每月经营会议汇报-模板

2012年5欣赏信任承诺承担四月份经营分析汇报运营中心：缝制车间汇报：XXX4月份工作任务完成情况汇报内容对月度业务指标完成情况进行分析存在主要问题和改进措施5月份工作重点4月份工作任务完成情况序号主要任务完成情况1由于下半年订单充足，根据目前车间流水线格局不能满足订单的出运任务，根据IE部提供的排位图，通过研讨课提高产能30%，为此，将第一、二、三组根据IE提供的排位图进行调整，4月28日止，已将这三组调整完毕，并正常生产，通过IE产能评定，产量已有提升19%。2年后新进员工较多，利用4、5月份淡季，对新进员工进行了皮革相关方面培训（皮革知识、品质、皮革服饰工艺，共8小时）4月30日止，70%授训后的员工对皮革的基本知识和皮革服装工艺流程知识，通过闭卷考试已经合格。3对基层所有管理员进行了逐一述职，采取末位淘汰制来提高团队工作效率计划5月15日结束，备注：一页不够可另生存一页4月份工作任务完成情况序号主要任务完成情况4对缝制生产操作流程进行了梳理，并制定了SOP指引文件，4月29日完成，已经提交给沈总批核56备注：一页不够可另生存一页对月度业务指标完成情况进行分析序号主要业务KPI目标值实际完成状态未达标原因改善行动方案1准交率90%92%良好2总检合格率95%75%差组长对新款工艺不了解并未做产前样而匆忙上手，导致批量返工前开袋返工生产大货之前，必须内部先开产前会议，并在开款之前必须有组长先车产前样一件，以知悉款式的难度，复杂工序对员工进行重点培训和指导。3员工流失率3%6%一般4生产效能75%80%良好5成本控制95%95%良好6状态栏备注良好（达标）状态栏备注一般（低于标值10%）状态栏备注差（低于标值10%）存在主要问题和改进措施序号主要存在问题改进措施完成日期1目前新进员工较多，技术不熟练、对皮革服装不适应，导致产能低，与老与员工相比，产能相差40%1》IE部定期对新员进行培训2》xxxxxx3》xxxxx4月28日2由于基层管理员均从一线员工开始，师傅带徒弟关系，对管理意识和团队意识比较薄弱，缺少凝聚力1》经与沈总沟通，于4月23日利用星期日，到苏州东山为期一天的户外拓展活动，通过拓展老师的励志游戏，给各位组长带来了诸多的启发和意志，并运用到工作中4月30日3备注：一页不够可另生存一页5月份工作重点项目序号工作重点项目行动计划方案完成日期1由于后整理车间主管年前辞职，到目前尚未招聘到位，对5月份出运计划会有很大的影响，建议将第一组组长李海燕调出来，其之前做过后整理主管工作，经验比较丰富，通过与她本人沟通她也原因尝试，但目前无合适的人员担当其组长职位，5月10日有一个来面试的，如不合适，将从车位里挑选一个，也给员工一个发展空间5月15日完成。2近期大货错款比较严重xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx每个新款开款前一天，必须内部消化开产前会议，熟悉新款工艺要求、检查资料、纸样等，对特殊工艺将对生产该工艺员工进行1:1培训和指导。每款产前封样经车间主任检查后，转交给品质部复检，并处产前封样报告。5月1日开始3肮脏xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx备注：一页不够可另生存一页对关联部门提出要求部门提出要求达成怎样结果和目的执行日期业务部资料常出差错，11—231款，样衣要求打套结，但工艺单要求不打套结。工艺单下发之前，应有部门业务条线组长在审核一次，签字后方可下发5月1日技术部12—222和11—324等四款，缺少袖片、