管理学教学课件(张学志)chapter

管理学教学课件(张学志)chapter引言管理学基本概念管理思想史管理的基本原理管理的基本方法管理的职能管理学在实践中的应用引言01课件旨在培养具备现代管理理念和技能的管理人才，满足社会和组织对高素质管理者的需求。培养管理人才课件通过系统介绍管理学的基本理论、方法和技术，帮助学生掌握管理学的核心概念和原理。传播管理知识课件注重实践应用，通过案例分析、角色扮演等教学方法，提高学生的管理实践能力和问题解决能力。提升管理能力目的和背景管理思想史梳理管理思想的发展历程，介绍各个时期代表性的管理理论和管理思想，帮助学生理解管理学的历史渊源。管理学基本概念介绍管理学的研究对象、任务、方法等基本概念，帮助学生建立对管理学的整体认识。管理职能与过程详细阐述计划、组织、领导、控制等管理职能的内涵、作用和实施步骤，帮助学生掌握各项管理职能的基本原理和方法。管理实践与应用通过案例分析、角色扮演等实践活动，引导学生将理论知识应用于实际管理情境，培养学生的实践能力和创新思维。管理方法与工具介绍现代管理中常用的管理方法和技术，如战略管理、人力资源管理、项目管理等，帮助学生了解并应用这些方法和工具。课件内容概述管理学基本概念0203管理学是实践性和应用性很强的学科管理学不仅关注理论研究，更注重将理论应用于实践，指导管理实践的发展。01管理学是研究管理活动及其规律的科学管理学通过对管理活动的研究，揭示管理的本质、原理和规律，为管理实践提供理论指导。02管理学是综合性的交叉学科管理学涉及经济学、社会学、心理学、数学等多个学科领域，具有综合性和交叉性的特点。管理学的定义组织管理学以组织为研究对象，研究组织的结构、功能、行为和发展规律。管理者管理学关注管理者的角色、职责、素质和能力，研究如何成为一名优秀的管理者。管理活动管理学研究管理活动的本质、过程、方法和效果，探讨如何提高管理活动的效率和效果。管理学的研究对象030201通过收集和分析实际数据来验证理论假设，揭示管理活动的规律和特点。实证研究方法规范研究方法案例研究方法实验研究方法通过逻辑推理和演绎分析，构建管理理论和管理原则，指导管理实践。通过对典型案例的深入分析和比较，提炼管理经验和教训，为管理实践提供借鉴。通过在实验室或现场进行模拟实验，观察和分析实验结果，探讨管理活动的内在机制和影响因素。管理学的研究方法管理思想史03巴贝奇的作业研究对生产过程中的作业进行科学研究，以提高生产效率。韦伯的官僚制组织理论强调组织结构的理性化和制度化，对现代组织理论产生深远影响。亚当·斯密的劳动分工理论提出劳动分工可以提高劳动生产率，是管理思想的重要起源。早期管理思想通过时间和动作研究，确定最佳工作方法，实现工作效率最大化。泰勒的科学管理理论提出管理的五项职能和十四条原则，为管理学的系统化奠定了基础。法约尔的一般管理理论强调组织结构的层级性和规章制度的重要性，对现代组织设计产生重要影响。韦伯的行政组织理论古典管理理论霍桑实验行为科学理论通过实验研究员工行为和工作效率之间的关系，揭示了人际关系对工作效率的影响。马约尔的人类关系理论强调管理中人的因素，提出满足员工社会需求的重要性。区分了工作中的满意因素和不满意因素，对激励理论做出了重要贡献。赫茨伯格的双因素理论系统管理理论将组织看作一个开放的社会技术系统，强调系统内部各部分的相互依存和动态平衡。权变管理理论认为没有一种普遍适用的最佳管理方式，应根据组织内外部环境的变化灵活调整管理策略。知识管理理论关注知识的获取、共享、创新和利用，以提升组织的竞争力和创新能力。现代管理理论管理的基本原理04123系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体。系统概念包括整体性、目的性、相关性、环境适应性等。系统特征在管理中，应遵循系统原理，从整体出发，优化系统结构，实现系统整体功能的最优。系统原理的应用系统原理人本原理强调以人为本，重视人的需求、动机和行为，以及人际关系对组织的影响。人本概念包括尊重人、依靠人、发展人、为了人等。人本特征在管理中，应关注员工的需求和动机，激发员工的积极性和创造性，构建和谐的人际关系，提高组织的绩效和竞争力。人本原理的应用人本原理责任原理是指在管理中要明确每个人的职责和权力，并使其承担相应的责任。责任概念包括职责明确、权力对等、奖惩分明等。责任特征在管理中，应建立完善的责任制度，明确每个人的职责和权力，确保工作的顺利进行和目标的实现。责任原理的应用010203责任原理效益概念效益原理是指在管理中要追求效益最大化，即以最小的投入获得最大的产出。效益特征包括经济效益、社会效益、环境效益等。效益原理的应用在管理中，应进行科学的决策和分析，优化资源配置，提高工作效率和质量，实现效益最大化。同时，也要关注社会效益和环境效益，实现可持续发展。效益原理管理的基本方法05法律方法的概念01法律方法是指运用国家立法、司法和行政机关制定的法律、法规、条例、规则等，通过强制性的法律手段来约束和管理人们行为的方法。法律方法的特点02权威性、强制性、规范性、稳定性。法律方法的作用03维护社会秩序、保障公民权利、促进经济发展。法律方法行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、指示、规定等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。行政方法的概念权威性、强制性、垂直性、无偿性。行政方法的特点有利于组织目标的实现、有利于统一指挥和统一行动、有利于发挥管理职能。行政方法的作用行政方法经济方法的概念经济方法是指运用各种经济手段，调节和影响经济活动的方法。它通过税收、信贷、利息、价格、工资、奖金等经济杠杆来组织、调节和影响经济活动，实现管理目标。经济方法的特点利益性、灵活性、平等性。经济方法的作用有利于调动各方面的积极性、有利于资源的合理配置、有利于提高经济效益。经济方法教育方法的概念长期性、根本性、多样性。教育方法的特点教育方法的作用有利于提高人们的素质和能力、有利于形成良好的组织文化、有利于促进组织的可持续发展。教育方法是指通过说服教育、引导启发等方式，提高人们的思想认识，改变人们的工作态度和行为方式的方法。教育方法管理的职能06设定目标确定组织未来一段时间内要达到的目标，以及实现这些目标所需的资源和行动步骤。制定计划根据目标分析现状，预测未来，制定可行性计划，包括时间表、预算和资源分配等。决策制定在多个可选方案中选择最优方案，以实现组织目标。计划职能组织设计设计组织结构，明确各部门和岗位的职责、权力和沟通方式。人员配备根据组织结构和业务需求，选拔、任用和培训合适的人员，确保人岗匹配。组织变革根据内外部环境变化和组织发展需要，调整和优化组织结构、流程和制度。组织职能激励员工通过物质和精神激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。营造氛围营造积极向上的组织氛围和文化，提高员工的归属感和忠诚度。沟通协调与员工保持良好沟通，了解员工需求，协调各方利益和关系，确保组织顺畅运转。领导职能监督检查对工作过程和结果进行监督检查，确保各项工作按照计划和标准进行。纠正偏差对发现的问题和偏差进行分析，及时采取措施进行纠正和改进，确保组织目标的实现。制定标准制定工作标准和绩效指标，作为衡量组织和个人工作成果的依据。控制职能管理学在实践中的应用07战略管理设计合理的组织结构，明确各部门职责，提高组织效率。组织管理人力资源管理市场营销管理01020403研究市场需求，制定营销策略，提高产品和服务竞争力。制定企业战略，明确企业目标和发展方向，优化资源配置。选拔、培训、激励员工，提高员工素质和工作积极性。企业管理中的应用政府决策运用管理学理论和方法，提高政府决策的科学性和有效性。公务员管理选拔、培训、考核公务员，提高公务员素质和工作效率。公共事务管理优化公共资源配置，提高公共服务质量和效率。行政管理中的应用运用管理学理论和方法，制定科学合理的教育政策。教育政