【建筑施工管理中存在的问题与优化建议探析8500字（论文）】

建筑施工管理中存在的问题与完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u一、建筑施工管理的重要性 1（一）工程的质量 1（二）工程的工期 1（三）施工中的安全 2二、建筑施工管理中存在的问题 2（一）建筑施工管理中的安全问题 2（二）建筑施工管理中存在的质量问题 3（三）建筑施工管理中存在的成本问题 4三、在建筑施工管理中采取的措施 5（一）加强施工管中的安全问题 5（二）加强施工管理中的质量措施 6（三）对施工管理中的成本问题的措施 7总结 7参考文献 10摘要当今社会很多人都比较热衷于买房，建筑业依旧为我国的重要产业之一，在国际的地位是越来越高了。自我国的建筑业成为热门行业之后，其相关的建筑施工管理也继而成为我国比较关注的管理方案，在建筑业市场争夺激烈的时候，建筑施工就理应成为了群众在考虑买房时的一个重要因素。许多的群众在买房的时候会适当的考虑到环境、房屋结构、安全等一系列的问题，所以施工管理在建筑工程中的重要地位是无法比拟的。尤其是一些声誉比较好的房地产公司对施工的要求是相当的严格的，面对建筑物的具体条件会在建筑施工的时候提出相应的、合理的、适当的一些施工条件，是会保证建筑物的安全，也会保证建筑物的质量。在建筑施工的时候，施工的若是没有对建筑物的质量有统一的关系，就会造成施工单位对质量要求的强度不合理，或是对建筑成本的使用不恰当等许多的问题，最后就会使得施工单位对企业造成损失。关键词：建筑施工管理；问题；措施引言房屋建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响，其中任何一个因素出现问题，都有可能导致整个建筑工程功亏一篑，质量监督与控制是建筑单位工程项目建筑管理的重点，建筑单位应自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。逐步完善建筑工程项目质量管理与控制体系已成为事关建筑市场运行机制改革成败的重要因素，加强建筑工程项目质量管理势在必行，同时，建立或完善适合于建筑工程项目的质量控制方法模型也就成为推行质量管理中的重要一环。在工程项目中，影响建筑工程质量的因素有很多，主要是，人，材料，机械。环境，技术等，每个基本机构形成的方方面面都对工程质量的影响息息相关的，与施工环节也密不可分的，每个施工阶段的质量都是整个施工项目的根本，下面对工程施工质量分析的各种因素，针对提出了相应的措施，提高工程施工的质量是有规律可循的。建筑施工管理的重要性在建筑施工中，建筑施工对一些建筑项目是极其重要的，因为建筑施工管理的水平是可以直接的反映出该工程项目的质量以及工程的进度。为了要加强建筑的质量与进度，建筑施工管理就是在工程项目中必不可少的。优化建筑的施工技术，制定有效的施工方案，合理的充分发挥出项目施工管理的优势，就可以很好的完成工程项目，合理的利用施工管理的条件以及各种有效的资源，更好的实现建筑项目的目标，加大建筑项目的利益优化，更好的完成建筑企业的盈利情况。（一）工程的质量在建筑施工管理中有很大的一部分是要对建筑质量有要求的，许多额建筑施工中工作人员都是会对施工的质量进行适当的检验，对专业的施工企业来说施工中材料的质量会对施工出来的最好成品有很大的影响的。在建筑施工中，施工员使用的建筑材料都是要经过材料员的检验的，在施工现场上，施工员都是直接运用材料的，所以施工员在对材料进行施工作业的时候会根据材料的使用方式与可使用的程度都要进行分析比较的。比如有的钢筋它可以弯曲的角度是多少，它可以使用的地方是哪里，都是需要施工员来判断的。在建筑工程的质量问题上施工员是很重要的。在相当长的一段时期内，在很多人的概念里，质量就是符合产品的设计要求，注重企业自身的考虑。站在企业自身的立场对问题进行考虑，缺乏对消费者；利益的关注，这些都具有很明显的局限性，随着市场不断加剧竞争，质量发展被更多的人所重视，在一般合同的情况下，根据有关规定，隐含的需求需要加以识别和明确，换句话说就是在用户明确提出要求和需求下，通常通过合同和标准，规范，图纸，技术等文件的明文规定，由提供方保证实现。一般用户评价产品或服务满足需要程度的参数和指标系列，需要可以包括：性能、合用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性、环境、经济性和美学。总得来说，质量既必须符合规定要求，又要满足用户期望，二者是紧密联系，缺一不可的。工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质氮它是国家现行得有关法律、法规、技术标准、设计文件即工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求，其意图已通过文字或图纸反映在合同中。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。对于质量管理，它的概念是专业界定的，质量，目标和职责并在的方针，在各个管理体系中，质量的策划，保障和质量的改进都与实现产品管理职责中的所有智能都有好处，总结如下：第一，工程质量受到的影响因素很多，受材料，机械，工艺，管理制度等影响，在很多特定的环境影响因素下，这些因素相互联系，又彼此有独立的特性，在整个施工的过程中，必须处理好他们之间的关系，主次分明，突出哪些是重点，才能更好的把握施工过程中的工程质量控制，第二就是建筑工程质量变异大，施工项目都需要现场作业，没有固定的作业形式和完善的精准的检测方式，很多施工的控制就是建立在经验和基础知识结合上的，所以施工质量都是控制在施工经验基础之上的，同时，施工的质量还随着现场作业的条件而改变，都是建立在经验和基础相结合的情况之下的，所以施工现场的条件变化和在不同环境下作业，都必须采用不同的工艺和管理方法，才能达到最终的目的——合格的建筑工程。（二）工程的工期在施工现场有意外是难免的，但是如今对建筑施工的安全管理的加强人员的安全管理是越来越好了，但是还是有不可避免的意外出现，比如天气的影响。在施工中一般都是按照一天8个小时来算工日的，但是在寒冷的冬天和炎热的夏天依然是8个小时，那工作的时间就不是的平常时间点了。一般来说阉人的时候都是会考虑到天气的原因给工人在最热的时间段休息的，那余下的时间就有推迟到晚上了，晚上上班进度就没有白天那么快，在一定程度上是会影响到工期的。还有就是下雨天也是不会施工的，一般下雨的时候会考虑到施工安全的问题停止施工作业，也会是影响到施工的进度的。有的地方在冬天天气十分的寒冷，对材料的影响是很大的，于是就有很多的施工企业在最冷的时候是不会进行施工作业的，那么这个施工企业的工期就会比一般都是攻企业短很多。在这些情况下，施工管理就会提出适当的施工方案，保证在最短的时间内保证施工人员的安全，也要保证施工作业的进度，积极考虑到建筑工程项目的利益。（三）施工中的安全在施工现场中有很多都是人工作业，所以在一定的程度上是要注意到施工的安全问题的。在许多的大型施工项目中都出现了一定的人员伤亡，那么在施工管理的条列中安全是必不可少的考虑因素。在施工现场时必须要佩戴好安全帽的，有的工作人员由于一时忘记会没有佩戴好安全帽，按照规定是会给予一定的处罚的，这个也是为了工作人员的安全考虑。在施工现场中还有一些施工项目在作业的时候是有一定的规定的，比如在拆脚手架的时候要根据脚手架的高度而采取置放方式，有的工人为了防的时候方便就随手往下面仍，从安全的考虑上是很危险的，必须采用合理的脂置放方式，慢慢的用吊车或是一层一层的往下放。在施工现场许多的规定都是为了工作人员的安全考虑的，施工管理也只是为了更好的、更方便的管理施工现场，使得施工现场更加安全化、规范化、合理化。第二章建筑施工管理中存在的问题建筑业是我国历史比较悠久的行业，在面对建筑业中那些用于管理的方案日益老化情况，许多的建筑施工中就会出现一些问题，而这些问题或多或少都会给建筑施工项目带来损失。（一）建筑施工管理中的安全问题在建筑施工管理中安全是必不可少的讨论话题，安全是我国建筑中一直存在的问题，尤其是一些企业在施工中出现的安全问题所造成的影响给我们留下了不可磨灭的印记。看到那些因为安全的不规范而造成的人员伤害都会使得我们后怕。所以安全是我们在管理中一定要注意的问题是今年来还是有不少的施工现场出现一定的伤亡事件，对于这些事件的曝光安全问题就更加的要主意了。由于在施工的时候难免会遇到高空作业的问题，那么高空的安全措施就一定要做到位，但是由于近年来建筑业的竞争愈加的激烈，一些小型的建筑企业就会在安全问题上丧失控制权和自主权，按照项目承包人的方法大规模的降低预算成本，苛刻的扣留在安全问题上的预算基金。在一定程度上是违背的良心一切听从承包方的安排，放任建筑项目承包方的管理制的。在有的施工现场中会出现多个施工企业的情况，这是由于建筑项目承包人将建筑工程进行多个划分，使得施工现场出现了多个的施工企业单位。由于多个单位在建筑施工管理上的不同意见就会无法贯彻相关的建筑施工法律法规，在现场就没有一个可以实施管理的人，就会造成施工现场失控的局面。有的单位在施工作业的时候对安全的问题考虑的并不多，在他们看来只要不是太大的问题就算了，但是往往是没有安全的措施就会出现问题。现在都实行终身责任制，就是使施工现场上的领导、项目经理要多加注意施工安全问题的一种强制性措施。建筑施工安全设施的不完整，在许多的施工现场都会适当的置放一些安全设施，在这些设施当中有的设施不完整或是设施的陈旧都会影响到施工的安全问题的。还有就是安全的经费不足，在许多的建筑施工中都胡考虑到资金的问题，由于许多的工程在成本上的压减就使得在安全的经费上减少，那在施工的时候就没有适当配合的安全设施、设备、用品和一些用具等东西了。这些东西的缺少使得这一人员在施工作业的时候存在很大的安全隐患。建筑施工的安全技术，在建筑施工中，技术也是一个很重要的问题。在现场时需要很多的安全防护措施的，比如脚手架的搭建、大型机械的使用、水电等的安全使用、施工用具的防护措施等等一系列的安全技术都是需要考虑到的。（二）建筑施工管理中存在的质量问题在我国的建筑管理中，建筑平均使用寿命还不到30年，所以在一定程度上是客观的反映出质量的问题。在建筑施工企业中会出现的管理责任的问题。许多的管理层在面对质量问题的时候都是不愿意负责的，就会造成在管理当中出现责任无法具体落实，资源不能够充分的分配等一系列的问题。在这种情况在比较多的都是出现在建筑施工企业的内部管理上。在责任没有落实这个漏洞的情况下救护相应的出现质量管理上大量的不合格产品的出现，也有的是资料上的材料质量与实物的材料质量出现偏差，这都是在建筑施工管理的问题上出现的漏洞，在内部的管理层上没有合理的分配好责任的制度，使得那么不合格的材料进入建筑施工，这也与建筑施工中材料管理的力度不够大的原因有关。也有的是在材料在进行质检的时候过度的相信承包方，没有对其进行检验。许多的建筑施工企业都是没有实行合理合法的对其实质的质量进行保证能力的评价、预防、考察等环节，在出现问题的时候就只能自己承担。在承包方对施工管理的堆高期望也是施工管理中的出现的一些问题，承包方没有对施工单位进行合理有效的评价选择，在管理上也是没有达到他的要求，过多的期望导致施工企业在管理上的过多、过量加强。由于并没有那么大的能力去满足承包方的要求，就会导致施工企业在工程中没有达到质量的要求。在建筑施工企业进行施工的时候是会有一些政府工作人员对其进行监管的，但是由于政府的监管不力就会使得一些企业钻空子，利用政府的这个缺点在施工工程中没有达到质量的要求，在竣工验收的时候也是把关不严，随意的验收。过度的追求施工进度，在施工企业工期加快的时候难免就会不太注重质量问题，施工企业对质量的放宽规定一定程度上也是加大了建筑物的安全隐患系数。过度的追求进度注意到质量的问题也是不可取得一种方式，在建筑施工管理中也是存在的一大问题。在竣工验收的时候就是工程在质量上最后的一道关口了，政府在验收的时候没有合理的去进行验收程序，质量监督部门的办事效果不好，那么久导致了竣工验收这一环节没有起到作用。在质量监督的时候若是没有按照正确的方式方法来进行也是白白的浪费了这一环节，使质量监督没有达到预期的效果。（三）建筑施工管理中存在的成本问题由于我国的物价上涨，许多的材料价格都呈现长上涨的趋势，材料都或多会少的上涨了一些价格，这就导致了在建筑工程中工程成本和预算的价格有不小的变化，一些建筑施工企业面对间隔的上涨就只能靠自己来消化成本涨价的情况。于是就会出现一些偷工减料、滥竽充数等情况出现。在建筑施工管理中也是会出现以次充好的情况，如实对材料的质量与价格不是很了解的承包方在施工的时候就会很有可能没有注意到材料的不同，就会导致承包方有很大的损失造成。在施工现场中也有一些施工企业为了简约成本就会偷工减料的，本来是要用A级材料但是为了要节约成本就偷偷采用了价格更低的B级材料，这个在很大的程度上也是会对承包方造成损失的。在建筑市场越加激烈的今天，投标报价的风险也是加剧了施工的成本问题。为了能够得到这个单位就会互相的压低价格，是成本报价很难达到预算的成本价格，在一定程度上也是给企业加大难度。在投标的时候也是有一些单位会做出不和规矩多事情来，在投标中就会出现企业的管理费加大，成本预算不够的等情况。在施工过程中出现的问题，许多的施工企业对预算成本是不太关注的，导致企业没有建立相关的成本预算制度，有的企业虽然是有成本预算这个概念但是长期以来的忽略也使得企业预算制度不完善。最终都会导致费用的分配不平均等情况出现。在许多的施工现场施工的管理都是采用流水制度的，救赎没有一个固定的管理人员在现场进行监督，就会使得在施工的时候管理制度没有得到具体的实施，管理制度在施工现场根本就是空白。这样也对施工现场的管理约束起不到想要的作用，无法按照工期按时按量的完成施工作业。有的在合同挂上甚至是没有规范的合同管理制度导致在日后出现问题。在施工现场有许多的工作人员都不知道什么时候施工管理条列，这样严重的管理条例意识淡薄也是管理制度上的失误。要想使工作人员遵从管理制度就要先让他们了解管理制度的重要性。第三章在建筑施工管理中采取的措施（一）加强施工管中的安全问题安全是我国一再强调的重要问题，在安全上是必须也是必要要考虑到的问题。在施工现场上施工员是所有工作人员都要遵从的直接领导人，也是必须注重安全的问题的。在施工作业的时候要随时的到现场去考察，对没有达到安全指数的一些施工环节是要及时有效的进行改正的，以确保人员的人身安全，防止发生安全事故。通常情况下在施工现场都是要建立一些安全的制度的，领导人或是项目经理都会在安全责任书上签字的，实行了责任终身制，就是为了加强管理人员在安全的问题上的关注。在施工现场也是要对施工人员进行一定的安全生产教育培训，在确定人员能够完整的实行安全责任制度的时候才可让其进行作业。有的施工现场是没有具体的安全体系的，这就要加强体系的建立了，在施工企业的管理上是必须合理有效的完善安全体系的，是为了人员的安全考虑，如实出现体系的不完整或是不正确，那么就会导致整个施工工程停止整顿，要求在一定的期限内整改这个问题。在安全设施的建设上也是要主意的一个问题，许多的企业都不是很重视安全设施的建设。但是在施工现场安全问题是随时都可能发生的，我们要有备无患，要多注意到安全的问题，要及时的去修改安全隐患，纠正安全漏洞。在有的施工企业中为了能够降低成本就会对安全的保障问题不太重视，所以就应该y爱建立对企业的负责人、施工现场的项目经理以及安全管理人员都进行安全生产和安全管理制度考核，使得这些领导人都进行持证上岗的意识，加强安全管理条例在施工现场的重要性。在施工现场如实出现意外了，那么紧急应救方案就是必不可少的了，在施工现场很有可能会出现突发状况，比如人员的意外状况、自然灾害、生产安全事故、食物中毒、传染病等多种无法预计的状况都是要适时紧急应救的。在施工现场这个紧急应救就是很重要的，在许多情况下都是可以挽救生命的。（二）加强施工管理中的质量措施质量是对一个建筑物的基本保证，质量的好坏都可以决定建筑物的使用年限和使用安全等问题。对于物价的上涨，材料价格也是水涨船高，那么质量就成为了现在是个管理中十分关注的话题。在质量监督方面无疑是要加强管理的了，许多的质量监督都不关注最后导致建筑物在使用寿命减短，更严重的是在建筑物的坍塌而使多人丧命。在对质量监督时就要十分关注这个问题，许多的工程质量监督由于工程监理的推迟就会造成监督的力度降低，在一些政府监督下这种情况更是严重，所以要想彻底的改正这种状况就要加大力度实行新的方针。在监理方是要加强在施工现场的监督力度，要监理对施工现场出现的质量问题及时的发现并且改正。在设计方面的监督力度也是要适当的加强的，尤其是在勘察的时候要勘察单位负责人的进行作业。最后是对工程质量的监督力度，很大程度上质量监督对施工企业的质量问题是其到了和关键的作用。在施工企业对质量监督时没有确切的制度的，许多的建筑施工企业在施工现场看到的质量问题都采取比较缓和的态度去解决的，但是没有规定、制度在惩罚上就没有一个规范，所以对质量的管理也是需要一个合理有效的管理制度的。在施工企业内部就先要实习这种制度，因为许多的制度都是先从内部人员那里出现，在施工现场的时候就会依旧带到工地上面去，在施工现场大多数的人员都是要听施工员的，于是施工员在对质量的重视程度就影响了整个施工团队的质量观。企业的发展在是要靠专业的制度来进行管理的，对于施工企业也是一样的，施工管理制度就是对施工企业的一种发展方向的风向标。在施工企业当中尤其是质量问题也是一个历史比较悠久的问题了，对于一直没有得到解决就是因为没有一个完善的管理方法的出现，也有一个救赎大家都不是很重视这个问题。在我国法律法规颁布的相关的条列之后，施工企业就要按照相关的法律法规来实行了。（三）对施工管理中的成本问题的措施控制成本在一定的程度上也是对建筑施工管理的一个关注点，在成本上是直接的关系到施工企业在对建筑工程的施工质量，成本管理的制度对建筑工程项目是很重要的。在投标的时候出现的互相压低价格的做法无论是对对方还是对自身都是一中失败的做法，这样造成了两败俱伤的结果。所以合理有效的对投标信息的分析，严厉控制投标盲目的打压价格的行为，合理的建立投标报价的制度就是对投标成本的合理控制了，也是对成本预算管理猪肚的合理运用。在建筑工程管理中搜是会对建筑工程进行项目评估的，在企业以预算为基准的方针下要适当的结合企业的管理水平，合理的控制成本价格，要以科学严谨的态度去编制企业的成本管理制度，要充分的结合成本预算去实施建筑施工。在施工管理中都是要考虑到费用等分配问题，许多的费用分配不合理到最后就会造成施工中作业的完成质量和进度都达不到要求，所以就要完善施工当中的分配问题。在成本预算当中都是要根据成本的情况进行分析、考核、