施工安全文明施工施工现场治安保卫施工环保措施样本VIP

施工安全、文明施工、施工现场治安保卫、施工环保办法筹划施工安全办法筹划施工安全目的、安全保证体系安全生产方针安全第一：安全生产是公司维护劳动者合法权益主线保证。项目经理部将夯实安全基本工作，加强职工安全意识教诲。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一原则，保证安全。防止为主：安全生产重在防止，核心在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患防止和预控，配备必要防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。安全管理目的实现“六无一控制”：无因工死亡事故；无重伤事故，无重大行车及交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故，职工年轻伤率控制在5‰如下。安全管理原则坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬原则；坚持防止为主原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理原则；坚持重在控制、恰当约束原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾原则。安全管理组织机构及重要职责安全管理组织机构为了有效负责施工现场安全管理工作，承担施工现场安全管理责任，本投标人将建立项目安全生产管理体系，依照上级安全管理关于规定，成立以项目经理为首安全生产领导小组,由项目经理、副经理、项目总工、安质部门主管、安检组、作业队长以及作业队各工班安全员等人构成。项目安全管理小组，在安全委员会领导和指引下，负责项目部内部和施工责任区域安全生产管理工作。组织机构如下图1-2-1：

项目部安全管理组项目部安全管理组项目部安质环保部施工作业队安全组机械安全组治安保卫机械设备安全员轨行车辆安全员公路交通安全员施工驻地治安员现场巡视治安员中心料库治安员气体作业队安全员电气作业队安全员图1-2-1安全管理组织机构图整个工程施工期间，本投标人将委派一名具备经验丰富并具备合法上岗资质安全工程师担任安质环保部主管，各作业队、作业组将配备足够现场安全员配合其工作，无论任何一项施工工作，都不能单人操作，必须由2人以上负责实行，且其中1人为安全负责人，每天对现场安全生产状况进行全面检查，保证所有安全设施都处在良好运转状态。对检查中发现安全隐患提出整治办法并监督贯彻，执行每周安全例会制度，对参加施工全体人员做好安全教诲工作。项目经理部将负责施工现场安全管理工作，建立安全保证体系；接受业主和监理对安全生产指引和协调；接受业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采用相应办法；承担因本投标人责任而发生生产事故或重大人员伤亡事故导致经济损失及给业主导致连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织贯彻各项施工安全技术办法，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和关于安全规定施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”原则加强对施工责任区寻常安全检查，及时制止和解决各类违法违章行为，及时采用办法消除隐患。本投标人将依照关于法律、法规规定和条例等规定，制定一套安全生产应急办法和程序，保证一旦浮现任何安全事故，能及时保护好现场，急救事故伤员，保证施工生产正常进行，防止损失扩大，并及时向业主和监理报告和以事故报告和形式向关于政府部门或管理机构报告。安全生产职责项目经理安全职责项目部经理是本工程项目重要负责人，对该工程项目安全生产负全面领导责任。贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家、地方政府、行业以及上级关于安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，并监督检查贯彻状况。负责组织建立、健全并贯彻项目部安全生产保证体系和安全生产责任制。配齐、配强安全监察人员，充分发挥其独立行使监督检查职能和安全否决权，并监督贯彻。加强安全生产管理，组织制定针对本工程项目特点安全生产规章制度和具备可操作性安全技术操作规程，并组织进行逐级技术交底和监督实行。督促检查项目部各职能部门安全生产工作，定期组织安全检查，掌握工程项目安全生产动态，及时消除安全生产事故隐患。根据公司关于规定和原则，及时组织发放从业人员劳动保护用品和施工作业应配备安全防护设施，并监督对的使用。组织制定并实行项目部生产安全事故应急救援预案和安全生产技术办法。组织对安全事故急救，减小事故损失。配合关于部门根据事故“四不放过”原则进行调查、解决，并按规定及时、如实向上级报告生产安全事故，在事故解决期间，不得擅离职守。每月至少组织一次安全监督检查，积极推广应用安全生产先进技术，努力消除安全生产隐患，不断提高项目部安全生产管理水平。建立安全生产奖励机制。对改进安全生产条件、防止生产事故及为工程项目安全生产等方面做出明显成绩或导致安全事故和损失单位及个人，予以奖励或惩罚。副经理对各自分管项目范畴内安全生产工作负责。项目总工程师安全职责本工程安全生产负有技术、教诲方面直接责任。负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂核心工序施工安全生产方案、安全办法及《安全施工手册》等文献，对于新技术、新工艺、新材料、新设备必要制定周密安全办法，做好安全技术交底工作。针对该工程特殊性，指引施工技术方案贯彻，保证施工正常进行。详细负责对项目所有参建人员安全生产技术培训工作。参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析解决会，对发现不安全因素提出技术防范办法和克服整治意见。项目安全管理工程师职责本工程安全生产方案办法贯彻、督促、检查工作负重要责任。负责安全生产监察和实行安全目的管理。建立健全安全生产责任制及有关规章制度。在施工生产全过程中开展安全、宣教工作。对参加本工程施工职工及民工实行安全教诲、培训和考核工作。参加本工程施工安全方案与办法编制，负责督促功能并检查实行状况。对检查中发现问题提出纠正指令和纠正办法，并负责检查整治状况。负责进行现场施工安全寻常检查，对违背安全操作规程行为有权制止，直至停止施工。针对本工程特殊性，对重要、核心施工环节要现场盯岗，指引并监督现场施工人员做好防护办法和安全工作。负责监督对安全事故调查、分析和解决。严格按照“四不放过”原则进行处置，对事故责任单位、负责人，根据关于规定提出惩罚意见。负责编写安全生产状况报告、事故调查解决意见报告等文献。项目部工程部部长安全职责对项目部安全生产负技术管理责任。编制管段内施工安排,并制定相应安全办法和筹划。参加安全检查,对存在问题提出整治意见。针对本工程特殊性,对工程中浮现技术问题能迅速判断问题所在,并及时解决。按照专业性质，负责制定具备专业特点安全生产规章制度和具备可操作性安全技术操作规程，经批准后，逐级进行安全生产技术交底，如实告知操作者作业场合和工作岗位存在危险因素，防范办法以及事故应急办法。掌握工程项目安全生产动态，依照工程进度和工艺变化（涉及“四新”技术应用），制定安全生产防止办法并做好技术交底工作,解决施工中安全技术问题，及时消除安全生产事故隐患。制定重大危险源应急办法、安全生产事故应急救援预案。参加对安全事故急救、调查、分析和解决，减小事故损失，贯彻“四不放过”原则，制定事故防止技术办法。有权回绝、纠正上级违章指挥及强令操作人员冒险作业指令和制止作业人员违章违纪行为；有权对安全工作中存在问题提出建议、批评、检举和控告。项目部物资部部长安全职责负责编制劳动保护用品和用品申请筹划，按规定保管并及时发放。按照施工生产技术规定和物资供应筹划，采购和供应物资、设备、原材质量和安全可靠性必要符合国标，禁止采购和供应国家明令裁减、禁止使用设备。负责物资、危险品装卸、运送及储存安全管理工作。建立、健全物资（具有毒、有害等危险品）入库、收发、出库、防火、防爆等管理制度，并组织监督贯彻。做好仓库防火、防盗管理工作,储存、使用危险品仓库不得与职工在同一座建筑物内，并应与员工宿舍保持安全距离。作业队长安全职责作业队队长（副队长）对全队安全生产负领导责任。详细贯彻贯彻执行各项规章制度和上级关于安全生产工作批示和规定。依照施工生产任务，主持编制本队安全办法及安全注意事项，并组织贯彻。做好新工人入队安全教诲，并对员工进行经常性安全技术教诲。积极开展各种形式多样安全生产活动，提高全队员工安全意识和自我保护能力。坚持特殊工种持证上岗制度。组织定期、不定期安全检查，对存在问题，要责令及时整治并验证。支持安全员工作,保证其行使安全检查职能,严格执行安全生产奖惩制度。检查作业班组早点名安全发言制度贯彻状况。按照施工组织程序和安全原则化作业规范组织施工。核心工序要制定安全生产保证办法，并盯岗。组织周末例会，贯彻安全生产和劳动保护问题。发生事故，要及时组织急救，防止事故扩大，并及时上报。坚持“四不放过”原则，配合事故调查组进行调查。做好仓库防火、防盗管理工作施工安全员职责协助作业队（班）长做好安全工作，受安质部业务指引，协助队（班）长做好工作前安全布置及工作中安全办法贯彻状况、做好工作中监护工作，必要始终在作业现场，对工作班人员认真监护，及时纠正违背安全动作。工作结束，做好作业现场清理检查工作。熟悉理解本工作工作性质，掌握详细工作内容。依照不同状况采用相应安全办法，并明确通报关于人员。组织本作业队（班）各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。严格执行关于安全生产各项规章制度，对违章作业有权制止并及时报告。检查监督作业队（班）人员合理使用劳保用品和各种防护用品及消防器材。认真学习安全生产知识，提高安全生产意识和防范应急能力及超前预想。对发生事故要及时理解状况，维护好现场并向领导报告。施工防护员安全职责坚守岗位，如因事需暂时离开岗位时应向施工负责人员报告，安排她人代替。任何施工至少2人以上进行作业，并且指定其中一人为安全负责人，负责施工过程中安全防（监）护。上岗时佩戴防护员标志；防护使用携带信号旗、口哨和围绳等设备，必要妥善保管，经常检查使用，保证在使用时性能良好。熟悉和掌握本工种工作性质和详细工作内容。在施工时要注意工作状态，依照不同状况采用相应安全办法。在防护期间，要始终保持精力充沛，精神集中，不做与工作无关事，监视作业动向，遇有危险时要及时告知施工负责人。认真学习和掌握防护知识，提高安全生产意识和防范应急能力及超前预想。防护人员在坚守工作岗位时，对行人、车辆不听劝阻者，要做思想工作，讲明道理和危险性，得到理解与支持。班组长安全职责班组是公司生产最基层单位，是安全生产核心，班组长在作业队长领导下，对本班构成员在生产工作中安全与健康、对施工现场安全办法检查和与否贯彻到位负有直接责任。负责详细贯彻贯彻执行项目部或作业队下达各项安全生产规章制度和安全技术操作规程或安全作业指引书，向全体人员进行安全技术交底并做好记录，保证班构成员按操作办法安全作业。以身作则并指引全班构成员，严格遵守劳动纪律、严格按照安全技术操作规程、规定等制度进行作业，听从工程管理、工程技术和安全监察人员在安全生产上检查指引，保证安全作业。随时注意检查班构成员操作、工作环境、安全设施、生产工器具、设备等安全状况和防护用品对的使用状况。发现不安全因素，应立即克服，若班组不能解决，应及时停止作业，做好监护，组织工人撤离危险区，及时向施工负责人报告。班组作业成员必要通过本作业有关安全生产教诲，特殊工种作业人员必要持证上岗，否则班组长有权不予分派工作。按照本项目规定，不能安排单人作业，二人以上作业时必要指定专人负责安全工作，并交代清晰安全注意事项。坚持“防止为主，安全第一，综合治理”以及周末例会和每日安全发言制度，安全发言要有针对性，同步检查作业人员安全防护、劳保用品佩带和完好状况，并做好相应记录。指定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒和劳动保护用品等，并定期进行检查。充分发挥班组安全员积极作用，支持她们工作，听从她们意见，不断改进班组安全生产环境。发生安全事故，除积极组织急救、保护现场外，应及时报告施工负责人或项目经理。并组织班构成员配合关于管理人员对事故（含未遂）进行调查、分析、解决，找出因素，吸取教训，防患于未然。有权回绝、纠正上级违章指挥和强令操作人员冒险作业指令，有权向上级和关于部门对安全工作中存在问题提出建议、批评、举报和控告。岗位工人安全职责工人要对本岗位安全生产负责，认真学习安全生产知识和各种安全技术规章制度。严格遵守劳动纪律。听从生产指挥人员和安全监察人员指挥。严格执行安全技术操作规程、安全规则及各项规章制度。不违章冒险作业，并随时制止她人违章作业。严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不准上岗操作。保证本岗位工作地点、设备、器具安全、整洁，做到文明生产。安全防护装置、器材齐全可靠，不得随意拆除、损坏。积极参加各种安全活动，及时反映和解决不安全因素及隐患。积极提出改进安全生产工作建议，积极参加事故抢险工作。安全保证体系见下页：

下步筹划下步筹划安全保证体系思想保证组织保证控制两率办法保证制度保证经济保证奖罚兑现总结评比奖金挂钩工资挂钩经济责任制安全教诲安全劳动竞赛安全设施档案人身安全档案包保责任制安全第一防止为主三级教诲组织机构作业层安全领导小组项目部安全领导组项目部安质部安全委员会重伤率死亡率0年轻伤率0.5%办法得力安全无事故全员无因工死亡事故；无重伤事故，无重大行车及交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故，职工年轻伤率控制在5‰如下安全信息反馈安全员宣传劳动法和劳动保护条例定期检查不定期检查抓好两个重点交通安全施工安全贯彻安全生产制度1.安全教诲与培训制2.安全监督检查制3.班前点名安全发言制4.周末安全例会制5.劳保,安全防护品检查制6.干部包保,盯岗制7.安全操作挂牌制8.机械安全管理制9.安全事故报告制10.安全生产奖罚制等安全生产知识学习图3-3-1安全保证体系图安全管理程序及办法管理评审程序管理评审程序由公司第一领导者组织有关部门进行，项目经理对本工程职业健康安全保证体系有效运营负责。职业健康安全培训程序制定培训筹划制定培训筹划培训准备资料存档告知关于人员培训实行培训考核反馈信息批准图1-3-2-1职业健康安全培训程序安质环保部依照现场需要提出职业健康安全培训需求，综合管理部制定培训筹划，经项目经理批准后，由本投标人人力资源部负责组织实行，准备相应教材，聘请授课教师，选取培训场合，拟定培训时间，并告知有关人员。项目部内全体员工都必要接受职业健康安全保护意识教诲，使其理解并在实际工作时，符合项目部职业健康安全管理方针、程序文献、目的、指标和管理方案规定，遵纪守法，不断提高其安全意识和自觉性。项目部通过对培训需求调查与认定，对那些从事对职业健康安全产生重大影响所有作业人员，涉及管理人员、操作人员和特种作业人员进行必要培训后，使其熟悉本岗位职责和操作规程，掌握工作活动中实际或潜在重大危险源，具备本岗位应急准备与反映能力，才准许上岗。培训结束后，进行考核。效果验证，可采用答卷形式，也可采用抽查、问答形式，并记录在案。公司将培训及考核成果反馈给项目经理，并依照项目经理指令决定对不合格人员处置，如补充培训，则按以上程序实行。项目部综合管理部保存有关培训考核记录。危险源辩识与风险评价控制程序通过建立和保持程序，保证本投标人职业安全健康危险源辨识与风险评价有效运营，实现持续改进和提高职业安全健康绩效。选取施工现场、产品、服务活动选取施工现场、产品、服务活动辨识施工现场活动、产品、服务和办公区、生活区危险源危险源定性和定量评价拟定重大危险源及其控制筹划清单图1-3-3-1风险评价控制程序图项目经理组织关于部门拟定本工程拟定导致职业健康安全影响活动，评价职业健康安全现状与国家关于职业健康安全法律法规及其她应遵守规定符合限度，进行职业健康安全危险源辩识和重大危险源拟定，辩识时考虑如下几种方面：序号项目程序1辨认办法询问和交流、现场观测、查阅关于记录、获取外部工作任务分析、安全检查表、作业条件危害性评价2考虑因素对危害因素评价时考虑危害因素三种时态(过去、当前、将来)、三种状态(正常、异常和紧急)以及七种类型(机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物和人机工程因素)。3评价办法通过直接经验法和定量评价法分析危险源导致事件发生也许性和后果，拟定与否为重大危险源。4危险源控制办法制定目的、指标管理方案、制定管理程序、培训与教诲、制定应急预案、加强现场监督检查、保持既有办法。按照本项目规定，阶段性地针对本工程系统潜在危险进行危害分析，在工程项目恰当阶段应用作为安全评估技术，有助于作出优化安全变更。本投标人将依照业主参照过往项目及运营经验提供危害记录，对郑州地铁号1线工程合用性做出修改建议，并对其他危害及有关防止/减轻办法进行危害分析。开始进行受危害事项影响工作前，必要实行控制危害事项所有减轻办法。法律法规与其她规定控制程序建立法律、法规及其他规定获取、辨认、传达、更新途径，保证职业健康安全管理体系有效运营。安质环保部负责向郑州市安全监督监察部门和出版社、书店、报刊、杂志社、图书馆进行征询或上网查询，获取国家和地方安所有门下发职业健康安全法律、法规和其她规定文献，综合管理部对所获取法律法规文献，根据《文献控制程序》执行。目的、指标及管理方案控制程序项目部依照本投标人制定职业健康安全管理目的、指标及管理方案制定项目部职业健康安全管理目的、指标及管理方案，明确部门责任，拟定完毕时间、办法，保证公司职业健康安全管理目的实现。应急准备和响应程序编制并实行应急预案，有针对性加强应急管理体系建设与应急管理工作，制定和完善应急预案，不断持续改进，对事故发生有预测、有预警、有预案，保证事前防范充分，事故发生时能坚决有效地应对，保证对各类事故防止和处置能力。项目部和有关人员应根据本预案对安全事故进行有效处置，最大限度地防止和减少安全事故及其导致损害，在最短时间内使项目部恢复正常运营，实现下列四个目的：避免或最大限度减少人员伤亡；避免或最大限度减少财产损失；避免或最大限度减轻环境污染或生态破坏；避免或最大限度减轻对公司社会名誉和公众形象负面影响。应急预案详细办法见第七节绩效测量与监测控制程序对公司生产、活动、服务过程中职业安全健康目的、指标进行控制，对职业安全健康管理体系运营进行测量或监控，并定期评价法律、法规遵循状况，以保证综合管理体系符合性和有效性。序号项目程序1绩效测量和监测范畴目的、指标及管理方案实行状况、运营控制程序执行状况、法律、法规及其她规定遵循状况、事故、事件、职业病和其他不良绩效监督、现场职工生活条件、施工现场安全防护、职工身体检查和作业场合噪声。2监督和测量办法作业场合安全检查、安全巡视、安全管理行为监测、评估；事故、事件、职业病和其她不良绩效记录分析；现场职工食堂、生活区卫生检查等。3监测和测量实行筹划本投标人依照评价出重大环境因素和重大危险因素制定监测和测量实行筹划。4绩效测量和监测实行本投标人每半年对本投标范畴内目的、指标及管理方案完毕及保持状况进行监督、对主管程序运营状况实行监测。项目部每季度对主管范畴内目的、指标及管理方案完毕状况和法律、法规及其他规定执行状况进行监督检查，并做好有关记录。不符合、纠正和防止办法程序采用有效纠正和防止办法，防止和消除实际或潜在不符合因素，实现职业健康安全管理体系持续改进。序号程序1有关责任部门依照各类职业健康安全因素控制记录、职业健康安全管理体系审核成果、关于职业健康安全法律法规，对本部门不符合状况进行分析，拟定实际不符合项或潜在不符合项，并对不符合项进行记录。2普通不符合由责任部门负责人负责评审并采用补救、纠正办法。3有关方投诉时，由安质环保部填写不合格报告单，进行因素分析，定出责任部门，再由责任部门制定纠正办法并实行纠正，安质环保部负责跟踪验证并将成果反馈给项目经理。4对内审发现不符合，由审核组发出不合格报告单，记录不合格事实，由责任部门进行因素分析、制定纠正办法，审核员确认后负责跟踪验证。5对管理评审发现不符合，由项目经理填写不合格报告单中不符合事实及因素分析，定出责任部门，由责任部门制定纠正办法并进行纠正，安质环保部负责跟踪验证。6对涉及面广、后果非常严重重要不符合，由项目经理负责填写不合格报告单和纠正、防止办法解决单。7不符合解决办法：口头或书面赔礼道歉、整治。8经验证有效并得到项目经理承认办法，纳入有关文献，由此引起文献更改，按文献控制程序规定办理。反之，则需要重新分析和制定办法，直到不符合因素消除为止。事故、事件解决管理程序尽快对发生事故、事件开展调查，做好事故、事件报告和解决工作。序号项目程序1事故、事件报告发生轻伤、重伤事故，事故单位填写事故报告，在24小时内报本投标人安所有门。发生重、特大伤亡事故，必要保护好现场，并迅速逐级上报，同步报本地安全监督管理部门。事故单位写出书面事故报告，24小时内报本投标人安质环保部，安所有门报上级单位。发生火灾事故，应迅速逐级上报，并向本地消防部门报警。职工经确认患有职业病后，项目部负责填写职业病报告卡，报投标人安所有门。项目部每月以安全登记表形式上报投标人安所有门，安所有门汇总上报上级单位。2事故调查轻伤、重伤事故由项目部有关人员构成事故调查组进行调查，于事故发生48小时内，将事故调查报告上报本投标人安所有门。死亡或重大以上伤亡事故由上级单位、本投标人领导、工会、有关部门和项目部负责人构成事故调查组进行调查。事故发生后15日内，安所有门将事故、事件调查报告上报上级。火灾及其她意外事故，由安质环保部、公安部门和项目部关于人员构成事故调查组进行调查。事故发生后10日内，安所有门、公安部门将事故、事件调查报告分别上报上级主管部门。发生职业病后，由本投标人工会和职业病发生单位组织对职业病因素、病情调查，对职业病发病因素、病情防止和应急办法提出书面报告，上报本投标人领导。3事故、事件解决轻伤事故解决，由事故调查组提出解决意见和防范办法，经项目部主管领导认定后，由项目部负责解决，并将解决成果报本投标人安质环保部。重伤事故解决，由事故调查组提出解决意见和防范办法，经本投标人主管领导认定后，由本投标人负责解决，并将解决成果报上级主管部门。死亡、重大及以上伤亡事故解决，由事故调查组提出解决意见和防范办法，经本投标人认定后，报上级解决。交通、行车事故按郑州市关于规定解决。安全管理制度安全教诲与培训制度针对该工程一期火灾自动报警系统及气体灭火系统安装工程项目特点，我公司安全教诲与培训基本内容涉及：国家、地方及我司有关安全生产法规、安全操作规程、专业技术技能等方面。三级安全教诲：对项目部所有职工（涉及大、中专、技校、实习生、代培人员、新招收合同工、暂时工）必要先参加三级安全教诲与培训（项目部、作业队、班组），通过考试合格后，方可上岗作业。特殊工种安全教诲：电工、焊工、起重工由工程管理部协助人力资源部到本地安全生产监督管理局或技术监督局进行培训，并建立台帐。特殊工种必要持有效证件上岗，按规定进行定期复审，并在公司备案。复工安全教诲：对休假超过半年职工在复工前必要进行安全教诲培训。四新安全教诲（新技术、新工艺、新材料、新设备）：在“四新”应用前，一方面要由工程管理部负责组织，邀请关于专家及部门对安全操作和安全办法进行审核，并监督关于部门在应用迈进行安全技术培训。寻常安全教诲：项目部依照工程进展，在开工和复工时（更换施工地点及变化工作内容）、工程任务紧张时、工程接近尾声时、工程条件变化时、季节气候变化时、节假日先后进行适时安全教诲与培训，并加强各种预案培训。安全教诲要制定培训筹划，并建立培训记录和台帐。所有职工要通过安全培训增强安全意识，服从安全管理。安全监督检查制度安全检查形式有：定期、专项、寻常、季节和综合性等。项目部和作业队组织安全检查，要制定“安全检查筹划”，明确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员，经领导批准后实行。安全检查，要将检查状况记录在“安全检查登记表”中，对发现问题提出整治意见，并填写“安全整治告知书”一式两份，一份存检查部门，一份存被检查部门。同步，还要填写“安全检查总结表”，对安全工作及时进行总结。被检查部门按“安全整治告知书”规定期限整治后，如期将“安全整治告知书”返还检查部门，检查部门还要对其整治状况进行确认并签字后保存。定期检查：项目部每月组织一次安全检查，由经理（或副经理）负责组织，技术、安质、机械、物资等部门派员参加。作业队每半月组织一次安全检查，由队长负责组织，技术、安质等人员参加。专项检查：在对汽车、作业车等机械设备和压力容器、易燃品以及驻地等进行检查时，要由项目部有关业务部门组织，关于部门参加。寻常检查：寻常安全检查，是各级安全检查员在施工过程中进行经常性安全检查。各作业面巡逻：项目部安质负责人在各种施工作业面同步开展状况下，要对各工点进行不定期检查。季节性检查：针对不同气候，如冬季、夏季、汛期、大风、雷雨等不同状况，由项目经理组织检查。班组安全自检。在出工前，必要对施工工具、安全用品、所用材料进行安全检查，不合格禁止使用。班组在施工前，工班长和安全员要对工作班人员与否恰当和足够，精神状态与否良好进行检查，对当天施工项目状况理解与否清晰，对有影响施工安全行为，工长有权责令其改正，否则不准上岗。工班长在施工前，需对施工组织办法与否履行完毕进行确认，确认无误后，方可进入施工现场进行施工。施工班组（或作业小组）进入施工现场，班长、安全员或作业小组负责人应一方面检查施工防护与否到位，防护关于规定与否所有贯彻后，方可下令施工。在施工中，班组长和安全员要按照作业规定和安全技术规定对现场进行逐项检查，对工作班人员安全认真监护。施工结束后，班组长和安全员要对现场进行一次彻底检查，检查有无遗留工具和物件，确认施工现场合有符合安全规定后，方可容许作业人员和防护人员离开施工现场。班组安全自检，由班组安全员应将安全检查状况按规定填写“班组管理台帐”。安全包保制度依照本项目安全目的，项目部将其分解至每个主管领导、各级管理人员和职工，依照分解至每人安全目的，逐级订立“安全包保责任状”。“安全包保责任状”由上级部门负责人对下级部门负责人或个人订立，简称甲乙方。“安全包保责任状”中应明确甲方下达给乙方安全目的、乙方安全义务、奖惩条件。项目部经理对各职能部门人员、项目部对作业队、作业队长对班组长、班组长对工人逐级订立“安全包保责任状”，一式三份，甲乙双方各执一份，另一份在工程项目部安所有门备查。签字盖章后生效。所有参加项目建设人员必要对分解至自己安全目的做到心中有数，并在各自施工工作中保证各自安全目的实现。安全目的逐级实现，最后保证项目安全目的实现。工作换岗时，个人“安全包保责任状”要及时改签。班前点名安全发言制度每天出工前，班组长召集班组全体施工人员列队参加点名。班组长依照当天作业项目，进行安全预想，明确事故易发点，指出针对性安全注意事项及防范办法。发言要简短，有针对性。技术员、安全员进行安全补充发言。班组长负责将早点名安全发言内容填写在“班组管理台帐”中。工程结束后“班组管理台帐”交项目部工程部。安全例会制度作业队、班组每周定期召开安全例会。由队长、工长主持，全员参加。议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周工作，贯彻上周整治办法执行状况。重点对本周工作中存在问题和事故隐患提出整治办法。对下一周工作，特别是核心工序和重要环节，做出合理组织，科学安排，突出强调安全防范办法。明确干部盯岗事宜。做到：有筹划、有布置、有检查、有成果，把安全生产纳入规范化。班组开周末例会记录到“班组管理台帐”中。作业队周末例会用其他记录本记录。劳动防护用品、安全用品及施工工具检查制度劳动防护用品检查制度劳动防护用品分类为：头部防护类、呼吸器官防护类、眼面部防护类、听觉器官防护类、手足防护类、防护服装类、防坠落类及其他特种劳动防护用品。惯用劳动防护用品重要有：安全帽、工作帽、防护眼镜、焊接面罩、普通工作手套、绝缘手套、防酸碱手套、焊工手套、防刺穿鞋、绝缘鞋、工作服、防寒服、安全带、安全绳等。采购劳动防护用品必要具备安全生产允许证、产品合格证和安全鉴定证。作业队负责做好劳动防护用品保管、发放、更换、报废等管理工作，并按照“安规”中规定对劳动防护用品进行定期检查，做好记录。劳动防护用品在使用前，由使用人应按照“安规”中规定进行检查，合格后方可使用。安全用品检查制度惯用安全用品重要有：验电笔、绝缘挡板、绝缘棒、接地线等。作业队负责对安全用品进行安全实验，合格后方可使用，并按照“安规”中规定对安全用品进行定期检查，做好记录。安全用品在使用前，由使用人应按照“安规”中规定进行检查，合格后方可使用。施工工具检查制度惯用施工工具重要有：手扳葫芦、滑轮、梯子、绳索、跨顶、导链、千斤顶等。作业队负责对施工工具进行安全检查，合格后方可使用，并按照“安规”中规定对施工工具进行定期检查，做好安全器材及工具检查实验记录。施工工具在使用前，使用人按照“安规”中规定进行检查，合格后方可使用。干部盯岗制度干部安全盯岗范畴核心工序施工作业，干部必要进行盯岗。盯岗干部工作内容和权限协助施工负责人作好施工组织安排。协助施工负责人对核心工序施工安全进行把关，保证施工组织和安全办法贯彻，在与其他工程进行交叉施工时负责协调，保证施工顺利进行。施工中遇有危及行车和施工安全状况时，必要及时采用应急办法，保证施工安全和行车安全。协助施工负责人抓好文明施工，树立良好公司形象。遇有违章行为，盯岗干部有权停止施工，提出整治办法后，方可继续施工。在盯岗工作中，要将发现问题以及解决问题如实填写“干部盯岗记录”。安全操作挂牌制度施工负责人、安全员、防护员、安全监护员车长及现场施工人员均挂牌进入施工现场。施工班组安全员应左臂佩带全处统一标志红底黄字“安全员”菱形臂章。施工班组防护员、监护员应左佩带全处统一标志红底黄字“防护员”菱形臂章。“安全员”牌、“防护员”、“安全监护员”牌及“施工证”牌由班组负责管理。上线全体人员应佩带项目部统一“施工证”。设备安全操作挂牌（白纸黑字、字体为黑体、塑封）。安全警示牌：在变（配）电所作业时，严格按照规定使用相应警示牌。所有施工作业人员要熟悉各种安全警示牌。安全用电管理制度暂时用电工作监护制度带电设备附近工作时必要设专人监护。在狭窄及潮湿场合从事用电作业时必要设人监护。登高用电作业时必要设人监护。监护人应时刻注意工作人员活动范畴，使其对的使用工具，并与带电设备保持安全距离。发现违背电气安全规程操作应及时纠正。监护人安全知识及操作技术水平不得低于操作人。监护人在执行监护工作时，应依照被监护工作状况携带或使用基本安全用品或辅助安全用品，不得做其他工作。电器及料具使用制度对于施工现场高、低压基本安全用品，必要按国家颁布安全规程使用保管。禁止使用基本安全用品或辅助安全用品从事非电工作业。现场使用手持电动工具和移动式灯必要由电工负责保管及检查。用电人员每班用完必要交回。现场备用低压电器及保护装置必要装箱入库，禁止处处存储、着尘受潮。不准使用未经上级部门认定各种漏电保护装置。使用上级部门（劳动部门）推荐产品时，必要到厂家或厂家销售部联系购买。不准使用假冒或劣质漏电保护装置。买与使用低压电器及各类导线必要有产品检查合格证，且需通过技术监督局认证产品，并将类型、规格、数量记录造册，归档备查。专用焊接电缆线由电焊工使用与保管。不准沿路面明敷使用，不准被任何物体压砸，使用时不准盘绕在任何金属上，存储时必要避开油污及腐蚀性介质。电气维修制度只准所有（操作范畴内）停电作业，部门停电作业，不准带电作业。维修工作要严格执行电气操作规程。不准擅自维修不理解内部原理设备及装置。不准擅自维修厂家禁修安全保护装置。不准擅自超越指定范畴进行维修作业。不准从事超越自身技术水平且无指引人员在场电气维修作业。不准在本单位不能控制线路及设备上作业。不准随意变更维修方案而使故障扩大。对施工现场合属各类电动机，每月必要清扫、注油和检修一次。对变压器、电焊机，每半年必要实行清扫或检修一次。对普通低压电器、开关等，每半年检修一次。电工及用电人员操作制度使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱。电动施工机械必要实行一闸一机，一箱一锁，且开关箱所控固定机械之间水平距离不不不大于3米。禁止以取下（给上）熔断器方式对线路停（送）电。禁止维修时约时送电。禁止以三相电源插头代替负荷开关启动（停止）电动机运营。禁止行灯使用220伏电压供电。禁止频繁按漏电保护器和私拆漏电保护器。禁止长时间超铭牌额定值运营电气设备。禁止在同一配电系统中一某些设备作保护接零，另一某些作保护接地。禁止直接使用刀闸启动（停止）4千瓦以上电动设。禁止直接在刀闸上或熔断器上挂接负荷线。安全用电技术交底制度暂时用电工程安装技术交底必要按分某些项工程进度进行。不准一次性完毕所有工程交底工作。有监护人场合，必要在作业前对全体作业人员进行技术交底。对电气设备实验、检测、调试前，检修前及检修后通电实验前必要进行技术交底。电气设备定期维修前或检查后整治前必要进行技术交底。交底项目必要齐全，涉及使用劳保用品及工具，关于法规内容，关于安全操作规程内容和保证工程质量规定，以及作业人员活动范畴和注意事项等。填写交底记录要层次清晰，交底人、被交底人及交底负责人必要分别签字，并精确注明被交底时间。安全用电教诲和培训制度教诲必要包括用电知识内容。未经专业培训、教诲或经教诲、培训不合格未领到操作证电工及各类重要用电人员不准上岗作业。专业电工必要两年进行一次安全技术复试。不懂安全操作用电人员不准使用电动器具。用电人员变更作业项目必要进行换岗用电安全教诲。施工现场必要定期组织电工及用电人员进行工艺技能或操作技能训练，坚持干什么，学什么，练什么。采用新技术或使用新设备之前，必要对关于人员进行专业知识、技能及注意事项培训。各施工现场至少每年进行一次吸取电气事故教训教诲，必要坚持每日上班迈进行一次口头安全技术交底，班后总结。各施工现场必要依照不同岗位，每年对电工及各类用电人员进行一次安全操作规程闭卷考试，并将试卷或成绩名册归档。考试不合格者应停止上岗作业。每年对电工及各类用电人员教诲与培训，合计时间不得低于7天。安全用电检查和评比办法保障部安全检查每月应不少于两次，电工班每日进行一次普查。各级电气安全检查人员，必要在检查后对施工现场用电管理状况进行全面评估，找出局限性并做好记录，每半月必要归档一次。各级检查人员要以国家行业原则及法规为根据，以关于法规为准绳，不得与法规、原则或上级规定发生冲突，不得凭空杜撰或以个人好恶为尺度进行检查评估。必要按规定规定评分。检查重点是：电气设备绝缘有无损坏，线路敷设与否符合规范规定，绝缘电阻与否合格，设备裸露带电某些与否有防护。保护接零或接地与否合格，设备裸露带电某些与否有防护。保护接零或接地与否对的、合格。配电系统设计布局与否合理，安全间距与否符合规定，各类保护装置与否敏捷可靠、安全有效。各种组织办法、技术办法与否健全。电工及各种用电人员操作行为与否安全。有无违章等状况。寻常巡视检查必要按“电气设备运营管理规程”等规定认真执行。对各级人员检查提出问题必要及时制定整治方案进行整治，不准遗留事故隐患。暂时用电安全检测制度接地和防雷接地电阻值时，必要在每年雨季迈进行。复接地电阻值测试，必要每季至少进行一次。更换和大修设备或每移动一次设备，应测试一次电阻值。接地电阻测试前必要切断电源，断开设备接地端，操作时不得少于二人，禁止在雷雨天及降雨后测试。每年必要对漏电保护器进行一次重要参数检测，不符合铭牌值范畴时应送厂家修理。电气设备及线路，施工机械电动机绝缘电阻值，每年至少检测两次。摇测绝缘电阻值，必要使用与被测设备、设施绝缘级别相适应（按安全操作规程进行）绝缘摇表。检测绝缘电阻前必要切断电源，至少两人操作。禁止在雷雨天摇测大型设备和线路绝缘电阻值。检测大型感性和容性设备先后，必要按规定办法放电。值班制度值班人员应熟悉本现场电气设备和各路负荷分派状况，具备随时解决电气事故能力。值班人员要监守岗位，注意观测电压、电流变化，并做好值班记录。定期检查、清扫电气设备绝缘工具，保持配电室内清洁。检修时必要拉闸断电、悬挂警示标志，并设专人监护。配电室内禁止堆放材料，电器灭火器材要定期检查，保持完好有效。暂时用电工程拆除制度拆除暂时用电工程必要定人员、定期间、定监护人、定方案。拆除前必要向作业人员进行交底。拉闸断电操作程序必要符合安全规程规定，即先拉负荷侧，后拉电源侧，先拉断路器，后拉刀闸等停电作业规定。使用基本安全用品、辅助安全用品、登高工具作业等，必要执行安全规程。操作时必要设监护人。拆除顺序是：先拆负荷侧，后拆电源侧，先拆精密贵重电器，后拆普通电器。不准用一经合闸（或接通电源）就带电导线端头。必要依照所拆设备状况，佩带相应劳动保护用品，采用相应技术办法。必要设专人做好点件工作，并将拆除状况资料整顿归档。机械设备安全管理制度机械设备安全管理分派到施工队车辆实行队长负责制，部门负责人为负责人，建立工班长、安全员、操作员为核心安全控制系统。操作员要做到运用前检查，收工后报告，施工队调度员或用车工班长询问制度，发现问题向机具部门报告解决。防止办法机具部门运用放假后和开工前设备操作人集中时间，对设备安全运营状况进行总结，依照施工环境预测不利于安全因素，对操作人员进行安全、技术教诲，制定安全办法。用车单位负责人应依照气候、环境、道路等因素变化提示司助人员安全注意事项。带病设备应排除故障后使用。行车备品必要齐全。操作人员必要睡眠充分，精力充沛，否则不能上岗作业。设备使用：设备操作人员必要通过培训，由专业部门考试合格后持有效证件上岗。禁止无证人员操作设备。操作人员进入工作岗位必要做到“二定三包”制度，即定机、定人，包使用、包保管、包保养。使用设备技术状态必要良好。汽车司机在操作时必要严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，禁止非司机和非专职司机开车。使用时，必要严格遵守管理部门管理规定。起重司机必要通过培训，考核获得操作证，方准作业。非特种作业人员禁止上机操作。起重司机除执行《起重机操作规程》外，还要执行汽车运送安全中关于规定。其他辅助设备除遵守上述条款外，应执行设备阐明书中关于规定。维修与保养按期完毕公司下达各类保修筹划。二保以上维修，必要由技术人员及操作人员签字承认。新保修设备必要达到良好技术状态方可使用。其他保养项目应严格执行产品阐明书关于规定。派车单制度派车必要由专人负责，派车人填写“派车单”驾驶员接到派车单后方可出车，否则按擅自驾驶解决。项目部由办公室填写派车单，作业队由队长或调度填写派车单。派车单要逐项填写清晰，一式两份，一份作为出车凭证，一份备查。驾驶员接到告知后，应按照工作内容执行，在半途需变更线路时，可由施工负责人作派车决定。两人以上乘车时必要实行车长制，车长负责协助驾驶员了望信号、行人，提示驾驶员限速行驶等安全注意事项。施工防护制度进入隧道区间作业时，必要按照有关工作监护制度规定必要设防护员，工作负责人依照现场安全条件、施工范畴、工作需要等详细状况增设专人监护和限定被监护人数。电缆施工装运和敷设电缆时，大型设备运送时，应设专责安全监护人员，专责安全监护人员不得做其他工作停电作业、带电作业、电气实验时应设专职安全监护人员。防护员和监护员应指定专人并由通过考试合格者担任，并佩带“防护员”菱形臂章。任何施工至少2人以上进行作业，并且指定一人为安全负责人，负责施工过程安全。类别项目名称详细办法暂时设施施工现场暂时用电配电线路（1）按照TN-S系统规定配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；配电线路应排列整洁，不得乱拉乱扯（2）按规定架设暂时用电线路电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地地沟。（3）对接近施工现场外电线路，设立木质、塑料等绝缘体防护设施。配电箱、开关箱（1）按三级配电规定，配备总配电箱、分派电箱、开关箱三类原则电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中各类电器应是合格品；（2）按两级保护规定，选用符合容量规定和质量合格总配电箱和开关箱中漏电保护器。接地保护装置施工现场保护零线重复接地应不少于三处。安全施工临边洞口交叉高处作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高踢脚板。通道口防护设防护棚，防护棚应为不不大于5cm厚木板或两道相距50cm竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。电梯井口防护设立定型化、工具化、原则防护门；在电梯井内每隔两层（不不不大于10m）设立一道平安网。楼梯边防护设1.2m高定型化、工具化、原则防护栏杆，18cm高踢脚板。垂直方向交叉作业防护设立防护隔离棚或其她设施。高空作业防护有悬挂安全带悬索或其她设施；有操作平台；有上下梯子或其她形式通道现场安全监督施工现场安全监督员在整个工程施工期间，委派一名具备合法上岗资质和有足够经验安全员或安全工程师并配备足够助手常驻现场，该安全员或工程师负责组织召集和主持每周至少一次有所有现场工作人员和其她工作人员参加安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并登记，负责安全技术交底和技术方案安全把关，负责制定或审核安全隐患整治办法并监督贯彻，负责安全资料整顿和管理，保证所有安全设施处在良好运营状态。其她施工人员持正上岗所有参加施工人员进入工地工作前必要通过有关健康安全培训，培训合格后颁发唯一身份卡，不佩戴身份卡人员禁止近入工地施工。地下施工人员登记进入地下施工，在入口处设立进出人员登记牌，施工人员每次进出地下必要登记。安全奖惩制度一次性奖励在完毕生产或工作任务,提高工程质量或搞好安全生产、文明施工等方面有较大成绩者。责任心强，防止或抢修事故有功，使国家财产和人身安全免受重大损失。施工队以站场、区间为单位工程，施工期间没有发生任何人身伤亡、交通、行车及其他安全面责任事故，达到了项目部规定文明施工条件，各种基本资料记录齐全、真实，质量均满足“内控原则”。一次性惩罚在工作中玩忽职守，违背操作规程和安全规程或违章指挥导致事故。对导致事故苗头和违章不听劝阻者。室外作业不着安全防护服,高处作业不扎安全带、带电作业不穿绝缘些。施工负责人（监护人）随意脱离施工现场未指定暂时代替人，履行交接手续者。无证动用车辆、玩忽职守导致生产以外事故责任者。施工班组在单位工程施工期间，发生轻伤以上事故或普通以上行车事故者。发生事故或事故苗子除按“四不放过”原则解决外，应建立台帐进行登记，对事故隐瞒不报者加重惩罚。项目部安质每季对项目部进行安全检查。并依照检查汇总成果由经理（副经理）签字后，综合管理部进行登记，财务办理关于兑现手续。施工消防安全管理制度贯彻“防止为主，防消结合”消防工作方针，认真执行消防法律、法规和公司制定各项消防规章制度；施工工地要成立消防安全小组，开展消防安全活动和消防安全知识宣教，建立消防组织，贯彻逐级消防安全责任制；项目经理是工地消防工作第一负责人，应对工地消防工作负总责。对参加火灾自动报警系统及气体灭火系统施工全体员工做好上岗前消防安全培训，在职工中广泛开展消防安全宣教，定期进行防火知识培训和灭火技术训练。施工禁止占用车站消防通道，未经施工负责人容许，不得擅自使用、移动消防器材及暂时火灾自动报警设施。施工现场要明确划分用火作业区，材料存储等区域，各区域之间要留有防火间距。施工材料中易燃易爆物品应隔离存储，施工间歇时不能存储于站内。施工现场不准乱拉乱接电线，不得使用无上岗资格证书电工，不准随意增长电热设备，禁止使用电炉。对焊接、电气、油漆等作业严格管理，施工现场实行动火作业审批制度，由施工现场负责人按项目规定办理动火作业有关审批手续。施工动火前，要清理现场可燃物，并备有符合规定消防器材。电焊、气焊工必要严格遵守有关动火作业规定，没有焊工合格证人不得进行焊割工作，禁止使用有缺陷焊接工具和设备。禁止将焊接导线搭放在液化气、氧气瓶、乙炔气瓶等设备和管线上。附近有与明火作业相抵触（或易产生火灾危险）工种同步在作业时(如：刷漆及使用易燃易爆液体等)不能焊割。站内除指定地点外禁止吸烟。容许吸烟场合，应将火柴梗、烟头等火源、火种浸灭。在施工过程中，接受公安消防监督部门对施工作业监督。施工现场发现火灾隐患及时整治。在施工中如发生火灾，应及时向现场工作负责人报告，现场合有施工人员服从工作负责人统一指挥，配合有关人员做好火场扑救工作。对违背消防法律、法规，在施工中违章操作导致火灾事故者，将按消防法律法规追究有关负责人员责任。保证安全施工条件所需资金投入规定项目部拨出安全专项资金，以保证各项安全制度和办法可以更好贯彻。资金分派：用于购买各种劳动保护用品和防护用品；用于奖励在施工过程中安全先进部门和个人安全专项资金由专人管理，专款专用，禁止挪用其他。安全考核与统一编码管理制度针对该工程一期工程，采用安全培训与考核制度，对所有施工安全参加人员进行培训与考核，并且要进行统一编码进行身份辨认(ID)。身份辨认原则重要采用如下原则：统一编号：依照号码可以辨认其在安全面责任和权力，涉及施工人员还是安全员等区别，并且实行号段区别。编号唯一性：所有人员编号与上岗证统一管理，并与个人身份证相结合以实现所有号码唯一性。附件记录：采用背面或附证结合方式记录上次培训考核状况，以及本次考核合格可以使用有限期限等内容。健康和安全管理模式与报告程序在任何场合、地点、时间，发生影响健康和安全及和健康安全事故时，各安全员、各级安全管理员、工程师、项目经理及高档安全管理人员，以及业主批准高档管理人员均有权力制止继续施工，防止或减小健康和安全事故发生。并且当发生此类状况时各级安全有关人员都可直接向高档施工管理人员和直接上级分别报告，如图1-4-17-1所示违背安全筹划违背安全筹划事情或苗头项目经理项目部安全工程师队级安全管理人员专职安全员其他施工人员谁发现谁叫停图1-4-17-1解决违背安全筹划程序项目经理予以各级安全管理员授权：当发现违背安全筹划时，均可有权发告知单停止继续施工，停止也许导致伤害行为。发停止施工单人员均可向直接上级和项目高档管理人员报告此事。各级安全管理员与项目高档管理人员报告线可以采用各种方式。重要有如下两种方式：一是所有安全有关人员均有直接电话联系，涉及移动电话和固定电话。二是通过各种网络技术，涉及电子信箱、公用网站等方式进行报告与报告。三是通过书面形式进行报告，如图1-4-17-2所示。发现解决违背安全筹划事情发现解决违背安全筹划事情专职安全员队级安全管理员安全工程师项目经理（高档安全管理人员）谁解决谁报告图1-4-17-2安全事故报告流程安全保证办法本工程安全特点及薄弱环节本工程安全特点该工程与其她工程相比，有下面几种特点：同一界面有多家承包商同期施工，交叉作业，专业间施工配合协调成为安全生产重点；大量施工场合为地下，光线严重局限性。本工程安全薄弱环节FAS系统及气体灭火系统工程与土建、装修工程施工交叉进行，互相影响，不安全因素多，容易发生损坏设备现象。FAS系统及气体灭火系统设备安装期间，如室内门窗未能安装，容易发生设备、机具、材料等被盗现象。施工暂时用电容易发生火险，要注意防火。在电缆夹层、竖井进行作业时，施工场合通风条件差，安全隐患较多。区间施工、大型设备运送过程中，与其他施工单位同步占用线路施工时，要注意躲避轨行车辆。安全保证办法施工准备阶段安全技术保证办法开工前本投标人将和业主订立安全合同书，明确本投标人施工安全责任。编制实行性施工组织设计，必要同步编制安全技术办法。依照各工点或工序详细状况，配备与之相适应机械设备，杜绝因机械设备不满足施工规定而导致安全事故。施工前必要先和车站、供水、供电、供气、驻地房东、先期施工单位以及某些设施产权单位等有关单位进行联系，订立详细安全施工合同。要和有关单位配合施工时，应提前告知有关单位进行配合，以保证既有设施安全。施工过程中安全技术保证办法各级管理人员坚持管生产必要管安全原则。在筹划、布置、检查、总结、评比生产任务同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全生产。下达月、旬筹划，安排施工筹划，同步制定安全目的、安全办法和对重点部位监控办法；每月召开生产工作会议时，布置贯彻本月安全工作办法。严格进行安全定期检查制度，项目经理部每季度进行一次安全检查，各作业班组每旬进行一次。并依照施工进展状况和时令节气状况，组织进行阶段性安全大检查和季节性安全检查。“严”字当头，对事故苗子实行三个“百分之百”实行规定(即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除)，形成人人遵守规章制度风气，创立良好安全生产氛围。操作人员必要熟悉、清晰所从事施工项目安全设计、安全技术办法、工艺流程及安全注意事项，并在操作中严格遵守。实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。开展“安全原则工地”活动，以此为载体把经常性安全教诲、管理和控制统一起来，贯彻安全技术和防护办法，做到作业原则化，管理规范化，保证生产安全。广泛开展安全预测预控活动。采用“FTA事故树分析”办法，针对本项目实际状况，分析也许存在不安全因素，制成图表，标记于工序操作点，提高操作者安全警觉性。竣工收尾阶段安全技术保证办法总结施工过程中安全生产经验，对于好经验办法和办法在下一项目中推广。找出施工过程中安全管理薄弱环节和安全事故因素，改进或制定详细有针对性办法，在下一项目中运用。重要施工方案和特殊施工工序安全控制设备及重型材料运送及进场安全办法序号控制措施1设备及重型材料起重、装卸、进场运送过程中，应有专人负责指挥，各负其责。2起重工作开始前，应检查起吊、搬运工具、机具及绳索质量与否良好，接头处必要牢固，不符合规定禁止使用3起吊时要设专人指挥，正式起吊前，要先试吊，检查各部位受力状况，经检查确认安全可靠后方可正式起吊。4在起吊过程中，受力钢丝绳周边、下方、内角侧和起吊物下面，禁止有人逗留或通过。5设备进场要对设备进行安全检查，不符合验收条件，不容许设备进场。6设备进场过程中要有足够人员进行防护。设备安装安全办法序号控制措施1设备安装时，应注意预留孔、洞位置，防止人员和设备掉入孔、洞。2在设备移动、安装过程中，应避免强烈震动，要保持设备平稳，对设备表面恰当防护，不得使设备变形和损坏。3设备安装时，工作人员要注意力集中，听从统一指挥，防止挤压手、脚和撞坏盘、柜内设备，禁止用大捶等工具敲打盘柜。4设备在未固定牢固前应有防倒办法。5禁止踩踏设备进行作业。6设备接线或拆线时，不应用力过大，以防损坏电器设备。电缆敷设安全办法序号控制措施1电缆起重、装卸、进场运送和支盘，应有专人负责指挥，各负其责。2电缆盘起重工作开始前，应检查起吊、搬运工具、机具及绳索质量与否良好，接头处必要牢固，不符合规定禁止使用3电缆起吊时要设专人指挥，正式起吊前，要先试吊，检查电缆盘各部位受力状况，经检查确认安全可靠后方可正式起吊。4在电缆盘起吊过程中，受力钢丝绳周边、下方、内角侧和起吊物下面，禁止有人逗留或通过。5电缆盘支盘处地面应平整、结实，支架放置应水平、稳固，防止电缆盘倾覆。6电缆敷设前，检查电缆型号、规格与否符合图纸规定，检查电缆出厂合格证、技术资料应齐全，并用摇表测量电缆芯线绝缘应符合规定。7无论采用何种方式敷设电缆，敷设过程中全体施工人员均应随时注意观测电缆，检查电缆外表有无铠装压扁、电缆绞拧和护层断裂等未消除机械损伤，发现问题时应立即停止该盘电缆敷设，并详细记录、及时解决。8电缆敷设时，防止人手被电缆砸伤或挤伤，禁止电缆砸伤设备。9在车站敷设电缆时，由于车站站台下夹层比较低矮，电缆敷设时，施工人员必要要戴安全帽。10在车站电缆竖井处施工时，电缆竖井上口工作人员，一定要系好安全带，并设有专人防护。11在电缆转弯处和竖井口，设电缆转角滑轮，防止电缆外皮损伤。起重吊装作业安全办法吊车司机必要具备有效证件并经现场安全培训合格后方可上岗；禁止酒后从事吊运作业；吊装设备前，一定要对吊装机具机械检查，特别要检查传动某些和制动某些与否可靠、钢丝绳与否完好、支撑点与否牢固；吊装应有专人指挥，指挥者应站在所有施工人员都能看到位置，同步指挥者也应能清晰看到设备全过程；为防止发生意外伤害，按规定在作业区周边设立警戒，并设明显标志，防止无关人员进入，特别危险处设监护人员；吊车作业时禁止人员在吊物或吊臂下停留或通过，作业时必要集中精力，不准看书、看报、闲谈或做其她与吊装操作无关事；禁止吊臂运营过程中进行检修；在吊运货品或物件上，不准有浮放物体、工具等；起吊时，在索具受力或被吊物悬空状况下，不得中断工作或离开工作岗位。交叉施工安全办法进场前，走访与FAS系统及气体灭火系统关于其他承包商，签定安全配合合同。内容涉及施工时间、施工项目、施工负责人、安全办法、互相保护对方成品、半成品责任与义务。每周索取其她承包商施工筹划，合理安排本方施工任务，尽量避免交叉施工，若无法避免，则与其她承包商探讨交叉施工双方应注意安全事项，制定针对性安全办法，在安全技术交底和早点名发言中予以布置。冬季施工安全办法施工驻地火工器具应按消防规定严格管理，注意室内通风，防止取暖导致煤气中毒，杜绝火灾隐患。冬季现场施工不能穿塑底鞋，必要穿御寒服，戴有耳孔防寒安全帽，以防冻伤及滑倒，特别高空作业，防止事故发生。遇有大雪，浓雾或风力在六级及以上恶劣天气时，停止露天及高空作业。工程车辆在大雪及结冰路面区段坡道运营，必要采用车辆轮胎防滑办法，减少行车速度。冬季施工，一切露天施工项目安装操作，必要按《施工工艺手册》施工。雨季施工安全办法雨季及汛期施工安全办法为了在汛期搞好防洪工作，本投标人成立防洪领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理成员：各部门负责人、各专业施工队伍负责人防洪办公室设在项目经理部综合管理部，在汛期设常人值班，保证防洪信息和防洪办法顺利实行。在汛期到来前，防洪办公室须和建设单位及本地防汛指挥部门密切联系，及时获取汛期有关信息，并按建设单位和防汛指挥部门规定，配合做好有关防汛准备工作。在汛期到来时，将抽调施工人员成立防洪抢险队定期对各自施工区段进行巡逻，如发既有影响线路及施工安全状况时，及时采用办法进行解决。在雨季施工中，要专注长、中、短期天气预报，有切实可行保证工程质量及安全有关办法。雨季施工前，对驻地及料库原有排水系统进行检查、疏通、加固，必要时增长排水设施，保证畅通。保证地面水流不进场地，采用办法保证施工道路畅通。施工机械设备加强检修、保养，保证处在良好状态，必要随时满足防洪工作使用。各级物资部门储备恰当数量防洪备用器材、物资，严加管理，为防洪抢险提供优质工器具。文明施工办法筹划安全防护文明施工管理原则本投标人在该工程一期火灾自动报警系统及气体灭火系统安装工程建设过程中，完全响应招标书，始终贯彻贯彻业主对文明施工规定，并如下列原则来严格约束自己：坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致；以便人民生活，利于发展生产，保护生态环境；便民、利民、为民服务；安全防护、文明施工管理目的本投标人将严格按照文明施工管理原则和业重规定，努力实现如下文明施工管理目的：现场标牌明显、明确；现场道路整洁、畅通；现场布置整洁、合理；现环境干净、卫生；现场人员持证、挂牌；现场着装整洁、统一；现场言行文明、得体；现场施工安全、规范。安全防护、文明施工保证体系本投标人将建立以项目经理为首文明施工领导小组，贯彻文明施工目的责任制，制定文明施工保证办法，从宣传、教诲、监督、检查、管理几种方面入手，全面开展“安全、原则、文明”工地建设。文明施工保证体系请参见图2-3-1《文明施工保证体系图》。

领导小组领导小组组长：项目经理执行机构各业务部门作业组长现场文明施工控制管理责任制宣教杜绝不文明现象提高文明施工水平建立奖励机制提高文明意识监督检查文明施工手册演讲及报道重点教诲文明施工制度文明施工竞赛作业组自检项目部检查建设单位检查郑州市文明规范施工现场管理驻地环境个人言行图2-3-1文明施工保证体系图文明施工办法类别项目名称详细办法文明施工与环保安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设立明显、符合国标规定安全警示标志牌现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不不大于1.8m；（2）围挡材料采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。公司标志现场出入大门设有本公司标记场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施畅通；（3）工地地面硬化解决；（4）绿化。材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其她易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存储或采用覆盖等办法；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存储。现场防火消防器材配备合理，符合消防规定。垃圾清运施工现场设立密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存储。施工垃圾采用相应容器或管道运送。暂时设施现场办公、生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区别开设立，保持安全距离。（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场合符合卫生和安全规定文明施工、防止施工扰民办法本投标人将针对不同业务部门和地点采用如下文明施工办法和防止施工扰民办法：序号业务有关部门实施措施1政府部门按郑州市建设工程施工现场管理关于规定规定，进行施工现场监督工作，做到施工现场整洁有序、工完场清。2业主、设计、监理充分尊重建设、设计和监理单位意见，认真贯彻执行业主关于本工程管理意图，共同协作，保证工程顺利进行。要随时配合监理工程师对工程质量检查，始终坚持监理工程师对任何过程和部件检查都是合理，工程技术人员要予以积极配合，并虚心接受监理工程师指引。3前期施工单位在业主统一领导下，与同期施工单位和前期施工单位建立密切协作关系，互相配合、互相支持，为创施工文明线和优质工程线做出最大努力。施工开始前，由项目经理部组织经理部各部门负责人，对承担本工程前期施工关于单位及前期工程状况进行走访和调查，理解前期施工单位对成品及半成品保护意见、规定和前期工程详细状况。拟定本工程施工成品及半成品保护重点。采用有效办法做好成品及半成品保护工作。3地方政府施工中采用有效办法，控制扬尘，减少施工对郑州市环境和绿化污染，严格控制噪声。为配合实行国家和郑州市开展环保和减少污染规定，本投标人将委托政府环保监察部门对施工过程中噪声、粉尘、废水进行一次测试出具相应测试报告，并提交甲方备案。4本地居民在施工路段要有保证车辆通行宽度车行道、人行道和沿街居民出行安全便道。凡在施工道路交叉路口，均应按规定设立交通标志牌，夜间设警示灯及照明灯，便于行人及车辆通行，如遇暴雨季节要派人值班，保证安全。全体员工养成良好生活习惯，准时作息，不在深夜进行妨碍周边居民休息娱乐活动。遵守郑州市关于部门规定，安排合理工作时段，各种噪声超标施工机械在夜间22时至次日上午6时内禁止使用,将噪音对员工和周边环境损害减少到最低限度。员工早出工和晚收工时不得大声喧哗，司机禁鸣喇叭，料具轻装轻卸，禁止扰民。并关注居民意见和投诉，积极予以解决。与居民搞好关系，尊重本地风俗，爱护周边群众财产，充分体现我公司职工勤快朴实、与人为善老式。5现场施工现场必要按规定规定设立施工铭牌，所有施工管理、作业人员应配带胸卡上岗。广泛开展对施工现场各生产要素所处状态不断进行整顿、整顿、清扫、清洁和素养“5S”活动，把全工地施工期间所需要物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间最佳结合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，体现文明施工水平。施工区域和非施工区域必要按规定设立分隔设立，并做到持续、稳固、整洁、美观和线型和顺。施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预件等做到有序堆放。施工区域围护如有损坏及时修复。开展环境卫生教诲，不准随处便溺，保持作业场地清洁整洁，井然有序，作业完毕要对现场进行清理。现场禁止吸烟、饮酒和赌博，如有违犯与违法行为，将受到经济惩罚以至法律制裁。本工程将不产生生产污水和废水，对渗入施工现场泥浆，用排水泵清除。施工前，走访各产权单位，施工中祈求产权单位进行监督，切实保护好各种地下管线。采用“目视管理”，以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，运用形象直观、色彩适当各种视觉感知来组织现场施工生产活动，达到“艺术化施工”效果。6驻地开展文明竞赛活动，倡导文明用语；，广泛进行环境卫生知识宣传，提高全体职工环境卫生意识，养成良好卫生习惯。定期进行卫生大扫除，保持良好生活环境。定期对区域性和流行性病疫进行调查，及时采用卫生防疫办法。各种办公资料记录齐全，装订整洁，文整良好。施工场地治安保卫管理筹划本投标人建立并保持完善治安、消防管理体系，通过全体员工治安消防意识提高，采用有效办法，防止火灾、盗窃、破坏等事故发生，减少事故导致损失。消防治安组织机构为了搞好本工程治安消防工作，我方项目经理部成立治安消防领导小组：组长：项目经理副组长：副经理成员：总工程师、安全管理工程师、治安干警、各部门负责人项目经理项目经理项目副经理义务消防队灭火组救护组疏散组联防队门卫治安巡逻队综合管理部安质环保部物资设备部组织职责负责领导和组织本工程治安消防工作；制定治安消防管理办法；检查和督促办法实行；对治安消防工作进行监督检查。消防管理办法认真执行国家消防条例，在运送机械设备上、材料设备仓储地和驻地以及施工现场配备足够消防设备，在驻地、施工现场和仓储地配备事故照明灯。物资设备部做好易燃、易爆器材领、取、退、管工作，并建立严格管理制度。项目经理部配备专职治安保卫人员，负责治安保卫和消防工作。对在工程区域内所发生各类案件，治安保卫人员必要及时理解状况，并配合公安机关进行解决项目部成立义务消防队，构成灭火组、救护组、疏散组等，使义务消防队员占上线员工60%以上，并将人员名单及任务分工，以及灾害时疏散和集合地点等在明显位置张贴。治安干警建立消防档案；对义务消防队员每年进行两次以上培训，提高消防能力和素质。治安干警制定发生火灾预案，对大风下火灾扑救、夜间火灾扑救、电气设备火灾扑救、有毒物品火灾扑救等特殊状况处置做出明确规定。生活区禁止使用电炉。离开驻地作业时，应将各类电器插头拔下。节假日对重点防火部位派专人值班保卫，以防发生火灾。在进行电焊作业时，在现场应配备消防器材。设备房要配备足够确消防器材，且消防器材应放置在明显、易取处。送电后进行明火作业，要办理动火证。禁止在设备房内存储易燃、易爆物品。在输气、输油管道及其设施附近进行施工，有也许影响管道及设施安全运营时，应事先与关于单位获得联系，采用保护办法后方可施工。综合管理部负责与消防、医疗等单位紧急联系。治安联防方案工地设门卫值班室，由保安人员昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲。每月对职工进行一次治安教诲，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整治记录存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。施工现场必要按照“谁主管，谁负责”原则，拟定党政重要领导干部负责保卫工作，层层订立保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商订立保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范办法，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。控制中心、大型机械设备及工程核心部位和核心工序，是现场要害部位，要指定保护办法，保证安全。做好成品保护工作，制定详细办法；严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要及时报告并保护好现场，配合公安机关侦破。重大节假日安全保卫方案成立以项目经理为组长重大节假日安全保卫领导小组：领导小组职责：贯彻上级机关批示精神，贯彻宣教筹划。检查督促责任制贯彻，防止事故发生。亲临一线，带头值班，严抓死守，保证安全。组织检查评比，不断总结提高，推动工作。加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。应急准备及安全办法：项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教诲，提高节日安全意识，做到人人皆知。节迈进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整治、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员构成巡逻队，负责施工现场以及生活区24小时不间断巡逻监控，及时解决、上报各种隐患、事故，保证工地安全。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联系员，负责紧急事务联系信息反馈工作。治安保卫制度贯彻贯彻上级公安机关制定治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场治安保卫工作。项目部要建立健全完善治安保卫组织，由项目经理部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定办法。制定切实可行治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间重要领导要亲自值班。施工现场合有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以保证安全。项目部、施工队、班组之间层层订立《治安包保责任书》，各自管好自家门，管好自家人。建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，保证施工生产顺利进行。工地门卫制度门卫人员必要坚守岗