ch09项目风险管理

ch09项目风险管理汇报人：文小库2024-01-18CONTENTS引言项目风险管理概述项目风险识别项目风险评估项目风险应对策略项目风险监控与审计项目风险管理案例研究引言01风险管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到识别、评估、控制和监控项目中的潜在风险。风险管理旨在降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利实施和成功完成。风险管理涉及对项目风险进行量化和定性分析，并制定相应的风险应对措施和策略。主题简介风险管理的重要性风险管理有助于提高项目的成功率通过提前识别和评估项目中的潜在风险，采取有效的应对措施，可以降低风险对项目的影响，提高项目的成功率。风险管理有助于降低项目成本通过合理的风险管理，可以减少因风险导致的损失和额外支出，从而降低项目的成本。风险管理有助于提高项目质量通过有效的风险管理，可以提前发现和解决项目中存在的问题，提高项目的质量和客户满意度。风险管理有助于提升项目管理水平风险管理要求项目经理具备前瞻性和全局观，要求团队成员积极参与和协作，从而提升整个团队的项目管理水平。项目风险管理概述02风险是指在项目实施过程中，可能出现的不确定性事件或条件，可能导致项目目标无法实现或受到负面影响。风险定义风险具有不确定性、潜在性、相对性、可变性等特征，不同风险因素可能对项目产生不同程度的影响。风险特点风险定义与特点按性质分类可分为可预测风险和不可预测风险。可预测风险是指根据经验和历史数据可以预测到的风险；不可预测风险则是突发性和难以预测的风险。按来源分类可分为内部风险和外部风险。内部风险来源于项目内部，如技术风险、资源风险等；外部风险来源于项目外部环境，如市场风险、政策风险等。按影响程度分类可分为一般风险和重大风险。一般风险对项目目标影响较小，而重大风险可能对项目造成重大损失或失败。风险分类020401识别项目实施过程中可能出现的各种风险因素，建立风险清单。对识别出的风险因素进行量化和定性分析，评估其对项目目标的影响程度和可能性。在项目实施过程中，持续监控风险状况，及时调整应对措施，确保项目顺利进行。03根据风险评估结果，制定相应的应对措施和策略，降低或转移风险。风险识别风险应对风险监控风险评估风险管理过程项目风险识别03通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出项目可能面临的风险。邀请项目团队成员和其他相关人员参与，共同讨论项目中可能存在的风险。查阅类似项目的历史资料，从中发现可能的风险因素。根据经验编制风险检查表，逐一核对项目中可能存在的风险。SWOT分析头脑风暴法历史资料分析风险检查表风险识别方法人员风险由于人员流失、团队合作问题等因素导致的项目进度受阻或质量下降。财务风险由于资金筹措困难、成本控制不力等因素导致的项目资金链断裂或成本超支。市场风险由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致的项目收益下降或市场份额减少。技术风险由于技术难度、技术变更等因素导致的项目延期或成本超支。资源风险由于资源不足、资源调配不当等因素导致的项目进度受阻或成本增加。潜在风险因素记录风险的简短描述。评估风险对项目目标的影响程度。针对每个风险制定相应的应对策略和措施。评估风险发生的可能性。风险名称风险发生概率影响程度应对措施风险登记册项目风险评估04通过分析项目计划、历史资料和相关行业信息，识别出潜在的风险因素。根据风险因素的性质和影响程度，将其分为不同类别，以便进行有针对性的管理。根据风险发生的可能性和影响程度，确定各个风险因素的优先级，为后续的风险应对提供依据。风险识别风险分类风险优先级排序定性风险评估123通过评估每个风险因素的发生概率和影响程度，将其放入矩阵中，以便直观地了解各个风险因素的风险等级。概率-影响矩阵通过数学模型和统计方法，对风险因素进行量化和度量，以便更精确地了解其风险程度。风险量化和度量通过分析项目目标对各个风险因素的敏感性，了解哪些因素对项目目标的影响最大，以便进行重点管理。敏感性分析定量风险评估SWOT分析通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出项目面临的风险因素，并制定相应的风险管理策略。风险核对表通过制定包含各种可能出现的风险因素的核对表，对项目进行全面的风险评估。专家调查法通过向专家咨询和调查，获取关于项目风险的意见和建议，以便更全面地了解项目面临的风险。风险评估工具和技术项目风险应对策略05风险规避总结词通过消除风险源或改变项目计划来避免风险的发生。详细描述在项目开始前，对潜在风险进行识别和评估，并根据风险级别制定相应的规避策略。例如，在项目计划中预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误风险。总结词将风险转移到其他实体或组织，以减轻自身负担。详细描述通过合同、协议或保险等方式，将某些特定风险转移给第三方。例如，与供应商签订合同，将供应风险转移给供应商；或者为项目购买保险，将财务风险转移给保险公司。风险转移采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。总结词在项目执行过程中，采取一系列措施来降低风险发生的概率或减轻风险发生后的后果。例如，通过定期的进度评估，及时发现潜在问题并采取措施解决，以减轻延误风险。详细描述风险减轻总结词明确承认风险的存在，并制定应对策略以减轻其影响。详细描述对于一些无法避免或转移的风险，项目团队需要制定应对策略，以减轻风险发生后的影响。例如，针对可能出现的突发事件，制定应急预案，以便在事件发生时迅速响应，减轻其对项目的影响。风险接受项目风险监控与审计06定期对项目风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，为后续的风险应对提供依据。01020304制定详细的风险监控计划，明确风险监控的目标、范围、方法、资源和时间安排。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、转移、减轻和接受等。定期生成风险监控报告，汇总分析项目风险状况，提出风险应对建议和措施。风险监控计划风险应对措施风险评估风险监控报告风险监控方法ABCD风险审计审计计划制定详细的风险审计计划，明确审计目标、范围、方法、资源和时间安排。审计报告生成风险审计报告，汇总分析项目风险状况，提出改进建议和措施。审计实施按照审计计划进行风险审计，收集和分析项目风险相关信息，评估风险管理的效果和效率。跟踪与反馈对审计报告中提出的改进建议和措施进行跟踪和反馈，确保风险管理持续改进。使用风险矩阵对项目风险进行分类和优先级排序，以便更好地管理和应对。通过蒙特卡罗模拟技术预测项目风险的概率分布和可能影响程度。通过敏感性分析识别项目中对风险最敏感的方面和因素。使用风险仪表盘实时监控项目风险的状况和发展趋势。风险矩阵蒙特卡罗模拟敏感性分析风险仪表盘风险监控与审计工具和技术项目风险管理案例研究07VS复杂度高、涉及面广、投资巨大详细描述大型基础设施项目如桥梁、高速公路、铁路等，通常涉及复杂的工程技术和巨额投资。风险管理需要全面考虑技术、经济、环境和社会等方面，确保项目的顺利进行。总结词案例一：大型基础设施项目的风险管理案例二：软件开发项目的风险管理技术更新快、需求变动频繁、团队协作要求高总结词软件开发项目通常面临技术更新快、需求变动频繁的风险。风险管理需要密切关注行业动态