班组长先进事迹怎么写7篇

优秀班组长先进事迹怎么写7篇班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。关于优秀班组长先进事迹怎么写的呢？下面我给大家带来优秀班组长先进事迹怎么写，盼望大家喜爱！

优秀班组长先进事迹怎么写篇1

浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的修理工作，现有10名员工。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的赞扬。

一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的进展。他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般状况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台设备的最佳运行参数。

二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查准时，保养到位，修理合格，记录精确     ”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。

三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。保全通过全员参加，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓舞员工多提合理化建议、多搞节省挖潜。为员工制造一个班组节省一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好设备的保养工作，每年都要消耗肯定数量的润滑油。看到平常那些加入设备中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节省润滑油540公斤。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力气，在人员管理上，保全二组更多地体现以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的分散力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素养上水平。作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的熟悉，组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素养教育和技术小比武活动，教育职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

保全二组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，保全二组在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和组长能够准时把握生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了平安生产。

始终以来，保全二组员工通过不断努力，精彩的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的全都好评。

优秀班组长先进事迹怎么写篇2

调度所调度班全体员工在所党政领导的带领下，紧紧围绕矿三届二次职代会确定的各项目标任务，强化班组建设，不断提升加强业务水平和综合素养，使班组的向心力、分散力明显增加，潜移默化地推动了员工的企业仆人翁意识，员工的工作乐观性得到了充分发挥，从而使各项工作走在了最前列，先后被我矿和集团公司评为07年度“模范班组”，其班组成员有多人被评为先进个人、优秀党员等光荣称号。

今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化“手指口述”在实际操作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现，调度的组织水平和业务力量有了长足的进步，造就了一支“务实、高效、精干”的调度团队。同时，我们还根据集团公司标准化调度室的要求，精益求精，不断完善各项制度，规范各类台帐报表，在集团公司标准化调度室检查中，连续两年八次荣获第一名的好成果。

一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。

调度班以“岗位大练兵”活动为契机，加强日常业务培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，导师带徒、互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还常常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把自己多年的工作阅历讲出来供大家学习参考，促进了全体调度员调度业务水平的提高。

二、细心指挥、强化调度，确保各项工作顺当进行。

由于我矿地质条件简单，生产系统各个环节常常消失一系列的问题等，为此我们依据生产系统中消失的问题，仔细搞好组织协调，抓住问题关键，理顺工作的各个环节，做到调度准时、解决准时、落实到位，确保了各项工作的顺当进行。为更好的把握平安生产的第一手资料，调度员还常常轮番深化井下现场，对现场消失的平安隐患准时协调解决并跟踪落实，使平安隐患毁灭在萌芽状态；并做好下情上报，为矿、所领导准时做出平安决策供应了精确     、牢靠的信息；对局、矿领导的各项指令做好上情下达，为基层单位平安生产供应更优质的服务。在人员少，任务重的状况下，调度班克服困难，无私奉献，为我矿的平安生产作出了乐观的贡献，得到了领导的全都欣赏。

三、大力开展节能降耗工作，搞好经营管理。

随着我矿改革的不断深化，为适应节省型矿井的要求，我们在所党政领导的带领下，运用科学的思想、组织、方法和手段，对平安生产中的各个环节进行综合分析，多次提出合理化建议，制定切实可行的措施，得到了矿领导的确定和大力支持。始终以来，调度班全体员工通过不断努力，全面提升基础管理水平，精彩的完成了矿及调度所下达的各项目标任务，树立了班组建设的榜样，为我矿的生产经营任务的顺当完成供应了有利的保障。

优秀班组长先进事迹怎么写篇3

在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们制造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长始终悄悄无闻，但他真有自己的说法。

一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注意自身素养的提升，不断强化学问的储备和阅历积累。

韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位学问。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的学问储备不足，管理阅历匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都情愿去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的学问储备足以让他预先发觉隐患，丰富的工作阅历更能关心他快速的处理隐患，担当班组长多年来，他时刻保持着昂扬的学习动力，时刻没有遗忘自己素养的提升，也坚决的实现了平安生产无事故。

二是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意把握班组职工各类信息，带动职工共同进步。

信任大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，马虎人、懒散人，大能人、忧愁人等等。他说只有仔细了解和把握每一个职工的信息，预想出可能消失在班里职工身上的各类问题，才能准时想方法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化马虎人、大能人

平安学问学习，引导青年人技术进步，盯防懒散人工作，安抚生气人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消退在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现平安生产他所必需做的事情。

三、是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意现场管理，突出平安质量管理重点。

何岗煤矿有“每天迎检、班班备查、日日验收”的平安质量管理理念，有“争三放、创三无”的平安行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项平安管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去惩罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是仔细做好每个岗点的提示工作，依据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，仔细把自己能预想的岗位隐患向职工交待清晰，在工作过程中加以留意。三是必需做好班中巡查，对平安设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，仔细做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清晰。

四、是他说要想抓好班组管理，班组长必需抓好班组团结，强化班组的战斗力和分散力。

一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。假如说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调全都的话，也不能高速运转起来。所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调协作，保证本班平安生产顺当进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结帮助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和分散力。

五、是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意依靠典型力气，坚决树立班组进展目标。

没有目标，就没有动力。班组进展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚决的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了仔细的学习思索，转化汲取，他说在今后工作中肯定以白国周为榜样，严格仔细地对待自已的工作，专心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的平安生产才有保障。

优秀班组长先进事迹怎么写篇4

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，乐观贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌握差错为切入点，该班组自2022年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的平安生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是多次面临临时性或突击检修任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很简单冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是避开不了，他们用坚韧的毅力和十万吨的阅历完成了领导下达的任务，使水试在车间顺当的通过。为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结分散力气，协作提高效率

去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，由于入磨A/S较低、进料固含较高，分别沉降槽清液层常常消失跑浑的现象，不同程度地影响生产；在这困难的状况下，该班组主动找车间主任出谋划策，建议在分别溢流管上接一条管道到分别进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的喜爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时乐观主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人缘由影响过生产，最大程度的保障生产。

四、成本节省贡献大

该班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃；力求节省，并将成本意识纳入班组员工的绩效考核；12月份我车间用电量严峻超标，设备运行存在着缺陷，在这种状况下，该班组的骨干找到设备主任协商，争论结果是提高全部设备的利用率，有效地避开用电高峰期，然后又分析了生产状况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节省耗电。

五、平安管理出成效

五工队有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在车间的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组职工发挥各自的平安责任，确保车间的平安生产；其次，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结化工生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将职工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。

始终以来，某某岗成员通过不断努力，精彩得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了车间领导和其他成员的全都好评。

优秀班组长先进事迹怎么写篇5

敢于挑战，身先士卒熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，肯定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能够啃硬骨头，打硬仗。阿莱瓦项目部要求特别严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上常常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应当有贪念。

特殊是在荣誉和奖金这些众目睽睽的肥肉面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥护的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己特地利人。他总能消失在最艰苦最危急的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应当娴熟掌施工平安规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致的结果并准时实行相应的措施予以解决。该同志平常总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和平安意识。

他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践阅历，而且还要有丰富的平安学问，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

总之，作为班组长，不仅带头抓好了平安生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的乐观性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。

优秀班组长先进事迹怎么写篇6

新义公司探放水队王智班，现有职工28人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素养高。该班主要负责机械设备的修理、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长王智同志的带领下，毁灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。

一、学习强化意识，规范班组管理。

班长王智是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“平安经”。一是坚固树立“平安唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿平安规程、岗位行为规范等，强化职工平安意识，让平安理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安力量。二是规范班前会、班后会、平安活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确平安要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”平安演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行平安提示。四是长期坚持入井平安宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。

再好的“平安经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，分散力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为平安让路，一切以制度为先，实行平安管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”平安结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”平安互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定平安规程；“平安标准法”以质量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保平安考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。

“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的王智明白，检修干的是技术活，要想确保设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必需技术过硬。为此，他非常注意技术水平整体提升和新人的培育工作。为了提高青工的学习乐观性，他还动员班里的骨干人员，从平安台阶奖里拿出10%作为嘉奖基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热忱，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的推断力量和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2022年12月份，接班巡检时发觉，掩护点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他马上组织处理，避开了一起平安事故的发生，确保了工作顺当进行。王智说：“处理平安隐患可能会影响工作进度，可是职工的平安有保障，工作能安心，值！”

四、加强现场管理，严把验收关口。

班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。加强现场平安管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作平安质量的最重要的手段，所以在现场管理中，王智始终坚持验收标准“三不过”的管理规定。

一是对平安隐患不排查不放过，必需在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；

二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实仔细、一丝不苟的工作作风。

三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必需清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。他有一个平安理念：上岗前检查处理隐患是自己平安的前提，下班前不留隐患是他人平安的保障。

五、严抓平安质量，打造精品工程。

榜样的力气是无穷的，在王智同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。

多年工作的磨练，王智养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他始终以仆人翁的精神来把握平安生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设平安文明区队作出了不懈努力，为公司的.质量标准化建设做出了有益的贡献。

优秀班组长先进事迹怎么写篇7

方彦明，1987年诞生，2022年5月参与工作。通过平安培训和各方面学习，他成为机组一个一般操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。2022年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏困难，靠着一往无前的士气、坚韧拼搏的毅力和细心仔细的工作风格，赢得了车间全部人的赞誉，2022选为钳工组组长。现在同时负责车间平安、生产，无论岗位如何变化，他始终刻苦钻研钢结构加工技术，强化班组的现场管理，不断完善车间的管理，时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他到处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当时来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作乐观心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不协作工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，弯下腰对每个岗位加工过一边，以身作则，“他做不到的不会要求大家做到，他能做好的大家肯定也能做好！”在他带领下2022年装卸车500