煤矿调度会管理制度高级版

PAGEPAGE1煤矿调度会管理制度高级版一、总则1.1为规范煤矿调度会管理，确保调度会工作高效、有序开展，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。1.2本制度适用于煤矿各级调度会组织、召开、记录、落实等工作。1.3调度会应遵循“统一领导、分级负责、协同配合、快速响应”的原则，确保各项工作落到实处。二、组织与召开2.1调度会分为日常调度会、周调度会、月调度会、季度调度会、年度调度会。2.2日常调度会由矿级领导主持，相关部门负责人参加，每日召开一次，主要对当日安全生产情况进行总结，分析存在的问题，制定整改措施。2.3周调度会由矿级领导主持，各部门负责人参加，每周召开一次，主要对本周安全生产情况进行总结，分析存在的问题，制定整改措施。2.4月调度会由矿级领导主持，各部门负责人参加，每月召开一次，主要对本月安全生产情况进行总结，分析存在的问题，制定整改措施。2.5季度调度会由矿级领导主持，各部门负责人参加，每季度召开一次，主要对季度安全生产情况进行总结，分析存在的问题，制定整改措施。2.6年度调度会由矿级领导主持，全体员工参加，每年召开一次，主要对全年安全生产情况进行总结，分析存在的问题，制定整改措施。2.7调度会地点由矿级领导指定，参会人员应按时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。三、记录与落实3.1调度会应指定专人负责记录，记录内容应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议题、讨论情况、决策事项、整改措施等。3.2调度会记录应真实、完整、准确，字迹清楚，便于查阅。3.3调度会记录应在会议结束后及时整理，经主持人审核签字后存档。3.4调度会决策事项和整改措施应明确责任单位、责任人、完成时限，并跟踪落实。3.5调度会决策事项和整改措施落实情况应在下次调度会上汇报，对未按期完成的事项，应分析原因，制定整改措施，并追究相关人员责任。四、考核与奖惩4.1调度会工作纳入煤矿安全生产考核体系，对调度会组织、召开、记录、落实等工作进行考核。4.2对调度会工作表现优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。4.3对调度会工作不力，造成安全生产事故的单位和个人，依法依规追究责任。五、附则5.1本制度自发布之日起实施。5.2本制度解释权归煤矿安全生产管理部门。5.3如有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。5.4本制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。在以上的煤矿调度会管理制度中，需要特别关注的是调度会的记录与落实环节。这一环节是确保调度会决策和整改措施得以执行的关键步骤，对于煤矿安全生产具有重要意义。以下对这一细节进行详细的补充和说明。记录与落实的详细补充和说明：3.1调度会的记录人员应具备一定的专业知识和文字表达能力，能够准确、清晰地记录会议内容。记录人员应由煤矿安全生产管理部门指定，并经过相应的培训。3.2调度会记录应采用统一格式，包括会议基本信息、会议议程、会议讨论情况、决策事项、整改措施、责任单位、责任人、完成时限等。记录应详细到每个议题的讨论过程、各方的意见和建议、最终的决策结果。3.3调度会记录应在会议结束后24小时内整理完毕，并提交给主持人审核。主持人应在48小时内完成审核，并对记录的真实性、完整性和准确性负责。3.4调度会记录一旦经过主持人审核，应立即存档。存档应采用电子和纸质两种形式，确保记录的安全性和可追溯性。纸质记录应由专人负责保管，并定期进行检查和备份。3.5调度会决策事项和整改措施的落实是调度会工作的核心。责任单位应按照会议要求，制定具体的实施方案，明确责任人，并设定合理的完成时限。3.6调度会决策事项和整改措施的落实情况应在下次调度会上进行汇报。汇报内容应包括已完成的任务、未完成的任务及原因分析、下一步计划等。对于未按期完成的任务，应详细说明原因，并提出相应的整改措施。3.7调度会决策事项和整改措施的跟踪落实，应由煤矿安全生产管理部门负责。管理部门应定期对决策事项的执行情况进行检查，对存在的问题及时进行指导和协调，确保整改措施得到有效实施。3.8对于调度会决策事项和整改措施落实不力的单位或个人，应按照煤矿的奖惩制度进行相应的处罚。处罚措施应包括警告、罚款、降职、撤职等，并根据情节严重程度进行相应的法律追责。通过以上对调度会记录与落实环节的详细补充和说明，可以确保调度会的决策和整改措施得到有效执行，从而提高煤矿安全生产水平，保障矿工的生命安全和煤矿的财产安全。3.9调度会记录的信息应当保密，仅限于内部使用，不得擅自对外公开或泄露给无关人员。记录中涉及的国家秘密、商业秘密和个人隐私应严格按照相关法律法规进行保护。3.10调度会记录的归档管理应遵循煤矿的档案管理制度，确保记录的长期保存和便捷查询。档案管理人员应定期对调度会记录进行检查，防止档案遗失、损坏或篡改。3.11调度会的整改措施应具体、可行，并能够针对存在的问题提出切实有效的解决方案。整改措施的实施应遵循PDCA（计划-执行-检查-行动）的管理循环，确保问题得到闭环管理。3.12对于调度会上的重大决策和整改措施，应通过内部通讯、公告栏等形式，及时向全矿员工进行通报，提高员工的知情度和参与度，形成全员参与安全生产的氛围。3.13调度会的决策和整改措施实施过程中，应鼓励员工提出意见和建议。对于员工提出的合理化建议，应给予积极的反馈和适当的奖励，以激发员工的积极性和创造性。3.14调度会的决策和整改措施实施效果应定期进行评估。评估应包括实施进度、实施质量、实施效果等方面，评估结果应在调度会上进行通报，并为下一阶段的安全生产工作提供参考。3.15调度会的记录和落实情况，应作为煤矿安全生产管理的一个重要组成部分，纳入煤矿的安全生产管理体系中。煤矿应定期对调度会制度进行评审和改进，以适应安全生产的实际需要。3.16调度会的记录和落实情况，也应作为煤矿安全生产考核的一个重要指标。煤矿应建立健全安全生产考核机制，将调度会记录和落实情况纳入考核内容，以促进调度会工作的规范化、制度化。通过上述详细的