PP000-项目总体计划模板

PP000_项目总体计划模板项目总体打算文档编号PP000文档版本V1.0公布类型□草稿□正式公布■正在修改公布类型■对内□对外本文档共12页项目总体打算拟制：黄修奎日期：2020年08月11日日期：日期：

文档修订记录版本状态修订内容日期修订人V0.01C草拟初稿2020-06-28黄修奎V1.00M修改文档2020-08-11黄修奎*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除说明：1、以上定义的版本是我们关于本文件的版本描述;2、文件的版本从V0.01开始起编写，以后的修改版本的末尾号码将随之增大;3、关于对文档进行较大的修改的时候将变动版本号码第一位;4、在修订历史记录中的说明将要紧记载修改的大致描述。文档审批信息序号审批人角色审批日期备注

目录TOC\o"1-3"\h\z第一章. 项目概述 4第一条. 项目范畴 4第二条. 项目目标 4第三条. 项目验收标准 4第四条. 项目特点 4第五条. 项目接口人 5第二章. 定义与缩略语 6第三章. 参考 7第四章. 技术过程 8第一条. 项目里程碑 8第二条. 方法、工具、技术和标准 8第五章. 治理过程 10第一条. 软件和硬件资源打算 10第二条. 人员打算 10第三条. 培训打算 10第四条. 项目资源治理 11第五条. 资料分发和安全性要求 12

项目概述项目范畴依照项目背景排列项目的要紧功能。要紧由以下内容组成：功能一。包括…………等功能二。包括…………等功能三。包括…………等项目目标针对一些里程碑的设定2020年6月30日公布试用版本2020年7月31日完成初验项目验收标准确定本项目的验收标准等所有的用户功能性需求得到正确实现所有的用户非功能性需求得到满足项目特点项目特点表NO字段字段说明内容1项目名称项目的实际名称2项目英文名称项目的英文名称3技术难度高——新技术，关键技术没有先例。中——已有成熟技术，但无法重用。低已有成熟技术且重用中4紧急程度高——时刻专门紧急，必须通过加班来完成。中——在项目过程中人力资源得到保证的情形下，时刻差不多满足。低时刻富裕高5项目规模分为大〔20人月以上〕/中〔10到20人月〕/小〔小于10人月〕三类。依照产品规模或者工作量来进行区分，但分类原那么需要对数据进行分析后确定。大6团队规模指项目组人员的最大数量。4-5项目接口人项目接口任表NO.所在部门角色职责接口人联系方式1234

定义与缩略语定义与缩略语表NO业务缩略语说明123456

参考

技术过程即项目的需求，设计，编码，测试过程项目里程碑里程碑定义表NO里程碑名称里程碑实现准那么打算开始日期打算终止日期123说明：里程碑一定要实时追踪，确保实现以上里程碑可能存在迭代，那么后时期工作能够提早执行方法、工具、技术和标准运算机系统环境包括硬件、操作系统环境和编程语言等。工具包括：设计工具，源代码操纵，时刻统计，编译器或IDE，调试辅助工具，缺陷跟踪，等等。开发方法包括需求开发实践、设计方法和符号、系统集成程序，等等。(这些在软件项目打算第一版草案创建时可不能全部定义，随着打算越来越详细这部分应该更新。)使用的技术标准、编码标准、文档标准、方针政策等>方法、工具、技术和标准表系统环境硬件操作系统环境数据库工具需求设计编码测试技术标准需求设计编码测试

治理过程软件和硬件资源打算说明您将如何确定并得到项目所需的软件和硬件资源，以及关键运算机资源。软硬件资源打算NO资源名称需求数量如何获得责任人备注123说明：里程碑一定要实时追踪，确保实现以上里程碑可能存在迭代，那么后时期工作能够提早执行人员打算在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目时期需要的任何专门技能或体会。人员需求NO人员类型需求人数技能要求如何猎取备注1需求分析人员22设计人员13开发人员54测试人员2培训打算列出软件项目团队成员需要的所有专门培训，以及完成这些培训的目标日期，如表9。或者以附加方式引用项目培训打算。培训打算NO培训名称培训对象培训时刻培训日期备注1234项目资源治理资料治理机制治理权限爱护资料清单资料类型一样分为：技术工件，治理工件，参考资料详细内容见附件-项目资料&