集团管控培训讲义

集团管控培训讲义CATALOGUE目录集团管控概述集团战略管控集团组织管控集团人力资源管控集团财务管控集团风险管控集团信息化管控01集团管控概述集团管控定义集团管控是指大型企业集团对下属企业或部门进行有效管理和控制的一系列制度、流程和方法。其目的是确保集团战略目标的实现，优化资源配置，提高整体运营效率。集团管控意义通过实施有效的集团管控，企业集团可以实现规模经济、协同效应和资源整合，提升市场竞争力。同时，有助于降低经营风险，确保企业持续、稳定、健康发展。集团管控的定义与意义战略管控财务管控人力资源管控业务管控集团管控的体系架构制定集团整体发展战略，明确各下属企业或部门的角色和定位，确保战略目标的协同和实现。制定统一的人力资源政策和管理制度，优化人力资源配置，提升员工素质和绩效。建立统一的财务管理体系，实施财务集中管理和监控，确保资金安全、合规和高效使用。对下属企业或部门的业务运营进行监督和指导，确保业务规范、高效运行，实现业务目标。借助大数据、人工智能等先进技术，实现集团管控的数字化、智能化，提高管理效率和决策准确性。数字化管控平台化管控精细化管控生态化管控构建统一的信息化平台，整合内外部资源，实现信息共享和协同工作，提升集团整体运营效率。对下属企业或部门实施精细化管理，关注细节、追求卓越，推动企业持续改进和创新发展。构建良好的企业生态系统，与供应商、客户等合作伙伴建立紧密合作关系，实现共赢发展。集团管控的发展趋势02集团战略管控通过对集团内外部环境、资源能力、市场机会与威胁等进行深入分析，明确集团发展的优势和劣势。战略分析根据分析结果，制定集团整体战略目标，包括市场地位、盈利目标、创新方向等。战略目标设定为实现战略目标，制定具体的战略规划，包括业务发展、市场拓展、组织优化等。战略规划制定建立定期评估和调整机制的应对市场变化和竞争态势的战略，确保战略与集团发展保持动态匹配。战略调整机制集团战略制定与调整子公司战略协同与整合明确各子公司在集团中的战略定位和发展方向，实现资源的最优配置。制定子公司间的协同发展规划，促进资源共享、业务互补和优势叠加。通过资产重组、业务整合等方式，提高资源利用效率，增强集团整体竞争力。建立子公司绩效评估体系，对子公司战略执行情况进行定期评价和调整。子公司战略定位战略协同规划资源整合子公司绩效评估战略解码资源保障过程监控结果评估与反馈战略执行与监控01020304将集团战略转化为具体的可执行计划和行动方案，明确责任主体和时间节点。为战略执行提供必要的资源保障，包括资金、人才、技术等方面的支持。建立战略执行监控机制，对战略执行过程进行实时跟踪和监控，确保战略落地实施。对战略执行结果进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进和优化。03集团组织管控ABCD集团总部定位与职能设计战略决策中心制定集团整体发展战略，审批子公司战略规划，确保集团发展方向的一致性和协同性。协同共享中心搭建集团内部协同平台，促进子公司之间的资源共享和业务协同。资源配置中心根据集团战略和子公司需求，优化资源配置，提高资源使用效率。风险管理中心建立健全风险管理体系，识别、评估、监控和应对集团及子公司面临的各种风险。组织架构设计按照现代企业制度要求，完善子公司组织架构，明确各部门职责和权限。激励机制设计制定符合子公司实际的激励机制，激发员工积极性和创造力，促进子公司持续健康发展。决策机制设计建立科学、高效的决策机制，包括董事会、监事会和经理层的决策程序和议事规则。股权结构设计根据子公司业务特点和发展需要，设计合理的股权结构，引入战略投资者或实施员工持股计划。子公司治理结构设计组织诊断根据诊断结果和发展需要，对组织架构、流程、制度等进行优化调整，提高组织运行效率。组织优化变革管理持续改进定期对集团及子公司组织状况进行诊断评估，识别存在的问题和改进空间。建立组织持续改进机制，不断推动组织创新和发展，提升集团整体竞争力。制定变革计划和实施方案，推动组织变革落地实施，确保变革目标的顺利实现。组织变革与优化04集团人力资源管控根据集团战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、结构和素质等方面的预测和计划。人力资源规划招聘与选拔绩效管理建立科学的招聘和选拔体系，确保集团能够吸引、选拔和留住优秀的人才，满足业务发展的需要。制定绩效管理制度和流程，对员工的绩效进行客观、公正的评估，为激励和晋升提供依据。030201人力资源规划与管理建立高管选拔标准和程序，确保选拔出具备领导能力和专业素质的高管人员，推动子公司业务发展。高管选拔制定针对高管人员的激励措施，包括股权激励、奖金、福利待遇等，激发其积极性和创造力。激励措施建立高管约束机制，包括任期制、目标责任制等，确保高管人员履行职责，维护公司和股东利益。约束机制子公司高管选拔与激励

员工培训与职业发展员工培训制定员工培训计划，提供多样化的培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和综合素质。职业发展建立职业发展通道和晋升机制，鼓励员工自我发展和晋升，提高员工的工作满意度和忠诚度。人才梯队建设培养和储备具备潜力的后备人才，为集团的长期发展提供源源不断的人才支持。05集团财务管控明确集团在整体战略中的财务角色，以及财务对集团发展的支持作用。财务战略定位根据集团整体战略，设定合理的财务目标，如收入增长、利润提升、现金流稳定等。财务目标设定优化集团财务资源配置，确保资源的高效利用，支持集团战略目标的实现。财务资源配置集团财务战略规划财务指标分析通过对子公司财务指标的分析，评估其经营绩效和财务风险。财务报告制度建立定期财务报告制度，确保子公司财务信息的准确性和及时性。内部控制体系完善子公司内部控制体系，降低财务风险，确保财务报告的可靠性。子公司财务监控与风险防范明确财务共享服务中心的定位和职责，提供标准化、专业化的财务服务。服务中心定位通过对现有财务流程的优化和再造，提高财务共享服务中心的运作效率。流程优化与再造建立先进的财务信息系统，支持财务共享服务中心的高效运作，提高服务质量。信息系统支持财务共享服务中心建设06集团风险管控风险评估对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。风险地图绘制集团风险地图，直观展示各类风险在集团业务中的分布和影响程度。风险识别通过全面梳理集团业务、流程、制度等方面，识别出可能对集团造成不利影响的风险因素。风险识别与评估通过调整业务结构、优化流程等方式，规避高风险业务或活动。规避策略采取措施降低风险的发生概率或减轻风险造成的损失。降低策略通过保险、外包等方式将风险转移给第三方。转移策略对于无法避免且影响较小的风险，可以选择接受并制定相应的应对措施。接受策略风险应对策略制定风险监控与报告风险监控建立风险监控机制，定期对各类风险进行跟踪和评估，确保风险管理措施的有效实施。风险报告定期向集团高层报告风险管理情况，包括风险识别、评估、应对和监控等方面的内容。风险预警建立风险预警系统，及时发现并预警潜在风险，防止风险扩大或恶化。持续改进根据风险管理实践经验和业务发展变化，不断完善风险管理流程和方法，提高集团风险管理水平。07集团信息化管控123根据集团整体战略和业务需求，制定信息化发展规划，明确信息化建设目标、重点任务和实施路径。信息化战略规划构建集团信息化整体架构，包括应用架构、数据架构、技术架构和安全架构，确保各系统间的协同和集成。信息化架构设计按照战略规划，分阶段、分步骤推进信息化项目，确保项目的顺利实施和成果交付。信息化项目实施信息化战略规划与实施03新技术应用积极引入云计算、大数据、人工智能等新技术，推动集团信息化建设的创新和发展。01系统整合对集团内部各类信息系统进行整合，消除信息孤岛，实现系统间的数据共享和业务协同。02系统优化对现有信息系统进行性能优化和功能完善，提高系统运行效率和用户体验。信息系统整合与优化