生产系统员工职级晋升流程图_第1页
生产系统员工职级晋升流程图_第2页
生产系统员工职级晋升流程图_第3页
生产系统员工职级晋升流程图_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

办理入职手续部门级培训（车间根据岗位情况制定5天培训内容）部门级培训课程包含：《部门级规章制度》《车间级、班组级安全教育》《标准作业或岗位职责》办理入职手续部门级培训（车间根据岗位情况制定5天培训内容）部门级培训课程包含：《部门级规章制度》《车间级、班组级安全教育》《标准作业或岗位职责》《品质意识》、《设备培训》《产品工艺流程》继续培养或退至人力资源部另行安排工作导入教育培训（由培训中心组织为期2天的培训）新员工入职导入教育课程：《公司简介、企业文化》《厂级安全培训》《现场及5S》《员工福利及规则制度》《品质导入教育》《改善提案》全能工多能工 合格 培训不达标 根据试用期限，完成理论与实操培训，由车间组织理论与实操考核 根据试用期限，完成理论与实操培训，由车间组织理论与实操考核 延长试用期或试用期间劝退合格考核不合格延长试用期或试用期间劝退车间考核通过后车间考核通过后，通知培训中心对新员工的综合能力进行考核延长试用期或试用期间劝退延长试用期或试用期间劝退根据工艺要求，在节拍内安全、保质保量完成岗位工作合格考核不合格根据工艺要求，在节拍内安全、保质保量完成岗位工作 参照《多能工管理办法》多能工（熟练操作参照《多能工管理办法》多能工（熟练操作前后相邻三个岗位） 全能工（熟练操作全能工（熟练操作本班内所有岗位）储备人员储备人员参照：《培训班管理办法》《班组长管理办法》基层能力提升培训班参照：《培训班管理办法》《班组长管理办法》基层能力提升培训班转入下期培训班或转储备人员转入下期培训班或转储备人员 合格考核不合格颁发任职能力资格证书颁发任职能力资格证书储备储备班长任命班长任命班长储备组长储备组长任命组长任命组长职称补贴标准备注多能工30元∕月评审通过全能工50元∕月评审通过储备人

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论