oec管理法在项目管理中的应用研究

oec管理法在项目管理中的应用研究内容提要：OEC治理法是海尔所采纳的一种生产治理模式，对建筑施工企业应对入世带来的机遇和挑战，深化项目治理有专门好的借鉴作用。本文意在探讨其在建筑工程施工项目治理中的应用价值。自我国推广鲁布革工程治理体会15年以来，项目治理得到广泛的应用和进展。目前建筑业企业正在面临着加入WTO后的机遇和挑战。进一步深化项目治理，加快体制改革的力度显得至关重要。众所周知，项目治理的内涵包括了两个方面的含义：一是转换施工企业的经营机制，二是加大项目治理，这也是企业经营治理方式和生产治理方式的变革。目的是建立以工程项目治理为核心的企业经营治理体制。其核心是为了项目经营与治理的灵活性，增强竞争力。由于施工企业的工程任务是通过招投标困难竞争到手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求，最终通过各面经济活动转到以项目为中心的治理上来。能够如此讲项目治理是企业经营行为的一种延伸。如何应对入世后面临的竞争压力，海尔集团做出了榜样。其企业文化的重要内容OEC治理法对建筑业企业搞好项目治理有专门好的借鉴作用。1OEC治理法简介1.1OEC治理法的含义及内容OEC治理法（OverallEveryControlandClear）是海尔所采纳的一种生产治理模式，也能够表示为：日事日毕，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提升。具体内容为：（1）O-Overall（全方位）；（2）E-Everyone（每人）、Everyday（每天）、Everything（每件事）；（3）C-Control（操纵）、Clear（清理）。1.2OEC治理法的体系组成OEC治理法有三个体系组成：目标体系-日清体系-鼓舞机制。目标体系-第一确立目标；日清体系-日清是完成目标的基础工作；鼓舞机制-日清的结果必须与正负鼓舞挂钩才有效。2项目治理引进OEC治理法的意义2.1OEC治理法重视目标治理目标是工程项目施工周期内集体活动预期达到的成果，目标治理是项目团队成员亲自参加工作目标的制定、进行自我操纵并努力实现目标的行为。目标治理是一种重要的现代化治理方法，正确使用能够明显地提升治理成效。工程项目治理的全然方法是目标治理。OEC治理法有助于进一步发挥项目治理的功能，提升项目整体治理效率，以达到项目治理的最终目标。2.2OEC治理法重视系统的有效运行施工现场生产治理是建筑工程施工项目治理的重要内容。建筑施工现场是宽敞建筑职工直截了当从事生产活动、制造使用价值的地点。他是生产力的载体。合理地组织施工现场的各生产要素并优化配置是项目治理取得成功的关键。OEC治理法强调对全员、全方位的有效操纵，能够使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并使其经常处于良好的运行状态，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。2.3OEC治理法体现了成本操纵的核心思想由于OEC治理法倡导第一次就把情况作好，把每一件情况都作好的工作氛围，容易把制度、规范的执行落到实处。同时OEC治理法强调连续改进，确保PDCA循环的有效运行，使体系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。因而OEC治理法能够实现治理的全然目的-提升效益。项目治理是为使项目取得成功，所进行的全过程、全方位的规划、组织、操纵与和谐。其目标是实现所要求的质量，所规定的时刻，所批准的预算费用，达到安全文明施工、满足环保要求，推进可连续进展。明显OEC治理法重视项目的目标治理和系统的有效运行，体现了项目治理以成本操纵为核心的思想，有助于深化项目承包责任制。3OEC治理法的应用3.1OEC治理法目标的确定按照目标治理的原理，进行工程项目治理第一要制定治理目标。施工项目治理的合同目标是治理的最终目标。工程项目治理人员只有学会目标治理，才能够进行有效的工程项目治理。目标治理是工程项目治理的全然方法，必须得到严格的贯彻。一样讲来，项目经理（项目经理部）在接到施工任务时，均会有一个初步的目标规划。要搞好目标治理的规范化和标准化，项目经理部应在开工之前编制施工项目治理目标规划。施工项目治理目标规划是为进行施工项目治理而编制的规划文件。用以指导施工预备与施工时期的治理以取得治理效益。在内容上要突出三点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）规划，二是保证目标实现的措施，三是治理成效（技术经济成效）分析与考核。施工项目治理目标规划确定的目标是施工项目治理的实施目标，比最终目标主动。目标操纵确实是努力实现规划目标。项目开工筹备时期企业内部有关职能部门及项目经理部，按照合同要求和现场及工程实际情形，对技术方案、质量、进度、安全、成本操纵等各方面进行策划，形成文字；项目开工筹备时期企业内部有关职能部门及项目经理部，按照合同要求和现场及工程实际情形，对技术方案、质量、进度、安全、成本操纵等各方面进行策划，形成文字材料，以利于项目部的实际操作和企业层对项目部的调控，同时有利于对项目部承包责任制的目标与指标的确定。如果施工中间有重大调整（图纸、甲方变动及资金情形等）应适时进行重新规划。项目分段施工周期内及竣工后按照前期策划，对项目进行评估，作为考核项目经理及项目经理部的依据。考核结果与人员的任用和奖罚挂钩。工程项目治理的过程实际上确实是在工程项目上进行目标治理的过程。项目经理部按照目标规划抓好项目的具体实施，不难发觉其全部行为的本质确实是运用项目治理的原理和各种科学方法来降低工程成本，制造经济效益，使之成为企业效益的源泉。3.2PDCA循环OEC治理法治理的对象是项目经理部治理者和劳务作业者。不同的治理对象治理的内容不同。PDCA循环的内容也不相同。P时期：项目经理部按照业要紧求并以取得最佳经济成效为目标，通过调查研究，制订技术经济指标，质量、安全、工期目标及治理操纵点，以及达到这些目标的具体措施和方法。要求劳务作业者（分包队伍）明白得项目经理部的要求，并按照要求编制相应的施工治理作业标准；D时期：按照所制订的打算和措施付诸实施。要求劳务作业者（分包队伍）全员明白得作业标准，并按照作业标准施工；C时期：在实施了一个时期之后，对比打算和目标检查执行的情形和成效，及时发觉咨询题。项目经理部确认劳务作业者（分包队伍）是否严格遵守施工治理作业标准，并比较有关标准是否和项目经理部的要求一致；A时期：按照检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原先的打算或查找新的目标，制订新的打算。针对劳务作业者（分包队伍）存在的咨询题，和有关信息反馈制定相应的应急措施和整改措施。由于项目经理部代表总承包方，与分包单位是利益平等的劳动合同关系，某些国家将分包队伍称为“协力业者”。在尊重他们的自主权的情形下，对不符合总承包要求现象，运用经济杠杆，取得对分包队伍的有效治理，保证PDCA循环有效地运行和OEC治理法的顺利实施。如此能够展现项目经理部良好的形象，取得事半功倍的成效。3.3日清记录日清的前提必须符合规范和设计要求。相应的过程要留下与事实相符的记录。过程中的原始记录有利于工程量的统计工作，也有利于变更、签证的办理，便于成本操纵。同时有利于承包责任制的实现，能够有效地保证工期和工程质量。3.480/20原则项目经理部的人员是少数的，但他们是关键的；劳务作业者是多数的，从治理角度上讲，却是从属地位。也确实是讲，关键的少数制约着次要的多数。因此，在施工现场每当发觉咨询题，