项目施工机械设备投入说明

布吉文体中心项目施工总承包工程技术标.机械设备投入说明 11.1.主要分项工程机械投入计划分析说明 11.2.机械设备的采购及进场验收 11.3.机械设备日常管理制度 2机械设备投入说明主要分项工程机械投入计划分析说明序号名称计划分析1钢筋工程主体阶段，现场设置3个钢筋加工场，每个加工厂配备1台钢筋调直机，1台钢筋切断机，1台钢筋弯曲机。2模板工程现场设3个周转材料堆场。3混凝土工程地上部分施工阶段配置5台HBT60混凝土泵车。4垂直运输本工程共投入3台塔吊，满足施工区域内垂直运输全覆盖.本工程计划投入4台施工电梯。机械设备的采购及进场验收序号名称采购原则1采购技术先进：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行便于维修：机械设备要便于检查、维修和修理。运行安全：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。供应及时：提前采购、使用前安装到位并留出验收时间。2进场验收验收要求设备负责人组织相关人员对其进行检查、验收。机械的完善情况，如外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量、电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。项目设备负责人组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按政府有关部门的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备负责人、复印件交物资部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备负责人员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备日常管理制度序号制度内容1建立机械设备台账机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目设备负责人登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2走合期制度一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。3交接班制度本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。本班机械运转情况、燃油、润滑油的消耗和准备情况。本班保养情况、存在问题及注意事项。由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。4三定制度由项目设备负责人负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。5安全技术交底制度在机械设备投入使用前，项目设备负责人应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。机械设备操作人员实施操作之前，由设备负责人对机械设备操作人员进安全技术交底。6定期检查保养维修制度机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由项目设备负责人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由项目设备负责人督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备负责人督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况