2021人事部年度工作总结4篇

2021人事部年度工作总结4篇本文名目

2021人事部年度工作总结

行政人事部年度工作总结、年度工作打算

人事部年度工作总结范文

酒店人事部年度工作总结范文

zhangle888精心整理了《XX年人事部年度工作总结》，望给大伙儿带来关心!

XX年是**通过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司显现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，要紧表达在以下几个方面：

一.建立了法人治理结构，职员结构日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范畴内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的治理人才脱颖而出。

2、打破职员身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体职员全部进入人力资源中心治理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。公司现有职员558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等要紧工种241人。公司职员日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进行再造

依照公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、职员考勤制度、职职员资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作相互和谐、紧密配合、精干高效。

2.认真做好职职员资和奖金的发放工作

面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情形采取不同的方法，保证将工资和奖金及时发放到每一位职员的手中。

XX年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。

XX年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。

3.认真做好职职员资的套改工作

依照总公司的要求,XX年我们对职职员资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史缘故多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情形下，尽量做到公平合理，使职员得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。

三.加强绩效考核，制定了合理的方法

为了充分发挥**整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体职员的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。要紧方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为要紧依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(治理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为治理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。

四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧

为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时把握职员的新情形、新动态，保持职员队伍在有竞争的情形下保持稳固，有什么重要情况及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保证作用。

1.加强人力资源中心人员的治理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好职员的思想工作，让宽敞职员自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。

2、做好集体工的稳固工作。集体工是我公司的要紧力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作显现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好说明工作。尽管最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大伙儿的思想，稳固了大伙儿的情绪，缓解了职员的矛盾。

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。

4、对长期不在岗职员进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。通过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在查找新的出路。

总的来讲，通过以上的工作使公司职员从思想观念上、工作作风上有了专门大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。

五.认真抓好职员培训，提高了职员整体素养

为了提高公司职员的整体素养，我们给职员制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体职员的思想观念都有了专门大的改变，感受到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，职员对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，专门大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司依照工作实际，分别针对不同情形进行了培训，通过培训使一些职员的素养得到了提高，一些职员重新走向了新的工作岗位。

为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了XX年度职员教育培训打算，以文件形式下发到各单位。今年共完成的要紧培训项目有：治理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训要紧以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，职员培训率达到38.7%。

六.建立了新的薪酬与绩效考核体系

公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资治理方法和标准，差不多不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依照公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓舞职员，挖掘职员的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。通过和西安交通大学治理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，鼓舞性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿差不多拿出来，有望通过董事会审批后，明年贯彻实施。

七.存在的问题和明年的工作思路

因此，我们的工作还有专门多不足之处，还要请上级领导给予批判和指正。目前存在的要紧问题有：

1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。专门是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，幸免各类矛盾的产生。

2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大职员的培训力度，全面提高职员整体素养。

3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。

面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强人事劳资工作的日常治理，专门是抓好基础工作的治理。

2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。要紧内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是职员定岗定职员作，三是职员级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。

3.对内加大职员的培训力度，全面提高职员的整体素养;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。

4.连续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大伙儿服务的思想。专门是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升治理水平增砖添瓦。

5.加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美好的环境，去掉职员不和谐的音符，发挥职员最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。行政人事部年度工作总结、年度工作打算2021人事部年度工作总结（2）|返回名目

行政人事部XX年度工作总结、XX年度工作打算

辞旧迎新之际，回忆我XX年度的工作感触颇深。起初，我的方法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己方法的浅薄，是我没有深入的走进那个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我XX年度的工作打算。

在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感受确实是事务零散繁琐专门多东西需要多加完善。期望在我加入之后能够为xx做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却差不多忙碌于基础事务。

10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对那个岗位我了解并不是专门多，之前体会只是基于简单的聘请、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。期望后续的工作能够在大伙儿通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

XX年度工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见XX年度个人述职报告）：

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，XX年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

专门多时候入职、离职人员信息把握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情形，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，期望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

不管是领导临时交代的事务或是差不多的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、XX年度打算

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专

业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。XX的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量！人事部年度工作总结范文2021人事部年度工作总结（3）|返回名目

（一）***工作总结

一、人事工作

1、聘请工作：

a、聘请渠道的拓展与选择：

***年的聘请渠道要紧是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“电池英才网”外，新开通了“化工英才网”专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的公布相关岗位的聘请信息，从反映成效来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作体会的科研人员，还需要通过手动搜索和网站举荐来推动；现场聘请要紧是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园聘请会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。

b、聘请模式的逐步形成

除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网络聘请宣传先行，现场聘请为主，人才举荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的进展，有力的配合了研发工作的进行。

c、聘请成本的操纵与分配

XX年全年聘请费用总计操纵在1600元以内，含网络聘请费1200元、海报制作350元、车旅费50元。***年各岗位人员需求数15人，共聘请到位职员13人，含博士4人，聘请到位率93%，聘请成本为123元/人。

2、公司制度建设

a、公司职员手册的制定

***年***月，公司《职员手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系治理、工作时刻治理制度、薪酬福利治理制度、培训考核治理、职员行为规范治理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对职员所关怀和日常的行为规范进行了明文的规定。同时，《职员手册》的签阅制度，更加有效有力的保证了职员对公司的了解和对自己言行的自我操纵，手册的出台，使公司的正常进展更加顺利和便畅。

b、公司薪酬制度的制定

作为《职员手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为职员最为关怀的话题，《薪酬制度》对职员的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的表达了公司的人性化治理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定，确保了职员的应得利益，对职员关怀的所有问题都面面关注和考虑到，给职员的工作积极性有了专门大的提高。

c、公司聘请入职制度、流程的制定

为了对聘请需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了《聘请、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节约了和减少了内部环节的时刻和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温顺。流程的制度化为我们的人才聘请储备打好了坚实的基础。

3、社保福利

a、公司社保开户办理完成

在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进行到了劳动保证所，无法为在职职员办理社保手续。***年***月，公司社保手续办理完毕，正式开始为职员办理社保缴纳手续。

b、公司职员社保缴纳办理完成

***年***月至***月，公司在职职员社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为职员解决了后顾之忧，也是表达了“530”企业的社会责任感。

c、职员医疗卡办理完成

在社保缴纳完毕后，同时为职员办理了社保医疗卡，方便了职员急用所需，也节约了部分费用，表达了公司对职员的关怀和责任。

二、行政工作

1、办公室文化

a、办公室治理制度制定和执行：

《办公室日常行为规范治理制度》、《考勤制度》、《工作服使用治理制度》、《办公区值日制度》等一系列公司治理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保证和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用纷乱的现象。在有标准能够参考的情形下，逐步的养成了良好的自我治理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺利进行，提供的有力的保证。

b、公司橱窗文化建设：

作为锡山区首批重点“530”展现企业，公司经常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展现公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，XX年11月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、具体、详实的介绍了公司的进展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展现和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的进展历程。

c、职职员作服管制度实施：

为使研发中心的白大褂达到整齐、洁净、有序的使用，对白大褂的使用进行了规定。第一是分配到人，谁使用谁保管；其次是定期、集中清洗，对破旧处进行修补，保证整齐洁净；再次是对白大褂的适用范畴进行规定，只能够在实验室穿着，不准带出实验区。

2、办公室美化

a、制作公司展现文化墙

公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文、表格、图形、实物展现、照片等形式，全面的对公司进行了介绍和宣传，深的各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。

b、公司绿色植物引入

为了美化公司环境，给职员一个更加舒服的工作环境，也调剂爱护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进行更换和调整，为大伙儿制造了一个漂亮、悦目的环境和氛围。

c、实验室改造完成

为使研发空间和环境更加舒心和方便，公司对实验室进行了改造和新增，专门是标准试验台和透亮实验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便利和舒服。同时，实验室分别张贴了几位伟大科学家画像，不仅是实验室美观的一种布置，更是给大伙儿一种鼓舞和自我鼓舞的力量源泉。

3、职员福利活动筹划与安排

a、中秋聚餐

中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的职员的一种关怀，更是公司人性化治理的一张展现，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的友谊将永久的定格在那一刻。这次活动的圆满成功，这也是公司进展中一个里程，一个融合、团结的团队的逐步形成，是公司进展的基石。

b、龙头渚畅游活动

考虑的公司职员大多是外地人，公司为了丰富职员周日活动内容，也是团队配合、协力的一种锤炼和考查，于***年***月***日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互关心中，我们不难看出这是一个团结、齐心的紧密团队，在之后的划竹筏、分组cs对抗中更是进行了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。

c、奥运竞猜活动

***年***月***日，伟大祖国迎来首次自主举办的29界奥林匹克运动会，为了传承奥林匹克体育精神，表达全民参与奥运的热情和对北京奥运会的衷心支持，也为了调动公司职员关注奥运的积极性，展现公司与北京奥运同呼吸共命运的企业精神，公司设奖开展了“奥运大伙儿猜—欧力达与奥运同行”有奖竞猜活动。热切的关注、积极的观看、紧张的等待，在我们的观望和参与中，我们一起度过了那段难忘的生活，尽管奖品并不是丰厚，但那份感情我们留在了心中。

d、公司周年纪念活动

不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在那个欧力达进展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝愿和决心，我们共同期盼欧力达强壮的成长和壮大，早日实现产品投产。

e、迎新年欧力达-力达联谊活动

两个公司的全体职员团圆一堂，共同感受着新年的欢乐和祝福，也感受着企业的温顺和壮大，这些欢乐的时刻不仅是公司进展的见证，也是我们相伴公司成长的烙印，活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮，公司职员福利的丰厚给我们带来的冬天里的温顺和感动。

4、政府关系联络

在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。

三、采购工作

1、行政用品采购

行政部要紧采购工作是满足公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比较询价后，差不多在最短时刻内采购到位，及时有力的配合了研发工作的顺利进行。

2、部分实验药品的办证和采购

关于部分难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发采购工作进行了配合，协助研发实验用品的及时到位，保证实验工作的顺利、连续进行。

四、总结

**年一年，行政人事部要紧是在公司制度、薪酬福利、物料采购工作上对研发工作进行了配合和支持，许多细节和内容还十分不到位，还需要大伙儿的批判指正和关心，期望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的配合，期望公司更快更好的走下去。

（二）**年工作打算

一、人事工作：

1、聘请工作：争取扩大渠道，查找更合适的途径及时有效的解决人员需求问题，人员到位时刻操纵在1周内，离职率操纵在8%内；

2、完善公司制度：XX年4月试行公司考核制度；

3、培训工作：编写岗位说明书，制定培训考核方案；

二、行政工作：

1、办公室环境改善：包括线路、网络线路、墙面文化；

2、采购工作：提高采购速度，充分保证研发工作顺畅进行。酒店人事部年度工作总结范文2021人事部年度工作总结（4）|返回名目

酒店人事部年度工作总结及下年的工作打算

一、一年来人力资源部工作的回忆

****年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实b总在XX年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店治理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体职员的共同努力，取得了一定的成绩。

（一）深入学习b总****年度工作报告精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

b总在XX年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业四年来的差不多体会，进一步阐明了在人事治理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的全然要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。b总的报告终止后，我部配合总办认真组织了各部门进行了学习，关心各部门及时制定了学习意见。专门在本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会交流会，共同展望康总在报告中对人事工作描画的美好远景。在学习康总XX年度报告精神的基础上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神，为全面完成XX年度人事工作任务提供了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平稳进展。

（二）加强人事政策宣传，使“顾客、职员”达到质的统一

宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店职员的人事政策的宣传，是提高治理人员、一般职员的竞争意识，关于酒店“平者让、能者上、