道路护栏采购项目整体服务设想及策划

道路护栏采购项目整体服务设想及策划目录第一节项目组织计划 1一、总体组织与管理 1二、项目整体特点 2三、整体管理措施 2第二节供货服务计划 3一、服务理念 3二、服务优势 4三、供货组织程序 4第三节项目总体部署 4一、护栏采购部署 4二、采购管理应遵循下列程序 5三、项目采购计划 5四、项目采购控制 6五、护栏安装施工部署 7第一节项目组织计划一、总体组织与管理（一）我公司在工程实施时，严格遵循我国交通行业及当地交通管理部门的项目工程管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。（二）签订合同后技术人员第一时间开展施工现场踏勘、工程实施系统方案优化等工作。（三）签订合同后第一时间完成驻地项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员和后勤保障人员进驻现场，工程技术人员则根据工程需要分期分批进驻现场，准备正式开工。（四）工程设计技术人员在联合设计中，将联合设计施工图、软件工程设计，并报工程监理和甲方审批。（五）工程技术人员、商务管理人员在联合设计后进行设备的生产、采购、运输工作。只有通过工厂测试和现场检查的设备方可运抵现场进行安装、调试等施工。（六）工程设备、材料运抵现场后，根据施工图完成各分项工程的设备安装、调试，以及系统调试、机电系统联合调试等工作。（七）竣工文件的编制将随分项工程的完成而分期完成。（八）工程机械安装完工后，还将进行现场操作培训。（九）在系统试运行阶段，项目管理人员、商务管理人员负责处理工程善后工作，并调派系统维护人员接管系统，继续在现场监视系统的运行状况，直至工程正式交付用户使用。二、项目整体特点（一）以考虑节省工程费用为原则。（二）集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。（三）组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到组装、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。三、整体管理措施（一）将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（二）建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。（三）用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。（四）施工组织机构、施工人员配备公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部等部门和人员。由项目副经理分管个分组，分组各司其职，能保证工程如期有序进行。第二节供货服务计划一、服务理念（一）本公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。（二）我们的宗旨：诚信为本，质量第一。（三）我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧。（四）我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心、舒心。（五）我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。二、服务优势（一）产品质量方面，本公司为本项目用户单位提供的产品均是正规企业生产的原装正品，质量有保证。（二）本公司在服务人员方面，有多名经验丰富的员工队伍，他们工作勤恳、认真负责。（三）在价格方面，本公司对产品实行集中采购，在采购价格上获得更大优势，从而为客户提供最大的优惠力度。（四）在运输方面，本公司有专门的产品配送途径，方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服务。三、供货组织程序（一）组织安排为做好本项目的服务工作，本公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由本公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。（二）工序组织中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。第三节项目总体部署一、护栏采购部署（一）组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。（二）项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合工期、安全、环境和成本管理等要求。（三）产品供应和服务单位应通过合格评定。采购过程中应按规定对产品或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。（四）采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。二、采购管理应遵循下列程序（一）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。（二）进行采购策划，编制采购计划。（三）进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。（四）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。（五）签订采购合同。（六）运输、验证、移交采购产品或服务。（七）处置不合格产品或不符合要求的服务。（八）采购资料归档。三、项目采购计划（一）组织应依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。（二）采购计划应包括下列内容：1.采购工作范围、内容及管理要求。2.采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。3.检验方式和标准。4.供应方资质审查要求。5.采购控制目标及措施。四、项目采购控制（一）采购工作应采用招标询价或其他方式。（二）组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新评审的准则。评审记录应保存。（三）组织应对特殊产品（特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品）的供应单位进行实地考察，并采取有效措施进行重点监控。（四）承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊产品的采购，应要求供应单位提供有效的安全资质、生产许可证及其他相关要求的资格证书。（五）项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。检验产品使用的计量器具，产品的取样、抽验应符合规范要求。（六）进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。（七）采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。五、护栏安装施工部署（一）根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调经验丰富的施工队伍，调配良好的施工设备，采用切实可行的施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务。（二）施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。1.技术准备（1）认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。（2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：A.施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。B.护栏施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。C.各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。D.合理化的建议（3）进一步补充和完善施工组织设计的内容。（4）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。（5）组织专业人员编制施工图预算和材料表。（6）编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、护栏设备计划。2.物资设备（1）选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。（2）落实机械设备，按计划进场。3.计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。4.资金使用本项目专款专用，单独核算，资金使用保证本工程施工的需要。（三）现场施工管理1.本项目施工中，组装与安装工程协同作业