细则定稿

主管以上人员绩效考核细则定稿浩霖股份中层治理人员绩效考核细则（试行）

副总经理绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助总经理抓好公司带战略性的重大咨询题和全然性工作（经营战略、治理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（打算、指挥、和谐、操纵、鼓舞、考核等），保证公司各项目标的完成。2、及时把握、了解市场的进展动态、及时向总经理反映情形，提供信息。对公司实行全面的经营治理，对外代表公司，对内任免下属人员。3、制定公司的各项经营目标、治理章程、经济指标及各项规章制度。为公司建立现代化企业制度，探究更好的进展方向当好决策参谋。4、检查、督导各级治理人员的工作，和谐各部门之间的关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持召开每周或每月工作例会。5、保持和进展公司与各界良好的公共关系，树立和提升公司的形象，开拓公司的经营业务。6、按时完成总经理交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1-5项未达到要求的扣1-10分。2、6项未达到要求扣1-5分。3、7项未达到要求扣1-5分。2工作能力25%1、拥有丰富的想象力和敏捷的观看力，较强的逻辑思维能力和应变能力。2、拥有较强的沟通与和谐能力，能组织和谐各有关部门配合方案的执行。3、具有较强的打算、操纵和表达能力，并有实施打算的执行能力。4、具有杰出的治理才能，熟悉现代企业治理理念与治理模式。5、熟悉公司的各项规章制度。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素养好，擅长沟通，有较强的治理和和谐能力。2、服从总经理安排的各项任务3、及时向总经理报告工作4、与各位总监及时沟通合作未完成任何一项扣1-5分

财务总监绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助总经理制定公司进展战略。2、及时向总经理提供详细的财务报告和必要的财务分析，并确保报告的可靠性和准确性。3、指定、爱护和改进公司财务治理程序和政策，以满足操纵风险要求。4、负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。5、协助总经理对公司的生产经营、行政事业进展及差不多建设投资等咨询题作出战略决策。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、和谐不行总经理的工作扣1-10分2、财务分析数据不可靠、不准确扣1-10分3、不指定和爱护业务程序扣1-10分4、人员配备不合理、培训不到位扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具备建立财务治理体系、操纵财务预算与费用的能力2、有较强的分析判定能力，并能参与重大决策。3、明确会计人员岗位职责范畴，布置各项具体财务工作。4、按照财务报表等资料，分析公司财务状况和经营成果，讲明财务经营情形。5、和谐工商、税务、政府等上级部门工作，搞好有关部门工作。1、不建立体系扣1-5分2、不参与重大决策，阻碍公司运转扣1-5分3、不明确会计人员职责范畴扣1-5分4、不及时分析报表和财务状况分析扣1-5分5、和谐不行公共关系扣1-5分3工作态度15%1、综合素养好，擅长沟通，有较强的治理和和谐能力。2、服从总经理安排的各项任务。3、及时向总经理报告工作。4、与各位总监及时沟通合作。未完成任何一项扣1-5分集团财务部主管绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1.严格按照本企业会计制度和其他规定，加大会计核算。2.行使监督职能、严格财经纪律、防范和禁止违法乱纪行为的责任。3.制定和考核财务预算。参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。4.严格结算手续，操纵财务收支；5.组织有关部门和会计岗位人员按期聚拢、运算和分析成本操尽情形，加大成本操纵和治理，向领导提出成本操纵分析报告和成本打算。6.严格审查应收应对款项，督促有关岗位人员及时办理有关手续。7.做好资金打算，做到专款专用，不挪用、不截留、不拖欠。8、及时向领导反映工作中显现的咨询题，并提出改进方案。9、按时完成上级领导交办的工作任务单。10、同意公司对本部门的业务学习考试。。1、1项未完成扣1-5分2、对不合规现象不予禁止扣1-10分3、3项未完成扣1-5分4、不按财务制度履行结算手续扣1-10分5、对税务治理和物资治理不到位扣1-5分6、6项工作不到位扣1-5分7、7项未完成扣1-5分8、对工作中发生咨询题置之不理扣1-5分9、完不成任务单扣1-5分10、不严格遵守财务保密制度扣1-5分2工作能力25%1、熟知会计准则以及有关的财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务治理体会。3、具有较强的表达、组织、治理能力。4、有良好的沟通与和谐能力，责任心强，能承担一定的工作压力。5、熟悉并能运用要紧的财务软件进行办公。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、对待工作主动、向上、主动、热情2、主动参加公司组织的各项专业知识培训、3、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分财务部部长绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范畴内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与生产、销售等部门的联系，加大与有关部门的协作配合工作。

3．组织《会计法》及地点政府有关财务工作法律法规政策的贯彻落实。4．组织公司财务治理制度、成本核算规程、成本治理会计监督及有关治理制度的拟定、修改、补充和实施。5．组织领导编制公司财务打算、审查财务打算。拟定资金筹措和使用方案，提升资金使用成效。6．组织公司的成本治理工作。进行成本推测、操纵、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提升监利水平，确保公司利润指标的完成。7．建立和完善公司财务稽核、审计内部操纵制度，监督其执行情形。8．审查公司经营打算及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、差不多建设、技术改造和其他项目的经济效益的会议。9．参与审查调整价格、工资、奖金及涉及财务收支的各种方案。10．组织财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。11．11、负责向公司总经理、财务总监汇报财务状况和经营成果。以便领导及时进行决策。12、向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评判；13、按时完成上级领导交办的工作任务单。14、同意公司对本部门的业务学习考试。1、主持、监督工作不到位扣1-3分。2、本项未达到要求扣1-4分。3、本项未达到要求扣1-3分。4、未及时制订完善有关财务制度扣1-6分。5、本项未达到要求扣1-6分。6、成本治理工作不到位的扣1-6分。7、本项未达到要求扣1-4分。8、对打算、会议、合同的审查监督不到位的扣1-6分。9、本项未达到要求扣1-6分。10、本项未达到要求扣1-3分。11、财务工作汇报不及时扣1-3分。12、本项未完成扣1-3分。13、不严格遵守财务保密制度的扣1-4分。14、本项未完成的扣1-3分。2工作能力25%1、熟知会计准则以及有关的财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务治理体会。3、具有较强的表达、组织、治理能力。4、有良好的沟通与和谐能力，责任心强，能承担一定的工作压力。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、对待工作主动、向上、主动、热情。2、主动参加公司组织的各项专业知识培训。3、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分会计主管考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效601. 拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。2. 参与拟订财务打算，审核、分析、监督预算和财务打算的执行情形。3.准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。4. 正确运算收入、费用、成本，正确运算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注讲明和利润分配核算工作。5. 负责公司固定资产的财务治理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。6. 负责税金的运算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。7. 按规定的成本、费用开支范畴和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。8. 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案治理工作。9. 协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。10、按时完成上级领导交办的工作任务单。11、同意公司对本部门的业务学习考试。1、未制订和完善会计有关制度的扣1-5分。2、本项未达到要求扣1-3分。3、本项未达到要求扣1-5分。4、未及时上报报表的扣1-10分。5、未做好资产财务治理的扣1-2分。6、本项未达到要求的扣1-10分。7、未按程序审核的扣1-5分。8、未及时做好会计有关资料治理工作的扣1-5分。9、本项未达到要求扣1-5分。10、未严格遵守财务保密制度的扣1-5分。11、本项未达到要求扣1-5分。2工作能力251、熟知会计准则以及有关的财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务治理体会。3、具有较强的表达、组织、治理能力。4、有良好的沟通与和谐能力，责任心强，能承担一定的工作压力。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、对待工作主动、向上、主动、热情2、主动参加公司组织的各项专业知识培训、3、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分总经理绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织实施董事会各项决议。2、组织实施企业生产、经营、治理工作3、聘用、解聘治理人员。4、定期主持总经理办公会议。5、实时把握公司进展方向、并调整、修订企业整体进展战略规划。.6、制定企业年度工作打算和整体经营治理工作打算。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-10分2工作能力25%1、具有丰富的治理体会和极强的敬业精神。2、拥有杰出的领导治理才能，熟悉现代企业治理制度与治理模式，能将先进的治理理念与企业实际相结合。3、具有战略性眼光与能力，在任何时候都能平复做出决策。4、拥有丰富的人力资源、财务治理、市场运作等方面的的知识和实战体会。5、具有极强的治理者道德观和社会责任感。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素养好，擅长沟通，有较强的治理和和谐能力。2、与各位总监合作3、建立和坚持企业与外部各方的公共关系未完成任何一项扣1-5分办公室主任绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助总经理工作和对日常事务进行综合、和谐。2、按照企业领导意见，负责召开企业办公室会议及有关会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行监督督促。3、负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作打算和其他综合性文稿的草拟。4、团结带领办公室全体工作人员，主动负责地做好治理工作。5、负责公司行政综合治理及和谐工作，负责对内、对外的联络，负责机关办公秩序、公司文书、秘书治理和档案治理。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、协助不行总经理工作扣1-10分2、会议记录不完整、安排不到位、没有及时实施会议精神扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具有综合和谐、组织能力。2、有自主开展部门内部的工作能力。3、及时传达高层的部分决议，保证沟通准确清晰，幸免决议被误解。4、有专门强的指导能力。5、具有较强的人际沟通能力和团队协作能力。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、综合素养好，擅长沟通，有较强的治理和和谐能力。2、对待工作诚实、认真、主动进取。3、建立和坚持企业与外部各方的公共关系。4遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分办公室主管绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助办公室主任工作和对日常事务进行综合、和谐。2、严格执行企业有关办公治理工作的规章制度。3、负责组织各部门提交的发文文稿并上报主任审查。4、负责协助主任做好企业内外宣传工作及公司《奋进报》的组稿工作。5、协助主任做好企业信息治理工作。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具有综合和谐、组织能力。2、有自主开展部门内部的工作能力。3、及时传达高层的部分决议，保证沟通准确清晰，幸免决议被误解。4、有专门强的指导能力。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素养好，擅长沟通，有较强的治理和和谐能力。2、对待工作诚实、认真、主动进取。3、建立和坚持企业与外部各方的公共关系。4遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分行政总监绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、全面负责企业的行政、后勤、总务等工作。2、制定企业的行政治理方针、政策和制度。3、收集企业各类信息、建立数据库。4、规范职员行为，实施行政稽查，并对稽查情形进行处理。5、促进各项规章制度的建设和完善。6、负责企业各系统思想、文化建设、筹划增强职员凝聚力的宣传和教育。7、处罚行政稽查中发觉的咨询题。8、按时完成上级领导交办的工作任务单。9、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未完成扣1-5分9、9项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具备先进的行政治理方法和理念，能够较深刻地认识现代企业行政治理流程、手段和模式。2、具有杰出的组织和谐能力、分析判定能力、逻辑思维能力、观看能力、应变能力和极强的领导及治理能力。3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的讲服力。4、具有较强的抗压能力。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-5分公关部部长绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、对集团下属、直属公司的土地、规划、安全、环保、质量、技术进行治理、监察和所有涉及外部和谐工作。2、组织并领导公关部工作，认真完成自己的工作任务,包括策划、宣传、落实公关，做到丰富、新颖、实效。3、为市场运作项目提供公共支持。4、全面负责企业公关日常事务，定期向治理层提交公关活动报告。5、治理企业内部沟通渠道。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、主动、主动地跟那些与公司运营有关的社会公众进行沟通，并和谐和拓展这些关系，为公司进展营造一个良好环境。2、具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实爱护公司的社会声誉和良好形象。3、具有较强的洞悉力、人际交往能力和时刻治理能力，能合理安排自己的工作进度与时刻。4、具有较强的表达能力和分析解决咨询题的能力。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-5分公关部主管绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助部长做好具体的行政事务。2、治理企业内部沟通渠道。3、对公司的安全制度的落实情形及时反馈。4、监督各单位安全、环保、质量、技术的完成情形。5、为市场运作项目提供公共支持。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具有较强的洞悉能力、人际交往能力和时刻治理能力2、能合理安排自己的工作进度与时刻3、熟悉企业的各项规章制度4、具有较强的表达能力和分析解决咨询题的能力1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、主动参加公司组织的各项专业知识培训。3、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分资产治理部部长绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责公司固定资产的建档工作，确保档案的真实、完整；及时采集、整理、更新固定资产有关数据以及统计、分析和上报工作。2、组织固定资产的盘点和清查工作，及时与财务部核对账目，确保账物一致。3、负责公司工程部治理工作，做好工程项目的招标、现场治理及验收工作。4、按照集团各单位提出的修缮、基础建设，要有打算安排。5、全面监督公司的资产、基建工程的整体工作。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未完成扣1-5分2工作能力25%1、具有领导、组织、打算、执行、操纵与和谐能力。2、具有杰出的谈判能力和讲服力。3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的讲服力。4、有良好的沟通与和谐能力，责任心强，能承担一定的工作压力。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-4分资产主管绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、按照部长提出的工作，要有打算的进行。2、负责健全资产治理的台账、负责后勤及安保工作以及综合事务。3、负责资产的治理及营销、出租等业务。4、负责整个公司的内部合理规划环境卫生。5、按时完成上级领导交办的工作任务单。6、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-15分3、3项未达到要求扣1-15分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-5分6、6项未达标扣1-5分2工作能力25%1、拥有较强的领导、组织、打算、执行、操纵与和谐能力2、熟悉企业各项规章制度并具备一定的领导治理才能3、具有杰出的领导能力和亲和力4、熟悉企业的各项规章制度1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识2、对待工作主动、向上、主动、热情3、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分基建工程主管绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、按照部长提出的工作，要有打算的进行。2、在施工现场，要对各项目进行监督、监控，保证施工质量及时进度达标。3、对公司工程的变更及时向上级领导汇报。4、对个人负责的施工项目，了解施工要求及合同内容，以便对施工方进行有效监督。5、负责健全基建工程治理的全部台账。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、不按打算完成扣1-10分2、对工程监督不到位扣1-10分3、不及时汇报扣1-10分4、不深入了解工程的内容扣1-10分5、不健全工程台账扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具有丰富的专业知识技能，并对设备安装及工程预结算有一定体会。2、要熟悉施工现场，保证安全施工。3、监督整个工程的实施，对工作具有洞悉力。4、熟悉企业各项规章制度并具备一定的领导治理才能。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、对待工作主动、向上、主动、热情。3、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分生产总监绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织、打算、操纵与治理生产系统的空间和时刻。2、全面治理企业生产和技术开发工作，平稳生产能力与营销需求能力。3、制定年度生产打算，调度、治理和操纵生产。4、依据企业制定的工艺流程组织生产，并在总经理批准下组织技术开发部改进工艺流程。5、负责安排生产线的组织治理、人员配备、设备配备及工作进度。6、制定设备增减打算，爱护保养设备，提升设备使用率。7、按时完成上级领导交办的工作任务单。8、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具有较强的战略摸索能力，组织和谐、决断、创新能力，客观平复，能承担风险与压力。2、熟悉生产治理流程并具备良好的生产经营治理理念，有一定的财务知识。3、拥有极强的均衡生产观念和进度操纵能力。4、熟悉半自动化、自动化设备的运行治理，能够主持生产运作。5、能够全面制定公司的生产打算，保证公司产品生产的正常化。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、向总经理报告工作。3、与各位总监合作。未完成任何一项扣1-5分生产技术部部长绩效考核标序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责组织公司年、季、月度综合经营打算的编制与上报工作，加大打算治理和检查监督。2、按照月度生产经营打算，优化内部原料及打算外原料的互供。3、加大各装置的运行监督和生产治理，及时和谐处理生产中的咨询题，努力提升装置运行效率。4、及时组织召开生产调度会、安全生产、打算统计等例会，总结检查工作。5、加大安全环保工作，负责制定并组织实施公司安全环保治理制度及考核细则，加大安全环保检查监督，及时组织安全大检查，监督各单位整改安全隐患。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、熟谙自动化操纵设备的操作、生产制造流程、生产规程和质量标准。2、熟悉企业的各项规章制度、能够独立组织工作。3、拥有较强的领导、打算、执行、操纵与和谐能力。4、具备先进的治理理念和战略观念，熟悉现代化企业治理和制度模式。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精神，具有较强的创新能力和抗压能力。3、对待工作主动、向上、主动、热情。4、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分动力部部长绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责拟订设备动力和水电治理工作打算目标。2、负责公司总配电室监控治理，包括高、低压系统正常运行，高压线路转换。公司用电日常修理爱护。3、负责公司机械设备、电器设备治理及设备故障的修理保养、安装、调试工作。4、负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的打算。5、负责设备大中修理打算的拟订、检查和实施。6、负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案治理。7、负责建立有关设备动力资料卡。8、协助监督对设备安全使用和考评工作。9、按时完成上级领导交办的工作任务单。10、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未达到要求扣1-5分9、9项未达到要求扣1-5分10、10项未达标扣1-5分2工作能力25%1、制定全公司范畴内设备爱护的归口治理和统一打算安排。2、要建立设备爱护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识。3、要对生产设备的爱护，有一套完整的方案，提升修理工作质量、减少故障停机时刻、提升设备作业率。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精神，具有较强的创新能力和抗压能力。3、对待工作主动、向上、主动、热情。4、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分安环部部长绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、新入厂职工(包括新调入职工、新毕业大学生和实习生等)必须按规定的内容课时进行三级安全教育，考核合格后方可上岗。2、职工厂内工作调动和脱离岗位(如休产假，病假．学习、外借等)6个月以上者，必须进行所在单位和班组安全教育，经考试合格后方可上岗工作。3、外来作业人员必须同意安全教育并考试合格，方可进入装置作业。4、特种作业人员通过安全技术培训考核、取证及复申，持证上岗。5、对事故责任者及严峻违章人员进行安全再教育，考核合格后方可回岗工作。6、加大对安全治理制度的学习7、按时完成上级领导交办的工作任务单。8、同意公司对本部门的业务学习考试。1、未进行三级安全教育每人次扣3分。2、职工厂内调动和脱离岗位6个月以上者，未进行车间班组安全教育者，每人次扣1分。3、未进行教育、考核进入装置作业，每人次扣3分。4、特种作业人员未按规定培训，考核取证、复审，每人次扣2分，无证上岗作业每人次扣3分。5、事故责任者及严峻违章职工未进行再教育，每人次扣3分；未考核扣3分。6、抽查考试有作弊现象，每人次扣2分；考试不合格每人次扣1分。7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作能力25%1、协助公司领导认真贯彻执行国家有关安全生产治理和环境爱护的法律法规与上级安全治理部门的指示精神，严格保证公司安全生产。2、监督并检查全公司各单位的安全生产、环境爱护和卫生情形的能力。3、具备组织对事故的调查处理、统计上报工作的能力。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精神，具有较强的创新能力和抗压能力。3、对待工作主动、向上、主动、热情。4、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分供销部部长绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织编制供应工作的专业治理制度、工作标准、办事程序及考核方法。组织拟定公司物资供应打算并认真组织实施。2、规范合同治理，完善合同治理制度。对经济合同要认真把关，幸免因签订经济合同不规范而造成的缺失。3、负责企业供应治理的督察工作，经常组织工作对所属单位的物资治理情形进行检查、督促整改咨询题，完善治理制度。4、有权组织有关人员对供应市场情形进行调查研究，确定工作策略。5、有权组织拟定物资供应治理打算。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、拥有较强的领导、组织、打算、执行、操纵与和谐能力。2、熟悉企业的各项规章制度，能够独立组织市场开发工作。3、具有杰出的谈判能力和讲服力。4、具有较强的逻辑综合分析能力和敏捷的观看力，思维灵敏，有专门好的应变能力，善于学习。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、工作主动主动，具有良好的团队合作精神。2、能与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处工作，偶然有矛盾但能及时完成工作。3、与人专门难相处，常有矛盾发生，消极。4、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分总经理助理绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助总经理抓好公司带战略性的重大咨询题和全然性的工作（经营战略、治理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（打算、指挥、和谐、操纵、鼓舞、考核等），保证公司各项目标的完成。2、及时把握、了解市场的进展动态，及时向总经理反映情形，提供信息。对公司实行全面的经营治理，对外代表公司，对内任免下属人员。3、制定公司的各项经营目标、治理章程、经济指标及各项规章制度。为公司建立现代化企业制度，探究更好的进展方向当好决策参谋。4、检查、督导各级治理人员的工作，和谐各部门之间的关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持召开每周或每月工作例会。5、保持和进展公司与各界良好的公共关系，树立和提升公司的形象，开拓公司的经营业务。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1-5项未完成任何一项扣1-10分2、6项未达到要求扣1-5分3、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具有领导、组织、打算、执行、操纵与和谐能力。2、具有杰出的谈判能力和讲服力。3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的讲服力。4、有良好的沟通与和谐能力，责任心强，能承担一定的工作压力；1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-5分车间主任绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、层层分降落实生产经营各项任务，确保各项目标任务的完成。2、组织执行本车间生产经营打算，并认真组织实施。3、全面负责车间内部治理工作，贯彻落实公司各项治理措施，建立健全企业内部鼓舞和约束机制。4、做好车间安全、环保、技术、工艺质量治理，努力降低生产成本。5、组织开展班组建设活动，做好“三基”工作，严格检查，考核兑现，持续提升企业治理水平。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、熟谙自动化操纵设备的操作、生产制造流程、生产规程和质量标准2、熟悉企业的各项规章制度、能够独立组织工作3、拥有较强的领导、打算、执行、操纵与和谐能力4、具备先进的治理理念和战略观念，熟悉现代化企业治理和制度模式1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、工作主动主动，具有良好的团队合作精神2、能与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处工作，偶然有矛盾但能及时完成工作3、与人专门难相处，常有矛盾发生，消极4、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象未完成任何一项扣1-5分市场部主管绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、调研公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情形，综合客户的反馈意见，并将撰写的市场调研报告提交公司治理层2、建立营销数据库，并定期爱护3、调查消费者心理和行为，综合有关资料，分析与推测市场4、为企业新产品开发提供市场资料5、组织品牌推广、消费引导及通路调研6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、拥有较强的领导、组织、打算、执行、操纵与和谐能力2、熟悉企业的各项规章制度，能够独立组织市场开发工作3、具有杰出的谈判能力和讲服力4、具有较强的逻辑综合分析能力和敏捷的观看力，思维灵敏，有专门好的应变能力，善于学习1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1．对待工作主动、向上，牢记“顾客确实是上帝”这一宗旨2、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识3、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。未完成任何一项扣1-5分销售部长绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织制订年度、季度、月度销售打算，并合理组织分配销售人员各项销售任务。2、销售的资金和单据记录清晰，台帐齐全，按规定及时报账和结算。3、按照市场变化及时反馈信息，改进销售措施，提升经济效益。4、负责与客户建立稳固的合作关系及业务联系，对销售业务交往中存在的咨询题及时地解决。5、完成公司下达的产品销售指标，开拓市场，扩大产品销量。6、严格遵守财务纪律和销售工作合同治理制度，加快货款回收，杜绝经济缺失和经济纠纷，爱护企业利益。7、按时完成上级领导交办的工作任务单。8、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-10分7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作能力25%1、拥有较强的领导、组织、打算、执行、操纵与和谐能力2、熟悉企业的各项规章制度，能够独立组织市场开发工作3、具有杰出的谈判能力和讲服力4、具有较强的逻辑综合分析能力和敏捷的观看力，思维灵敏，有专门好的应变能力，善于学习1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、工作主动主动，具有良好的团队合作精神2、能与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处工作，偶然有矛盾但能及时完成工作3、与人专门难相处，常有矛盾发生，消极4、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象未完成任何一项扣1-5分恒丰投资有限公司部长绩效考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、按照国家宏观金融政策及公司经营情形，及时编制或调整集团资金收支打算和信贷打算并负责实施。2、负责办理向银行借、还款及银行授信、企业评判报告等手续，筹措公司经营所需资金。3、按照对外投资企业的经营状况和财务状况，审定其资信等级、据此确定其资金可占用额度，受担保额度。指导对外投资企业的融资工作。4、负责集团内部资金的调配工作，努力提升资金使用效率，降低资金使用成本。5、负责集团内部资金使用利率的核定与利息的核算工作。6、监督落实资金的回笼及利息的收缴。7、办理公司对外担保或互保的有关手续。8、按时完成上级领导交办的工作任务单。9、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达到要求扣1-10分8、8项未达到要求扣1-5分9、9项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具备较强的洞悉力，思维条理清晰细致，善于独立摸索并作出综合分析2、熟悉国家的财经法律法、税收政策和企业的各项规章制度3、具有良好的口头与书面表达能力、较强的人际关系能力和协作精神4、熟悉会计操作、核算流程与治理、有关账务的处理方法1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、工作主动主动，具有良好的团队合作精神2、能与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处工作，偶然有矛盾但能及时完成工作3、与人专门难相处，常有矛盾发生，消极4、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象未完成任何一项扣1-5分工会主席考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、落实企业民主治理制度，加大民主治理，主动开展职代会星级创建活动。定期召开职代会，并认真履行职代会的各项职责2、按照要求做好厂务（事务）公布工作，公布要真实、及时3、按要求认真开展好各项劳动竞赛、劳动爱护和技术比武活动，并注意做好活动的记录，抓好典型的推广4、认真做好职工生活、保证和职工调解工作；开展好女工工作。机构要健全，工作要到位5、按时完成上级领导交办的工作任务单。6、同意公司对本部门的业务学习考试。1、车间及班组民主治理制度不健全扣2分；2、工会主席不按时检查扣1分／次；3、机构不健全、无竞赛方案，无记录或不认真，宣传不广泛各扣2分；4、按规定要求组织或监督好职业健康、劳动爱护、岗位疗养、生活保证等工作，关怀职工生活疾苦。显现咨询题的视情节酌情扣2—4分；因工作不到位显现职工矛盾纠纷或上访事件扣2分。本车间女工委员会组织机构不健全扣2分；显现女职工权益受损事件扣2分，甚至更多。5、6项未达到要求扣1-5分6、6项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具备先进的行政治理方法和理念，能够较深刻地认识现代企业行政治理流程、手段和模式2、具有杰出的组织和谐能力、分析判定能力、逻辑思维能力、观看能力、应变能力和极强的领导及治理能力3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的讲服力。4、既有较强的抗压能力1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识2、对待职工要像对待亲人一样3、服从总经理安排的各项工会活动4、及时向总经理报告工作未完成任何一项扣1-5分证券部部长考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、制定年度工作目标和工作打算，治理本部门人员配置；2、和谐处理公司与监管部门、中介机构、交易所及其他有关机构有关公司上市筹备事宜；3、负责公司股东大会和董事会会议文件和会议筹备，以及公司股权治理；4、配合同意有关证券监管部门的巡检和审计工作；5、统筹和谐、安排、落实工商事务治理中的一系列工作；6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、较强的组织和谐能力、沟通能力、文字表述能力和分析研究能力2、具有较强的金融、经济、证劵等有关知识，能够指导和和谐财务等部门做好公司上市的前期工作3、为人诚实可靠、品行端正、工作耐心、自律性强，具有良好的职业素养1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有主动、主动、乐观的工作态度乐于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任心和良好的团队合作意识2、对待工作主动、向上、主动、热情3、遵守公司规章制度，服从领导安排，爱护公司形象。4、作风严谨、行事稳健，具有极强的敬业精神未完成任何一项扣1-5分企管主管考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责与各车间中层、基层职工的交流工作，显现咨询题及时向上级领导反映。2、监督并执行公司内部规章制度的执行情形3、配合公司的“三基”治理工作的开展4、负责车间考勤的汇总及生产部门工资的运算。5、按时完成上级领导交办的工作任务单。6、同意公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-15分2、2项未达到要求扣1-15分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣1-5分6、6项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具有一定的领导能力，具备杰出的分析判定能力及组织和谐能力2、拥有较强的领导、打算、执行、操纵与和谐能力3、具有较强的沟通及处理突发事件的能力4、具有较强的抗压能力，能长期在压力下工作5、具有极强的治理者道德观和社会责任感1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要