创新创业与企业运营管理智慧树知到期末考试答案2024年

创新创业与企业运营管理智慧树知到期末考试答案2024年创新创业与企业运营管理已知车床组有7台车床，月均工作日为25天，每天2班制，每班工作8小时，设备组年检修时间为1200小时，某单位产品在车床上加工的台时定额为8小时，计算车床组的年生产能力。

A:5050台B:4050台C:4000台D:5000台答案:4050台某零件批量为5件，有5道工序的单件作业时间为：t1=3，t2=6，t3=3，t4=9，t5=6。求该批量零件的三种移动方式下的生产周期。顺序移动方式

A:135B:130C:125D:120答案:135新华纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天，已知市场需求稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0.4元，试求：最大库存水平；

A:4284米B:14872米C:15390米D:10589米答案:10589米中南快速加油站拥有单线服务设备，其平均服务率是每小时4.38辆车，在现有的资源条件下，该设备完成一项服务平均需花费8分钟，已知服务准备时间服从负指数分布，试确定：进入等待服务区的平均队长为多少？

A:1.55B:0.48C:0.69D:0.82答案:0.82中南快速加油站拥有单线服务设备，其平均服务率是每小时4.38辆车，在现有的资源条件下，该设备完成一项服务平均需花费8分钟，已知服务准备时间服从负指数分布，试确定：设备的利用率是多少？

A:0.628B:0.584C:0.692D:0.548答案:0.584按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）

A:简化管理工作B:生产系统可靠性高C:可采用专用高效设备D:缩短生产周期答案:简化管理工作某一设备组有三台设备，两班制生产，设备停修率为10%，计划用该种设备组生产A、B、C、D四种产品，单位产品的台时定额分别为20、30、40和80台时，计算用代表产品C表示的设备组的生产能力（全年制度工作时间按250天计算）

A:270件B:250件C:260件D:280件答案:270件目视管理的原则不包括以下哪一项（）

A:群众性原则B:个体性原则C:标准化原则D:激励原则答案:个体性原则设某企业对某物质的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）

A:100元B:1000元C:100000元D:10000元答案:1000元某商店销售服装，每月平均销售500件，单件200元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。试分析：该服装现在的年库存总成本是多少？

A:16250B:16750C:15000D:16000答案:16750一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。共对此操作观测了50次，每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.2分钟，操作工人的工作效率评定为125%，假设宽放率是16%，请确定该项工作的标准时间。（精确到整数）

A:15分钟B:14分钟C:16分钟D:13分钟答案:15分钟工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念，“正常作业时间”是指（）

A:工人在常温下完成某项工作任务的时间B:熟练工人的作业时间C:作业的观察时间经过修订而得到的时间D:直接测量得到的时间答案:作业的观察时间经过修订而得到的时间在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（)

A:准备与结束时间B:休息与生理需要时间C:照管工作地时间D:非人工造成的损失时间答案:非人工造成的损失时间下列哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用（）

A:年提前期内费用、年维持库存费和年购买费B:年维持库存费、年补充订货费和年购买费C:年购买费、年补充订货费和固定费用D:年补充订货费、年维持库存费和单价答案:年维持库存费、年补充订货费和年购买费一家玩具制造厂每年大约使用32000片硅片，这些硅片在一年内（250天）被匀速消耗，年持有成本为每片0.6元，订货成本为24元，每次订货的提前期为5天，试求：一年应该订货几次；

A:20次B:13次C:21次D:40次答案:20次在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（）

A:订购次数越多B:维持成本越大C:订货成本越大D:维持成本越小答案:维持成本越大下列哪项属于公司层战略（）

A:差异化B:多元化C:成本领先D:集中化答案:多元化进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可选择（）

A:自制B:TQMC:工艺专业化D:外购答案:外购一些大型综合性企业都采用（）生产形式

A:订货型B:劳务型C:混合型D:备货型答案:混合型下列哪一项不是组织准时生产的条件（）

A:从根源上保证质量B:准时采购C:较少调整准备时间D:建立推进式系统答案:建立推进式系统利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（）类部门的布置上。

A:OB:IC:XD:E答案:X某商店销售A产品，每周平均销售18个，单价为60元/个，每次的订购费为45元，但年库存保管费用是单价的25%，为减少订货次数，现每次订购量为390个试分析：求采用经济订购批量，每年的节约额。

A:1124元B:898元C:1909元D:3033元答案:1909元完成描述大规模定制的是（）

A:托夫勒B:派恩C:安德森D:欧文答案:托夫勒在MRP系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是（）

A:MPSB:BOMC:MPGD:FAS答案:MPS采用经济批量法确定的批量，是指（）

A:最大批量B:都不准确C:总费用最低的批量D:最小批量答案:总费用最低的批量下列哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求（）

A:粗需求能力计划B:能力需求计划C:库存计划D:物料需求计划答案:物料需求计划（）是劳动定额的制定方法

A:Johnson方法B:系统分析C:ABC方法D:经验估计法答案:经验估计法在MRP的提前期中，占主要比例的时间项目是（）

A:准备时间B:等待时间C:运输时间D:加工时间答案:等待时间某公司以单价2元每周销售50台A产品，每次该产品的订货费用为2元，每台产品平均年储存成本为0.96元，一年按48周计算，若每次订货提前期为1周。求最低年总成本

A:4896元B:4776元C:4930元D:5120元答案:4896元ABC控制的要点是尽可能减少A类物资的库存

A:错B:对答案:对牵引式系统的物流和信息流是分离的。

A:对B:错答案:错生产线可通过机器上的改变来达到平衡。

A:对B:错答案:对在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。

A:错B:对答案:错满足社会需要、市场需求、生态环境要求是生产与运作系统的首要功能、基本功能

A:错B:对答案:对JIT运作的典型是非重复制造。

A:错B:对答案:错库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。

A:错B:对答案:对备货型生产的产品个性化程度高

A:错B:对答案:错日用百货、小商品、家用电器等生产多属于备货型生产形式。

A:错B:对答案:对外包使得公司注重核心竞争力。

A:对B:错答案:对所谓供应链的合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是制造商与制造商之间的关系

A:错B:对答案:错单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失

A:错B:对答案:错产品出产计划是生产大纲的关键输入

A:错B:对答案:错综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。

A:错误B:正确答案:正确作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。

A:错B:对答案:对大批大量生产企业的期量标准有（）

A:在制品定额B:生产周期C:流水线标准工作指示图表D:节奏答案:在制品定额###流水线标准工作指示图表生产控制标准的制定方法包括（）

A:分解法B:控制法C:定额法D:类比法答案:分解法###定额法###类比法生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有（）

A:库存量的大小B:质量控制C:设备选择D:库存策略答案:库存策略###库存量的大小###质量控制企业布置包括的主要内容有（）

A:人员安置B:企业总平面布置C:车间布置D:选定企业地址答案:选定企业地址###企业总平面布置###车间布置劳动定额按表现形式划分为（）

A:时间定额B:产量定额C:看管定额D:标准定额答案:时间定额;产量定额;看管定额影响企业生产能力的因素有

A:固定资产有效工作时间B:管理与技术水平C:职工人数D:固定资产数量E:固定资产生产效率答案:固定资产数量;固定资产有效工作时间;固定资产生产效率生产与运作管理的基本职能是（）

A:控制B:组织C:计划D:实施答案:控制###组织##