【当前中小企业财务工作中的问题及对策10000字（论文）】

当前中小企业财务工作中的问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u175381.我国中小企业财务工作的相关概念 .我国中小企业财务工作的相关概念1.1我国中小企业的界定中小型企业是相对于大型企业来说的。从一定程度上来说，中小型企业一般包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业，是指规模较小或处于创业阶段的企业。可以分为两类，一是指那些企业人数不多，规模较小的企业；二是指规模相对于一般小企业来说偏大并且在向大企业过渡。现实中，人们对中小型企业有广义和狭义两种理解。广义的是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企.[[[]刘洋.中小企业相关财务管理研究.天津大学.[D].2015我国2011年根据《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》和《中华人民共和国中小企业促进法》制定了中小企业划型标准规定，可以按如下划分。行业名称指标名称 单位中型小型微型工业企业从业人员人300—100020—30020以下销售额万元2000—40000300—2000300以下建筑业销售额万元6000—80000300—60000300以下资产总额万元5000—80000300—50000300以下批发企业从业人员人20—2005—205以下销售额万元5000—400001000—50001000以下零售企业从业人员人50—30010—5010以下销售额万元500—20000100—500100以下交通运输业从业人员人300—100020—30020以下销售额万元3000—30000200—3000200以下邮政业从业人员人300—100020—30020以下销售额万元2000—30000100—2000100以下住宿业从业人员人100—30010—10010以下销售额万元2000—10000100—2000100以下餐饮业从业人员人100—30010—10010以下销售额万元2000—10000100—2000100以下表1—1中小企业划分标准表中的工业企业包括制造业、采矿业、电力、燃气及水的生产和供应业三个行业的企业。规定中，工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替；职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替；建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替；交通运输业和邮政业、住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替；批发业和零售业企业的销售额以现行报表制度中的年销售额代替；资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。1.2中小企业财务工作的内容企业在生产经营过程中有两方面的表现，一个是资金的支出与收回，另一个是物资的不断购进和售出。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理包括多方面的内容,如技术管理、生产管理、劳动人事管理、财务工作等。企业管理核心内容之一就是财务工作。财务工作是一种价值管理，它利用资本、成本、收入等价值指标，来组织企业生产经营过程的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的各种关系。[2]财务工作的综合性非常强，可以综合反映企业各方面生产经营活动的质量和效果，还可以促进企业生产经营活动的顺利进行。一方面它以管理资金形式对企业的经营过程、物资条件和经营结果都合理的加以规划和控制，达到财富不断增加，企业效益不断提高的目的。另一方面又具有具体性，财务工作要结合实际，具体情况具体分析，要有针对性。1.3中小企业财务工作的现状当前我国中小企业财务工作仍然存在很多的问题，首先是财务相关制度不够完善。会计制度也不健全，这样就使得会计在工作时出现各种混乱，再一个就是指挥不力，决策不够科学。此外来自外界的监督和检查力度不够，使得财务工作控制制度的检查与责任未落到实处，这就给企业的财务安全带来了不利的影响。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了很多负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。2.案例分析2.1财务经营情况M公司是一家主营文化事业的中小企业。该公司成立于2006年，M公司虽然经过10年的不断发展壮大，但是在发展过程中暴露出来了许多的问题，现在依然是个中小型企业。根据2015年度报表显示，企业目前总资产为8,631,731.15元。收益相比较去年翻了一倍。文化公司目前竞争也是比较激烈的，但是企业的供应商和客户谈判力较弱。虽然M企业的利润率较高，但是公司的发展速度比较缓慢，平均经营利润率可高达25﹪，目前文化服务业已经纳入“营改增”范围，这极大的减轻了企业的税负。资产行次负债和所有者权益行次（或股东权益）流动资产：金额流动负债：金额货币资金16,425,491.58短期借款313,000,000.00交易性金融资产20.00交易性金融负债320.00应收票据30.00应付票据330.00应收账款45,300.00应付账款34312,262.00预付款项510,000.00预收款项3561,170.48应收股利60.00应付职工薪酬364,994.00其他应收款71,766,847.65应交税费37489,575.37存货80.00应付利息380.00待摊费用9103,876.00应付职工薪酬-职工福利费3941,049.78其他流动资产100.00其他应付款40663,305.21流动资产合计118,311,515.23一年内到期非流动负债410.000.00其他流动负债420.00非流动资产：120.00流动负债合计434,572,356.84生产性生物资产130.00非流动负债0.00油气资产140.00长期借款440.00固定资产原值15应付债券450.00累计折旧16256,758.02长期应付款460.00固定资产17117,065.92专项应付款470.00在建工程180.00预计负债480.00工程物资190.00递延所得税负债490.00固定资产清理200.00其他非流动负债500.00长期股权投资21203,150.00非流动负债合计510.00长期应收款220.00负债合计524,572,35684无形资产230.00所有者权益（或股东权益）：0.00开发支出240.00实收资本（或股本）531,100000.00商誉250.00资本公积540.00长期待摊260.00减：库存股550.00递延所得税资产270.00少数股东权益560.00其他非流动资产280.00盈余公积57238805.00非流动资产合计290.00未分配利润582,711,764.31资产总计308,631,731.15所有者权益（或股东权益）合计594,298,179.31负债和所有者权益（或股东权益）总计608,631,731.15表2-1M公司2015年12月31日合并资产负债表编制单位：M公司单位：元项目累计金额一、营业收入37,366,164.72减：营业成本28,296,631.73营业税金及附加1,268,765.86销售费用3,759,258.49管理费用3,343,434.70财务费用158,418.54资产减值损失-加：公允价值变动收益（损失以“-”号填列）-投资收益（损失以“-”号填列）-其中：对联营企业和合营企业的投资收益-二、营业利润（亏损以“-”号填列）539,655.40加：营业外收入-减：营业外支出-其中：非流动资产处置损失-三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）539,655.40减：所得税费用191,296.81四、净利润（净亏损以“-”号填列）348,358.59表2-22015年度M公司合并利润表由上表可知，2015年的资产负债表显示，企业的资产主要集中于流动资产。2015年末，该公司流动资产总额为831万，约占企业总资产的97﹪。企业经营的项目投资主要为短期投资和各种体育赛事，其经营周期一般不超过一个年度。货币资金、其他应收款两项，所占比重非常大。企业全年利润为正，没有亏损。其盈利指标有：销售净利率为1﹪，公司的销售毛利率为25﹪，净资产收益率为6﹪。其盈利指标说明M公司的盈利能力并不乐观，企业成本没有得到很好控制，企业的资产管理不是很理想。2.2M公司财务工作问题分析M公司目前的财务工作制度存在很多问题，公司资产的主要资产集中在流动资产，所以营运活动的管理主要是针对营运资本进行管理。M公司营运资产中主要存在问题的有企业员工往来应收账款的管理、企业的货币资金管理。企业销售利润总体来说处于较低水平，这对企业的发展是大大不利的。目前，人工成本在不断增加，而公司成本费用没有进行相应的控制，所以使得公司盈余公积较少，不能为企业未来发展做好准备。所以，公司成本费用管理也存在极大问题。从2006年开始企业已经发展了10年，在这个过程中应该实现了扩张和转型，而M公司却还是处于中小企业的一个上升阶段。可以说进步是比较慢的，究其原因，没有认识到企业内部财务工作的重要性是根本。3.我国中小企业财务工作中存在的问题3.1资金短缺,筹融资能力差,融资更加困难中小企业资本实力有限，相比较大型企业来讲不动产数量较少,中小企业往往都希望向大型企业过渡，在这一过程中需要资金、人力等各方面的支持，很多中小企业由于资金短缺而停滞不前。中小企业普遍通过向银行借贷的方式来进行融资，中小企业在银行贷款方面由于银行不能有效识别其风险一般不愿意贷给大额、长期贷款；在直接融资方面现有的资本市场无法满足中小企业的融资需求；目前，非正式的金融部门融资还是中小企业资金的重要来源之一。因此中小企业融资困难依然是制约中小企业发展的“绊脚石”。总体来说，中小企业的融资方式还是非常受限制。其筹资难主要体现在：①缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系。②缺乏对中小企业发展的担保机制；③缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能象BOT项目融资，更难象国有企业那样上市发行股票。[3]3.2风险意识淡薄，投资决策较差投资决策在企业的生存发展中起着至关重要的作用。因此企业在进行投资决策时不能盲目而行，必须要综合考虑多方面的因素。只有决策科学，方向正确，那么努力才会有成效。反之，则是在做无用功，将大大增加企业的财务风险。因此，投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬，只有当所承担的风险和预期报酬相称时，该项投资才是可取的。[4]在我国的一些中小企业中，投资决策权往往集中在少数人手中，这样就不能民主科学的进行决策，容易造成盲目投资。这表现在三个方面：一是短债长投。一些企业擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，使企业面临极大的潜在支付危机；二是过度负债。有些企业为了自身的发展，不顾成本、不计后果，从银行获取贷款。而不能在规定期限内偿还，就会再次借贷，形成恶性循环。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。[5]

3.3管理观念陈旧，管理模式僵化落后

观念是一种心理现象,它受某些因素的影响而在大脑中涌现并在大脑中游来荡去。人类的创新就是在有利因素的影响瞬间产生,陈旧落后的观念也是在传统守旧因素影响中延续。在企业经营中,由于管理人员的观念陈旧,无探索精神而导致创造性思维障碍。如管理中缺乏实验新观念的资源与支持功能性的“缺乏远见”的思维方式:害怕失败、害怕批评、害怕冒险,抵制变化,墨守成规。对创新采取消极态度及眼罩式思维方式,制约了管理创新的进度,使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。科学的管理有利于企业的快速发展前进。但是当今一些中小企业管理人员思想僵化，管理模式落后，并不能够进行科学的管理。我国中小企业的基本情况和世界一些国家相比，我国中小企业职工人数规模相对偏高，而资产，资本和营业额相对偏低。根据成本效益原则，中小企业更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。一方面企业建立往往需要一定的时间，因此管理者的思想相对来说会比较陈旧，管理方式相对落后，管理中靠减少短期投人来提高企业利润。二是家族式的管理模式，财会人员往往会利用裙带关系。中小企业财务会计职位很多都是用“自己人”，这样就难以达到相互制衡的效果。三是财务工作不受重视。中小企业往往关注的是销售和盈利，资金流转简单、资金流动量和结存量小，财务工作相对简单，因此很多人会忽视，并不能形成完善的财务控制系统。3.4财务控制薄弱，资金管理混乱

在企业发展过程中，资金是企业正常运转的命脉，公司业务成长在具备了产品、技术、团队、机制等战略要素外，最重要的就是资金的推动。资金是企业资源配置的纽带和杠杆。稳健的财务安排，是公司业务正常成长的重要推动力。而若缺少资金的有力支持，企业其它方面的战略实施就会受到一定的阻碍。资金管理的问题则有以下表现。

3.4.1现金管理欠完善企业在日常经营活动中，为了保证业务的正常进行，需要留存适当的现金余额，即交易性需要；有时企业在经营中会发生事先没有预料到的额外的现金支付，即预防性需要；企业有时也需要置存一部分现金，在遇到合适的购买机会时，可以随时买入，即投机性需要，比如，当遇到有廉价原材料或其他资产供应的机会时，手头有现金就可以大量购入。[5]也就是说，企业往往会留存一定数额的现金，为了满足其交易性需要、预防性需要以及投机性需要。所有企业最根本的目的都是盈利，采取手段促使企业利益的最大化。但是在财务工作的工作中，很多企业并不能够很好的实现资金的合理利用，造成资金的闲置或不足，资金无法发挥出其最大功效，这从另一个角度就是减少了企业的盈利。3.4.2存货管理存在诸多漏洞对存货进行管理，就是要使存货的成本与效益二者之间达到最佳结合。在企业正常运转的情况下，尽可能少占有经营资金，以提高资金的使用效率。现在的中小企业，往往存在很多漏洞，忽视对存货的管理。对材料、设备的验收流于形式，由一人完成购买、销售回款及存储的整个过程，没有形成监督机制。同时，没有对原材料、仓库设备、备品备件、低值易耗品定期检查，企业没有安排定期的人员检查账目是否相符，及时盘点存货质量有没有问题。大量闲置材料的出现，致使资本占用，增加坏账的可能性。对于一些不一致的地方，不能明确承担责任。没有核对账实是否一致，没有检查是否按生产要求生产货物，导致后来发现库存账实不符时，没有有效的追究责任，对发现质量不合格的货物能不能时及时处理，对生产有着重要的影响，阻碍企业发展，影响企业利益。例如，超市中存货积压不能及时采取促销手段进行处理，最后导致过期不能使用只能够丢掉，造成浪费。这些都在无形中增加了企业的成本。3.4.3应收账款管理不到位赊销是现代社会中企业扩大销售的手段之一，应收账款管理的好坏，直接关系着企业运转是否流畅。现在虽然很多企业销售带来了巨大的利润，但是企业的现金流动却非常有限，这其中的主要原因就是应收账款的管理不合理不到位。财务控制不严格、制定的信用标准过宽、催账力度不够，不及时都会造成应收账款周转过慢甚至资金无法收回的后果，给企业造成很大损失。[6]

3.4.4内部控制质量不高，会计信息质量较差会计信息是对企业经营过程、运营状况、经营成果的表述，是外部利益相关者与企业内部管理当局评价财务状况、防范经营风险、进一步改善经营管理的重要依据。[7]企业的内部控制制度的目标是保护资产的安全完整，减少风险，进而促进企业效益的增加。当企业制定了健全的内控制度并严格执行时，就能够降低和避免信息失真的发生，有效地监督和保证会计信息质量。然而在现实中，一些企业由于内控制度不完善，财务工作系统不够成熟，使得会计信息质量低下。财务工作体制不完善一方面会扰乱企业正常的发展，另一方面对利益相关者产生误导，造成极大的经济损失。

4.完善中小企业财务工作方面的相关对策4.1解决中小企业融资能力差、融资难的对策

银行是我国的金融机构,中小企业融资方面的问题很多时依靠银行来解决的。银行应当加强同中小企业之间的联系,推出更多更好的适合中小企业的金融产品。建立和完善我国中小企业信用担保体系。建立中小企业信用担保体系是世界各国扶持中小企业发展的通行做法,是政府综合运用市场经济手段和宏观经济调控措施的成功典范,是变行政干预为政策引导的有效方式,是重塑银企关系、强化信用观念、化解金融风险和改善中小企业融资环境等的重要手段。

[8]仅仅依靠银行的帮助是不够的,中小企业更要拓宽融资渠道，根据自身特点,选择合适的融资形式。同时应当加强财务工作,促进财务透明。避免使用现金结算方式，要集中账户管理,把资金和业务集中在一两个银行账户。一方面这可以降低企业的风险，另一方面可以提高企业在银行中的地位。此外还要树立品牌意识,这样才能够使银行自愿为中小企业贷款。同时强化财务控制，加强资金管理。流动比率、速动比率和现金比率要保持健康合理的状态。要定期检查和盘点财产,督促管理人员和记录人的严格管理。[9]4.2正确进行投资决策,努力降低投资风险投资决策需要权衡风险和回报。一个投资项目要有好的回报,涉及多方面的因素:首先要投资方向适当;其次要投资时机适当;再次要适合环境变化。[10]项目建成后还须管理科学,经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加,甚至使项目的预期呈反向效应,造成巨大损失,使企业陷入困境。正因如此,现代企业对投资决策非常慎重。[11]因此,企业要想获得最大利润，首先在决策前应该对其风险进行预估，在决策后的实施阶段要进行风险控制，把风险降到最低。

首先,在投资立项上要进行管理与控制。对投资立项的可行性研究,必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析,规避风险。如果是借入资金搞项目投资,还必须考虑筹资成本。[12]除了进行可行性研究外,还要从更多的角度来进行分析，比如说不可行性分析,这样才能够对项目进行全面的把握,从实际出发，制定出可行的科学合理的计划。

其次,在投资项目管理上要进行分析与控制。项目投资以后,必须加强对投资项目的跟踪管理,不能以投代管,投资后不闻不问,放任自流。[13]选派得力人员到被投资企业去参与管理,进行跟踪调查并积极反映情况,要预防和尽早解决问题。再次,也可通过多元化的投资组合来分散对外投资的风险。从实际操作讲,企业实际投资的多元化,如生产地区多元化、产品开发多元化等,就是要把鸡蛋放在不同的篮子里。这样就不至于一荣俱荣，一损俱损，减少了投资风险，有利于取得较高的投资回报率。4.3建立现代企业制度，强化公司法人治理结构

公司法人治理结构，是用以处理由于所有权和经营权相分离而产生的信托代理关系的制度安排。[14]股东会决定董事会和监事会成员，董事会选择经营管理者，经营管理者行使用人权，并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。[15]完善公司法人治理结构，就是规范公司董事会、股东会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。一是机制设计要从实际出发，适应公司的行业和规模特点；二是激励和监督要配合得当。在不同的竞争环境和企业规模下，激励和监督机制的配置要求存在较大差异，不同的配置可导致完全不同的治理效果。[16]只有公司的管理者、所有者、经营者、监督者各尽其职，公司才能正常运转，企业才能够平稳健康发展。因此，要科学地配置公司的控制权，切实建立起完善的公司法人治理结构和有效的公司治理机制。要保证保证董事会独立决策权，股东大会的最终控制权，保证经理自主经营管理的权力。完善的公司法人治理结构是微观经济领域一项重要的制度建设。建立有效的公司治理的现实意义，一是可以夯实企业竞争力的基础；二是可以保障投资者权益；三是可以吸引投资机构和个人资金通过资本市场源源不断地流入企业，转化为生产发展资金，促进经济持续稳定增长，维护金融体系的稳定与安全。[18]国际经验表明，最具成功的大企业大公司也必须要经历发展—融资—再发展—再融资的路程。有了源源不断的流动资金，企业的各项措施和项目才能够落到实处，企业才能够不断地突破和发展。优秀的不断进步和发展壮大的企业，有效的公司治理、对股东的诚信是取得投资者信赖的基石，也是立足之本。因此，必须要建立现代企业制度。

而在当今这个竞争日益激烈的社会，完善公司法人治理结构，需要着力解决好几个现实问题：一是规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责。将公司委托给具有决策和监督能力的董事会经营。董事会受投资者委托，目标就是长远利益，最重要的职能是任命和更换公司最高管理层、做出战略决策、监督管理层的工作、评估经理的绩效并决定其薪酬和去留。董事会还必须确保企业的财务报告的真实性、合规性等符合各项法律法规。要优化董事会结构，包括设立以外部、独立董事为主组成的审计委员会，设立外部董事、独立董事等。要强化董事的个人责任。二是要确保所有权到位。离开了所有者的激励和约束，很难避免公司其他参与者的非正常行为，所有者自身的权益也就无法保证。这是形成有效公司治理的重要条件[19]。三是公司的目标必须集中于投资回报。只有这样，才能准确评价公司的经营业绩，才能建立财务预算硬约束。四是建立具有纠错功能的选人用人机制。实行有责任的强约束，会及时发现选任用人中的问题并及时纠正。为此，要积极探索适应公司制度法律要求的选人用人新机制。现代企业的分责、分权、制衡关系，主要是各层级通过对人的控制来实现的。[20]组织考核与引入市场机制、公开向社会招聘结合。五是提高公司透明度，强化信息披露。4.4加强财务控制，规范资金管理企业应实事求是来规范财务工作，建立健全财务工作制度，合理进行资金分配，加强财务控制，提高资金的使用效率，使企业利益达到最大化。

1.首先要改变思想，提高对财务控制的重视程度。同时要提高企业的融资能力，确保资金周转能够满足企业日常经营所需。

2.加强存货的科学管理。改善进货的数量和次数，完善进货模式，一方面要保证进货能够满足需要，另一方面要根据具体情况采取合适的手段，避免存货滞留积压，提高进货出货的效率。

3.加强应收账款的管理。是现代财务工作一项非常重要的内容就是应收账款的管理。管理好应收账款，有利于提高资金使用效率，方便企业的现金流动，减少企业亏损可能出现的倒闭的风险，促进了企业资金的利用和经济效益的提高。应收账款是为扩大销售和盈利而进行的投资，被视为企业的一项资金投放，因此，信用政策必须要科学合理的进行制定，以确保资金的有效使用。同时，要制定适当的收款政策，积极采取各种措施，应收款项要尽量按时收取，对于财务工作中出现的问题要及时进行沟通处理。

4.提高会计信息质量，加强企业内部控制。建立健全财务工作体系，加强管理、监督和约束，是加强企业内部控制的有效手段。首先，完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。[21]其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。[22]

5.提高领导者及财会人员的素质，强化企业财务工作观念。企业管理层一定要高度重视财务人员队伍建设,根据发展战略的要求,制定完善财务人员培训规划,采取多种形式加强财务会计制度、各类税收法律法规的学习培训,提高财务人员政策水平和业务素质,夯实财务工作基础。要根据当前经济形势下新政策不断出台、新问题不断出现的实际,注重分析研判国际、国内经济走势及其对企业的影响,学习研究国家经济政策,充实财务人员经济知识,提高企业财务人员的综合素质。6.加强资金管理。要把资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，做到要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡提高资金的使用效率。企业的各项经济运行活动，实质就是资金的运行活动，因此要企业以资金运营和资本的增值为中心，使资金的来源和动用得到有效配合，企业资金资金周转顺畅，加强存货及应收账款管理，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合，使资金运用产生最佳的效果。加强财产控制。财产控制制度是一种契约，是经营者及其所代表利益阶层与公司一般职员之问的契约。因此企业要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。总结中小企业和国营大型企业一样，都是国民经济的重要组成部分，搞活中小企业，是保持国民经济强劲活力的重要举措。随着经济的日趋全球化，中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，中小企业必须要具有国际化的战略眼光，积极加强财务控制、强化财务管理，提高企业竞争实力，促进企业的健康可持续发展。随着经济的发展，财务工作的作用越来越凸显出来。重视财务工作，将有利于降低成本，提高企业效益；有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于实现多元化融资。近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务工作的核心地位，管理思想僵化落后，使企业