创业基础（中国石油大学（华东））智慧树知到期末考试答案2024年

创业基础（中国石油大学（华东））智慧树知到期末考试答案2024年创业基础（中国石油大学（华东））以下不属于创业资源特点的是（）

A:资源的所有者只有一个B:一种资源背后可能会蕴含着其他的资源C:某些时候某种资源并不是只有一种用途，可能会有别的用途D:资源是可以积累的答案:资源的所有者只有一个有人会用自己获得的奖金来进行融资，自己的奖金属于（）

A:自有资金B:他人投资C:风险投资D:不确定资金答案:自有资金不甘于资源约束就是创业者突破资源束缚，通过（）来实现创业目标。

A:资源整合B:寻求新资源C:充分利用资源D:替代资源答案:资源整合（）资源是生产要素中最主要最活跃的因素，也是创业企业最宝贵的财富和最稀缺的资源。

A:人力资源B:财产资源C:关系资源D:社会资源答案:人力资源(

)资源是企业最核心的战略资源。

A:人力B:技术C:财务D:组织答案:人力以下哪一项不属于种子期的融资需求（

）

A:企业尚没有收入记录B:主要依靠自我融资和亲朋支持C:天使投资会介入种子期项目D:资金需求量大答案:资金需求量大按照自资源存在的形态可以将资源分为（）

A:有形资源和无形资源B:贡献资源和非贡献资源C:重要资源和次要资源D:直接资源和间接资源答案:有形资源和无形资源有一些实用策略能够帮助初创企业渡过财务难关，下列策略不恰当的是（）

A:找帮扶资金，申请资金支持B:在业务结构上，先做理想的再做挣钱的C:创业初期应避免固定资产占用启动资金，能租借救租借D:出让股份以换取资金答案:在业务结构上，先做理想的再做挣钱的互惠互利交往原则的基本要求是（）

A:公平B:公开C:诚实守信D:包容答案:诚实守信以下不属于按照资源性质分类的资源类型是（）

A:内部资源B:资金资源C:技术资源D:人力资源答案:内部资源一般来说创业分为四个阶段，其中第二个阶段是()

A:创办新企业B:资源整合C:新企业生存D:机会识别答案:资源整合创业者要保持旺盛的精力、饱满的情绪和不断进取的精神，其前提是必须具有良好（

）。

A:创业兴趣B:创业动机C:心理品质D:创业需要答案:心理品质大学生在进入社会后，往往会感觉到现实社会的交流模式和平时在校的为人处理方法处于“脱节”的状态，体现了大学生创业的哪种风险（）？

A:经营管理不善B:财经知识缺乏C:创业技能缺失D:社会资源有限答案:社会资源有限以下不属于创业融资策略的选项是（）

A:发行股票B:高利贷C:风险投资D:自筹资金答案:高利贷以下属于内部资源获得途径的是（）

A:商业化服务组织B:相关政府机构C:产业链相关组织D:创业企业自身的技术资产答案:创业企业自身的技术资产以下哪种方法不适用于创业资源管理（）

A:抵押贷款B:资源整合C:依靠自有资源D:拼凑答案:抵押贷款创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是（

）

A:创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题B:创业者要在平时注重道德修养，培养良好的信用意识C:创业者的关系网络形成了新企业的社会资本D:只要有好的创意，就不会融不到资金答案:只要有好的创意，就不会融不到资金下列创业融资的途径不恰当的是（）

A:商业贷款B:亲情融资C:爱心捐助D:风险投资答案:爱心捐助中小企业的()融资方式比重较大会带来较重负担。

A:亲朋借款B:风险投资C:自有资金D:商业银行贷款答案:商业银行贷款阿里巴巴的商业模式是什么模式？（

）

A:免费模式B:网络模式C:平台模式D:店铺模式答案:平台模式创业合伙人既要有创业能力又要有创业心态。

A:对B:错答案:对有些企业在商业模式设计中，很少关注成本，更多的关注价值创造

A:错B:对答案:对没有烂idea，只有不会执行的团队。

A:错B:对答案:对风险投资家选择的不是项目，而是团队。

A:对B:错答案:对创业风险中，技术风险属于系统风险

A:对B:错答案:错在创业初期，即使创业伙伴非常熟悉，也有必要进行一下信任度测试。

A:错B:对答案:对创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

A:对B:错答案:对企业财务报表是指企业提供的反映企业某一特定日期的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的文件。

A:错B:对答案:错一个成员要加入团队，至少有50%的因素是来自于对这个项目的认可。

A:对B:错答案:对创业机会是由市场的不均衡所带来的。

A:错B:对答案:对创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成

A:对B:错答案:对团队创业的绩效要比个体创业更好。

A:错B:对答案:对创业融资难中的信息不对称是指创业者往往处于信息劣势的地位。

A:对B:错答案:错大学生的创业意识是与生俱来的，和受到的教育没有关系。

A:错B:对答案:错商业机会比资金更重要。

A:对B:错答案:对政府对大学生创业的支持目的，主要是锻炼大学生的市场适应能力和抗风险能力。

A:错B:对答案:对人是构成创业团队最核心的力量

A:错B:对答案:对团队中分享成果不但包含资金的分享，还包括理念、观念、解决方案的分享。

A:对B:错答案:对具有一定的持续性，对于其实投入要求不高，并具有创造超额经济利润潜力的独特商机才适合称为创业机会。

A:错B:对答案:对许多没有文凭的人创业都可以成功，所以创业成功的概率取决于创业者的个人魅力，与创业者掌握的技术、管理、营销等知识没有关系。

A:错B:对答案:错商业模式逻辑检验重点应从（

）几个方面进行检验。

A:客户是谁？B:参与方动机和目的是什么？C:自己的商业模式的与众不同之处是什么？D:顾客重视的价值是什么？答案:参与方动机和目的是什么？###客户是谁？###自己的商业模式的与众不同之处是什么？###顾客重视的价值是什么？创业团队的要素有以下哪几种构成（

）？

A:营销者B:管理者C:融资者D:技术者答案:技术者###管理者###营销者目前国内外学者对商业模式构成要素分析中，比较主流观点有：（

）

A:商业战略的“四要素”观点B:商业模式立方体的“三维度”观点C:商业模式画布的“九维度”观点D:商业模式双因素理论答案:商业战略的“四要素”观点###商业模式画布的“九维度”观点###商业模式立方体的“三维度”观点###商业模式立方体的“三维度”观点###商业模式立方体的“三维度”观点4Ps营销理论之处创业者应该从哪几个方面进行设计和组合营销的策略？（）

A:ProblemB:ProductC:PriceD:PromotionE:ProposalF:Place答案:Product###Place###Price###Promotion商业模式画布中进行价值主张分析的时候，哪些需要注意要从客户的角度的（

）？

A:我们要向客户传递怎样的价值？B:在我们的客户所面对的问题中，我们需要帮助解决哪一个？C:我们需要满足的是客户的哪些需求？D:面向不同的客户群体，我们应该提供什么样的产品和服务的组合？答案:对创业风险的来源有哪些（

）？

A:管理缺口B:研究缺口C:融资缺口D:信息和信任缺口E:资源缺口答案:融资缺口;研究缺口;信息和信任缺口;资源缺口;管理缺口商业模式独特的价值包括（

）

A:较高的壁垒B:新的思想C:产品独特性D:服务独特性答案:产品独特性###新的思想###新的思想###新的思想###新的思想###服务独特性###较高的壁垒根据我国目前市场及创业情况，有学者提出，我国创业机会主要来源于以下哪些方面？（）

A:市场环境的变化B:新知识、新技术的出现C:未满足的需求D:市场中的竞争E:发明创造答案:新知识、新技术的出现###市场中的竞争###发明创造###市场环境的变化###未满足的需求从创业机会的可识别性角度对创业机会分类，可以将创业机会分为哪几类？（）

A:趋势型机会B:发现型机会C:创造型机会D:识别型机会答案:识别型机会###发现型机会###创造型机会关于创业机会下面说法正确的是（

）

A:创业机会是可以实现价值的创意B:创业机会具有及时性C:创意具有创新性或领先性D:创业机会具有持久性答案:创业机会是可以实现价值的创意;创意具有创新性或领先性;创业机会具有持久性;创业机会具有及时性创业者一般需要从哪几个角度对市场结构进行分析？（）

A:市场集中度B:产品差异性C:对产品价格的影响程度D:市场进入壁垒答案:市场进入壁垒###对产品价格的影响程度###产品差异性###市场集中度商业模式创新的实现方式有（

)？

A:基于模仿的商业模式创新B:基于跟随的商业模式创新C:基于竞争的商业模式创新D:基于试错的商业模式创新答案:基于模仿的商业模式创新###基于竞争的商业模式创新###基于试错的商业模式创新从创业机会的来源角度对创业机会分类，可以将创业机会分为哪几类？（）

A:技术机会B:科技机会C:政策机会D:市场机会答案:市场机会###政策机会###技术机会创业过程的核心过程包括（

）

A:对资源的合理利用和配置B:对风险的认识和规避C:对团队适应性的分析和认识D:对商机的理性分析和把握答案:对商机的理性分析和把握;对风险的认识和规避;对资源的合理利用和配置;对团队适应性的分析和认识商业模式的实施路径包括（

）

A:商业模式设计B:组织设计C:环境分析D:商业模式执行答案:环境分析###商业模式设计###组织设计###商业模式执行大学生防范创业风险的措施有（

）

A:开发衍生产品B:科学使用资金C:获得创业扶持D:瞄准市场空白E:打造创业团队

答案:瞄准市场空白###科学使用资金###开发衍生产品###打造创业团队###获得创业扶持以下属于创业机会识别的一般方法的是？（）

A:从竞争对手的缺陷中识别创业机会B:从发明创造和科学技术中识别创业机会C:从市场“空缺”中识别创业机会D:从市场环境变化中识别创业机会E:从国家经济发展趋势及政策中识别创业机会F:从解决问题的过程中识别创业机会答案:从发明创造和科学技术中识别创业机会###从国家经济发展趋势及政策中识别创业机会###从市场“空缺”中识别创业机会###从市场“空缺”中识别创业机会###从市场“空缺”中识别创业机会###从市场“空缺”中识别创业机会###从市场“空缺”中识别创业机会###从市场“空缺”中识别创业机会###从市场环境变化中识别创业机会###从竞争对手的缺陷中识别创业机会###从解决问题的过程中识别创业机会以下哪些要素是构成市场的基本要素？（）

A:买方B:购买力C:购买欲望D:卖方答案:卖方###买方###购买力###购买欲望以下哪些来源是PeterDrucker提到的创业机会主要来源？（）

A:不平衡B:社会人口结构变化C:产业和市场结构变化D:意外事件答案:社会人口结构变化###产业和市场结构变化###不平衡###意外事件蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十，没有工厂，没有品牌，没有奶源，但这些都没有难倒牛根生，他首先邀请原来伊利几个同事，一起出来创业，然后通过人脉关系找到哈尔滨一家乳制品公司，这家公司设备很先进，但是生产的乳制品质量有问题，同时营销渠道不通畅，所以产品一直滞销，牛根生找到这家公司的老板说:”你来帮我们生产，我们这边都是牛奶生产与技术专家，帮忙技术把关，牛奶的销售渠道也由我们负责。”这位老板一听，马上答应下来。首先解决了工厂问题。

没有品牌怎么办？在乳制品行业，没有品牌很难销售，因为品牌代表着安全可靠。牛根生打出口号：“蒙牛甘居第二，向老大哥伊利学习”，口号一出，让伊利情何以堪，却又哭笑不得。一个不知名的名牌马上挤全国前列。牛根生不只是盯着伊利，而是把自己和内蒙古的几个知名品牌联系起来，说：“伊利，鄂尔多斯，宁城老窖，蒙牛为内蒙古喝彩！”因为前三个都是内蒙看驰名商标，自己放在最后，给人感觉就是内蒙古的第四品牌。没有奶源怎么解决，自己去买牛去养，第一个牛很贵，也没有那么多人员去照顾，蒙牛发现了三方面的资源，第一个农户，第二个农村信用社，第三个是奶站的资源。用信用社的借钱给奶农，蒙牛担保，而且蒙牛承诺包销路。奶牛生产出来的奶由奶站接受，蒙牛又找到奶站。蒙牛定时把信用社的钱还了，把利润又给了奶农。通过这些举措，蒙牛获得了火箭般的发展速度。

答案:"AI参考:短文主要讲了蒙牛集团创始人牛根生在创业初期遇到的困难，但他通过合作、借力等手段，最终解决了问题。正确选项为“蒙牛集团创始人牛根生在创业初期遇到的困难，但他通过合作、借力等手段，最终解决了问题”。文中提到牛根生在创业初期缺少工厂、品牌和奶源，但他通过邀请同事、找到合作伙伴以及制定口号等手段，最终解决了这些问题。因此，答案为“他通过合作、借力等手段”。"浣熊先生成立于2017年，推出了“一人一桶”洗衣方案，让每个人拥有自己的专属洗衣机。基于互联网技术打通了传统洗衣业消费场景，他们设计了桶机分离式洗衣桶，桶内容量刚好能满足床上三件套或5~6件衣服（一周所需洗涤物品）。使用起来也非常简单方便，在手机上打开“浣熊先生APP”进行前端预约，将衣物放入自己的专属桶中，再置于洗衣机内，即可实现一键清洗，避免了传统公共洗衣机的交叉感染问题。产品主要从学校切入，重点布局各大高校以及寄宿式初高中学校，接下来，他们会围绕“洗衣”场景建立一个生态闭环，在校学生群体使用后产生使用依赖，学生毕业后就业租房、结婚生子（大人孩子分开洗衣避免细菌感染）、进入社区养老的整个过程中，满足长期洗涤使用需求，实现“使用一次，伴随一生”。据了解，浣熊先生推出的分离单桶价格不到100元，不仅在收费标准上和传统洗衣机一样，2~5元/每次，不多收任何服务费用，还与多家银行联动，推出优惠打折活动，让用户的使用门槛降到更低。前期每个高校场景投入洗衣机费用不到20万元，后期依靠洗衣服务获益，平均每天可收益上千元，基本在6~8个月可以实现收回投入成本。团队方面，浣熊先生已有20人规模，团队在校园、酒店、公寓、金融社区等方面拥有丰富的社会资源。董事长戴振宇曾创办明日创造科技，专注于智能洗衣机方向，在研发、生产管理方面经验丰富；CEO李浩擅长互联网产品策划及运营。

答案:"AI参考:以下哪个选项是浣熊先生洗衣方案能够获得成功的关键因素？A.价格合理，收费标准与传统洗衣机相同，但更优惠。B.利用互联网技术打通传统洗衣业消费场景，设计桶机分离式洗衣桶。C.建立生态闭环，在校学生群体使用后产生使用依赖。D.团队成员拥有丰富的社会资源，在校园、酒店、公寓、金融社区等方面拥有丰富经验。分析：浣熊先生的洗衣方案的成功关键因素，我们逐一进行分析：A.价格合理：通过和传统洗衣机的收费标准一致，并在额外提供清洗服务上做优惠活动，可以有效吸引消费者。但这并不是其成功的关键因素，因为许多洗衣服务提供商都会采取类似的策略。B.利用互联网技术打通传统洗衣业消费场景：这是浣熊先生洗衣方案的核心优势之一，通过互联网技术打通传统洗衣业消费场景，可以提供更便捷的服务，并避免传统公共洗衣机的交叉感染问题。但这并不是其成功的关键因素，因为许多洗衣服务提供商也在尝试使用互联网技术。C.建立生态闭环：浣熊先生洗衣方案通过建立生态闭环，让在校学生群体使用后产生使用依赖，这可以增强用户粘性，并为用户提供长期洗涤使用需求。这确实是其成功的关键因素之一。D.团队成员拥有丰富的社会资源：团队成员拥有丰富的社会资源，有助于浣熊先生洗衣方案的推广和实施，但这并不是其成功的关键因素。综上，浣熊先生洗衣方案成功的关键因素是C.建立生态闭环，在校学生群体使用后产生使用依赖。这是因为通过建立生态闭环，能够增强用户粘性，提供长期洗涤使用需求，从而实现“使用一次，伴随一生”的目标。因此，正确答案是C.建立生态闭环，在校学生群体使用后产生使用依赖。"蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十，没有工厂，没有品牌，没有奶源，但这些都没有难倒牛根生，他首先邀请原来伊利几个同事，一起出来创业，然后通过人脉关系找到哈尔滨一家乳制品公司，这家公司设备很先进，但是生产的乳制品质量有问题，同时营销渠道不通畅，所以产品一直滞销，牛根生找到这家公司的老板说:”你来帮我们生产，我们这边都是牛奶生产与技术专家，帮忙技术把关，牛奶的销售渠道也由我们负责。”这位老板一听，马上答应下来。首先解决了工厂问题。没有品牌怎么办？在乳制品行业，没有品牌很难销售，因为品牌代表着安全可靠。牛根生打出口号：“蒙牛甘居第二，向老大哥伊利学习”，口号一出，让伊利情何以堪，却又哭笑不得。一个不知名的名牌马上挤全国前列。牛根生不只是盯着伊利，而是把自己和内蒙古的几个知名品牌联系起来，说：“伊利，鄂尔多斯，宁城老窖，蒙牛为内蒙古喝彩！”因为前三个都是内蒙看驰名商标，自己放在最后，给人感觉就是内蒙古的第四品牌。没有奶源怎么解决，自己去买牛去养，第一个牛很贵，也没有那么多人员去照顾，蒙牛发现了三方面的资源，第一个农户，第二个农村信用社，第三个是奶站的资源。用信用社的借钱给奶农，蒙牛担保，而且蒙牛承诺包销路。奶牛生产出来的奶由奶站接受，蒙牛又找到奶站。蒙牛定时把信用社的钱还了，把利润又给了奶农。通过这些举措，蒙牛获得了火箭般的发展速度。

答案:2008年，发生了“三聚氰胺牛奶事件”，蒙牛集团的董事长牛根生在自己的博客中马上表示：“处理不好蒙牛毒