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项目立项管理业务流程图编号：部门名称投资发展部流程名称项目立项管理业务流程层次2概要项目立项管理总经理工程副总技术部市场部投资发展部财务部ABCDEF财务风险预测支持资料市场情况预测支持资料工程技术支持资料审批结束立项可行性报告项目提议市场调查开始财务风险预测支持资料市场情况预测支持资料工程技术支持资料审批结束立项可行性报告项目提议市场调查开始123456789讨论讨论予可行性提纲予可行性提纲公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期

项目立项管理业务流程图节点说明第一阶段：项目准备节点E2，市场调查研发中心根据公司年度计划，按照项目规划先进行先期调查。将市场调查结果汇总整理并可做出统计图表。节点E3，项目提议研发中心根据市场调查结果，提出项目建议。编制出相关项目提议文件。节点E4，予可行性提纲研发中心根据项目提议，编制出相应的予可行性提纲。送交工程技术部、营销部和财务部进行研究和预测。第二阶段：项目预测节点C5，工程技术支持资料工程技术部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心投资预测提供工程技术性支持资料。对项目报告中不合理的地方提出修改建议和补充说明。及时送交研发中心。节点D5，市场情况支持资料营销部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心投资预测提供市场支持性资料。根据市场收集等资料，提出意见和补充说明。及时送交研发中心。节点F5，财务风险预测支持资料财务部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心提供财务风险预测支持性资料。根据公司年度计划及收集的财务风险预测资料，提出自己的建议。及时送交研发中心。节点E6，可行性报告研发中心将工程技术部、营销部和财务部的意见汇总整理。并对项目予可行性报告作出修改，编制出正式的项目可行性报告。准备在总监会议中对项目可行性报告进行讨论。第三阶段：项目决策节点B7，讨论在总监会议上，各总监对项目可行性报告进行讨论，提出自己的意见。将讨论结果与项目可行性报告上报总经理审批。节点A7，审批总经理对上报的项目可行性报告进行全面审核并进行批示。结合各总监的意见作出自己的批示。将审批合格后的项目可行性报告下发研发中心。(时限为，审评合格后1日内下发发展部)节点E8，立项研发中心根

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