基于资源观的机场企业成长路径研究-以厦门国际航空港集团成长历程为例的开题报告_第1页
基于资源观的机场企业成长路径研究-以厦门国际航空港集团成长历程为例的开题报告_第2页
基于资源观的机场企业成长路径研究-以厦门国际航空港集团成长历程为例的开题报告_第3页
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基于资源观的机场企业成长路径研究——以厦门国际航空港集团成长历程为例的开题报告一、研究背景及意义随着全球经济的快速发展，机场行业作为交通行业的重要组成部分，也得到了快速的发展。机场通过提供飞行、安检、航班支持等服务，为旅客和货物的安全、快速、有效运输提供关键保障。然而，随着各种机场的涌现，机场发展竞争日益激烈。为了在市场竞争中立于不败之地，机场企业需要掌握和优化自身的资源配置，合理规划企业成长路径。资源观是一种重要的管理理论，它认为企业发展的关键在于协调公司内部资源和市场需求之间的关系，深入挖掘企业自身的资源潜力，最大程度地利用企业优势资源。在机场企业中，资源观的应用将有助于有针对性地分析、把握各种机会和挑战，更好地规划企业成长路径，提高机场企业的竞争力。厦门国际航空港集团有限公司（下称“厦门机场”）是一家具有重要意义的机场企业。作为厦门市的主要交通枢纽，它在海峡西岸经济区中扮演着重要的角色。因此，对于厦门机场的成长路径研究，不仅有助于深入了解机场企业的内外部资源构成和开发规律，也有助于为我国的机场行业发展提供有益的参考和借鉴。因此，本研究拟基于资源观，通过对厦门机场成长历程的研究，探究机场企业的资源配置与利用，揭示机场企业的成长路径，为机场企业的管理提供理论指导和实践借鉴。二、研究内容及方法（一）研究内容1.对基于资源观的机场企业成长路径的理论做出梳理，确定研究路径。2.通过对厦门机场的历史与现状进行描述，深入了解其内外部资源构成。3.分析厦门机场在资源配置和利用方面的优势与短板，并从中汲取启示，总结机场企业成功的关键因素。4.通过案例研究的方式，探究厦门机场的成长路径，并总结规律性问题。5.提出针对机场企业的资源配置与利用策略和管理思路，并在实践中加以验证。（二）研究方法1.文献综述法。对基于资源观的机场企业成长路径的理论进行梳理和总结，并对厦门机场的发展历程进行描述。2.访谈法。通过与厦门机场的管理人员进行访谈，了解机场企业的资源构成和利用情况，以及机场企业的发展策略和管理经验。3.案例研究法。选择厦门机场为研究对象，深入了解其成长历程，总结机场企业成功的关键因素。4.统计分析法。对厦门机场的历史数据进行统计分析，揭示其成长路径的规律性问题。三、预期成果及创新点本研究预期可以取得以下几方面的成果：1.通过对厦门机场的案例研究，揭示了机场企业的资源配置与利用规律，总结了机场企业成功的关键因素，为机场企业的管理提供理论指导和实践借鉴。2.提出针对机场企业的资源配置与利用策略和管理思路，并在实践中加以验证，为机场企业的发展提供有益的参考和借鉴。3.本研究

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