基于国际竞争力的产业整合研究-以烟草行业为例的综述报告

基于国际竞争力的产业整合研究——以烟草行业为例的综述报告目录一、烟草行业国际竞争力综述二、产业整合背景与意义三、烟草行业中的产业整合案例四、烟草行业产业整合存在的问题五、产业整合发展的展望与对策六、结论一、烟草行业国际竞争力综述烟草行业是全球最具竞争力的行业之一，其满足了人们的消费和社交需求，且是众多国家的重要税收来源。根据国际烟草控制机构的数据显示：2012年全球总共就消费了约5,978亿根香烟，而烟草行业的总体价值在全球也是相当惊人的。2018年，全球烟草市场规模达到了8,56亿美元。但是，随着健康意识逐渐抬头，国际上对烟草产品的安全、卫生等方面的要求和限制越来越严格，这对烟草行业造成了很大的影响。同时，国际贸易保护主义的抬头也给烟草行业带来了极大的不确定性。面对这些新的挑战，烟草行业需要寻求更加高效的发展方式，一种比较合适的方式是采用产业整合。二、产业整合背景与意义传统上，烟草生产企业主要采用垂直式的产业链生产方式，即从种植到加工、制造、销售一条龙的生产方式。但这种生产方式已经不能满足现代化市场对生产效率和经济效益的要求。在国际市场上，全球烟草行业中出现了很多并购、兼并的案例和趋势，如美国三大烟草公司与英国烟草公司进行的合并购并案，这种趋势在全球烟草行业中迅速蔓延。产业整合能够有效地推动烟草行业的资源整合、市场整合，以达到提升行业竞争力的目的。三、烟草行业中的产业整合案例1.美国菲利普莫里斯和美国烟草公司并购美国烟草公司是美国最大的卷烟生产企业之一，而菲利普莫里斯则是全球烟草行业中的领先企业之一。2019年，菲利普莫里斯宣布与美国烟草公司合并，成立全球最大的烟草生产企业之一，这也是近年来全球烟草行业中规模最大的一起并购案件之一。此次合并之后，菲利普莫里斯与美国烟草公司将整合各自的资源，优化生产效率，增强市场影响力，提升产业竞争力。2.乐天集团入股神州烟草神州烟草是中国烟草行业的领军企业之一，其产品畅销全球几十个国家和地区，市场占有率居世界前列。2012年，韩国乐天集团宣布入股神州烟草，双方在华的合作日趋紧密，乐天集团在韩国等其他国际市场也陆续引进了神州烟草的产品。此次合作为神州烟草提供了更广阔的市场，也为乐天集团进军中国市场提供了重要的渠道和支持。四、烟草行业产业整合存在的问题虽然产业整合能够有效地促进烟草行业的竞争力，但是它也存在一些问题。首先是产业整合的成本问题，不少烟草企业在要将产业链进行整合时，必须付出较高的成本，而这些成本最终可能会传递到消费者身上，导致烟草产品价格上涨，但对消费者的购买力会产生一定的影响。其次是产业完整性问题，不同的烟草企业之间因为文化、品牌、市场等原因可能会存在一些差异，企业间的惯性思维和惯性行使也可能影响整合的进程。五、产业整合发展的展望与对策随着国际市场环境的变化和烟草行业的竞争加剧，烟草企业们需要寻找一些合适的整合方式以保持竞争力。首先，他们应该加强市场调研和分析，通过数据和技术提高生产效率和竞争力。其次，烟草企业也可以通过品牌战略，进一步强化自身品牌的市场地位和影响力。最后，企业之间还应该通过殊胜共赢的合作方式，充分发挥彼此的优势和特长。这些措施能够有效地解决如产业整合成本和企业文化差异等问题，进一步提升烟草行业的国际竞争力。六、结论烟草行业作为全球最具竞争力的行业之一，其发展也一直受到各方关注。本文从烟草行业国际竞争力的角度，探讨了产业整合在烟草行业中的应用和意义，以及存在的问题和如何进一步解决这些问题的对策。在产业整合的实践中，企