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文档简介

《高管专项培训全套课件》提高高管领导能力、战略管理、人力资源管理等，实现企业持续可持续发展。培训目标提高领导者与管理者的能力通过本次培训，能够提高领导者和管理者的能力，更好地实现协调优化，更好地达成企业目标。增强知识体系全面加深高管们的知识体系，使其对企业的管理和运营了如指掌，精准指导业务。强化团队精神增强团队的凝聚力和团队工作能力，使团队成员之间的联系更加紧密。课程设置阶段一领导力提升：增强领导者的洞察力、感知力和决策能力。阶段二战略管理：以企业战略为导向，提升企业领导力。阶段三营销创新：提升企业营销策划和管理能力，摆脱营销瓶颈。阶段四财务管理：掌握企业财务管理知识，全面提高企业运作效率。第一阶段：领导力提升1领导者角色让领导者深刻认识到角色定位，从而达到良好的协调效果。2情境领导力讲究领导效能，要求领导者在领导下属时，需要根据领导下属的不同情况和各别要求，而采取不同的领导策略。3情感领导力提升领导者的情感管理和沟通技巧，让领导者能够更好地与下属建立情感联系。第二阶段：战略管理商业战略设计制定合适的商业战略，帮助企业保持竞争优势。团队管理建立高绩效团队的指导方法及应对管理环境变化的方法，让领导者能够更好地管控团队。商业谈判技巧一对一贸易合作技巧以及多种方式的谈判技巧等等。第三阶段：营销创新1创新营销策略让营销人员深入理解基于客户的营销概念，掌握市场定位方法，运用创新策略，制定有竞争力的营销方案。2数字营销利用技术手段，提高营销效能。包括互联网、社交媒体等数字广告技术，以及搜索引擎优化（SEO）技术方案。3品牌营销帮助企业打造属于自己的品牌形象，建立消费者心中的品牌印象，提升营销智慧，提高市场开拓能力。第四阶段：财务管理财务战略制定有效的财务策略，让企业财务管理能力进一步提高。风险管理帮助企业严格风险管理，规避财务上存在的风险。成本管理让企业进一步提高成本管理能力，做到成本最低，效益最大。第五阶段：人力资源管理1人才引进如何根据企业需求和发展阶段，确定人才引进的目标和实施计划。2培训发展制定管理人员培训发展计划，提高管理人员的专业素质和能力、优化企业管理。3员工激励通过变革绩效管理与奖金激励机制，提升员工绩效，促进企业发展。第六阶段：危机公关管理危机公关处理危机公关的基本原则和处理方法，如何避免危机产生，如何应对突发事件，如何建立危机公关管理机制。危机管理团队危机管理团队的构建方法，危机管理流程。让企业能够在发生危机事件时，快速响应，做出决策。危机传播管理危机传播管理的基本原则和策略。通过此阶段的学习，从而更好地保障整个企业的形象。培训效果及实践应用1精益求精不断学习，不断总结和完善；为企业生产、效益与发展提供更加沉淀、扎实、化为本质的宝贵智慧。2真实应用通过本次培训，学员们已经拥有非常实用的知识体系，可以毫不

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