地产现场财务知识培训课件

地产现场财务知识培训课件CATALOGUE目录地产现场财务概述地产现场财务基础知识地产现场财务管理流程与制度地产现场财务风险识别与防范地产现场财务数据分析与应用地产现场财务团队建设与管理地产现场财务概述01地产现场财务是指在房地产开发项目现场，负责财务管理和资金运作的专业人员。定义地产现场财务是确保项目资金安全、提高资金使用效率、降低财务风险的关键环节。重要性地产现场财务的定义与重要性职责负责项目现场的资金筹措、使用和管理工作；制定并执行项目现场的财务计划和预算；地产现场财务的职责与角色0102地产现场财务的职责与角色与相关部门协调，确保项目资金的合理分配和调度。核算项目成本，控制费用支出，确保项目经济效益；角色项目现场财务管理的核心人物；项目决策层的重要参谋；与其他部门沟通协调的桥梁。01020304地产现场财务的职责与角色与项目管理部门的关系地产现场财务与项目管理部门密切合作，共同推进项目的顺利进行。项目管理部门负责制定项目计划和进度安排，而地产现场财务则负责提供相应的资金支持和管理。与销售部门的关系销售部门是项目收入的主要来源，地产现场财务需要与销售部门紧密配合，确保销售资金的及时回笼和核算。同时，销售部门也需要了解项目的财务状况，以便更好地制定销售策略和方案。与采购部门的关系采购部门负责项目的物资采购工作，地产现场财务需要与采购部门协同工作，确保采购资金的合理安排和支付。同时，采购部门也需要及时向财务部门提供采购合同、发票等相关资料，以便财务部门进行核算和管理。地产现场财务与其他部门的关系地产现场财务基础知识02地产行业常用术语解析土地成本指取得土地使用权所支付的金额，包括土地出让金、拆迁补偿费、基础设施配套费等。建安成本指房屋建筑成本和房屋设施设备安装成本的简称，包括建筑工程费、设备及安装工程费等。期间费用指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。预售收入指房地产开发企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人，并由买受人支付定金或者房价款的行为所获得的收入。成本构成主要包括土地成本、建安成本、期间费用等。核算方法一般采用制造成本法，即按照实际发生的成本进行核算，包括直接成本和间接成本的归集与分配。同时，要注意成本的合理性和合规性，确保成本核算的准确性和完整性。地产项目成本构成及核算方法收入确认根据企业会计准则的规定，房地产销售收入的确认应满足以下条件：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；收入的金额能够可靠地计量；相关的经济利益很可能流入企业；相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。要点一要点二计量规则一般采用公允价值模式进行计量，即按照市场价格或评估价格确定房地产的销售收入。同时，要注意收入的确认时点和确认条件，确保收入计量的准确性和合规性。地产项目收入确认与计量规则地产现场财务管理流程与制度03预算编制准备预算编制预算审批预算执行与控制地产项目预算编制与审批流程01020304收集项目相关资料，明确预算编制原则和方法。根据项目进度计划和成本估算，编制项目预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。提交预算至上级管理部门审批，根据审批意见进行调整和完善。按照批准的预算进行项目执行，严格控制成本支出，确保项目收益。成本估算成本控制成本核算成本分析地产项目成本控制与核算流程根据项目规划和设计方案，进行成本估算，包括土地成本、建安成本、设备成本等。按照会计制度要求，对项目成本进行核算，包括直接成本和间接成本的归集和分配。制定成本控制措施和计划，通过招标采购、合同管理等方式降低项目成本。对项目成本进行分析，找出成本节约和成本超支的原因，提出改进措施。建立收款管理制度，明确收款方式和收款时间，确保项目资金及时回笼。收款管理结算管理应收账款管理财务风险控制根据项目合同和进度计划，与承包商或供应商进行结算，包括工程进度款、竣工结算等。建立应收账款台账，定期与客户核对账目，确保应收账款准确无误。加强财务风险控制，防范坏账损失和资金风险，确保项目资金安全。地产项目收款与结算流程地产现场财务风险识别与防范04由于资金供需市场、宏观经济环境变化导致企业筹资给财务成果带来的不确定性，如利率波动、再融资困难等。筹资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险，如项目定位不准、市场变化等。投资风险指企业在销售、结算等环节因管理不善或市场变化导致资金无法及时回收的风险，如应收账款坏账、销售不畅等。资金回收风险指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响，如股东分红政策不当、留存收益不足等。收益分配风险地产项目财务风险类型及特点通过对企业财务报表的深入分析，发现潜在的财务风险，如偿债能力、营运能力、盈利能力等指标异常。财务报表分析法通过深入项目现场，了解项目的实际情况，发现可能存在的财务风险，如施工进度缓慢、销售不畅等。现场调查法借助行业专家或专业机构的力量，对项目进行全面的风险评估和诊断，提出针对性的风险防范建议。专家咨询法地产项目财务风险识别方法合理制定收益分配政策加强财务风险管理意识提高全员风险管理意识，将风险管理贯穿于企业日常经营管理的全过程。加强投资项目可行性研究在投资决策前进行充分的市场调研和项目可行性研究，确保投资项目的科学性和合理性。加强资金回收管理建立完善的销售结算制度和客户信用管理制度，确保资金及时回收，降低坏账风险。建立健全风险识别、评估、监控和报告机制，确保风险管理工作的有效实施。建立完善的风险管理制度优化融资结构合理安排债务融资和权益融资的比例，降低融资成本，提高资金使用效率。根据企业实际情况和股东利益诉求，制定合理的收益分配政策，确保企业持续稳健发展。地产项目财务风险防范措施地产现场财务数据分析与应用05

地产项目财务数据收集与整理方法明确数据收集目标根据地产项目的特点和需求，明确需要收集的财务数据种类和范围，如项目总投资、销售收入、成本支出等。制定数据收集计划根据项目进度和时间安排，制定合理的数据收集计划，包括数据收集的时间、地点、方式等。数据整理与清洗对收集到的原始数据进行整理、分类和清洗，去除重复、错误或无效数据，确保数据的准确性和完整性。比率分析运用财务比率指标，如流动比率、速动比率、负债比率等，对项目财务状况进行深入分析，评估项目的偿债能力和运营效率。对比分析通过对不同项目或同一项目不同时期的财务数据进行对比分析，揭示项目财务状况的变化趋势和规律。趋势分析通过对项目历史财务数据的统计分析，预测项目未来财务状况的发展趋势，为项目决策提供依据。地产项目财务数据分析方法123通过对项目财务数据的分析，评估项目的投资价值和风险，为投资者提供决策支持。投资决策支持运用财务数据对项目运营过程进行监控和管理，及时发现问题并采取措施加以改进，确保项目的顺利进行。项目运营管理通过建立财务风险预警模型，对项目财务状况进行实时监测和预警，及时发现潜在风险并采取措施加以防范。财务风险预警地产项目财务数据应用案例分享地产现场财务团队建设与管理06

地产现场财务团队组建及人员配置建议根据项目规模、开发周期和业务需求，合理规划财务团队人员数量和结构，包括财务经理、会计、出纳等岗位。注重团队成员的专业素质和经验，要求具备地产行业相关财务知识和实操经验。建立完善的财务团队管理制度和流程，明确各岗位职责和工作流程，确保团队高效运转。010204地产现场财务团队培训与发展规划针对团队成员的专业素质和业务需求，制定个性化的培训计划和发展规划。定期组织内部培训和外部专业培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。鼓励团队成员参加行业交流和学术研讨会，拓宽视野和增强行业认知。设立明确的晋升通道和职业发展规划，激励团队成员不断提升自身能力和价值。