生产部组织架构及岗位职责样本

文献修订履历版本修订理由与内容简述修订日期A/0新版制定-02-09A/1细化各岗位工作内容-10-18制定发行副本章：审核核准总经理总经理生产主管生产主管文员文员生产组长（包装）领料员生产组长（包装）领料员生产组长（产线）助拉助拉作业员（包装）老化作业员（包装）老化员（老化房）修理员（流水线）自检员（流水线）调胶员（流水线）作业员（流水线）职务：生产部主管重要工作职责:1.直属公司总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责。2.组织制定、修订所管辖职责范畴内有关规章制度和作业程序原则，经批准后监督执行。3．组织实行车间生产筹划：3.1每天下午15：00前依照资材部所提供生产排程召开内部生产安排会议，并对生产部第二天安排做出筹划，保证产品顺利生产。3.2适时跟进生产进度，保证产品在规定交期内完毕。3.3制定月、周生产筹划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度。3.4合理调配人员和设备，调节生产布局和生产负荷，提高生产效率。4．生产过程管理：4.1每周一主持全车间生产例会，全面协调车间工作，总结上周生产总产能、工作效率、品质状况、人员出勤、作业纪律等，并对本周工作做出安排。4.2不定期对生产作业过程进行监督、指引，同步进行生产质量控制，保证生产质量。4.3不定巡逻监督检查车间员工工作，对违规操作提出警告并指正。4.4参加产品质量问题分析，制定并实行纠正和防止办法。4.5监督检查生产过程中自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.6树立对的品质观念、控制返修、杜绝报废，全面实行＂人人品检＂之自主检查。4.7对各环节所做品质记录进行审批及总结，并做出有效改进及提高办法。4.8生产作业过程中工序作业确认，保证产品制作工艺符合规定。4.9负责新产品试产后检讨会议组织及主持并有效追踪。5.生产现场管理：5.1建立完善现场管理制度，并做出培训，监督执行。5.2不定期培训员工新产品作业技能，作业手法及品质规定，保证新产品顺利生产。5.3认真做好生产现场人员纪律、环境卫生、物品摆放，的确贯彻执行目视管理和履行现场5S塑造一种整洁清洁工作场合，提高公司形象。5.4定期考核车间员工5S执行状况，实行奖惩，保证制度得到贯彻。6．车间生产安全管理：6.1的确做好生产车间机器设备维护和保养工作之辅导和监督管理，杜绝意外事故发生。6.2负责贯彻公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查。6.3控制核心要害岗位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。6.4定期组织本部门安全教诲、安全操作、安全防止管理工作，保证部门安全生产。7.车间生产成本控制：7.1节约成本,减少挥霍,严格控制生产现场产品质量，避免人为操作失误产生不良。7.2认真核算文员每天各项生产记录，（如：生产效率记录、产品送检合格率记录、自损记录、物料使用记录）并进行因素分析，谋求改进，提高生产效率。7.3记录分析车间成本消耗，制定可操作性成本控制办法。8.车间员工管理：8.1定期组织车间生产员工参加各项技能及素质培训，保证所有人员以上岗均经合格培训。8.2监督员工在岗工作纪律，及时纠偏。8.3定期对员工实行调岗培训，使各员工一人多岗，适应于各岗位作业。8.4定期对员工进行心理调查，保证员工身心健康。8.5配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.6做好本部门协调管理工作，保证部门纪律、秩序正常及人员稳定；8.7参照人事组织架构,合理编制本部门人员配备及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及寻常事务解决。8.8制定各岗位绩效评比喻案，并根据部门效率及品质状况，对部门内各岗位人员进行绩效评比。8.9负责所有新入职人员面试、培训，保证新员工尽快上岗。8.10负责部门内所有人员请假、离职等工作审批。9．其她工作：9.1负责协调与其她有关部门关系。9.2及时与上级领导和其她部门沟通，解决生产过程发生突发事件；9.3公平合理对待下属员工和有关厂商，禁止收受其礼物、红包、贿赂或回扣而予以工作、业务之便利。违者除没收礼物、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如导致公司损失，除没收礼物、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间一切工资待遇，同步予以开除，情节严重，并送司法机关解决；9.4负责本部门之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待暂时性工作之执行；9.5统筹下属反馈事项.检视工作效率。9.6完毕领导交办其她任务。5S管理：1．5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养。2．5S管理详细规定：1）每日监督本部门各岗位文献资料、表格、档案、书籍、工具、材料等物品，与否按照“有用和不可使用”类别进行整顿，杜绝已废弃物品、资料被错误使用；2）每日监督对本部门有用文献资料、表格、档案、书籍、工具、材料等物品，与否有按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；对特别重要作业规定及原则与否有作好“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定与否有按“整洁、易取、安全”原则；3）每日监督各岗位清扫地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，保证工作环境干净、通道畅通；4）将公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，并随时监督考核、评比，对考核不达标按规定执行，保证“5S管理”维持和持续改进；5）将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到其她工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；3.5S管理规定：1）每日监督各岗位做好“整顿、整顿、清扫”管理工作，随时保持一种“整洁、干净、安全”工作环境2）随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；3）管理以身作则、全员参加。工作权限：1.有权对违背公司和本部门纪律、规定下属员工按有关规章制度进行批评教诲和惩罚；2.有权对下属依照部门任务进行公平、合理分派工作任务并监督执行；3.对工作体现出众、业绩突出或做出特殊贡献员工予以嘉奖或晋升、评为先进员工，有建议权；4.对工作体现恶劣、业绩特差或导致重大损失员工予以调岗和辞退有执行权；5.对上级工作分派、事件解决不当，有申述权；工作责任：1.由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效贯彻、5S管理不执行等)，导致进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负所有责任；2.由于管理及协调不及时、公平、合理，导致人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负所有责任；3.由于已有效实行各项管理，但执行、指引、监督、控制不到位导致进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍或丢失、车间卫生和物品脏乱差等，负所有责任；4.由于不善待下属、对员工漠不关怀（工作、生活），导致人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负所有责任；5.车间已浮现异常状况，由于解决不及时、不合理、办法不当，导致损失，负80%责任（重要）；6.已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效贯彻、5S管理有效执行等)并有效实行指引、监督、控制，由于少数人员（3%以内）导致度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负30%责任（次要）。参加会议：1.参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及其关于会议；

2.参加季、月度绩效分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3.参加公司召开部门业务专项协调会及其她关于会议；

4.参加本部门召开生产、安全、设备等工作会议。※任职资格规定：性别：男女不限年龄：18-35岁学历：高中/中专以上学历语言：国语听写流利工作经验：两年以上同行业工作经验其他规定：熟悉我司产品工艺流程，理解和掌握生产管理基本内容。

岗位名称：生产部文员

重要工作职责：1.直属生产主管管理,工作执行过程中受生产主管监督与协调,直接对生产主管负责。2．负责部门人事考勤管理，每日准时填写部门人员《出勤表》及《加班申请》交部门主管审批，并监督部门人员上班到岗状况，及时将未准时上班人员状况报告给部门主管；3.引导新员工入职。（涉及新员工入职所需物品领取、发放，如：静电环、工鞋、各岗位人员上司简介、部门运作简介、岗位规定、车间管理制度培训、饭堂就餐注意事项等）4.负责部门人员请假、离职办理，部门人力资源申请信息传递。5．负责部门所有培训告知、准备、记录、考核试卷和培训板报制作，协助主管对培训不合格人员再次培训，并制定个人培训资料，定期跟踪培训效果。6.负责部门人员纪律监督，对生产车间每天上午10：00，下午15：00进行定期巡逻，将所发现异常及时反馈给部门主管。7.部门奖惩单开具，并根据部门主管意见给有关受奖惩人员签名确认。8.每天上午10：00及下午15：00定期对部门监控进行查核，并将监控中所发现异常及时反馈给部门主管。9．负责部门设备、工具、文具保管、分发及收回，并每在每月三号前定期清点部门设备、工具、文具使用状况，提交上月部门设备、工具、文具清单交部门主管审核，发现异常及时反馈给部门主管；10.负责部门所需办公物品申购、领取、发放，在部门需求且经部门主管批准状况下填写《申购单》交采购或行政部门协助采购，当所申请办公物品采购接到相应采购部门告知后到仓库或行政部进行领取并登记至《部门工具/文具/仪器使用表》中发给放有关需求岗位；11.对本部门各类办公设备状况进行确认，并向生产主管及时反馈设备异常，同步跟进办公设备检修、更换等有关工作；12．负责部门办公区域5S整顿工作以及生产部工作区域5S检查工作，并督导各组别人员改进卫生环境，随时接受部门或公司检查评比；依组别并制定月度部门5S评比表进行评比，将评比成果在每月三号前提交部门主管审核。13.负责宾客鞋套/拖鞋准备工作，保证客户来访鞋套及拖鞋干净及充分。14．负责部门《生产排程》及《出货告知单》接受及发放工作，并将重点内容解释给各组长/助拉。15.生产各订单生产进度跟踪，并于每天下午15：00更新《生产部内部生产排程》分发给各部门，并将生产异常（含生产自身安排不当引至交期不达到、生产过程异常引至交期不达到、物料供应局限性及其他异常引至生产异常）影响正常生产交期反馈给部门主管。16．负责部门文献、表单收发、传阅、存档，每日早上及时收取各组别前日生产登记表单进行初步审核后并输入各项记录，然后提交给部门主管核准，每日针对生产主管已审批部门文献、表单等根据文献存储原则进行存档。17.针对部门主管规定传阅或粘贴于公示栏文献并定期收回存档，根据部门规定交各组别人员进行传阅或提示生产各组长告之员工详见公示栏，必要时做出解释。18．负责部门生产/品质检讨会议、公司生产例会、部门生产例会或暂时部门主管所告知会议记录及会议项目跟踪，在每周六准备当周生产达到率记录及在线自损率、送检合格率、老化记录、制程不良率记录交部门主管作为每周一部门生产例会题材。19．负责部门各项记录，在每周星期一上午前提交《生产部制程不良日记录》、《生产部在线自损率》、《产品送检合格率》、《重大事故记录》、《生产部老化记录》《生产部达到率记录》交部门主管审核，并在每周三前追踪各环节改进状况，将异常改进成果反馈给部门主管，在每月三号前提交生产部制程不良日记录》、《生产部在线自损率》、《产品送检合格率》、《重大事故记录》、《生产部老化记录》《生产部达到率记录》月度品质记录交部门主管审核，并在每月十号前追踪各环节改进状况，将异常改进成果反馈给部门主管。20.根据生产组长提供《生产部人员配备一览表》将其录入电脑，并于每月3号迈进行更新用电邮及纸档形式发给部门主管审核。21.根据《生产日报表》记录，制定《生产部各系列产品产能制定一览表》，并于每月3号前更新所有最新产能数据。22.根据《生产部老化登记表》，对产品老化产生不良进行趋势图分析，分析所有产品在何时产品变异，并于每月3号前将上月数据提交给部门主管。23.负责部门新产品试产告知，试产完毕后撰写《试/量产报告》提交给部门主管给各部门开会使用。24.每月三号前提交部门各岗位工具、治具、仪器、设备盘点清单交部门主管审核，并定期对在线物品实物进行抽盘。24.负责部门质量管理体系运营中各类数据报表收集并于每月5号前收集到文控中心统一管理。25．协助部门主管监督本部门寻常工作纪律及解决部门寻常事务，及时反馈相应异常给部门主管。26．负责部门表单制作、备份、复印及文书作业等工作。27.以生产产能及品质为根据，按月对各岗位人员工作绩效进行评估，并将评估成果反馈给主管；28.努力学习各类专业知识，自觉提高个人工作水平。29．及时精确完毕部门主管交代工作，做好主管得力助手。5S管理:5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养；2.5S管理详细规定：1).部门各类文献、表单、资料等物品，按照“有用和不可使用”类别进行整顿，杜绝已废弃物品、资料被错误使用；2).对本部门有用各类文献、表单、资料物品，按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；对特别重要作业规定及原则作好“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定要注意“整洁、易取、安全”原则；3).清洁本部门办公区域、工作台、桌面、设备等垃圾和脏污，保证办公区域工作环境干净、客户参观用鞋柜干净；4).公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，保证“5S管理”维持和持续改进；5).5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到寻常工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；3.5S管理规定：1).管好“整顿、整顿、清扫”管理工作，随时保持一种“整洁、干净、安全”工作环境；2).进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；3).以身作则；工作权限：1.违背公司和本部门纪律、规定行为进行批评教诲、惩罚有建议权；2.对各小组生产报表如实填写与及时递交进行监督执行；3.与否如实填写报表或如时递交有关报表小组进行表扬或考核有建议权；4.上级工作分派、事件解决不当，有申述权；工作责任：1.如未履行管理职责(报表收集录入不及时、报表录入数据不对的、办公区域卫生不达标等)，导致生产进度迟延、质量体系检查不合格、办公区域卫生不达标等，负所有责任。2.如已有效实行各项管理，但执行、指引、监督、控制不到位导致生产进度迟延、质量体系检查不合格。3.未及时转发生产排程及出货明细，导致物料员领料延后，生产延误，负所有责任。4.未有效履行管理职责(报表收集录入及时、报表录入数据对的、办公区域卫生达标等)并有效实行指引、监督、控制，由于其他因素导致生产进度迟延、质量体系检查不合格、办公区域卫生不达标等，负20%责任（次要）。参加会议：1.车间内部关于会议；2.参加盘点、人员考核、品质异常、与ERP系统关于会议；3.参加部门早会；4.参加本部门召开生产、安全、设备等工作会议。任职规定：性别：男女不限年龄：20-30岁学历：高中/中专以上学历语言：国语听写流利工作经验：一年以上其他规定：有一定综合协调能力和口头表达能力，对ISO9001质量体系理解、懂各项品质记录、电脑操作纯熟。职务：物料员

重要工作职责：

1.直属生产主管管理,工作执行过程中受生产主管监督与协调,直接对生产主管负责。2.依照每日生产排程，定期到仓库领取相应物料，并按规定置放于车间规定地点，领取物料时务必精确核算实物与领料单相符性及对的性。3.负责产品加工过程中不良物料换领及ERP系统数据录入工作，保证系统与实物料换料相符。在换料过程中，凡自损物料必要交生产组长确认并注明自损因素，责任者方可换料，料损物料必要为未下线生产物料，经品质部IPQC、IQC、QC组长及生产组长确认承认方可执行退料换料工作，遇批量性或重大不良应及时反馈给部门主管。4.负责部门所需辅助物品申购、领取、发放，在部门需求且经部门主管批准状况下填写《申购单》交采购或行政部门协助采购，当所申请物料采购回接到相应采购部门告知后到仓库或行政部进行领取并登记至《部门工具/文具/仪器使用表》中发给放有关需要岗位；所有从仓库领回辅助物料及辅助用品，统一由物料品存储、保管、登记、发放，做到实物与帐本相符合。任何物料不可以随意发放给作业员，领料人员必要为助拉级以上人员。5.每周一上午10：00定期到仓库领取当月部门所需辅助物料及有关辅助用品，并做好登记。6.每月三号前对部门所有辅助物料及有关辅助用品用料进行记录，对超支物料及时反馈给部门主管。7.所有包装产品入库办理，并制作单据，及时反馈超过生产周期订单给部门主管，以便部门及时掌握异常信息。8.认真做好物料进入车间后摆放工作，的确贯彻执行目视管理和履行现场5S管理。塑造一种整洁清洁工作场合，提高公司形象。9.每月月底前对部门内所有物料、成品做好盘点工作，并制盘点表交部门主管审核。10.做好与仓库协调管理工作，保证物料如期供应给生产线，以免影响正在生产安排。11.协助生产组长将物料配备到各生产岗位，保证生产线正常运作。12.做好各类物料标记工作，保证所有物料处在标记状态，避免标记不清作业人员误拿误放。13.节约成本,减少挥霍,提前做好产前物料准备工作,及时完毕物料进度跟进。14.领用物料时，务必做好运送过程中物料保护工作，避免人为保护工作不当而损坏物料。15.严格控制物料有效期及使用性，在领用物料时一方面查核各类物料与否有效期，如过期应及时向仓库提出更换，针对仓库所发挑选、特采，应于领料单上特别注明，并在转入生产线时特别交代好生产组长优先解决。16.每月月底前协助文员对办公室进行盘点工作。17.做好各物料中转交接工作，保证物料对的性及符合性。18.对生产车间物料领、退、换料合理建议;19.协助生产主管及生产组长解决其他事项；20.负责生产主管交待暂时性工作之执行。5S管理：1.5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养；2.5S管理详细规定：1).每日对所领、退、换物料，按照“良品和不良品”类别进行整顿，杜绝已报废物料被错误使用；2).每日对所领取物料，按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；对特别重要紧急物料作好相应标记并知会生产组长，提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定要注意“整洁、易取、安全”原则；3).每日清扫物料车、物料收集箱内垃圾和脏污，保证干净、安全、可用；4).将公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，保证“5S管理”维持和持续改进；5).将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到寻常工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；3.5S管理规定：1).每日对所用拖车、收集箱等做好维护保养工作，随时保持一种“干净、可用、安全”状态；2).以身作则；工作权限：1.有权对各小组物料使用状况进行监督执行；2.对爱护物料员工予以嘉奖或晋升、评为先进员工，有建议权；3.对故意损坏物料员工予以批评、惩罚有建议权；4.对上级工作分派、事件解决不当，有申述权；工作责任：1.由于未履行管理职责(未对产品加工所需物料进行及时领用、分发、借领、跟进之事务管理；未做好物料领用时安全管理；未对所用拖车、收集箱进行清洁等)，导致生产进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生脏乱差等，负80%责任；2.由于已有效实行各项管理，但执行、监督、控制不到位导致生产进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍或丢失、车间卫生和物品脏乱差等，负50%责任；3.物料已浮现异常状况，由于反馈不及时、不合理、办法不当，导致损失，负50%责任（重要）；4.已有效履行管理职责(对产品加工所需物料进行及时领用、分发、借领、跟进之事务管理；己做好物料领用时安全管理；己对所用拖车、收集箱进行清洁等)并有效实行指引、监督、控制，由于少数人员（3%以内）导致进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）。参加会议：

1.参加本部门关于会议；

2.参加产前会、品质异常检讨会等会议；

3.参加部门早会；

4.参加本部门召开生产、安全、设备等工作会议。任职规定：性别：男女不限年龄：18-35岁学历：高中/中专以上学历语言：国语听写流利工作经验：两年以上同行业工作经验其他规定：熟悉我司产品工艺流程，数字观念强，有较强工作责任心。职务：生产部组长（产线）工作职责：1.直属生产主管管理,工作执行过程中受生产主管监督与协调,直接对生产主管负责。2.由生产主管实行绩效考核，上对生产主管负责,下对各相应组别员工（如修理员、老化员、作业员、调胶员、自检员、包装员等）负责。3.产线生产组长每天下班前1小时告知修理人员准备好第二天排拉所需要工治具，并发放到产线。每天上班前督促修理人员定期对产线生产设备及机器、仪器进行保养及点检，保证机器、设备正常运作。（机器）4.每天下午15：00前接到资材部所发《生产排程》对第二天生产进行初步筹划，如需流水线操作时制定《生产部人员配备一览表》。（注：如里已经制作则无需再制作，但必要为最新版次）根据《生产部人员配备一览表》所描述内容安排相应人员领取物料、准备工治具、及辅助物料等，并于下班前将拉线排好。在排拉筹划时请根据以原则：所有订单量超过50PCS所有在B线生产，50PCS如下订单所有在A线生产，所有排线以订单数最多为先，然后同一系列优先生产。需要提前加工务必在当天完毕。5．所有物料到料后，对物料进行全盘确认，保证所有物料对的性及符合性，并安排专人制作首件，首件完毕后对其生产工艺、产品物料、制作手法等等进行全方位衡量和检查，确认符合规定后送IPQC确认。首件合格后做出筹划安排好第二天生产。6.每小时定期跟进生产进度，并将每小时产能填写于生产看板上，针对产能减低状况，及时分析因素，人为因素召开全体会议督促。7.每小时定期对自检岗位所挑选出不良品进行确认，并分析不良重要产生岗位及因素，人为因素导致不良重新培训员工，物料及机器因素导致采用相应改进及修正办法，必要时开出《生产异常联系单》反馈给有关部门协助分析解决。8.每小时定期确认调胶人员调胶记录及配方，保证胶水调配符合规定，必要时对总重量进行核算。9.每小时定期对老化房进行巡逻，及时观测产品老化状况。10.负责老化人员、调胶人员、自检员日报表监督及审核，并于第二天上午9：00前提交给部门文员。11.每小时定期对产线员工自检互检出不良品进行核算，并告之员工产品品质原则，针对人为操作不良提出改进对策并依时改进。12.每天上午10：00前接受到文员所发放出货明细，并切实跟进当天需出货产品状况，贯彻执行需出货订单，下午14：00再次跟进出货状况，保证产品顺利出货。13.及时跟催每天领料员领料状况，保证生产订单正常投产，必要时派出相应人员协助。14.不定期对产线制作人员进行操作手法、物料、机器设备、人员作业状态、5S进行巡逻，及时纠正不良行为。15.严格执行6S车间管理原则，并于每周周未/每月最后一种工作下班前半小时安排全线人员对车间进行大扫除，并确认符合规定后再下班。（涉及车间地面、台面、窗户、通道等生产区域）16.每月月底最后一天定期安排人员协助修理对工具、治具、仪器、设备等进行盘点，并于二号前将手工盘点档交文员入档。17.负责所有新员工上岗前岗位技能培训，并保证所有员工均经合格培训后再上岗。18.每天下班前负责本组人员人力分派安排筹划，保证第二天整条生产线合理运用人力。19.负责下属员工请假、离职、离岗初次审批工作，在批准同步相应顶岗人员安排。20.负责根据生产排程准时保质保量完毕生产任务。21.负责产线人员寻常工作纪律监督，如有发现违纪及时解决，严重者向主管报告。22.负责指引全线人员按照作业指引书作业，保证所有人员操作符合伙业指引书规定。如无作业指引书时应及时向PIE反映。23．负责对员工实行定人定岗管理，保证员工每天自觉进入其岗位工作。24.配合现场IPQC做好品质指引、监督工作，及时协助解决寻常品质事故。5S管理：1.5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养；2.5S管理详细规定：1).每日安排人员对本小组物品，按照“有用和不可使用”类别进行整顿，杜绝已废弃物品、资料被错误使用；2).每日对本小组有用物品，按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；对特别重要作业规定及原则作好“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定要注意“整洁、易取、安全”原则；3).每日安排人员清扫本部门地面，本小组工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，保证工作环境干净、通道畅通；4).将公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，并随时监督考核、评比，对考核不达标按规定执行，保证“5S管理”维持和持续改进；5).将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到其她工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；3.5S管理规定：1).每日做好“整顿、整顿、清扫”管理工作，随时保持一种“整洁、干净、安全”工作环境；2).随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；3).以身作则、全员参加；工作权限：1.有权对违背公司和本部门纪律、规定下属员工按有关规章制度进行批评教诲，并有惩罚建议权；2.有权对下属依照部门任务进行公平、合理分派工作任务并监督执行；3.对工作体现出众、业绩突出或特殊贡献员工予以嘉奖或晋升、评为先进员工，有建议权；4.对工作体现恶劣、业绩特差或导致重大损失员工予以调岗、辞退有建议权；5.对上级工作分派、事件解决不当，有申述权；工作责任：1.由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效贯彻、5S管理不执行等)，导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任；2.由于管理及协调不及时、公平、合理，导致本组人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任；3.由于已有效实行各项管理，但执行、指引、监督、控制不到位导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍或丢失、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任；4.由于不善待下属、对员工漠不关怀（工作、生活），导致本组人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任；5.本组已浮现异常状况，由于解决不及时、不合理、办法不当，导致损失，负50%责任（重要）；6.已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效贯彻、5S管理有效执行等)并有效实行指引、监督、控制，由于本组少数人员（3%以内）导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）；岗位规定：

1.具备初中或以上文化限度；有一定文字组织能力；

2.热爱公司，有一定组织管理能力；

3.虚心学习，积极进取，有较强工作责任感和事业心；

4.熟悉我司产品工艺流程。

参加会议：

1.参加生产部门内部管理睬议；

2.参加生产部门排产会、生产部门考核评比会、生产品质异常检讨会等会议；

3.参加本部门召开生产、安全、设备等工作会议。4.参加本部门早会。任职规定：性别：男女不限年龄：18-35岁学历：高中/中专以上学历语言：国语听写流利工作经验：两年以上同行业工作经验其他规定：熟悉我司产品工艺流程，具备一定管理技能，执行能力非常强。职务：生产部组长（包装）工作职责：1.直属生产主管管理,工作执行过程中受生产主管监督与协调,直接对生产主管负责。2.由生产主管实行绩效考核，上对生产主管负责,下对各相应组别包装员工负责。3.生产组长（包装）每天下班前1小时需安排好第二天需要包装产品包材领用工作，并确认所领包材与否符合规定。4.每天根据生产出货明细优先安排包装出货产品，另一方面再包装已生产完毕产品，并保证所有货品于当天下午15：00前所有入库，如有异常在下午14：00前向部门主管反馈。5．仔细核算生产领料单及根据产品需求对的指引包装人员包装，并保证所有包装产品符合规定。6.每小时定期跟进包装进度，并将每小时产能填写于生产看板上，针对产能减低状况，及时分析因素，人为因素召开包装全体人员会议督促。7.对的指引包装人员对产品进行自检，保证所有产品品质符合规定后再入包装。8.负责包装人员每天工作监督及审核，并制作日产能报表于第二天上午9：00前提交给部门文员。9.负责包装人员寻常工作纪律监督，如有发现违纪及时解决，严重者向主管报告。10.负责指引包装人员按照作业指引书作业，保证所有人员操作符合伙业指引书规定。如无作业指引书时应及时向PIE反映。11.每天下班前负责本组人员人力分派安排筹划，在人力充沛或包装产品局限性时及时与产线生产组长沟通，并将人员调往产线协助，避免人员闲置。12.每小时定期对包装员工自检互检出不良品进行核算，并告之员工产品品质原则，及时向产线生产组长反馈所发现品质异常。以便产线组长有效跟进及改进。13.每天上午10：00前接受到文员所发放出货明细，并切实跟进当天需出货产品状况，贯彻执行需出货订单，下午13：30再次跟进出货状况，保证产品顺利出货。14.不定期对包装人员进行操作手法、物料、机器设备、人员作业状态、5S进行巡逻，及时纠正不良行为。15.配合OQC做好品质指引、监督工作，及时协助解决寻常品质事故。16.负责根据生产出货明细准时保质保量完毕生产任务。17.严格执行6S车间管理原则，并于每周周未/每月最后一种工作下班前半小时安排当组人员对包装区进行大扫除，并确认符合规定后再下班。（涉及车间地面、台面、窗户、通道等生产区域）18.每月月底最后一天定期安排人员协助修理/文员对包装区域工具、治具、仪器、设备等进行盘点，并于二号前将手工盘点档交文员入档。19.负责包装区域所有新员工上岗前岗位技能培训，并保证所有员工均经合格培训后再上岗。20.负责下属员工请假、离职、离岗初次审批工作，在批准同步安排好相应顶岗人员。5S管理：1.5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养；2.5S管理详细规定：1).每日安排人员对本小组物品，按照“有用和不可使用”类别进行整顿，杜绝已废弃物品、资料被错误使用；2).每日对本小组有用物品，按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；对特别重要作业规定及原则作好“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定要注意“整洁、易取、安全”原则；3).每日安排人员清扫本部门地面，本小组工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，保证工作环境干净、通道畅通；4).将公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，并随时监督考核、评比，对考核不达标按规定执行，保证“5S管理”维持和持续改进；5).将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到其她工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；3.5S管理规定：1).每日做好“整顿、整顿、清扫”管理工作，随时保持一种“整洁、干净、安全”工作环境；2).随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；3).以身作则、全员参加；工作权限：1.有权对违背公司和本部门纪律、规定下属员工按有关规章制度进行批评教诲，并有惩罚建议权；2.有权对下属依照部门任务进行公平、合理分派工作任务并监督执行；3.对工作体现出众、业绩突出或特殊贡献员工予以嘉奖或晋升、评为先进员工，有建议权；4.对工作体现恶劣、业绩特差或导致重大损失员工予以调岗、辞退有建议权；5.对上级工作分派、事件解决不当，有申述权；工作责任：1.由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效贯彻、5S管理不执行等)，导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任；2.由于管理及协调不及时、公平、合理，导致本组人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任；3.由于已有效实行各项管理，但执行、指引、监督、控制不到位导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍或丢失、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任；4.由于不善待下属、对员工漠不关怀（工作、生活），导致本组人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任；5.本组已浮现异常状况，由于解决不及时、不合理、办法不当，导致损失，负50%责任（重要）；6.已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效贯彻、5S管理有效执行等)并有效实行指引、监督、控制，由于本组少数人员（3%以内）导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）。岗位规定：

1.具备初中或以上文化限度；有一定文字组织能力；

2.热爱公司，有一定组织管理能力；

3.虚心学习，积极进取，有较强工作责任感和事业心；

4.熟悉我司产品工艺流程。

参加会议：

1.参加生产部门内部管理睬议；

2.参加生产部门排产会、生产部门考核评比会、生产品质异常检讨会等会议；

3.参加本部门召开生产、安全、设备等工作会议。4.参加本部门早会。任职规定：性别：男女不限年龄：18-35岁学历：高中/中专以上学历语言：国语听写流利工作经验：两年以上同行业工作经验其他规定：熟悉我司产品工艺流程，具备一定管理技能，执行能力非常强。职务：生产部助拉工作职责：1.直属生产组长管理,工作执行过程中受生产主管监督与协调,直接对生产组长负责。2.由生产组长实行绩效考核，上对生产主管负责,下对各相应组别员工（如修理员、老化员、作业员、调胶员、自检员等）负责。3.每天下班前1小时协助组长告知修理人员准备好第二天排拉所需要工治具，并发放到产线。每天上班前督促修理人员定期对产线生产设备及机器、仪器进行保养及点检，保证机器、设备正常运作。（机器）4．所有物料由领料员领至部门后，对物料数量/型号/实物进行全盘确认，保证所有物料对的性及符合性，并告之组长物料状况，并将散热器、LED提前发放给相应组别贴LED。5.负责所有产品首件制作确认及送检，首件完毕后对其生产工艺、产品物料、制作手法等等进行全方位衡量和检查，确认符合规定后送IPQC确认。首件合格后协助组长做出筹划安排好第二天生产。6.每小时定期跟进生产进度，并于下午15：00前将当天所有订单生产进度提交给部门文员制作生产部内部排程，发现进度异常及时提出给生产组长。7.每张单完毕后或每天下班前1小时对不良物料进行确认及清点，并及时交物料人员办理退料。退料时如属自损务必注明自损因素及有关负责人。8.随时关注生产线进度，及时协助到各困难岗位，使整条生产线能均衡生产。9.每小时定期确认调胶人员调胶记录及配方，保证胶水调配符合规定，必要时对总重量进行核算。10.每天上午10：00前接受到文员所发放出货明细，并切实跟进当天需出货产品状况，贯彻执行需出货订单，下午14：00再次跟进出货状况，于下午15：00前向主管报告当天出货产品状况。11.不定期对产线制作人员进行操作手法、物料、机器设备、人员作业状态、5S进行巡逻，及时纠正不良行为。12.每小时定期对产线员工自检互检出不良品进行核算，并告之员工产品品质原则，针对人为操作不良提出改进对策并依时改进。13.每小时定期对自检岗位所挑选出不良品进行确认，并分析不良重要产生岗位及因素，人为因素导致不良重新培训员工，物料及机器因素导致采用相应改进及修正办法，必要时开出《生产异常联系单》反馈给有关部门协助分析解决。14.每月月底最后一天定期安排人员协助组长、修理对工具、治具、仪器、设备等进行盘点，并及时向组长反馈盘点异常状况。15.严格执行6S车间管理原则，协助组长于每周周未/每月最后一种工作下班前半小时安排全线人员对车间进行大扫除，并确认符合规定后再下班。（涉及车间地面、台面、窗户、通道等生产区域）16.根据部门内部排程及时跟催每天领料员领料状况，保证生产订单正常投产，必要时协助物料员进行领料。17.负责协助组长对所有新员工上岗前岗位技能培训，并保证所有员工均经合格培训后再上岗。18.负责根据生产部内部排程准时保质保量完毕生产任务，异常状况及时反馈给组长。19.负责产线人员寻常工作纪律监督，如有发现违纪及时报告给部门组长，严重者向主管报告。20.负责协助组长指引员工根据作业指引书作业，保证所有人员操作符合伙业指引书规定。如无作业指引书时应及时向PIE反映。21.负责协助组长对员工实行定人定岗管理，保证员工每天自觉进入其岗位工作。22.配合现场IPQC做好品质指引、监督工作，及时协助解决寻常IPQC及自检所反映品质异常，及时解决品质事故。23.组长请假时全职顶岗，保证生产线正常运作。5S管理：1.5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养；2.5S管理详细规定：1).每日安排人员对本小组物品，按照“有用和不可使用”类别进行整顿，杜绝已废弃物品、资料被错误使用；2).每日对本小组有用物品，按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；对特别重要作业规定及原则作好“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定要注意“整洁、易取、安全”原则；3).每日安排人员清扫本部门地面，本小组工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，保证工作环境干净、通道畅通；4).将公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，并随时监督考核、评比，对考核不达标按规定执行，保证“5S管理”维持和持续改进；5).将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到其她工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养。3.5S管理规定：1).每日做好“整顿、整顿、清扫”管理工作，随时保持一种“整洁、干净、安全”工作环境；2).随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；3).以身作则、全员参加。工作权限：1.有权对违背公司和本部门纪律、规定下属员工按有关规章制度进行批评教诲，并有惩罚建议权；2.有权对下属依照部门任务进行公平、合理分派工作任务并监督执行；3.对工作体现出众、业绩突出或特殊贡献员工予以嘉奖或晋升、评为先进员工，有建议权；4.对工作体现恶劣、业绩特差或导致重大损失员工予以调岗、辞退有建议权；5.对上级工作分派、事件解决不当，有申述权。工作责任：1.由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效贯彻、5S管理不执行等)，导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任；2.由于管理及协调不及时、公平、合理，导致本组人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任；3.由于已有效实行各项管理，但执行、指引、监督、控制不到位导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍或丢失、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任；4.由于不善待下属、对员工漠不关怀（工作、生活），导致本组人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任；5.本组已浮现异常状况，由于解决不及时、不合理、办法不当，导致损失，负50%责任（重要）；6.已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效贯彻、5S管理有效执行等)并有效实行指引、监督、控制，由于本组少数人员（3%以内）导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）；岗位规定：

1.具备初中或以上文化限度；有一定文字组织能力；

2.热爱公司，有一定组织管理能力；

3.虚心学习，积极进取，有较强工作责任感和事业心；

4.熟悉我司产品工艺流程。

参加会议：

1.参加生产部门内部管理睬议；

2.参加生产部门排产会、生产部门考核评比会、生产品质异常检讨会等会议；

3.参加本部门召开生产、安全、设备等工作会议；4.参加本部门早会。任职规定：性别：男女不限年龄：18-35岁学历：高中/中专以上学历语言：国语听写流利工作经验：两年以上同行业工作经验其他规定：熟悉我司产品工艺流程，具备一定管理技能，具备敏锐观测能力，执行能力非常强。职务：作业员（产线）岗位职责：1.直属生产助拉/组长管理,工作执行过程中受生产组长/助拉监督与协调,直接对生产组长/助拉负责。2.由生产组长/助拉实行绩效考核，主管审核。3.仔细阅读作业指引书、生产领料单及其他有关文献对的制作产品，并对所制作产品品质、生产周期负所有责任。4.严格服从管理工作安排，并积极积极协助组长/助拉拿取物料，避免等待作业安排现象发现。5.节约成本，减少挥霍，树立对的品质观念、杜绝报废，全面实行＂人人品检＂之自主检查。6.严格按照制作工艺、操作阐明做好安全防护工作，杜绝意外事故发生。7.认真做好本岗位所属区域环境卫生维护，物品摆放，的确贯彻执行目视管理和履行现场5S管理。塑造一种整洁清洁工作场合，提高公司形象。8.负责生产过程中产品作业手法之执行，定期保质保量完毕工作。9.负责对生产中产品状态进行对的标记,区别良品与不良品状态。10.在操作过程中发现料损超过3%状况及时向生产组长/助拉反馈产品生产过程中异常现象。11.负责本岗位各类工治具、设备仪器保管及对的使用；对不良工治具、仪器及时上报生产组长并反馈不良产生因素。12.节约成本,减少挥霍,提前做好产前准备工作,保证产品生产进度。13.对本小组适应性之教诲培训,储备人才合理建议。14.保证本岗位所属区域工作环境干净、保证通道畅通无阻，各类物品标记清晰明了。做好本岗位安全操作、安全防止工作，保证安全生产。15.协助生产组长解决其他事务。16.严格根据上级规定填写好各类报表及标签。5S管理：5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养；2.5S管理详细规定：1).每日对本岗位物品，按照“有用和不可使用”类别进行整顿，杜绝已废弃物品、资料被错误使用；2).每日对本岗位有用物品，按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定要注意“整洁、易取、安全”原则；3).每日清扫本部门地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，保证工作环境干净、通道畅通；4).将公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，保证“5S管理”维持和持续改进；5).将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到寻常工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养。3.5S管理规定：1).每日做好“整顿、整顿、清扫”工作，随时保持一种“整洁、干净、安全”工作环境；2).以身作则。工作权限：1.有权对违背公司和本部门纪律、规定员工作反馈建议权；2.有权对所属岗位设备工具进行对的使用和监督；3.对上级工作分派、事件解决不当，有申述权。工作责任：1.由于未履行本岗位职责，导致生产进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任；2.由于已有效实行各项管理，但执行不到位导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍或丢失、车间卫生和物品脏乱差等，负50%责任；3.本组已浮现异常状况，由于反馈不及时或不反馈，导致损失，负50%责任（重要）。参加会议：

1.参加生产部门内部各类会议；

2.参加生产部门早会。任职规定：性别：男女不限年龄：18-45岁学历：初中以上学历语言：国语听写流利工作经验：半年以上工厂工作经验其他规定：能吃苦耐劳，有较强责任心。

职务：生产部调胶/灌胶员岗位职责：

1.直属生产组长管理,工作执行过程中受生产组长监督与协调,直接对生产组长负责。每天根据生产订单实际需求对的、及时地为各生产小组提供所需粘接类胶剂。负责跟随生产进行灌胶并做好相应灌胶记录，灌胶必要对所有使用灌胶机器及胶水进行确认，避免胶水沉淀导致胶水不均无法干透及机器异常无法操作。4.每天及时如实记录好各类胶剂调配比例并汇编成册以备查验。5.负责生产过程中各类胶剂调配与保管之执行；所有调配过程胶剂保证使用完毕后妥善放置。6.保证所属区域工作环境及机器、仪器、使用物品干净、保证通道畅通无阻，各类物品标记清晰明了。7.的确对各类胶剂做好安全管理，杜绝意外事故发生。8.认真做好所属区域环境卫生维护，物品摆放，的确贯彻执行目视管理和履行现场5S管理。塑造一种整洁清洁工作场合，提高公司形象。9.每月汇总关于胶剂调配报表并汇总上交至车间文员处。10.及时反馈各类胶剂在生产过程中异常。11.负责调胶使用仪器保管及对的合理使用；对不良仪器及时反馈给组长，同步跟进修理状况以保证按需配用。12.节约成本,减少挥霍,严格控制生产现场产品质量；提前做好产前准备工作,以保证生产进度。13.协助生产组长解决其他事项；负责生产组长交待暂时性工作之执行。5S管理：1.5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养；2.5S管理详细规定：1).对本岗位物品，按照“有用和不可使用”类别进行整顿，杜绝已废弃物品、资料被错误使用；2).对本岗位有用物品，按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；对特别重要胶剂使用或调配规定及原则作“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定要注意“整洁、易取、安全”原则；3).每日清扫所属工作区域地面、工作台、桌面、仪器等垃圾和脏污，保证工作环境干净、通道畅通；4).将公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，保证“5S管理”维持和持续改进；5).将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到寻常工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；3.5S管理规定：1).每日做好“整顿、整顿、清扫”管理工作，随时保持一种“整洁、干净、安全”工作环境；2).以身作则。工作权限：1.有对违背公司和本部门纪律、规定同事向上级反馈权利；2.有权对各组别对的、合理使用胶剂进行监督；3.对违规使用胶剂或导致重大损失员工予以批评、惩罚有建议权；4.对上级工作分派、事件解决不当，有申述权。工作责任：1.由于未履行岗位职责导致生产进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负所有责任；2.由于已有效实行各项职责，但执行不到位导致生产进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍或丢失、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任；3.胶剂已浮现异常状况，由于反馈不及时、未作有关标记类别，未停止使用导致损失，负50%责任（重要）；4.由于胶剂调配不均，导致整批产品浮现不良，负所有责任。参加会议：

1.参加生产部门内部寻常会议；2.参加生产部门早会。任职规定：性别：男女不限年龄：18-45岁学历：初中以上学历语言：国语听写流利工作经验：半年以上工厂工作经验其他规定：能吃苦耐劳，有较强责任心。职务：自检员

岗位职责：1.直属生产组长管理,工作执行过程中受生产组长监督与协调,直接对生产组长负责。2.由生产组长实行绩效考核,部门主管核算。3.负责生产部所有半成品、成品自检工作，保证所有产品符合品质规定，在自检过程中务必注意如下几项：协助生产组长对员工静电环佩戴进行检查，保证在生产过程中静电防护办法得当。在产品制作时第一时间，认真核对好生产领料单与实物与否相符，保证物料对的性。在生产过程中对产品装配进行逐个检查，保证产品装配符合产品规定。对产品功能根据相应参数进行检测，并保证产品功能正常。严格根据各产品品质规定，认真仔细核对生产领料单对产品进行全面性自检，自检内容涉及产品外观、装配、功能。在点亮过程中必要戴上墨镜，观测LED芯片与否所有能亮方可放货。此外在点亮过程务必看清晰产品需求电压对的选用电压点亮，避免人为因素电压选取错而死灯。及时做好有关品质检查记录，发现异常及时反馈给当值负责人，并对其不良品进行有效跟踪。4.负责所有产品自检后成果登记，并将自检OK成品转交OQC进行抽检。5.负责所有良品与不良品区别及标记，并及时将不良品转交修理员修理。6.根据出货明细及老化状况先后及时追踪各订单完毕状况，保证各订单顺利完毕。针对当天需出货产品但未进入自检状况请于每天下午14：00反馈给当值生产组长，避免延误生产交期。8.负责本岗位各类工治具、老化设备仪器保管及对的使用；对不良工治具、仪器及时上报生产组长并反馈不良产生因素。9.严格执行6S车间管理原则，并于每周周未/每月最后一种工作下班前半小时安排对自检区进行大扫除，并确认符合规定后再下班。（涉及车间地面、台面、窗户、通道、老化架、老化线等生产区域。10.每天下班前提交当天检查记录，并保证所有记录真实性。11.协助生产组长解决其他事务，负责生产组长交待暂时性工作之执行。5S管理：1.5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养；2.5S管理详细规定：1).每日对本岗位物品，按照“有用和不可使用”类别进行整顿，杜绝已废弃物品、资料被错误使用；2).对本岗位有用物品，按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定要注意“整洁、易取、安全”原则；3).每日清扫本部门地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，保证工作环境干净、通道畅通；4).将公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，保证“5S管理”维持和持续改进；5).将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到寻常工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养。3.5S管理规定：1).每日做好“整顿、整顿、清扫”工作，随时保持一种“整洁、干净、安全”工作环境；2)以身作则。工作权限：1.有权对违背公司和本部门纪律、规定员工作反馈建议权；2.有权对所属岗位设备工具进行对的使用和监督；3.对上级工作分派、事件解决不当，有申述权。 工作责任：1.由于未履行本岗位职责，导致生产进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任；2.由于已有效实行各项管理，但执行不到位导致本组进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍或丢失、车间卫生和物品脏乱差等，负50%责任；3.本组已浮现异常状况，由于反馈不及时或不反馈，导致损失，负50%责任（重要）。参加会议：

1.参加生产部门内部各类会议；

2.参加生产部门早会。任职规定：性别：男女不限年龄：18-45岁学历：初中以上学历语言：国语听写流利工作经验：半年以上工厂工作经验其他规定：能吃苦耐劳、有较强责任心、熟悉我司产品规定，掌握公司产品型号代码含义。职务：生产部修理员工作职责：1.直属生产组长管理,工作执行过程中受修理组长监督与协调,直接对修理组长负责。2.由生产组长实行绩效考核，主管审核。3.对生产线各环节产生各类不良品进行初步分析、修理工作，针对不良超过3%产品及时向生产组长反馈解决。在修理过程中不可以直接运用物料拆除办法进行维修，以免导致不必要物料挥霍。4.负责不良品返修报表如实及时填写及反馈。5.负责部门内各类工治具、设备仪器保管登记发放工作；对不良工治具、仪器及时报生产组长，并反馈不良产生因素；6.每月月盘前对部门内所有工治具、设备、仪器进行盘点，并将盘点成果提交生产组长，由生产组长对盘点成果进行复核。7.对维修过程产品进行有效标记，保证产品保持在标记状态，避免良品与不良品混淆。8.负责对产线人员作业做出对的耐心指引，保证作业人员手法对的。9.认真做好所属区域环境卫生维护，物品摆放，的确贯彻执行目视管理和履行现场5S管理。塑造一种整洁清洁工作场合，提高公司形象。10.每天下班前及时上交修理日报表给生产组长，以便生产组长理解当天不良状况。11．协助生产PIE解决生产寻常不良产品及制作夹具。12.对部门内所有设备及仪器进行点检，并于每月月底提供当月点检记录。在点检过程中发现仪器、设备异常及时向PIE反馈解决。13.每天早上上班8：20前对车间所有人员在岗静电检测。14严格执行6S车间管理原则，并于每周周未/每月最后一种工作下班前半小时安排对修理区域进行大扫除，并确认符合规定后再下班。（涉及车间地面、台面、窗户、通道、修理台、仪器摆放台等生产区域。15负责生产组长暂时事务完毕。5S管理：1.5S管理：整顿、整顿、清扫、清洁、素养；2.5S管理详细规定：1).每日对本岗位物品，按照“有用和不可使用”类别进行整顿，杜绝已废弃物品、资料被错误使用；2).每日对本岗位有用物品，按照“急用、惯用、不惯用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝挥霍时间、提高工作效率；占用空间较大、较高物品，堆放时一定要注意“整洁、易取、安全”原则；3).每日清扫本岗位地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，保证工作环境干净、通道畅通；4).将公司制定“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实行，保证“5S管理”维持和持续改进；5).将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到寻常工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗入到寻常工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养3.5S管理规定：1).每日做好“整顿、整顿、清扫”工作，随时保持一种“整洁、干净、安全”工作环境；2).以身作则。工作权限：1.有权对违背公司和本部门纪律、规定同事进行向上反馈权；2.对上级工作分派、事件解决不当，有申述权。工作责任：1.由于未履行本岗位职责，导致生产进度迟延、品质不合格、安全事故发生、材料挥霍、车间卫生和物品脏乱差等，负50%责任；2.本组已浮现异常状况，由于反馈不及时或不反馈，导致损失，负50%责任（重要）。参加会议：

1.参加生产部门内部其他会议；

2.参加部门早会。任职规定：性别：男女不限年龄：18-45岁学历：初中以上学历语言：国语听写流利工作经验：半年以上工厂工作经验其他规定：能吃苦耐劳、有较强责任心、理解简朴电子元器件、电路件、维修知识，懂烙铁使用。职务：老化员

岗位职责：1.直属生产组长管理,工作执行过程中受生产组长监督与协调,直接对生产组长负责。2.由生产组长实行绩效考核,部门主管核算。3.负责根据订单对待老化产品签收及老化并登记，完毕老化后交自检。4.依照生产领料单电源需求，负责产品老化头及老化设备、老化电压选用。5.负责所有产线已完毕成品老化接受工作，并进行有效登记。6.负责所有已完毕老化产品转交工作，并进行有效登记。7.每小时定期对老化产品进行巡逻并记录，发现产品在