




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
从格兰仕经验中汲取成本管理的精华汇报人:文小库2024-01-18CONTENTS格兰仕简介格兰仕成本管理经验格兰仕成本管理精华格兰仕成本管理经验的应用与启示格兰仕简介01格兰仕成立于1978年,是中国家电行业的知名品牌。格兰仕由梁庆德创立,从羽绒制品起家,逐步拓展到微波炉、空调、冰箱等家电领域,成为全球领先的家电制造企业。格兰仕在国内外市场均有较高的知名度和市场份额,产品远销全球100多个国家和地区。公司成立时间创始人及发展历程国内外市场拓展公司背景与发展历程格兰仕在家电行业中具有举足轻重的地位,是中国家电行业的领军企业之一。行业地位格兰仕在成本、品质、品牌等方面具有竞争优势,通过不断创新和优化生产流程,降低成本,提高产品品质和附加值。竞争优势行业地位与竞争优势格兰仕成本管理经验02成本战略规划01格兰仕在制定企业战略时,将成本战略作为核心要素,通过分析行业趋势、竞争态势和自身优势,制定出具有竞争力的成本战略。成本战略实施02格兰仕将成本战略分解为具体的实施计划,通过组织架构调整、流程优化等方式确保战略落地,同时建立完善的监控和评估机制,及时调整战略方向。成本战略创新03格兰仕鼓励员工提出创新性的成本降低方案,通过持续改进和优化生产工艺、管理流程等手段,不断降低企业成本,提升竞争力。成本战略管理123格兰仕对供应商进行严格的筛选和评估,选择具有竞争力的供应商建立长期合作关系,同时通过谈判和协商降低采购成本。供应商管理根据企业战略和生产计划,格兰仕制定科学的采购策略,合理安排采购时间和数量,降低库存成本和资金占用。采购策略制定格兰仕不断优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本,同时加强采购监管,防止腐败和浪费现象。采购过程优化采购成本管理生产流程优化格兰仕通过对生产流程进行全面梳理和分析,找出瓶颈环节和浪费现象,通过改进工艺、调整布局等方式降低生产成本。生产成本控制格兰仕建立严格的成本控制体系,对生产过程中的各项费用进行精细化管理,确保成本控制在合理范围内。生产效率提升格兰仕通过引进先进的生产设备和技术,提高生产效率,减少生产时间和人力成本,从而降低单位产品的成本。生产成本管理物流成本管理格兰仕针对产品特点和运输要求,对包装进行科学设计和改进,降低包装成本,同时提高产品在运输过程中的安全性和可靠性。包装改进格兰仕根据市场需求和运输条件,优化物流网络布局,合理安排运输方式和路线,降低运输成本。物流网络优化格兰仕采用先进的仓储管理系统,实现库存的精准控制和快速调度,减少库存积压和浪费现象。仓储管理促销策略制定格兰仕制定有针对性的促销策略,提高产品知名度和市场占有率,从而降低单位产品的营销成本。客户关系维护格兰仕注重客户关系管理,通过提供优质的服务和售后支持,提高客户满意度和忠诚度,从而降低客户流失成本。销售渠道管理格兰仕根据市场特点和客户需求,选择合适的销售渠道和合作伙伴,降低销售成本。销售成本管理格兰仕成本管理精华03精细化成本管理在生产、采购、销售等各个环节实施精细化管理,通过降低浪费、提高效率来降低成本。目标成本法通过设定目标成本,分解到各个部门和岗位,形成责任成本,确保成本控制在目标范围内。价值工程分析对产品或服务的功能和成本进行深入分析,寻找性价比最优的方案,提高产品或服务的价值。精细化成本管理030201从供应商到客户,全面梳理价值链上的各个环节,识别潜在的成本降低空间。优化采购流程,降低采购成本,同时与供应商建立长期合作关系,实现共赢。合理安排销售费用,提高销售效率,同时关注客户满意度和忠诚度。全价值链覆盖采购成本管理销售成本管理全价值链成本管理创新思维鼓励员工提出创新性的成本管理方案,不断优化现有流程和产品。技术创新通过引入新技术、新工艺,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。组织创新调整组织结构,优化人力资源配置,降低管理成本。创新驱动的成本管理格兰仕成本管理经验的应用与启示04引入自动化生产线格兰仕在生产线上大量使用自动化设备,减少了人工成本,企业可以引入先进的自动化技术,提高生产效率。强化质量管理格兰仕注重产品质量管理,通过严格的质量控制降低了质量损失成本,企业可以强化质量意识,建立完善的质量管理体系。优化采购流程格兰仕通过集中采购、规模采购,降低采购成本,企业可以借鉴这一经验,整合资源,提高采购效率。企业如何借鉴格兰仕经验格兰仕的成本管理经验表明,成本管理是企业发展的重要基础,企业应重视成本管理,不断优化成本结构。重视成本管理格兰仕的成本管理经验不断创新,管理模式灵活多样,企业应敢于创新,探索适合自己的成本管理模式。创新管理模式格兰仕通过卓越的成本管理取得了良好的经营绩效,企业应追求卓越绩效,实现可持续发展。追求卓越绩效010203格兰仕经验对行业的启示03战略成本管理未来的成本管理将更加注重战略价值,从战略高度审视成本问题,以实现企业长期竞争优势。01信息化管理随着信息技术的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 针灸推拿专业教学标准(高等职业教育专科)2025修订
- 中国彩涂板行业市场调研及未来发展趋势预测报告
- 2025年豪华电动车项目深度研究分析报告
- 亚麻粘弹力面料项目投资可行性研究分析报告(2024-2030版)
- 邮币卡培训课件
- 2025年医学检验个人述职报告
- 2025年 西式面点师(技师)理论考试练习题附答案
- 2022-2027年中国语音识别行业市场调研及投资规划建议报告
- 2025年 河北雄安新区中国移动集成公司招聘考试试题附答案
- 英式柄车木凿行业深度研究分析报告(2024-2030版)
- 生产工单结单管理制度
- 2025年陕西、山西、青海、宁夏高考物理试卷真题(含答案解析)
- 2025-2030中国过程自动化系统行业市场发展趋势与前景展望战略分析研究报告
- 2025-2030中国腊味行业市场发展现状及发展趋势与投资风险研究报告
- 北京市西城区三年级下学期数学期末试卷(含答案)
- 惜时教育主题班会课件
- 体育聘用合同协议书模板
- 酒店会议就餐协议书
- 银行证券化信贷资产管理办法
- 《缺血性卒中脑细胞保护临床实践中国专家共识》解读
- 带状疱疹培训试题及答案
评论
0/150
提交评论