2025年4月自考00145生产与作业管理押题及答案

自考00145生产与作业管理押题及答案1.属于价值工程独有的研究方法是

A、成本分析B、定量分析C、定性分析D、功能分析

2.供应链管理的主线是（）。

A、质量管理B、知识管理C、库存管理D、信息管理

3.若将流水线分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线，该分类标准是按（）

A、对象移动方式B、对象数目C、连续程度D、节奏性

4.不属于生产与作业现场管理体系结构的是（）

A、资源体系B、思想体系C、组织体系D、有机转换体系

5.为整个企业制定的战略是企业的

A、生产战略B、经营战略C、生产与作业战略D、总体战略

6.在生产与作业计划体系中，产品计划是（）

A、短期计划B、中期计划C、长期计划D、近期计划

7.物料需求计划的主要依据不包括

A、生产计划B、物料清单C、库存信息D、市场价格

8.实施清洁生产工作程序的首要阶段是

A、准备阶段B、审计阶段C、制定方案D、方案实施

9.在市场经济环境下，生产与作业系统运行与实施过程中，起关键作用的是

A、资金流B、人C、物流D、信息流

10.ERP的全称是

A、制造资源计划B、物料需求计划C、敏捷生产计划D、企业资源计划

11.与工艺专业化相比，属于对象专业化优点的是

A、品种变换适应性强B、运输路线长C、产品成本高D、生产周期短

12.与大量大批生产相比，属于单件小批生产特点的是（）

A、设备利用率高B、生产控制容易C、应变能力差D、产品成本高

13.圆珠笔是由笔杆和笔芯制成,笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是

A、相关需求B、独立需求C、市场需求D、库存需求

14.生产与作业战略的内容中，不属于组织与管理方面战略决策的是

A、组织形式B、风险程度C、设备的选择D、人员的组织

15.具有准确可靠、实现可能性较大优点的需求预测方法是（）。

A、市场调查法B、特尔斐法C、加权移动平均法D、指数平滑法

16.生产与作业过程的空间组织中，按照加工产品为主来设置生产单位的是

A、对象原则B、工艺原则C、相似性原则D、差异性原则

17.不属于生产与作业管理应遵循的原则是（）。

A、以市场为导向的原则B、以利润优先为原则C、创新的原则D、讲究经济效益的原则

18.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的

A、基础B、保证C、核心D、关键

19.与末端治理相比，清洁生产系统的特点是

A、排污量减少B、治污费用增加C、资源耗用增加D、产生污染后处理

20.属于生产与作业系统结构化要素的是（）。

A、生产技术B、库存控制C、人员组织D、质量管理

21.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（）。

A、移动看板B、生产看板C、发货看板D、计划看板

22.最早强调劳动分工与专业化优越性的是

A、福特B、甘特C、亚当·斯密D、泰罗

23.与服务业相比，属于制造业特点的是（）。

A、无形产品B、生产与消费同步C、产品可存储D、质量标准难确定

24.下列不属于企业战略的构成要素的是

A、市场营销战略B、经营范围C、增长向量D、竞争优势

25.所谓的“T模式”起源于

A、三星B、福特C、丰田D、海尔

26.属于生产与作业系统维护、改进主要工作的是（）。

A、制定企业战略B、业务流程再造C、制定营销计划D、实施再就业工程

27.在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量的生产要素是（）。

A、生产对象B、生产手段C、生产信息D、生产资金

28.排序分类符号n/m/A/B中的B代表

A、任务数B、机器数C、目标函数D、约束函数

29.按国家有关部门规定或企业自行规定的折旧率，把设备总值扣除残值后的余额，折旧到接近于零时所经历的时间称为

A、物资寿命B、经济寿命C、折旧寿命D、技术寿命

30.作业排序符号表示n/M/A/B中，M表示（）

A、任务数B、机器数C、目标函数D、工件数

31.生产与作业战略中，生产与作业能力决策属于组织与管理方面的战略决策的是

A、库存量大小B、管理的执行方式C、设备的选择D、车间内部布置

32.敏捷化思想的出发点是基于

A、对未来产品和市场发展的分析B、对以往的产品和客户的分析C、对供应商能力的分析D、对本企业生产能力的分析

33.表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素

A、增长向量B、竞争优势C、经营范围D、协调作用

34.有关作业排序问题6/2/F/Fmax中,“6”表示的是

A、机器数B、任务数C、目标函数D、排序个数

35.敏捷制造着眼于

A、小规模生产B、大规模生产C、成批生产D、流水线生产

36.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是

A、经常库存B、安全库存C、投机库存D、促销库存

37.经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是

A、倡导者B、大黑带C、黑带D、绿带

38.大规模定制的提出是在新经济初露端倪的（）

A、20世纪70年代B、20世纪80年代C、1992年D、1996年

39.批量与生产间隔期的关系是

A、生产间隔期=批量/平均日产量B、生产间隔期=批量×平均日产量C、生产间隔期=平均日产量/批量D、生产间隔期=平均日产量+批量

40.生产与作业系统的符号表示法中，表示检验符号的是（）。

A、B、C、D、

41.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证（）。

A、现有库存量非负B、生产量非负C、现有库存量为零D、生产量为零

42.生产与作业战略属于企业的

A、核心战略B、总体战略C、市场战略D、职能战略

43.循环经济逐步改变过去“三高”的状态，这里的“三高”是指高排放、高消费及（）

A、高开采B、高利用C、高产能D、高品质

44.企业购置设备时主要依据原则是技术先进、经济合理和（）。

A、设备美观B、体积最小C、生产可行D、能耗最低

45.使用新技术,还是采取追随其他领先企业的做法,是产品设计和工艺方面战略的

A、技术上的风险性决策B、设计的稳定性决策C、生产线的规模决策D、工程设计形式决策

46.质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作图表方法的是

A、因果分析法B、排列图法C、统计分析表法D、控制图法

47.属于循环经济闭环流动性模式的是（）。

A、资源—产品—废物B、资源—产品—再资源—再产品C、高开采、高消费、高排放、高利用D、高消费、低排放、高利用

48.项目控制方法中，对进场的材料和设备进行检查是（）

A、事先控制B、间接控制C、事后控制D、直接控制

49.单件小批量生产作业计划的编制宜采用（）。

A、累计编号法B、在制品定额法C、提前期法D、生产周期法

50.在项目活动或阶段开始时进行,可以防止使用不合理的资源,保证项目的投入满足规定要求的项目控制方法是

A、间接控制B、过程控制C、事先控制D、直接控制

51.生产与作业能力决策中，不属于组织与管理方面战略决策的是（）。

A、组织形式B、车间内部布置C、风险程度D、管理的执行方式

52.库存费用占库存物品价值的

A、5%-10%B、10%-20%C、20%-40%D、40%-60%

53.循环经济准则中“4R”是指：减量化、再使用、再循环和（）。

A、再组织B、再制造C、再平衡D、再思考

54.精益生产研究发明的国家是

A、中国B、美国C、日本D、德国

55.准时生产方式(JIT)起源于（）。

A、福特公司B、丰田公司C、通用公司D、克莱斯勒公司

56.强调生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定的比例关系，以保证生产的顺畅进行，这体现组织生产与作业过程的（）。

A、比例性B、综合性C、连续性D、柔性

57.循环经济的行为准则是追求“4R"”，即减量化，再使用，再循环和

A、再组织B、再制造C、再设计D、再思考

58.与末端治理相比，属于清洁生产系统特点的是（）。

A、产品成本增加B、产污量增加C、经济效益增加D、产生污染后再处理

59.设备的使用费处于合理界限之内的设备寿命称为

A、物资寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命

60.生产调度组织的总原则是

A、统一领导、统一管理B、统一领导、分级管理C、分级领导、统一管理D、分级领导、分级管理

61.为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（）。

A、经常库存B、安全库存C、投机库存D、季节性库存

62.设备布置形式中，流程式布置形式又称为

A、工艺导向布置形式B、机群式布置形式C、产品导向布置形式D、混合式的设备布置形式

63.成批生产中，批量等于平均日产量乘以

A、生产保险期B、生产周期C、生产提前期D、生产间隔期

64.与工艺专业化形式相比,属于对象专业化形式优点的是

A、品种变换适应性强B、在制品占有量多C、生产周期短D、生产管理复杂

65.在企业战略中，跟生产与作业战略不在同一层次的是（）。

A、市场营销战略B、财务战略C、人力资源战略D、总体战略

66.与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的产品开发周期（）

A、长B、短C、中D、不变

67.生产与作业过程中，表示停留的符号是

A、口B、—>C、OD、△

68.循环经济中“三低一高”的内容是

A、低开采、低消费、低排放、高利用B、低运行、低消费、低排放、高收入C、低使用、低排放、低治理、高利用D、低治理、低费用、低排放、高效率

69.属于生产与作业系统结构化要素的是（）

A、生产技术B、库存控制C、人员组织D、质量管理

70.不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）。

A、生产线的规模B、技术上的风险性C、技术人员能力D、工程设计形式

71.物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是

A、产品信息B、物料清单C、主生产计划D、库存信息

72.与制造业相比，服务业最突出的特征是（）。

A、销售与生产分离B、服务产品的无形性C、产品可以库存D、质量可以直接衡量

73.生产与作业过程的符号表示法中,“口”符号表示制品处于

A、加工状态B、停留状态C、搬运状态D、检验状态

74.循环经济形成“三低一高”的特征，“一高”是（）。

A、高利用B、高开采C、高消费D、高排放

75.不属于企业战略构成要素的是

A、质量控制B、经营范围C、增长向量D、竟争优势

76.属于企业选址方法的是

A、盈亏平衡法B、重心法C、作业相关图法D、统计分析法

77.质量管理新工具中，用一系列箭线表示影响某一质量问题的各种因素之间因果关系的连线图是

A、矩阵图B、箭线图C、系统图D、关联图

78.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和

A、业务层B、基础设施层C、职能层D、使能技术层

79.ABC分析法的首创者是

A、福特B、巴雷托C、甘特D、泰勒

80.生产与作业战略具有的特征是

A、日标性、随机性、协调性等B、目标性、协调性、层次性等C、计划性、协调性、随机性等D、计划性、随机性、层次性等

81.与订货生产型相比较，属于补充存货型特点的是

A、产品按用户要求进行生产B、交货期有存货C、价格按订货确定D、对产品的需求基本无法预测

82.既依靠专家，又避免了专家会议的缺点，这是需求预测方法中的（）。

A、特尔菲法B、市场调查法C、移动平均法D、指数平滑法

83.与末端治理比较，属于清洁生产特点的是

A、污染物产生后再处理B、排污量减少C、资源利用率无显著变化D、目标对象是企业及周围环境

84.六西格玛质量管理中,用“西格玛”度量

A、产品数B、良品率C、作业人员数D、缺陷率

85.将产品设计和制造及其相关过程的多项任务同时交叉进行，在设计阶段就考虑到产品整个生命周期中从概念形成到产品使用报废处理的所有因素来进行设计，这是（）。

A、并行工程B、计算机辅助设计C、成组技术D、计算机辅助制造

86.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是

A、低消费B、低开采C、低利用D、低排放

87.与流程式生产相比较，属于加工装配式生产特征的是

A、产品品种数较多B、自动化程度较高C、对设备可靠性要求较高D、生产能力可明确规定

88.与传统采购方式比较，属于准时化采购特点的是

A、采购批量大B、信息交流快速、可靠C、运输成本低、卖方安排D、送货频率低

89.不属于生产与作业系统非结构化要素的是

A、人员组织B、库存控制C、质量管理D、生产技术

90.不属于企业战略系列特点的是（）。

A、短期性B、总体性C、指导性D、竞争性

91.公司级流程图属于

A、一级B、二级C、三级D、四级

92.一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的

A、连续生产B、订货生产C、补充存货生产D、备货生产

93.与加工装配式生产相比，属于流程式生产特点的是

A、产品种类较多B、扩充能力的周期较短C、能源消耗较低D、自动化程度较高

94.敏捷制造中最核心的资源是

A、人B、技术C、资金D、设备

95.用于产品设计.组织生产,增强对市场多品种.中小批量产品需求适应性,提高效益的有效方法和途径的是

A、精益生产B、成组技术C、敏捷制造D、外包

96.在市场经济环境下，生产与作业系统综合运行过程中，起关键作用的是（）。

A、人B、信息流C、物流D、订单流

97.定置管理中,人与设备不能马上结合并发挥作用的状态是

A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态

98.输入生产要素中最活跃、最重要因素的是

A、劳动力B、生产对象C、生产手段D、生产信息

99.对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放，这在“5S”活动中称为

A、清洁B、清扫C、整顿D、素养

100.属于企业综合生产计划主要指标的是产品（）

A、销售指标B、利润指标C、品种指标D、成本指标

101.企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是产品的（）。

A、品种B、数量C、质量D、交货期

102.在进行设施布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地，这是设施布置具体原则中的

A、单一流向原则B、最小最大原则C、立体原则D、弹性原则

103.与服务业相比,属于制造业特点的是

A、产品无形化B、生产与消费同步C、产品可存储D、质量标准难确定

104.定置管理中，生产现场的人与物失去联系的状态是

A、状态B、状态C、状态D、状态

105.与服务业相比，属于制造业特点的是

A、质量难于衡量B、无形产品C、产品可以运送D、生产与消费同时进行

106.不属于生产与作业管理应遵循的原则是（）

A、以市场为导向B、创新C、讲究经济效益D、资本最大化

107.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该

A、固定订货量B、定期订货C、批量供应D、严格控制库存

108.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔是

A、提前期B、周期C、节奏D、节拍

109.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于（）。

A、停留状态B、加工状态C、搬运状态D、检验状态

110.项目控制的一般方法中，项目经理直接对项目活动进行的控制属于

A、直接控制B、间接控制C、事先控制D、事后控制

111.JIT的看板分为两种，分别是移动看板和

A、生产看板B、取货看板C、宣传看板D、临时看板

112.属于生产与作业管理内容的是（）。

A、制定企业战略B、实施再就业工程C、制定营销计划D、大规模定制

113.项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（）。

A、信息的反馈B、偏差的产生根源C、信息的产生D、偏差本身

114.属于生产与作业系统非结构化要素的是（）。

A、人员组织B、生产技术C、生产能力D、生产设施

115.敏捷制造的特点不包括

A、使顾客富裕B、用合作去加强竞争C、“急救室”式的工作D、摆脱人的影响

116.精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（）。

A、零成本B、零缺陷C、多工种D、多批次

117.相对于制造业，属于服务业特点的是（）。

A、人的因素不重要B、生产与消费同时进行C、地点不重要D、质量容易衡量

118.属于质量管理新七种工具的是

A、散点图法B、控制图法C、直方图法D、箭线图法

119.用户购买产品的第一需要是

A、数量B、交货期C、价格D、质量

120.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于

A、单件生产B、小批生产C、中批生产D、大量生产

121.MRPII是（）。

A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源规划D、柔性制造系统

122.属于敏捷制造系统使能器层内容的是

A、需求响应的快捷性B、组织形势的动态性C、控制机制的分布性D、分布式工作团队

123.5S活动中的第一项活动是

A、清扫B、清洁C、整理D、整顿

124.生产与作业过程的符号表示中，属于检验符号的是（）。

A、△B、→C、OD、口

125.IS09001．2000是指

A、质量管理体系基础和术语B、质量管理体系要求C、质量管理体系业绩改进指南D、质量管理和(或)环境管理体系审核指南

126.相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔是（）。

A、生产周期B、生产提前期C、生产间隔期D、生产节拍

127.美国经济学家波尔丁提出循环经济的时间是20世纪

A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代

128.设备选择按投资方案的成本高低来判断其经济的方法是（）。

A、净现值法B、投资回收期法C、投资利润率法D、成本比较法

129.与对象专业化比较，属于工艺专业化优点的是

A、生产能力利用好B、产品成本低C、生产管理简单D、加工和运输路线短

130.若某产品的工时定额为5分钟/件，则其产量定额为（）。

A、12件/小时B、14件/小时C、16件/小时D、20件/小时

131.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是（）。

A、数量B、交货期C、价格D、质量

132.属于企业战略构成要素的是（）。

A、增长向量B、研发投入C、生产能力D、社会责任

133.在实施清洁生产的工作程序中，开展清洁生产的核心阶段是

A、准备阶段B、审计阶段C、制定方案阶段D、方案实施阶段

134.与大规模生产模式比较，大规模定制生产模式适用的生产方法是（）。

A、单机生产B、刚性流水生产C、柔性流水生产D、单件生产

135.供应链管理中，在供应链上成为各方沟通的主要载体和企业联结纽带的是（）。

A、库存管理B、信息管理C、风险管理D、生产管理

136.在生产与作业系统中,起综合性作用的生产要素是

A、劳动力B、生产对象C、生产手段D、生产资金

137.市场营销战略属于企业的

A、总体战略B、发展战略C、职能战略D、长期战略

138.对现实市场做出假设，并加以验证所采取系统的、正式的和自觉的方法，是常用需求预测方法中的（）。

A、市场调查法B、特尔菲法C、加权移动平均法D、指数平滑法

139.在产品加工过程中变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（）。

A、平行移动方式B、横向移动方式C、顺序移动方式D、纵向移动方式

140.设备的维护保养分为多种类别,其中由操作工人承担的是

A、日常保养与一级保养B、一级保养与二级保养C、二级保养与三级保养D、三级保养与四级保养

141.产品战略是企业的

A、企业总体战略B、发展战略C、职能战略D、企业长期战略

142.在组织生产与作业过程中,强调能多品种生产,同时根据市场需求能在短时间内完成产品.服务类型转换,体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力的是

A、柔性B、目标性C、连续性D、比例性

143.属于供应链主要特点的是

A、简单性B、交叉性C、静态性D、面向供应商要求

144.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。

A、生产控制模块B、财务管理模块C、物流管理模块D、人力资源管理模块

145.ABC库存分类管理法中，C类物品的平均资金占用额累计百分数为

A、5％-15％B、15％-20％C、200％-300％D、40％-50％

146.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算编制定员的方法是（）。

A、按劳动效率定员B、按岗位定员C、按设备定员D、按利润定员

147.整个供应链的起点是

A、库存管理B、客户管理C、关系管理D、风险管理

148.准时生产方式（JIT）起源于

A、福特公司B、丰田公司C、SAP公司D、通用公司

149.下列不属于生产与作业系统结构化要素的是

A、生产技术B、生产设施C、库存控制D、生产能力

150.大规模定制生产模式适合的生产方法是（）。

A、备货生产B、柔性流水生产C、单件生产D、刚性流水生产

151.为整个企业制定的战略是企业的（）。

A、总体战略B、经营战略C、职能战略D、业务战略

152.属于全面质量管理特点的是（）。

A、以用户为中心B、以成本为中心C、以生产为中心D、以产品为中心

153.与对象专业化形式相比，属于工艺专业化缺点的是（）

A、运输路线短B、产品品种变换适应性差C、生产周期短D、在制品占用量多

154.计算生产与作业能力的最基本要素是

A、人员的生产率定额B、设备的生产率定额C、人员的数量D、设备的数量

155.生产与作业能力决策中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）。

A、生产线规模B、组织形式C、投资方向D、人员组织

156.在生产现场，人与物能马上结合并发挥作用的状态是

A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态）

157.最早提出全面质量管理概念的是

A、美国人B、日本人C、中国人D、德国人

158.清洁生产概念的提出源于20世纪（）。

A、50年代B、60年代C、70年代D、80年代

159.与传统的管理模式相比,供应链管理有着明显的特征,其中不包括

A、集成化管理模式B、全过程的战略管理C、以供应商为中心D、有着全新的库存观念

160.企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的（）。

A、运行成本B、机会成本C、风险成本D、获得成本

161.调度工作的基本原则是

A、预见性B、计划性C、及时性D、群众性

162.与大规模生产模式相比,属于大规模定制生产特征的是

A、需求稳定B、产品开发周期长C、成品库存多D、产品生命周期短

163.不属于供应链合作伙伴选择原则的是

A、企业的业绩和经营状况B、工艺与技术的连贯性C、企业员工结构D、有效的交流和信息共享

164.精益生产的特点是在生产制造过程中实行

A、单件生产B、“推动式”准时生产C、备货型生产D、“拉动式”准时生产

165.不属于综合生产计划主要指标的是产品的

A、品种指标B、质量指标C、产量指标D、销售业绩指标

166.在生产与作业管理上做出突出贡献，并被称之为“科学管理之父”的美国人是

A、泰罗B、梅约C、甘特D、亚当•斯密

167.用户购买产品的第一需要是

A、数量B、交货期C、价格D、质量

168.某产品年计划产量为14400件，全年工作288天，若生产间隔期为24天，那么投产批量应为

A、200件B、400件C、1200件D、1400件

169.生产过程分析釆用的5W1H分析法中，H代表

A、做什么B、由谁做C、何时做D、怎么做

170.与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（）。

A、战略管理B、职能管理C、战术管理D、作业管理

171.与对象专业化比较，属于工艺专业化形式特点的是（）。

A、产品成本低B、在制品占有量少C、品种变换适应性强D、产品质量稳定

172.决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产,这是组织与管理方面战略决策的

A、质量控制B、工程设计C、人员组织D、企业选址

173.与大规模生产模式相比,大规模定制生产模式的特点是

A、大批量；单机生产B、大批量；刚性流水线生产C、单件小批量；单机生产D、单件小批量；柔性流水线生产

174.属于影响生产与作业能力的主要因素的是

A、固定资产的工作时间B、固定资产的价值C、固定资产的购买成本D、固定资产的属性

175.有关作业排序问题4/2/F/Fmax中，“2”表示的是（）。

A、机器数量B、任务数量C、目标函数D、排序个数

176.设备维护保养中，内部清洁、润滑、局部解体检查和调整属于

A、一级保养B、二级保养C、三级保养D、四级保养

177.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的（）。

A、基础B、保证C、基地D、首要问题

178.编制定员办法中根据生产任务、工人劳动效率和出勤率计算是

A、设备定员B、岗位定员C、劳动效率定员D、比例定员

179.在市场需求、企业的生产压力及企业利润目标综合平衡的基础上确定分指标是

A、产品数量B、产品质量C、产品产量D、产品体积

180.生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是

A、平行移动B、平顺移动C、顺序移动D、水平移动

181.企业生产与作业系统的立足点是（）

A、生产资金B、原材料C、市场需求D、劳动力

182.质量管理发展历程中，通过控制图发现或鉴定生产过程是否出现了不正常情况是

A、经验质量管理阶段B、质量检验阶段C、统计质量控制阶段D、全面质量管理阶段

183.劳动定额制定的关键是

A、快B、准C、全D、新

184.订单流是生产运作系统的基础，要强调以

A、成本为导向B、市场为导向C、价格为导向D、质量为导向

185.项目管理已发展为三维管理，所谓“三维”,即知识维、保障维和（）

A、时间维B、资金维C、信息维D、空间维

186.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是

A、数量B、交货期C、价格D、质量

187.循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和

A、低成本B、低库存C、低质量D、低排放

188.与制造业相比，属于服务业特点的是（）。

A、产品可以运送B、产品可以库存C、质量难于衡量D、销售与生产分离

189.物料流向图法主要考虑

A、搬运物料量B、搬运物料方向C、搬运物料次数D、搬运物料时间

190.主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大,这是企业战略构成要素的（）

A、市场优势B、经营战略C、职能范围D、协同作用

191.在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决予该结点各紧前活动的（）。

A、最早开始时间中的最小值B、最迟结束时间中的最小值C、最早开始时间中的最大值D、最迟结束时间中的最大值

192.在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是（）。

A、生产看板B、移动看板C、发货看板D、计划看板

193.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是

A、承接外协任务B、进行改扩建工程C、加班加点D、增加在制品库存

194.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是

A、生产企业B、政府C、全社会D、客户

195.人力资源战略是企业的

A、总体战略B、发展战略C、职能战略D、长期战略

196.合理组织生产与作业过程的基本要求中，放在首位的是

A、目标性B、综合性C、连续性D、比例性

197.为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存是（）。

A、安全库存B、投机库存C、积压库存D、经常库存

198.在生产与作业过程的组成中，原材料、半成品的供应、运输、保管等属于

A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、工艺设计过程D、生产服务过程

199.循环经济的本质是

A、市场经济B、生态经济C、知识经济D、计划经济

200.在工作地和它的出口处之间往返运动的看板是（）

A、移动看板B、生产看板C、发货看板D、计划看板

201.作业相关图法是用于

A、厂房选址B、设施布置C、定员编制D、动作研究

202.JIT(准时生产)的核心是

A、大量生产B、流水线生产C、适时适量生产D、连续生产

203.劳动组织的配置是属于生产与作业过程中的（）。

A、基本生产过程B、生产技术准备过程C、辅助生产过程D、生产服务过程

204.库存成本一般不包括

A、持有成本B、获得成本C、缺货成本D、流通成本

205.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80%，则该车间每天的有效工作时间为（）

A、3.2小时B、12.8小时C、16小时D、20小时

206.保持了较多职能型组织特征的是

A、平衡型矩阵B、复合型矩阵C、弱矩阵型D、强矩阵型

207.与制造业相比，属于服务业特点的是

A、产品有形B、生产与消费同时进行C、质量可以直接衡量D、产品可以运送

208.美国人穆德提出的作业相关图法一般用于

A、厂房选址B、设施布置C、编制定员D、计算利润

209.属于生产与作业系统非结构化要素的是

A、生产技术B、生产设施C、人员组织D、生产能力

210.研究生产要素中人.物.场所及其有关信息之间的关系,这是定置管理以

A、生产现场为对象B、产品为对象C、客户为对象D、设备为对象

211.质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作的图表方法的是（）。

A、统计分析表法B、排列图法C、因果分析法D、控制图法

212.与制造业相比，属于服务业特征的是（）

A、销售与生产分离B、无形产品C、产品可以库存D、质量可以直接衡量

213.对库存物资进行ABC分类时，品种少、占用资金多、釆购较难的重要物品属于

A、A类物品B、B类物品C、C类物品D、D类物品

214.精益生产提出的基础是

A、MRP(物料需求计划)B、JIT(准时生产)C、RP(企业资源计划)D、MRPII(制造资源计划)

215.生产过程控制中,按照订货合同规定的交货期来进行控制的是

A、单件小批条件B、流水线条件C、连续作业条件D、大批大量条件

216.为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于

A、经常库存B、安全库存C、投机库存D、季节性库存

217.确定企业每一具体最终产品在每一具体时段应生产数量的是

A、企业战略计划B、主生产计划C、综合生产计划D、能力计划

218.财务管理战略是企业的（）

A、总体战略B、多元化战略C、职能战略D、创新战略

219.实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（）。

A、准备阶段B、审计阶段C、方案制定阶段D、报告编制阶段

220.直接把劳动对象变为产品的过程是

A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程

221.生产与作业能力决策中，属于企业、车间及设备决策的是（）。

A、质量控制B、库存量的大小C、工资形式D、设备的选择

222.被称之为“科学管理之父”的人是（）。

A、甘特B、亚当·斯密C、梅约D、泰罗

223.在《国富论》中，强调劳动分工和专业化优越性的人是（）。

A、泰罗B、亚当·斯密C、吉尔布雷斯D、甘特

224.与传统采购方式相比，属于准时化采购特点的是（）

A、采购小批量、供应商长期合作B、采购大批量、供应商短期合作C、采购大批量、供应商长期供应D、采购小批量、供应商短期合作

225.网络图的时间计算，最早开始时间是按网络图（）。

A、从左到右B、从右到左C、从里到外D、从下到上

226.企业资源计划（ERP）中信息的归结者是

A、生产控制模块B、物流管理模块C、财务管理模块D、人力资源管理模块

227.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的（）。

A、基础B、保证C、核心D、关键

228.以适时适量生产为核心的生产方式是（）

A、敏捷制造B、准时生产C、备货型生产D、流程式生产

229.服务设计基本工具中，通过视觉化的手法，把划分为前台、后台的服务体系展示在服务系统每个人员面前的是

A、价值工程B、成组技术C、服务蓝图D、流程设计

230.生产与作业过程的符号表示法中，“△”符号表示制品处于

A、加工状态B、停留状态C、搬运状态D、检验状态

231.在项目的主要干系人中，雇员直接从事该项目工作的企业是

A、发起者B、项目经理C、顾客D、执行组织

232.应用ABC分类法对库存物资进行管理时，对A类物资应该（）。

A、固定订货量B、定期订货C、批量供应D、严格控制库存

233.企业生产与作业系统输入生产要素中，最活跃、最重要因素的是

A、劳动力B、生产对象C、生产手段D、生产信息

234.企业生产与作业系统总体方面的计划是

A、综合生产计划B、车间作业计划C、主生产计划D、物料需求计划

235.企业战略的构成要素中，主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的是

A、经营范围B、竞争优势C、协同作用D、增长向量

236.要把现场存在的各种物品都反映在定置图上，这在具体进行定置操作时体现了

A、定置必有图B、有图必有物C、有物必有区D、有区必挂牌

237.工艺导向的设备布置形式有利于

A、多品种.小批量生产条件B、少品种.大批量生产条件C、少品种.变批量生产条件D、只有一种生产工艺的生产条件

238.属于生产与作业系统的基础，强调以市场为导向的是（）。

A、信息流B、物流C、资金流D、订单流

239.属于生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的是（）。

A、企业地址的选择B、库存量的大小C、质量控制D、管理人员的选择

240.物料需求计划（MRP）中起主导作用的基本要素是

A、物料清单B、库存信息C、主生产计划D、产品信息

241.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（）。

A、单件生产B、小批生产C、中批生产D、大量生产

242.仓库设计考虑的三个主要因素不包括

A、设施中的楼层数B、利用高度C、产品流程D、成本

243.下列不属于常见的网络计划技术的是

A、关键路线法(CPM)B、计划评审法(PERT)C、物料需求计划(MRP)D、图示评审技术(GERT)

244.ISO9000.2000系列具有的标准数为

A、3B、4C、5D、6

245.工作研究中,确定标准时间的主要方法不包括

A、工作日写实B、瞬时观测C、测时D、影像

246.在加工制造型生产中，大型水轮发电机的生产与作业属于（）

A、补充存货生产类型B、订货生产类型C、连续生产类型D、备货生产类型

247.价值工程中所指的价值等于

A、功能×成本B、功能/成本C、性能×成本D、性能/成本

248.制定劳动定额的方法中，属于劳动定额定量分析的是

A、经验估工法B、类推比较法C、专家意见法D、统计分析法

249.企业劳动定额常用两种基本形式,一种是工时定额,另外一种是

A、产量定额B、人员定额C、设备定额D、物料定额

250.实施六西格玛组织中的关键角色是

A、大黑带B、绿带C、蓝带D、倡导者

251.不属于企业战略特点的是（）。

A、总体性B、长远性C、具体性D、全局性

252.某零件批量为4件，经过5道工序加工，各道工序单件加工时闻分别为10、5、20、10、5分钟，按顺序移动方式组织生产，该产品的生产周期是（）。

A、110分钟B、125分钟C、200分钟D、250分钟

253.一台机床价值1万元，使用年限10年，平均每年有1000元的价值转移到新产品中去，这样每年从商品售卖价格中提取作为机床的折旧费是（）。

A、100元B、500元C、1000元D、5000元

254.下列属于库存管理的效益评定内容的是

A、生产数量B、客户满意度C、生产时间D、生产质量

255.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（）。

A、制造行业B、服务行业C、全社会D、企业及周围环境

256.表明企业在不同的经营条件下,从事生产经营活动方向,这是企业战略构成要素的

A、增长向量B、竞争优势C、经营范围D、协调作用

257.企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是指产品的（）

A、数量B、品种C、价格D、质量

258.能够反映产品生产过程中工作质量的指标是

A、产品名称B、产品型号C、产品规格D、废品率

259.企业战略的构成要素，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的是（）。

A、经营范围B、竞争优势C、增长向量D、协同作用

260.属于生产与作业系统结构化要素的是（）。

A、生产技术B、库存控制C、人员组织D、质量管理

261.ERP(企业资源计划)的核心模块是

A、物流管理模块B、财务管理模块C、人力资源管理模块D、生产控制模块

262.对库存物资进行ABC分类后，A类物资的控制策略应该是（）。

A、固定订货量B、一般控制库存C、大量供应D、严格控制库存

263.企业产品与市场的特殊属性,以及这种属性给企业带来的竞争地位,是指企业战略的构成要素的

A、竞争优势B、增长向量C、经营范围D、协同作用

264.主生产计划（MPS）的输出一般不包括

A、员工工资B、计划生产量C、存货需求D、待分配库存

265.质量管理中常用来分析影响质量因素的重要方法是

A、直方图法B、控制图法C、分层法D、散点图法

266.生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败,体现综合性作用的是

A、生产信息B、生产资金C、生产对象D、劳动力

267.不属于实现敏捷制造要素的是

A、敏捷制造的生产技术B、敏捷制造的管理技术C、敏捷制造的人力资源D、敏捷制造的设备

268.综合生产计划的主要指标中，为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限是（）。

A、产品品种B、产品质量C、出产期D、产值

269.实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（）。

A、准备阶段B、审计阶段C、方案制定阶段D、报告编制阶段

270.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（）

A、单件生产B、小批生产C、中批生产D、大量流水生产

271.清洁生产概念的提出源于20世纪（）。

A、50年代B、60年代C、70年代D、80年代

272.按照JIT生产方式，生产指令只下达到

A、最后一道工序B、最先一道工序C、中间一道工序D、最关键一道工序

273.在车间布置中，有关设备布置的最典型方法是

A、网络图法B、线性规划法C、经济批量法D、从一至表法

274.与大规模生产模式比较，属于大规模定制生产模式特征的是

A、成品库存多B、需求稳定C、产品开发周期长D、柔性流水线生产

275.利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制称为

A、物流管理B、供应链管理C、釆购管理D、项目管理

276.在《国富论》中强调劳动分工优越性的人是

A、泰罗B、福特C、亚当•斯密D、甘特

277.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等是生产与作业系统功能的（）。

A、数量B、质量C、产品品种D、交货期

278.生产与作业过程的组成中，工艺设计属于

A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程

279.属于生产与作业系统结构化要素的是

A、生产技术B、质量管理C、库存控制D、人员组织

280.

281.企业资源计划(ERP)

282.零库存

283.某玩具厂生产A、B两种产品，需经过制造车间和装配车间加工。A、B两种产品的单位利润分别是12万元和7万元，车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工所需时间如题40表所示：

284.设施布置

285.零排放

286.供应链

287.简述生产与作业能力决策的内容。

288.一批汽车零件需经6道工序加工，各道工序的单件加工时间分别为"i=5分钟，t2=20分钟，t3=30分钟，4=10分钟，t5=15分钟，后=25分钟。要求:（1）在顺序移动方式下，如果该批零件完成6道工序加工的生产周期为420分钟，计算该批零件的批量n；（2）在上述批量下，如果零件釆取平行移动方式进行加工，计算该批零件完成6道工序加工的生产周期；（3）在按工艺专业化形式布置的车间，一批零件的加工更适合釆取何种移动方式？为什么？（注：要求有计算过程并列出公式）

289.工时定额

290.某车间生产一制品的作业标准时间如题41表示

291.在制品

292.项目网络图

293.外包

294.某车间生产甲零件批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为h=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，h=10分钟。要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；(2)计算平行移动方式下的加工周期。(注：计算过程要求列出公式)

295.简述制造资源计划结构的特点。

296.某项目的网络图如题42图所示

297.简述实施清洁生产的五个阶段。

298.A公司生产某产品，总固定成本为20,000元，变动成本为40元/件，销售单价为60元。要求：（1）写出盈亏平衡公式并计算A公司该产品的盈亏平衡产量；（2）若目标利润为10,000元，计算A公司该产品的产量。

299.简述生产与作业战略中，组织与管理方面的战略决策内容。

300.竞争优势

301.简述生产与作业管理应遵循的原则。

302.简述生产与作业管理发展中出现的显著变化。

1.答案D

解析价值工程是通过对研究对象的功能（Function)、成本（Cost）分析、寻求用最经济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动。其独有的研究方法是功能分析。

2.答案D

解析信息管理是供应链管理的主线。参见教材P311。

3.答案B

解析无

4.答案A

解析无

5.答案D

解析企业总体战略。是为整个企业制定的战略。在企业总体战略中，从构成要素上看，经营范围和增长向量是主要的。

6.答案C

解析无

7.答案D

解析物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息。

8.答案A

解析实施清洁生产工作程序的首要阶段是准备阶段

9.答案B

解析无

10.答案D

解析教材P158。ERP的全称是企业资源计划，是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，是MRPⅡ（制造资源计划）的进一步发展。

11.答案D

解析教材P48。对象专业化优点的包括：（1）生产比较集中，内部管理比较紧凑。（2）生产周期短，使得加工运输、资金占用等成本明显较少。

12.答案D

解析无

13.答案A

解析教材P151。圆珠笔作为一个有用实体可由市场需求决定其生产量，这种需求量就是独立需求。而它进一步组成笔杆笔芯的需求量则由圆珠笔决定，因此他们的需求量就称为相关需求。

14.答案C

解析组织与管理方面战略决策包括：组织形式、风险程度、人员的组织、管理的执行方式。

15.答案A

解析市场调查法是对现实市场作出假设并加以验证所采取地系统的、正式的和自觉的方法，其优点是准确可靠、实现可能性大；缺点是任务重，易丧失时效，风险较大。

16.答案A

解析无

17.答案B

解析生产与作业管理应遵循的原则：以市场为导向的原则、创新的原则、讲究经济效益的原则、科学管理的原则、均衡生产与作业的原则。参见教材P14。

18.答案B

解析组织体系是生产与作业现场管理的保证。在生产与作业现场要抓好五个组织。

19.答案A

解析清洁生产的特点：(1)清洁生产是降低消耗、预防污染、实现可持续发展的战略性大问题，决不能等闲视之，要站在战略层面高度去认识它、对待它，强调实施的重要性、紧迫性，下决心加以实施。(2)清洁生产要坚持从源头抓起，实行全过程控制，要以预防为主，想在前头，做在前头，把污染的程度减少到最低。(3)清洁生产是一个涉及面广，影响程度较大的问题，要从综合的角度考虑问题，分析每个环节，弄清各种关联影响因素，协调各种关系，系统解决问题。(4)清洁生产是一个长期的运作过程，受到历史、现实、人们的认识水平、生产力水平、技术因素等等方面的影响，不可能一蹴而就，要充分认识到实施清洁生产的艰巨性、复杂性、反复性。

20.答案A

解析生产与作业系统结构化要素主要包括以下几方面内容：生产技术、生产设置、生产能力、生产与作业系统的集成。参见教材P5。

21.答案B

解析在工作地和它的出口处往返移动的看板是生产看板。参见教材P167。

22.答案C

解析亚当·斯密是最早强调劳动分工与专业化优越性的经济学家。

23.答案C

解析制造业的特点有：有形产品、产品可以库存、质量可以直接衡量、销售与生产分离等。

24.答案A

解析企业战略的构成要素包括：经营范围、增长向量、竞争优势和协同作用

25.答案D

解析实行“人单合一”的“T模式”的企业起源于中国的海尔集团。

26.答案B

解析生产与作业系统维护、改进主要工作有：业务流程再造；大规模定制；精益生产；供应链；企业资源计划、商务智能；清洁生产、循环经济等。

27.答案A

解析生产对象主要是指企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等，它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量等。

28.答案C

解析n：任务数；M:机器数；A处填写：F：流水车间排序；P：流水车间排列排序（所有任务在各台机器上的加工顺序都相同）；G：单件车间排序；B：目标函数，常选择各项任务的最大完工时问(Cmax)最小化。

29.答案C

解析无

30.答案B

解析无

31.答案B

解析组织与管理方面的战略决策。它包括：组织形式，风险程度，人员的组织和管理的执行方式。

32.答案A

解析敏捷化思想的出发点是基于对未来产品和市场发展的进行的分析。

33.答案A

解析企业战略的构成要素包括：①经营范围：指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。②增长向量：表明企业在不同经营条件下，从事生产经营活动的方向。③竞争优势：指企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位。④协同作用：主要体现出企业各要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大。

34.答案B

解析在作业排序表达式6/2/F/Fmax中，Fmax:目标函数，常选择各项任务的最大完工时间最小化；6：任务数；2：机器数；F：流水车间排序（填写P时，表示流水车间排列顺序；填写G时，单件车间排序。）。

35.答案A

解析敏捷制造是指制造企业利用现代通讯网络技术，通过快速配置各种资源，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。它主要着眼于小规模生产，最核心的资源是人和信息。

36.答案B

解析安全库存就是为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。

37.答案D

解析六西格玛质量管理的组织结构：(1)执行领导：六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。(2)倡导者：六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色。(3)大黑带：又称为黑带大师或黑带主管。(4)黑带：六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。(5)绿带：六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。(6)六西格玛项目团队：六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。

38.答案C

解析无

39.答案A

解析在平均日产量不变的情况下，批量和生产间隔期之间的关系是正相关，即生产间隔期=批量/平均日产量。

40.答案D

解析生产过程分析中：“加工”的基本符号是；“搬运”的基本符号是；“检验”的基本符号是；“停留”的基本符号是。

41.答案A

解析确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证现有库存量非负。参见教材P153。

42.答案D

解析无

43.答案A

解析无

44.答案C

解析设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。参见教材P261。

45.答案A

解析产品设计和工艺方面的战略决策。它包括:(1)生产线的规模。比如,是针对多个用户,还是针对单个用户。(2)设计的稳定性。是采取冻结设计不做更改,还是根据订货的具体要求做出设计上的更改。(3)技术上的风险性。是使用新技术,还是采取追随其他领先企业的做法。(4)工程设计形式。例如,是决定采用集中统一的自行设计还是采取联合、委托和分包设计。

46.答案B

解析排列图法是根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作图表的方法。

47.答案B

解析“资源—产品—再资源—再产品”属于循环经济闭环流动性模式

48.答案A

解析无

49.答案D

解析单件小批生产类型企业生产作业计划编制：这类企业，由于品种较多、产量很小，重复性生产更少，编制生产作业计划更为困难，可用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法来编制。

50.答案C

解析事先控制是在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定要求的控制方法。

51.答案B

解析组织与管理方面战略决策包括：库存策略、库存量的大小、质量控制、控制的内容、控制的详细程度。参见教材P25。

52.答案C

解析库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企业,且库存费用占库存物品价值的20%~40%，因此企业库存成本控制是十分重要的。

53.答案D

解析循环经济的行为准则“4R”，按先后顺序应为减量化(Reduce)、再使用(Reuse)、再循环(Recycle)、再思考(Rethink)。

54.答案B

解析精益生产是美国麻省理工学院研究发明的，它是在准时生产方式（JIT）基础上提出的。

55.答案B

解析准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。参见教材P162。

56.答案A

解析比例性：主要强调生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以保证生产的顺畅进行。

57.答案D

解析循环经济的行为准则是追求“3R”，按先后顺序应为减量化(Reduce)、再使用(Reuse)、再循环(Recycle)、再思考(Rethink)。

58.答案C

解析与末端治理相比，属于清洁生产系统特点的是经济效益增加。参见教材P360。

59.答案B

解析经济寿命，是指设备的使用费处于合理界限之内的设备寿命。

60.答案B

解析生产调度组织的总原则是统一领导、分级管理

61.答案C

解析投机库存指为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。参见教材P208。

62.答案C

解析产品导向布置形式，又称为流程式布置形式。

63.答案D

解析批量=平均日产量×生产间隔期

64.答案C

解析教材P48。对象专业化优点的包括：（1）生产比较集中，内部管理比较紧凑。（2）生产周期短，使得加工运输、资金占用等成本明显较少。

65.答案D

解析在企业战略中，跟生产与作业战略不在同一层次的是总体战略。参见教材P23。

66.答案B

解析无

67.答案D

解析无

68.答案A

解析循环经济中“三低一高”的指的是低开采、低消费、低排放和高利用。

69.答案A

解析无

70.答案C

解析产品设计和工艺方面战略决策，包括：（1）生产线的规模；（2）设计的稳定性；（3）技术上的风险性；（4）工程设计形式。

71.答案C

解析主生产计划又称产品出产计划，它是物料资源计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供最终产品数量，他有顾客订单和市场预测所决定的，在物料需求计划(MRP)中起主导作用。

72.答案B

解析与制造业相比，服务业最突出的特征是：服务产品的无形性、生产与消费的同步性、提供服务的异质性以及不可存储性。

73.答案D

解析教材P33-34。在生产与作业过程的符号表示法中，符号“□”表示制品是处于检验状态，符号“△”表示制品是处于停留状态。

74.答案A

解析一高是“高利用”的特征。参见教材P366。

75.答案A

解析无

76.答案B

解析教材P72。企业选址方法包括：投资费用比较法，分等加权法和重心法。

77.答案D

解析无

78.答案B

解析敏捷制造系统(AMS)的体系结构包括三个层次，它们分别是概念层、使能器层（或称使能技术层）和基础设施层。

79.答案B

解析ABC分析法是由意大利经济学家巴雷特首创的。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年到1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象。

80.答案B

解析生产与作业战略是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。它的特征是具有目标性、协调性以及层次性。

81.答案B

解析补充存货生产类型又称备货生产类型。这类形式的产品无需订货，要依据市场调查与预测所得结果，确定生产产品的品种、数量，达不到品种、数量要求的，要组织生产补充上去，像日用百货、小商品，家用电器等的生产多属这种生产形式。

82.答案A

解析既依靠专家，又避免了专家会议的缺点，这是需求预测方法中的特尔菲法。参见教材P123。

83.答案B

解析清洁生产是降低消耗，预防污染，实现可持续发展的战略性大问题。

84.答案D

解析西格玛“σ”是希腊字母，对连续可计量的质量特性，可用“σ”度量质量特性总体上对目标值偏离程度。在以缺陷率计量质量特性时，用“σ”度量缺陷率。

85.答案A

解析将产品设计和制造及其相关过程的多项任务同时交叉进行，在设计阶段就考虑到产品整个生命周期中从概念形成到产品使用报废处理的所有因素来进行设计，这是并行工程。参见教材P31。

86.答案C

解析循环经济逐步改变过去“三高（高开采、高消费、高排放）一低（低利用）”的状况

87.答案A

解析加工装配式生产产品品种数较多

88.答案B

解析信息交流快速、可靠是准时化采购与传统采购方式比较在信息交流方面的特点。

89.答案D

解析无

90.答案A

解析企业战略具有一系列特点：总体性，指导性，未来、长远性，现实性，竞争性等特点。

91.答案A

解析公司级流程图属于一级流程图。

92.答案B

解析订货生产类型主要是指按用户的订单来组织生产，一些大型、特大型产品，如船舶、大型水轮发电机等都属于这种类型。

93.答案D

解析与加工装配式生产相比，流程式生产特点包括：（1）流程式生产的自动化程度高，产品品种数较少（2）流程式生产主要是资本密集的生产（3）流程式生产设备的柔性较低，对设备的可靠性要求高

94.答案A

解析在敏捷制造中，人是最核心的资源，最宝贵的东西不是技术，不是厂房，也不是设备，是人和信息。

95.答案B

解析成组技术又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。成组技术之所以受重视，是因为它可以使多品种小批量生产得以成组组织生产，从而扩大批量，提高经济效益。

96.答案A

解析生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。参见教材P1。

97.答案B

解析在生产现场，人与物的结合状态有A，B，C三种：（1）A状态，是指人与物马上结合并发挥作用的状态。（2）B状态，是指人与物不能马上结合并发挥作用的状态。（3）C状态，是指生产现场的人与物失去联系的状态。

98.答案A

解析劳动力主要指劳动者脑力和体力等，它是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，这个因素的发挥决定者生产与作业系统的成败，体现综合性作用。

99.答案C

解析整顿是在整理以后紧接着开展的第二项S活动，是指对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放。

100.答案C

解析无

101.答案A

解析产品品种是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。参见教材P4。

102.答案D

解析弹性原则是指在进行设施布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地。

103.答案C

解析制造业的产品属于有形产品，其特点在于方便运送，产品可以库存，质量易于衡量，销售与生产分离等。制造业的产品可存储，但是服务业产品不可以。

104.答案C

解析C状态是指生产现场的人与物失去联系的状态。

105.答案C

解析制造业特点：有形产品、产品可以再销售和调换、产品可以库存、质量可以直接衡量、销售与生产分离、消费者反作用（干预）相对程度很小、产品可以运送、对需求的反应可以按周、月、季等较长期进行、所服务的市场可以是地区、全国、全球规模大，可获得规模经济效益，地点不很重要、人的因素相对重要。

106.答案D

解析无

107.答案D

解析A类物品。是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。

108.答案D

解析节拍是流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，而节奏是流水线生产上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔。

109.答案D

解析生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于检验状态。参见教材P34。

110.答案A

解析直接控制是指项目经理直接对项目活动进行的控制。

111.答案A

解析看板分为两种，移动看板和生产看板。

112.答案D

解析属于生产与作业管理内容的有：（1）业务流程再造；（2）大规模定制；（3）精益生产；（4）供应链；（5）企业资源计划、商务智能；（6）清洁生产、循环经济等。参见教材P14。

113.答案D

解析直接控制着眼于产生偏差的根源，而间接控制着眼于偏差本身。

114.答案A

解析非结构化要素主要包括以下几部分：（1）人员组织要素；（2）生产与作业计划要素；（3）库存控制要素；（4）质量管理要素。参见教材P6。

115.答案D

解析敏捷制造特点包括：（1）使顾客富裕（2）用合作去加强竞争（3）“急救室”式的工作（4）充分发挥人和信息的作用

116.答案B

解析其体系有三大支撑：零库存、多品种、零缺陷。参见教材P172。

117.答案B

解析相对于制造业，属于服务业特点的是生产与消费同时进行。参见教材P20。

118.答案D

解析质量管理新七种工具分别是：箭线图法、关联图法、系统图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法。

119.答案D

解析用户购买产品和要求提供服务的第一需要是指产品和服务的质量。

120.答案D

解析在制品定额法适用于大量生产

121.答案B

解析MRPII是制造资源计划。参见教材P18。

122.答案D

解析敏捷制造系统使能器层内容包括：VE构造、分布式工作团队、并行工程、快速合作关系、快速原型、电子商务、集成设计/生产/经营信息系统。

123.答案C

解析5S活动的内容依次包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，其核心是素养。

124.答案D

解析生产与作业过程的符号表示中，属于检验符号的是口。参见教材P34。

125.答案B

解析IS09001．2000是指质量管理体系要求。

126.答案C

解析相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔是生产间隔期。参见教材P139。

127.答案A

解析20世纪60年代美国经济学家波尔丁提出循环经济。

128.答案D

解析成本比较法，按投资方案的成本高低来判断其经济的方法。

129.答案A

解析工艺专业化优点主要有：适应市场需求变化能力比较强，适应生产产品广泛，易于更新换代；生产能力和生产力可以得到充分利用；对进行工艺管理和指导工作带来了极大的便利。

130.答案A

解析产量定额。它是指工人在单位时间（每小时或每个轮班）内应该完成的合格产品数量是用产量表示的劳动定额。参见教材P110。

131.答案D

解析质量是用户购买产品和要求提供服务的第一需要。参见教材P3。

132.答案A

解析结构化要素：生产技术、生产设施、生产能力、生产与作业系统的集成。参见教材P5。

133.答案B

解析审计阶段是开展清洁生产的核心阶段。

134.答案C

解析定制生产模式的生产方法是单机生产；大规模生产模式生物生产方法是刚性流水生产；大规模定制生产模式的生产方法是柔性流水生产。

135.答案B

解析信息管理。在供应链中，信息成为各方沟通的主要裁体，成为整个网链中企业联结的纽带。

136.答案A

解析劳动力主要指劳动者脑力和体力等，它是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，这个因素的发挥决定者生产与作业系统的成败，体现综合性作用。

137.答案C

解析企业职能战略是企业内主要职能部门的短期战略，包括产品战略、市场营销战略、生产与作业战略、人力资源战略等。

138.答案A

解析市场调查法对现实市场作出假设并加以验证所采取地系统的、正式的和自觉的方法。参见教材P123。

139.答案C

解析在产品加工过程中变换加工对象时，如果设备调整的工作量大适宜采用顺序移动方式。

140.答案A

解析维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等。一般由专职保养维修工人承担的是二级保养、三级保养；操作工人一般承担日常保养和一级保养。

141.答案C

解析产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于