临时改路专项方案

跨翟张线框构小桥施工临时改路方案一、工程概况新建太焦铁路于DK201+792.03和X669县道交叉，夹角97.5°，跨度16.14m。二、改路方案改移路基全宽12m，其中路面宽10m，施工时对原地面进行清表换填，下部采取A、B组填料分层填筑并压实，填筑厚度为每层50cm，上部采取35cm厚砂砾石填筑,表面采取15cm厚碎石压实，并对道路两侧进行彩钢板隔离围护，公路两侧做好道路临时防排水设施。2.1、临时改路方案1、路线方案选择基础标准（1）临时道路以现有线位为依据，依据交通量水平和地形地物限制条件，合理选定线形指标，做到线形简练、流畅，平面部署合理，断面选择合理可行，能处理关键区域交通矛盾，平、纵组合合理，行车通畅、安全。（2）改移道路不降低原有道路技术指标，合理选择方案和技术标准；（3）合理确定路基加宽方案，结合现有路基路面现实状况，合理确定路面结构方案。（4）重视道路路景观和环境保护设计，景观设计要符合道路定位，反应出浓郁地方特色，景观搭配合理，和周围环境有机融合，景观优美，创意新奇。（5）合理采取新技术新材料，降低工程用地；（6）加强科学研究，主动采取新技术、新结构、新材料和新工艺，尽可能降低工程量和降低工程造价；三、平立面设计全线共布设2处平曲线，采取缓解曲线+直线+缓解曲线形式。利用58m距离将框构小桥施工处绕过，道路纵向应顺接两头，尽可能和原有道路结合平顺，避免跳车现象。四、施工注意事项1、改路前应向产权单位汇报并取得同意后进行施工，施工期间主动和交通部门沟通，做好安全改道工作，以保障过往车辆通行。2、正式施工前，具体探明工点范围内多种管线，并在迁改完成后方可进行挖除换填施工。应对无法迁改而施工中又可能对其造成影响管线，需注意加强施工防护。3、施工中各项防护方法必需和产权单位沟通确定后，依据相关要求进行实施。五、施工技术安全方法5.1.交通标志设置5.1.1施工时在前方改道处用防撞桶进行围护，在前方100M、200M处设置前方施工、限速40km/h、前方施工减速慢行、施工路段事故多发、严禁超车等标志；在导向地段前方100M处设置红蓝爆闪警示灯，限速20km/h提醒牌。限速20km/h提醒牌、电子导向灯标志。5.1.2在两侧施工范围外分别设置解除限速20、40、80、解除严禁超车标志。5.1.3考虑夜间行车需要，在距离道口200m处设红蓝爆闪灯，以加强对车辆夜间行驶提醒。5.1.4和路政加强联络，为了愈加好地确保行车安全和施工安全，在施工地段前方情报板上立即公布相关施工及行车信息。5.1.5购置并设置齐全交通标识、标牌显示正在施工警示标志。5.2保通岗位设置5.2.1由我项目部组织足够人员，二十四小时负责施工现场通行指挥工作。5.2.2我项目部在安全区内设置巡视员，确保标志设置齐全完好。5.3特殊情况下处理预案5.3.1在雨雾等恶劣气候条件下，雾天能见度不足时，在施工现场及安全区内设置交通路障警示灯，以确保施工现场安全通畅。5.3.2在有特殊交通管制任务时，我项目部依据交通运输部门要求，配合交通管制实施。5.4施工现场安全防护5.4.1施工现场实施全封闭施工，除安全区维护人员外，任何施工车辆及人员未经许可不能进入怀安外环路路面进行作业。经许可进入怀安外环路路面作业人员必需按要求着装，并只能在安全区域内作业，不得横穿怀安外环路正常通车路段。5.4.2全部施工安全防护设施，包含：标识、标牌、反光锥、警示灯具、LED电显屏、防撞桶等准备充足，以确保受损后能立即恢复。5.4.3夜间进行施工作业时，必需有足够照明设备。5.4.4在施工承台基础时，施工作业区域保护好公路路面，预防施工坠物对路面损坏。施工时由专员负责巡视，疏导交通，维护好施工秩序，确保左半幅公路通畅、通车正常进行。施工时全部施工机具均放在施工区域范围内，常常对施工车辆司机进行职业道德和安全教育，杜绝公路行车事故发生。5.4.5施工机械车辆运输时，预防污染道路，天天由专员负责清扫施工路段公路路面，并做好施工区域公路维护工作。5.4.6设置专门安全员，落实落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针和“管生产必需抓安全”标准，依据工程实际情况，制订各项安全方法，确保施工生产安全。5.4.7工程开工前，对施工班组及操作人员进行具体安全培训教育，并下发安全技术交底。5.4.8全部进场人员必需佩戴安全帽，上下脚手架时佩戴安全带，严禁穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场，必需正确使用个人防护用具。5.4.9全部些人员进场时，必需穿戴反光背心，且全部些人员只能在封闭区域内作业。5.4.10日常维护①施工期间派专员负责清理该施工范围内杂物，以防侵入公路限界，影响交通安全。②对施工现场安全设施进行清洗、维护等日常作业，立即恢复损坏构件，确保安全，清洗安全设施，确保醒目。③在施工管段内设巡道员和巡守工，巡道员和巡守工要切实加强对施工管段内安全巡查和检验，发觉问题立即处理和上报，以确保施工和公路行车安全。5.5施工安全教育和宣传5.5.1我项目部建立了安全例会制度，使每个施工人员全部熟悉怀安外环路行车常识及制订安全防护方法。5.5.2全部施工人员必需进行安全培训和技术交流后方可上岗，以确保车辆正常通行及施工正常进行。组长：胡万里副组长：鲁源、于广志、黄木山、周永雄材料管理员治安消防员设备管理员质检工程师安全员测量员现场电工现场管道工机械修理工电气焊工各施工班组安全员5.6成立紧急事故处理和交通安全领导小组组长：胡万里副组长：鲁源、于广志、黄木山、周永雄材料管理员治安消防员设备管理员质检工程师安全员测量员现场电工现场管道工机械修理工电气焊工各施工班组安全员安全领导小组组织机构图在交通局路政、业主、监理领导下，成立以工区经理为组长，书记、总工、副经理、安全总监为副组长紧急事故处理和交通安全领导小组，建立安全生产责任制，人人有责。小组组员监督并组织落实施工安全防护设施设置，检验施工防护方法实施情况，对违章违规操作人员责令其整改，确保现场人员、材料、机具不得侵占未封闭界限，确保交通车辆通畅，并掌握天天施工现场安全情况，对存在安全隐患进行研究，制订具体、合理安全方法，现场严格管理，认真抓好落实。5.7制订安全通车规章制度为加强教育和培训，提升参战全体人员安全意识，项目部对全体参战人员进行全方面安全技术交底，坚持三点制（工前有交代，工中有检验指导，工后有奖罚）对施工时安全注意事项，施工现场配置两名持上岗证专职安全员，全天24时值班，负责现场安全监督，配合交通管理部门全方面负责交通安全，会同交警部门一道，指派专员负责施工路段交通值守，对来往车辆进行管制、指挥。配齐对讲机、信号旗、警戒标志等，确保车辆通畅放在首位。项目部安全领导小组每七天进行一次安全大检验，对存在安全隐患部位立即进行整改，确保安全，万无一失。抓好作业循环，最大程度缩短慢行和封闭时间。六、应急专题方案6.1应急处理基础标准6.1.1坚持“以人为本”，牢靠树立和落实科学发展观，努力实现由控制事故向预防事故管理转变，不停提升预防和应急处理能力。6.1.2应急预案工作实施项目经理、工区经理、架子队长负责制，坚持作业队服从工区、工区服从项目经理部，项目经理部服从建设单位和地方政府统一指挥分级负责制。6.1.3重大事件应急预案以确保施工人员人身安全、最大程度降低财产损失为首要目标，实施“安全第一、常备不懈，以防为主，防抗结合”标准。6.1.4重大事件应急预案工作根据工程特点和现场布局，统一计划，坚持因地制宜，突出关键，兼顾通常，局部利益服从全局利益。6.2组织机构及职责6.2.1应急指挥机构为确保生产安全事故应抢救援工作顺利实施，避免事故施救过程中盲目性，使应抢救援工作有组织、有领导，工区成立应抢救援指挥机构，在指挥机构统一指挥下，安全、救护、质检等部门亲密配合，协同作战，快速、有效地组织和实施应抢救援，尽可能地避免和降低损失。应抢救援指挥机构指挥部设在工区，成立以工区经理为组长，书记、安全总监、总工、副经理为副组长，各部门参与应急指挥机构。应急指挥机构框架图见图5.1。成立应急预案领导小组：组长：胡万里副组长：鲁源于广志黄木山周永雄宁家胜刘志峰成员：乔若谷孙浩魏创李湘周德权李达张东图6.1应急指挥机构框架图6.2.2事故现场总指挥职能和职责：a、全部事故现场操作指挥和协调；b、现场事故评定；c、确保现场人员和公众应急反应行动实施；d、控制紧急情况；e、现场应急反应行动指挥，和在应急指挥中心反应操作副总指挥协调；f、作好应抢救援处理现场指挥权转化后移交和应抢救援处理帮助工作；g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联络工作。6.2.3伤员营救组职能和职责：a、引导现场作业人员从安全通道疏散；b、对受伤人员进行营救至安全地带。6.2.4物资抢救组职能和职责：a、抢运能够转移场区内物资；b、转移可能引发新风险源物品到安全地带。6.2.5消防灭火组职能和职责：a、开启场区内消防灭火装置和器材进行早期消防灭火自救工作；b、帮助消防部门进行消防灭火辅助工作。6.2.6保卫疏导组职能和职责：a、对场区内外进行有效隔离工作和维护现场应抢救援通道通畅工作；b、疏散场区外居民撤出危险地带。6.2.7抢险物资供给组职能和职责：a、快速调配抢险物资器材至事故发生点；b、提供和检验抢险人员装备和安全配置；c、立即提供后续抢险物资。6.2.8后勤供给组职能和职责：a、快速组织后勤必需供给物品；b、立即输送后勤供给物品到抢险人员手中。6.2.9现场临时医疗组职能和职责：a、对受伤人员作简易抢救和包扎工作；b、立即转移重伤人员到医疗机构就医。6.3预防和预警6.3.1预警行动当应急小组接收到现场值班人员、安全员、其它作业人员或相关渠道传输来预警信息时，应立即给予核实并判定该预警信息正确程度和严重程度，如属于下列情形之一则立即通知相关部门和人员开启对应应急方法或应急方案。a、立即发生或已经发生重大质量、安全事故；

b、虽不属于重大质量、安全事故，但在事故发生过程中，情况发生忽然改变，有可能造成严重后果；

c、应急小组组长认为有必需开启应抢救援预案。

符合上述三个条件之一，依据5.1《响应分级》中要求应急响应等级，由对应等级应急小组组长公布开启应抢救援预案命令。属于下列情形之一，应急小组组长应立即向本单位最高责任人汇报，申请向上级主管部门或地方人民政府请求支援。a、当质量、安全事故后果或事态极为严重，超出了本工区事故处理和救援能力；b、质量、安全事故发生范围超出了本工区管辖范围；c、应急小组组长认为有必需向上级主管部门或地方人民政府请求支援。6.4信息汇报程序a）信息汇报和通知重大事件和事故发生以后，架子队（工班）必需在10分钟内汇报工区，工区在15分钟内将情况报项目经理部，在30分钟以内利用电话、传真等一切快速手段，将简明情况报企业应急领导小组办公室。按相关要求，必需向当地政府主管部门或其它相关方汇报，为确保汇报全方面规范性，汇报内容应经应急领导小组办公室审核后上报，该过程应在事故发生后2小时内完成。向上级主管部门汇报，由应急响应领导小组办公室负责。按以上汇报程序，事故发生后应该在二十四小时内写出简明书面汇报上报，书面汇报内容应符合相关要求要求。重大安全事故对外汇报和公布，由局项目经理部重大安全事故应急抢险救灾总指挥部办公室统一归口管理。b）信息上报事故汇报应包含以下内容：

（1）发生事故单位及事故发生时间、地点和联络电话、汇报人；（2）事故简明经过、伤亡人数、财产损失初步估量；

（3）事故原因、性质初步判定；

（4）事故抢救处理情况和采取方法；

（5）需要项目所属企业帮助事故抢救和处理相关事宜。c）信息传输6.5应急处理6.5．1响应分级根据事故危害程度、影响范围和单位控制事态能力，将应急响应行动分为三级。1、出现下列情况之一者，为Ⅰ级响应①一次造成死亡10人以上，重伤20人以上或直接经济损失100万元以上火灾事故；②一次造成死亡3人以上电力事故；2、出现下列情况之一者，为Ⅱ级响应一次造成死亡3人以上10人以下，重伤10人以上20人以下或直接经济损失30万元以上100万元以下火灾事故；3、出现下列情况之一者，为Ⅲ级响应①一次造成死亡3人以下，重伤10人以下或直接经济损失30万元以下火灾事故；②一次造成死亡2人以下事故；

4、一次造成死亡3人以下，重伤10人以下高空坠落；5、脚手架失稳，能够进行修复，无人员伤亡事故。6.5.2响应程序⑴Ⅰ级响应程序由项目经理部应急总指挥主持，项目应抢救援机组组员和工区应急领导小组组长参与作出应急工作布署，加强工作指导做好关键工程调度，并在12小时内派教授组赴一线加强技术指导。项目经理部增加值班人员，加强值班。项目经理部计划财务部门为事故现场立即提供资金帮助；物资部门供给组紧急调拨所需物资；工区伤员营救和物资营救组立即救助受伤人员和物资，工区临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作。工区其它应抢救援小组根据职责分工，做好相关工作。⑵Ⅱ级响应程序由企业应急总指挥主持，企业应抢救援机组组员和工区应急领导小组组长参与作出应急工作布署，加强工作指导做好关键工程调度，并在二十四小时内派教授组赴一线加强技术指导。工区增加值班人员，加强值班。工区计划财务部门为事故现场立即提供资金帮助；抢险物资供给组紧急调拨所需物资；伤员营救和物资营救组立即救助受伤人员和物资，临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作。工区其它应抢救援小组根据职责分工，做好相关工作。⑶Ⅲ级响应程序由工区应急领导小组组长主持，组长作出应急工作布署，加强工作指导做好关键工程调度，并在二十四小时内派教授组赴一线加强技术指导。工区增加值班人员，加强值班。工区计划财务部门为事故现场立即提供资金帮助；物资部门供给组紧急调拨所需物资；伤员营救和物资营救组立即救助受伤人员和物资，临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作，其它应抢救援小组根据职责分工，做好相关工作。6.5.3救援方法施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理危险时，应快速逐层上报，次序为队（工班）、架子队、工区、项目经理部。由工程部搜集、统计、整理紧急情况信息并向小组立即传输，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。应急领导小组各组员联络电话见表6.5。表6.5关键应抢救援指挥人员职责序号职务职责联络电话1工区经理(胡万里)应抢救援指挥机构全方面负责2书记(鲁源)帮助经理对应抢救援指挥机构工作负责，经理不在现场代行应急反应指挥机构负责3副经理(周永雄)负责现场指挥协调，帮助项目经理对应抢救援指挥机构工作负责4总工(于广志)组织应急预案编制，帮助项目经理对应抢救援指挥机构工作负责5安全质量部(魏创)负责信息搜集，应急预案编制、修改及负责现场应抢救援指挥工作6工程管理部(赵伟刚)负责信息搜集，抢险方法编制7计划协议部(周德权)负责出现事故时资金确保8设备物资部(李湘)负责所需抢险物资供给保障，10综合办公室主任(孙浩)负责对外公安、医疗、媒体、政府机构等联络，负责后勤供给服务11小车司机负责组织人员进行现场事故处理运输工作紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在现场队（工班）或项目工区最高等级责任人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110、119等求救电话。值班人员在接到紧急情况汇报后必需在2分钟内将情况汇报到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短时间内发出怎样进行现场处理指令。分配人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由工程部在30分钟内以小组名义打电话向上一级相关部门汇报。碰到紧急情况，全体职员应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急情况处理中去。多种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需果断无条件服从组长或副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况处理。依据本单位事故类型和可能发生事故地点、危险性，制订了综合应急预案：《生产安全事故应抢救援》。6.6应急物资装备保障在存在重大风险源场所，单位应按规范贮备应急抢险物资，并做好生产步骤和生产能力贮备相关工作。抢险物资供给组应立即掌握新材料、新设备应用情况，立即调整贮备物资品种，提升科技含量。6.7应抢救援行动标准(1)处理事故险情时，应首先考虑人身和车辆安全，其次应尽可能降低环境污染和财产损失，并按有利恢复施工生产标准组织应急行动。(2)快速疏散无关人员，最大程度降低人员伤亡。阻断危险物质起源，预防二次事故发生。(3)保持通讯通畅，调集救助力量，快速控制事态发展。(4)正确分析事故险情，划定危险区域，在确保人员和财产安全前提下，组织应急抢险行动。应急事故发生处理步骤图6.8突发事件预防1、牢靠树立“安全第一，预防为主”观念，做好日常安全管理预防工作，主动开展对安全关键隐患排查和整改，建立和完善以预防为主日常检验监督机制。2、在施工前，应制订可行性施工组织设计方案及其突发事件应急预案，并通知公路管理部门审核给予配合施工。3、各架子队要加强对架子队伍用工管理，在使用劳务人员前必需审查该劳务工身份正当、身体健康后再签署用工协议。4、各用工单位对正当劳务工人在上岗前必需对其进行对应工种100%岗前培训和合格，并做到持证上岗。5、各用工单位必需根据国家相关要求，制订切实可行保障劳务工人员正当权利相关制度（如工资、劳保等候遇），并有落实对应制度确保方法。6.9应急响应（预案开启）1、当施工现场发生突发事件时，现场责任人应立即采取方法紧急疏散相关人员，停止施工作业，并立即汇报当班领导，同时逐层上报上级相关部门，实施应抢救援。2、工区接到报案后应立即开启应急预案，根据预案要求快速成立事件应急处理指挥机构进行统一指挥，相关人员立即抵达要求岗位，采取相关控制方法。3、工区接到突发事件汇报后，主管领导应依据事件性质立即根据相关要求采取方法，主动安排人员抵达现场帮助事发单位处理突发事件。4、发生突发事件后，各参建单位必需服从统一调度，根据要求主动调感人员和设备参与事件处理；各相关单位要服从安排调遣，不得以任何理由或借口推诿。5、各抢救小组组员要保持镇静，分秒必争实施救援，尽可能把事故影响控制在最小范围内，最大程度地降低人员伤亡和财产损失。6.10应急响应程序1、开启预案：当突发事件评定已达成应急预案开启条件时，事发单位应立即以最快捷方法上报指挥部应抢救援指挥中心开启应抢救援预案。必需时，寻求消防（119）、医疗（120）、交通管制、抢险救灾等社会救援部门帮助。2、实施救援：工区应抢救援领导小组接到救援汇报后要在1小时候内赶到事发觉场，根据预案相关要求实施救援，控制事态扩大。3、响应结束：应抢救援结束后，指挥小组宣告响应终止。由