能源公司ERP实施建议书-PM功能介绍

真诚协同凯捷咨询（中国）有限公司2011年4月创业、创新、创优

—中广核能源开发有限责任公司ERP实施项目建议书在快速发展的同时，能源公司也面临着一些内外部挑战1面临的挑战如何对在建项目进行全方位管理？如何对生产运营设备进行有效的管理？ERP如何建设集中统一的管理和信息平台来覆盖能源公司项目开发、物资采购、项目建设、生产运营等核心业务，全面支撑业务流程运作？如何有效改进基础信息管理，保证项目、物资、成本等基础数据的准确性、及时性和完整性？建立以SAP系统为核心的、统一集成的信息平台来支撑公司的发展2全集团集中实施能源实施SAPNetWeaver/PISAPNetWeaver/PISAP核心系统(ECC6.0)系统(接口)图例双向接口从SAP单向接口到SAP单向接口SAP战略企业管理(SEM)SAP数据仓库（BI）SAP解决方案管理(SolutionManager)SAP企业门户(Portal)SAPNetWeaver/PISAPNetWeaver/PISAP系统总分类账UPM工作流系统预算控制(FM)承诺项目基金中心财务会计(FI)总分类帐应收账款应付账款固定资产管理会计(CO)利润中心成本中心内部订单成本要素业务合并(BCS)数据收集合并处理业务计划与模拟(BPS)项目管理进度管理财务管理资源管理进度计划进度确认进度跟踪预算管理策划立项计划执行验收采办跟踪物资采办计划人员跟踪人员投入计划成本计划收入计划月末结算收入计提进度调整项目结构WBS作业里程碑运行(PS)物料管理(MM)采购管理存货管理供应商管理人力资源管理文档管理(DMS)DMS设备管理(PM)设备管理工单管理

维修计划

以下内容本期项目不覆盖——BI实施业务合并(BCS)相关调整HR与财务系统的集成在SAP系统中建立资产生命周期管理平台，支撑能源公司核心业务3设计准备设计生产产品交付设计委外工程建设工程竣工项目开发生产运营采购、仓储工程服务合同主体施工合同设备采购设备、零部件管理工程量确认状态管理人员计划管理材料收发系统调试移交管理工程移交工程竣工验收工程竣工决算设备管理备品备件管理设备维修维修成本结转项目进度管理项目成本管理在快速发展的同时，能源公司也面临着一些内外部挑战4面临的挑战如何对在建项目进行全方位管理？如何利用系统对生产运营设备进行有效的管理？ERP如何建设集中统一的管理和信息平台来覆盖能源公司项目开发、物资采购、项目建设、生产运营等核心业务，全面支撑业务流程运作？如何有效改进基础信息管理，保证项目、物资、成本等基础数据的准确性、及时性和完整性？采用SAP的项目管理模块来实现对能源公司项目的全方位管控5在项目计划管理方面，应引入先进的项目管理理念和手段，以项目工作分解结构（WBS)为基础，做到各个方面的计划全面和细分；通过建立分类型的项目标准模版，使项目细分结构标准化，操作简便化；建立工程项目的工作分解结构（WBS）进行多项目动态管理；建立以WBS架构为主体的全面项目计划体系，确保各个计划主体的一致性；按照项目特点建立标准的工作分解结构模板；项目合同管理项目质量管理项目设备需求计划项目进度计划项目投资控制项目财务管理项目范围管理项目安全管理多项目WBS结构关键点WBSWBSWBSWBSWBS……WBSWBSWBSWBSWBSWBS……项目CWBSWBSWBSWBSWBS……WBSWBSWBSWBSWBSWBS……项目BWBSWBSWBSWBSWBS……WBSWBSWBSWBSWBSWBS……项目AWBSWBSWBSWBSWBS……WBSWBSWBSWBSWBSWBS……XX项目类型标准模板通过在建项目WBS节点进行项目成本收集，对在建项目进行明细的造价分析XX在建项目独立费用生产准备费项目建设管理费SAP系统建设征地和移民安置补偿枢纽工程项目开发工程建设管理费。。。工程前期费培训费。。。。。。。。。。。。。。。。。。预备费及建设期利息。。。。。。。。。。。。WBSWBSWBSWBSWBS……WBSWBSWBSWBSWBSWBS……项目AFIMM成本收集成本收集FI成本结算在快速发展的同时，能源公司也面临着一些内外部挑战7面临的挑战如何对在建项目进行全方位管理？如何利用系统对生产运营进行有效的管理？ERP如何建设集中统一的管理和信息平台来覆盖能源公司项目开发、物资采购、项目建设、生产运营等核心业务，全面支撑业务流程运作？如何有效改进基础信息管理，保证项目、物资、成本等基础数据的准确性、及时性和完整性？全面提升电厂运行日志与“两票三制”管理水平8新建当班日志维护运行记事

维护设备运行方式填写接班信息

排班表相关日志信息填写交班信息交接班缺陷单信息工作票信息操作票信息定期工作信息巡检信息重要信息根据配置可自动导入日志各类运行日志报表审核归档全面提升电厂运行定期工作管控水平9定期工作策划

人工/系统触发定期工作定期工作执行

定期工作报表分析

自动维护台帐定期工作延期定期工作报表定期工作基础数据班次信息岗位信息专业信息

自动维护日志审核异常跟踪跟踪缺陷缺陷处理建立以资产设备为中心的管理10资产设备设计建设运行维护改造退役报废设备参数:型号、厂家出厂序列号额定容量电压等级……资料文档:使用说明书接线图……检修工艺包:检修…...维护工单：维修工单试验工单……缺陷/故障记录运行记录：温度动作次数……试验记录:……设备定值：

……知识库：解决方案库故障体系……建立消缺工单或其它维修工单成本归结和工作票安全管理集成管理平台11工单从检修角度出发：是检修部门的重用依据，是计划、派工、领料、执行检修和统计的核心载体，主要价值在于提高维修工作的计划性和协同性，缩短检修工期，节约检修成本，是目前国内电力企业尚缺的体系。工作票从安全角度出发：调度和值班人员的重要管理工具，是许可在设备上工作的命令，以及执行安全措施的载体，管理重点在于批准和许可的流程控制两条主线的交汇处起自工单提出安全申请，终自工单结束恢复现场。二者环环相扣，共建安全的检修流程检修安全建立大小修、技改、两措项目从计划到预算到执行全程管控12项目定义项目计划维修工单项目结算/关闭项目物资管理流程工单管理流程财务管理流程项目服务采购流程项目预算管理流程项目进度管理流程进度控制未来相关流程大小修、技改、两措项目在快速发展的同时，能源公司也面临着