建设工程总承包实务工程培训课件

建设工程总承包实务工程培训课件CATALOGUE目录建设工程总承包概述总承包项目的管理流程总承包项目的合同管理总承包项目的风险管理总承包项目的质量控制总承包项目的成本控制总承包项目的进度控制01建设工程总承包概述定义建设工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。业主与总承包商直接签订合同，避免了业主与多个承包商之间的合同关系复杂。业主只需与一个总承包商沟通，减少了协调工作量。总承包商负责设计、采购、施工等全过程，有利于质量控制的连贯性和系统性。业主将部分风险转移给总承包商，减轻了业主的管理压力和风险。合同关系简单利于质量控制降低业主风险便于业主管理定义与特点

总承包模式的选择根据工程规模和复杂程度对于大型、复杂的工程项目，采用总承包模式有利于统一规划和协调管理。根据业主的管理能力对于业主管理能力较弱的，采用总承包模式有利于减轻业主的管理压力。根据市场状况在市场竞争激烈的情况下，采用总承包模式有利于提高企业的竞争力和市场份额。业主只需与一个总承包商沟通，减少了协调工作量。简化管理流程通过规模效应和资源整合，降低工程成本。降低成本总承包的优势与风险提高效率总承包商负责全过程，避免了各阶段之间的衔接问题，提高了工程效率。质量保证总承包商对工程质量负全责，保证了工程质量。总承包的优势与风险选择经验不足或实力不够的总承包商可能导致工程失败或质量不达标。总承包商选择风险总承包合同条款不明确或不合理，可能导致双方产生纠纷。合同风险总承包的优势与风险总承包商对工程进度控制不当，可能导致工期延误。工程实际成本超出预算，可能导致业主需要承担额外的经济责任。总承包的优势与风险成本控制风险工期延误风险02总承包项目的管理流程详细描述在项目策划阶段，需要对项目风险进行评估，确定所需的资源（人力、物资、设备等）和成本预算，为后续的项目执行和管理提供依据。总结词明确项目目标、范围和预期成果详细描述在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和预期成果，制定项目计划，并确定项目组织架构和人员分工。总结词评估项目风险、资源需求和成本预算项目启动与策划设计管理总结词制定设计方案、完成设计文件和图纸详细描述设计管理阶段的主要任务是制定设计方案，完成设计文件和图纸，确保设计质量和设计进度满足项目要求。总结词协调设计与采购、施工的接口关系详细描述在设计管理过程中，需要协调设计与采购、施工之间的接口关系，确保设计意图能够被准确实现，同时满足采购和施工的需求。输入标题详细描述总结词采购管理确定采购计划、供应商选择和合同管理在采购管理过程中，需要协调采购与设计、施工之间的接口关系，确保采购的物资、设备和服务的规格、性能等符合设计要求和施工需要。协调采购与设计、施工的接口关系采购管理阶段的主要任务是确定采购计划，选择合适的供应商并签订合同，确保采购的物资、设备和服务的质量和交货期满足项目要求。详细描述总结词总结词制定施工计划、组织施工和监控进度施工管理阶段的主要任务是制定施工计划，组织施工队伍按照计划进行施工，并对施工进度进行实时监控，确保施工质量和安全。协调施工与设计、采购的接口关系在施工管理过程中，需要协调施工与设计、采购之间的接口关系，确保施工符合设计要求和采购合同的约定，同时处理施工过程中的设计变更和采购问题。详细描述总结词详细描述施工管理总结词：组织试运行、完成验收和交付使用详细描述：试运行与验收阶段的主要任务是组织项目的试运行，完成项目的验收工作，确保项目达到预定的质量和性能指标，并将项目交付给最终用户或业主使用。总结词：处理试运行与验收过程中的问题和改进意见详细描述：在试运行与验收过程中，需要认真记录和处理出现的问题和改进意见，为项目的最终交付和使用提供保障。同时，这些问题和建议也可以作为项目经验教训的总结，为以后的项目提供借鉴和参考。试运行与验收03总承包项目的合同管理业主和承包商约定一个固定的总价，承包商在约定的风险范围内完成合同内容。固定总价合同业主和承包商约定单价，根据实际完成的工程量计算总价。单价合同业主和承包商约定一个成本上限和酬金，承包商在不超过成本上限的情况下完成合同内容。成本加酬金合同业主和承包商共同承担风险和收益，根据合作协议完成合同内容。合作合同合同类型与选择合同条款与约定明确工程的质量标准、验收方法和质量保证期。明确工程的开工日期、竣工日期和工期延误的处罚措施。明确工程的总价、支付方式和结算方式。明确工程的保修范围、保修期限和保修责任。质量条款工期条款价格条款保修条款合同变更在合同履行过程中，因设计变更、工程量增减等原因引起的合同变更，应按照合同约定的程序进行变更。合同履行承包商按照合同约定完成工程，业主按照合同约定支付款项。索赔与反索赔在合同履行过程中，因非承包商原因引起的费用增加或工期延误，承包商有权索赔；因承包商原因引起的费用减少或工期延误，业主有权反索赔。合同履行与变更04总承包项目的风险管理风险识别识别项目潜在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。风险评估对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险识别与评估采取措施避免风险的发生，例如选择合适的承包商、采用成熟的技术等。风险规避风险减轻风险转移采取措施降低风险的影响程度，例如制定应急预案、加强质量控制等。将部分风险转移给第三方，例如购买保险、分包等。030201风险应对措施风险监控与报告风险监控对项目实施过程中的风险进行实时监测，及时发现和解决风险问题。风险报告定期或不定期编制风险管理报告，向项目相关方报告风险状况和管理措施。05总承包项目的质量控制确保项目满足业主需求，达到预期的质量标准。质量目标制定详细的质量管理计划，包括质量标准、质量控制流程、质量检查与验收等。质量计划质量目标与计划对进场的原材料、构配件进行质量检查，确保符合设计要求和规范标准。材料控制加强施工过程中的质量监督，确保各道工序符合质量要求，及时发现并纠正质量问题。施工过程控制对完成的分项工程进行质量检查和验收，确保符合质量标准。验收控制质量控制要点质量事故处理一旦发生质量事故，应立即进行调查分析，找出原因并采取有效措施进行修复和整改。预防措施通过总结经验教训，加强质量管理体系建设，提高全员质量意识，预防类似质量事故的再次发生。质量事故处理与预防06总承包项目的成本控制成本估算与预算根据项目规模、复杂度、地理位置等因素，结合历史数据和市场行情，对项目成本进行初步估算。成本估算在成本估算的基础上，制定详细的项目预算，包括人工、材料、设备、间接费用等各项支出。预算制定设定项目的成本控制目标，确保实际成本不超过预算。目标成本控制根据项目实施过程中的实际情况，对预算进行适时调整，确保成本控制的有效性。动态调整对可能影响成本的因素进行风险评估，并采取相应的措施进行预防和控制。风险评估与管理成本控制要点VS按照规定的核算方法，对项目实际发生的成本进行统计和记录。成本分析通过对比实际成本与预算，分析偏差原因，总结经验教训，为今后的项目成本控制提供借鉴。成本核算成本核算与分析07总承包项目的进度控制进度计划实施按照进度计划，合理安排各项任务，确保各阶段工作按计划进行，并及时解决实施过程中的问题。进度监控与调整通过定期监控和评估项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按计划完成。进度计划制定根据项目合同、范围和资源需求，制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。进度计划与实施识别项目中的关键路径，对关键路径上的任务进行重点控制，确保关键任务的按时完成。关键路径管理资源优化配置风险管理信息沟通根据项目需求合理配置资源，优化资源利用，提高工作效率，确保项目进度。对项目进度中可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施，降低进度延误的风险。建立有效的信息沟通机制，确保项目团队