集团公司全套人力资源管理制度样本

XX地产（深圳）有限公司管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度-福利管理规定

福利是公司为解决员工生活、工作、经济及社会困难而向员工提供一系列便利条件和支持，其目是为创造员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，其整体原则为公平中体现优劣区别和公司真诚带动员工忠诚；公司提供福利内容：

1、带薪假期

2、社会保险

3、集体活动

4、身心健康

5、集体宿舍及食堂

6、免息购房借款

7、户口调动

8、其他福利福利管理规定

一、带薪假期

带薪假期是员工享有一种不做扣减工资假期，重要有如下假期：

1、重要节假日：

A元旦：1个工作日

B春节：3个工作日

C五一节：3个工作日

D国庆节：3个工作日

E其他重要节假日：按暂时安排天数为准

1）重要节假日不须请假；

2）任何员工皆可享有；

3）如有特殊状况，公司可恰当调节假期；

4）如工作需要特殊安排加班，可于假期后视实际工作状况部门安排调休；

2、婚假

1）婚假享有条件:

A员工本人结婚；

B、已转正员工。可取婚假7个工作日（含路程天数），超过请假天数按减少相应年假天数或事假解决；

2）婚假须于休假前10天按规定填写《请假单》；

3）婚假休假前须与有关交接人做好工作及有关公司使用物品交接方能离岗休假；

3、丧假

1）获得丧假条件：

属员工直系亲属（如父母、配偶父母、配偶、子女等）死亡；

2）可取丧假3个工作日，超过请假天数按减少相应年假天数或事假解决；

3）请取丧假原则上须提前填写《请假单》，如急需解决，可提前口头与关于准假权力人知会，并做好重要工作和公司使用物品交接方能离岗，返司当次日补填《请假单》；

4、产假

1）产假享有对象：所有女员工；

2）产假为90天；

3）产假以产前、产后所休假时间合计；

4）产假须依照预产期提前10天按规定填写《请假单》，返司后补上关于证明或资料；

5）休假前须与关于工作交接人把关于工作及公司使用物品交接清晰后方能离岗；

5、护理假

1）护理假享有条件：

A男职工

B妻子产假期间

C已转正员工

2）可取护理假5个工作日；

3）休假须提前5天按规定填写《请假单》，返司后补上关于证明和资料；

4）休假前须与关于工作交接人把关于工作及公司使用物品交接清晰后方能离岗；

6、年假

1）享有条件：

于公司服务满一年以上者；

2）于公司服务满一年以上者，每年可取年假三个工作日；

3）于公司服务满两年以上者，每年可取年假六个工作日；

4）于公司服务满三年以上者，每年可取年假八个工作日；

5）于公司服务满四年以上者，每年可取年假十个工作日；

6）享有年假前10天须按规定填写《请假单》，经逐级视实际状况审批后方能有效享有；

7）年假须独立于法定节假日，可独立于婚假、丧假、产假、护理假享有，也可持续享有；

8）个人享有年假可视实际状况在规定年假中分开合计享有，但不能跨年度合计享有；

二、社会保险

1、社会保险享有对象：已转正员工

2、社会保险内容：

A养老保险

B医疗保险（深户：综合医疗保险；非深户：住院医疗保险）

C失业保险

D工伤保险

3、缴交社会保险金按公司规定工资基数原则及政府规定保险缴交比率计算；

4、按政府部门社会保险规定由公司承担社会保险某些由公司负责缴交，由员工个人承担社会保险某些由员工个人承担，但由公司从员工工资中代扣代缴；

5、深户按政府部门社会保险规定原则缴交，并享有深户社会保险待遇；

6、非深户按政府部门社会保险规定原则缴交，并享有非深户社会保险待遇；

7、详细社会保险缴交原则及规定由行政人事部参照政府部门颁发社会保险关于规定办理；三、集体活动

为恰当调节员工紧张工作情绪，公司依照实际状况定期或不定期组织和安排集体活动。

1、集体活动包括如下形式：

A各种体育活动

B寻常文化娱乐活动

C各种庆功会

D周年庆祝活动

E各种节日晚会

F旅游

G其他

2、集体活动有公司集体活动和部门集体活动；

3、公司集体活动费用由公司统一安排；

4、公司集体活动可由行政部及其他各部门或员工建议，行政部依照建议意见综合考虑，并自主或安排其他部门组织；

5、部门集体活动费用由部门负责人统一安排部门活动经费，每三个月组织一次，部门活动经费按部门当时人数安排，每人100元，部门活动经费只限用部门集体活动；

6、部门负责人或授权人员须依照工作实际状况恰当组织和安排部门活动，以不影响正常工作为先，所有部门成员须参加；

7、部门活动经费寻常并不发放至各部门，须于各部门组织安排活动拟定后按每人人民币100元原则由部门负责人统从来公司申请，直接由副董事长或董事长审批；

8、各员工须积极积极参加集体活动，原则上不容许请假，各部门负责人及行政部须严格督促；

9、如有特殊状况不参加集体活动者，须向部门负责人及行政部请假，经批准方能有效；否则，视为员工无组织纪律、无团队精神列入考核，同步也列入各部门负责人考核；

10、各部门管理人员及骨干人员须以身作则，加强组织观念，积极督促员工参加公司集体活动；

11、集体活动须注意个人人身、财物安全，体育活动以情谊为原则，不能在过程中因过度而发生粗劣行为；四、身体健康：

为保证员工身体健康，防止传染性疾病，维持员工正常工作状态，定期或不定期组织身心检查或视实际状况安排治疗；

1、公司每年由行政部组织一次全面身体健康检查，时间于每年年中阶段；

2、对于公司组织身体健康检查，员工须参加，并依照检查成果及时医治；如是传染性疾病，行政部须依照实际状况安排隔离、休养或辞退；

3、对于发现员工存在身体健康问题者，须严格保密员工身体健康信息，如是传染性疾病，须尽快告知行政部，行政部做好相应解决和安排；五、集体宿舍及食堂

公司出于为员工提供便利住宿和就餐条件，购买或租用宿舍楼提供应员工集体住宿，并于集体宿舍区设用员工食堂，按比市场较低原则收取住宿和用餐费用。

1、集体宿舍以间为单位，员工租用房间费用为每间人民币150元/月，依照每间房间安排租用人数分摊租用费用；

2、集体宿舍水电及管理费用按每间规定原则租用人分摊自行缴交；

3、食堂收费按规定每餐费用原则收取；

4、租住集体宿舍或于食堂就餐员工须严格遵守集体宿舍管理规定和食堂管理规定；

5、物业管理公司须及时、合理做好集体宿舍安排，便于员工住宿并利于正常工作；

6、食堂工作人员须严格按食堂工作规定操作，保持食堂干净、食物卫生，保证及时向员工提供就餐和身体健康，利于员工正常工作；

7、行政部及物业公司须定期每月一次检查或不定期检查，保证集体宿舍、食堂正常管理运作；

8、详细内容参见有关集体宿舍和食堂管理规定；六、免息购房借款

1、于公司服务满三年管理人员和体现出众普通员工如须购买房屋，公司可视实际状况给以个人提供不同额度免息借款；

2、如员工自愿购买公司内部开发房屋，公司除提供免息借款外，可享有公司对内房价优惠折扣或其他优惠条件；

3、如员工自愿购买公司外部开发房屋，公司不提供免息借款；

4、个人购房需公司提供免息借款，须向公司提出购房借款申请，申请人须严格按借款申请表单规定填写；

5、申请经公司领导审批后，财务部安排款项支付，行政部视实际需要协助个人购买房屋；

6、个人须提供个人真实资料、购买房屋关于资料和证明；

7、个人须按关于规定还款；

8、向公司借款购房个人须按规定服务年限服务于公司；

9、个人借款款项还清后，行政部安排退尚关于留存购房资料和证明；

10、借款个人须严格履行有关购房借款规定和服务合同规定，否则按有关规定对房屋及借款个人进行解决；

11、关于购房免息借款规定详细内容及商定事项于行政部处参见《购房借款内部指引》、《购房借款及服务合同》及有关表单；七、户口调动

公司出于解决员工家庭不稳定问题，稳定员工工作情绪和增强员工对公司忠诚度、稳定性，可解决外地户口员工调入深户问题。

1、员工调动条件：

1)工作出众，业绩突出；

2)符合深圳市调入深户条件；

2、如经公司考察批准调入深户员工，须按办理调动手续积极、及时配合行政部关于工作人员办理手续；

3、如行政部工作人员在与外部职能部门办理手续过程中发现资料不全，员工须尽快补齐材料，否则，无法办理，名额由其她符合条件人员替上；

4、办理调动户口有关费用由个人提出申请，公司视实际状况审批后按审批意见由公司负责费用公司承担，由个人负责费用个人承担，可由公司代付；

5、公司为员工办理深户后，员工须按规定签定劳动合同，合同期限最短五年，如未能为公司服务达五年者按劳动合同及补充合同书规定偿还公司违约金；

6、户口调动管理程序：

1）依照规定户口调动规定条件，填写《调入深户申请表》；

2）由部门负责人、行政部、总经理、副董事长、董事长逐级作出考察和审批意见；

3）行政部依照审批意见按办理程序和有关规定提供材料；

4）行政部按外部职能部门规定，规定办理户口调动人员及时提供有关个人材料；

5）行政部于外部职能部门直接办理调动手续，过程中须增补个人材料，行政部工作人员须及时规定个人补全材料；

6）户口调动手续办理完毕，行政部须做好记录和复印存档关于户口资料；

八、其他福利

1、工伤补贴：员工导致工伤，公司除按深圳市关于工伤解决规定予以办理医疗报销等手续外，经副董事长批准后，员工可获得500~5000元不等慰问补贴金。

2、结婚礼物：员工结婚，且工作出众，经副董事长批准，可获得一份纪念礼物。

九、本制度由公司总经理签发之日起生效。XX地产（深圳）有限公司

二OO三年十二月二十二日人力资源管理制度—沟通管理规定

沟通是当代公司管理重要手段之一，为了保证公司管理及时性、积极性和高效性，当代公司谋求建立内部网状沟通体系。沟通管理是公司内部沟通机制建立、明确、规范沟通方式和培养员工沟通能力过程，其整体原则为：坦诚、诚挚、积极、不分级别。一、沟通类型：1、内部沟通A对上级沟通、B平级沟通、C对下级沟通2、外部沟通：与关于公司外部单位理解状况、作出决定和反馈过程；二、沟通重要功能A交流、B申诉、C意见调查、D信息传递三、沟通方式A口头、B书面、C网络四、沟通渠道A座谈、B会议、C告知、D报告、E征询、F调查、G申诉、H辅导、I集体活动等；五、沟通内容A知识、B工作技能、C职业心理、D政策法规、E规章制度、F工作状况、G工作满意度、H信息等；六、沟通管理规定：一）、交流1、交流前须做好相应准备，明确交流目和交流对象，理解交流对方状况，选取适合交流场合或环境，并做好关于详细安排和告知；2、交流过程中须互相尊重，避免产生不高兴争执行为；3、交流结束后，须及时做好书面记录或备忘录整顿，如有实际必要可规定沟通人订立确认；4、如是保密或不便于透露交流内容，参加交流人员须做好保密工作；二）、申诉1、申诉原则上以书面进行，申诉人须于申诉书上具名，否则申诉有也许难以得到解决；2、申诉对象收到申诉后，须进行各方面调查事实，并依照实际状况与关于申诉人和被申诉人进行交谈；3、如申诉对象无法或无权解决申诉内容，申诉对象可如实将申诉内容转交其她可以解决申诉权力人；4、如申诉人对申诉解决成果不满意，可选取向更高一级人员申诉；5、原则上职工上级领导、人事部门、公司领导皆为申诉对象；6、如投诉部门内部人员，原则上直接向部门负责人或人事部门申诉；7、如投诉其他部门人员，原则上直接向人事部门申诉；8、如投诉部门管理人员，原则上直接向人事部门或总经理申诉；9、申诉接受人作出投诉解决意见后须备份一份交人事部门存档；三）、意见征询1、依照公司业务、管理等工作需要，公司设计关于意见征询表或通过其他形式，进行定期或不定期意见调查；2、意见征询对象须认真、如实依照规定填写或反馈个人意见，有不明之处可与关于组织部门详细理解和征询状况；3、意见收集部门须依照收集信息资料进行及时解决和分析，并作出统一报告，必要时须上报公司领导审视；4、如属匿名意见，意见收集部门须做好保密工作，任何工作人员不能随意透露；5、公司不承诺对员工每一项想法或意见皆能实现或采纳，但公司尊重所征询人意见，如实反馈或作为决策参照根据；四）、信息沟通1、公司设定信息沟通平台有：公示栏、会议、活动及网络等，员工可在公司设定平台进行信息沟通，掌握公司内外信息；2、员工私人获取信息可通过各种方式转换成公司共享信息；3、公司内部信息（如公司决策动态、业绩状况等经营管理信息、活动安排、组织变化、人事任免等）以文献形式正式传递，同步在公司设立网络空间共享；4、外部信息可通过公司征订报纸、刊物及网络收集获取；5、员工须做好公司内外信息保存、整顿，不容许随意破坏公司信息平台或工具，不容许修改公司信息；6、员工不能故意损坏她人收存信息，不能擅自使用她人私人信息；7、公司规定收集重要信息，收集人须做好收集、整顿、记录和备份，并作为公司信息档案保存；8、公司重要经营活动新闻信息和阶段标志性决策内容，行政人事部或销售部门须安排关于人员做好收集、整顿，准时间顺序进行编排，作为公司经营大事记原始资料；9、公司网络信息平台使用品体参见《网络信息管理操作办法》

XX地产（深圳）有限公司二00二年十二月十七日人力资源管理制度—奖罚管理规定

奖罚是公司对人力资源进行勉励和约束手段，通过奖罚，明确员工工作、行为体现，发扬好体现，约束不良行为，完善公司文化氛围，其整体原则：严惩不怠、明奖扬善。一、奖罚分类：1、奖励：1）、行政奖励：口头表扬、书面表扬；2）、经济奖励：在工资、即时奖金或年终奖金中体现2、惩罚：行政惩罚和经济惩罚1）、行政惩罚：重要为通报批评、警告、开除并解除劳动关系2）、经济惩罚：在工资和年终奖金中体现扣罚工资和奖金、停止加薪、补偿损失3、行政奖罚和经济奖罚可同步执行和转化，转化原则规定：1）、表扬合计有两次以上（含）者，可于表扬当月考核评估中恰当体现，并作为奖金评估重要根据；2）、合计批评两次为警告一次；3）、合计警告一次以上（含）者，可于事实警告当月考核中体现，并作为奖金评估、停止加薪重要根据；4）、倡导将功赎过，奖励和惩罚转化抵消优先，原则为两次奖励抵一次惩罚（表扬与警告或批评）二、奖罚规定：一）、有下列行为或体现者，予以表扬：1、工作体现积极积极突出者；2、在工作范畴外有对公司名誉重大受益行为者；3、在工作范畴内有对公司效益明显贡献行为者；4、在工作范畴外有对公司提出建议效果明显行为者；5、在工作任务范畴外有自主独立开发项目成功行为者；6、在工作范畴外解决突发事件体现突出者；7、在工作范畴外为社会贡献给公司带来良好名誉行为者；二）、有下列行为或体现者，视情节轻重予以批评、警告：1、违背公司管理规章制度（如人力资源管理、行政管理、财务管理等制度规定及其他部门内部规定），情节轻微者；2、不协助配合她人工作；3、侮辱她人，破坏她人形象，情节轻微；4、疏忽大意导致事故导致公司元以内经济损失；5、对公司管理规章制度故意见而不通过合法渠道反映，私下议论，影响她人工作情绪；三）、有下列行为或体现者，予以开除并解除劳动关系，有经济损失状况规定补偿，有违法行为则移送司法机关解决：1、严重或多次违背公司制度规定；2、盗窃公司或她人财物；3、有对公司不利言行，破坏公司形象；4、参加对公司不利活动；5、故意侮辱她人，破坏她人形象，情节严重；6、顶撞领导，污蔑领导，打骂领导；7、在公司内部拉帮结派，影响她人或本人正常工作和生活；8、故意破坏公司财物、设施；9、悲观怠工、罢工，影响正常工作秩序；10、煽动闹事、怠工；11、擅自挪用公司财物；12、寻衅闹事，打架斗殴；13、参加不合法团队或活动；14、参加流氓活动；15、违法乱纪，有刑事处分记录；16、玩忽职守，导致公司元以上经济损失；17、涂改假条、证明、凭据、票据等，弄虚作假，情节轻微；18、其他法律规定或公司规定须解雇行为；四、奖罚权限：1、各部门经理或负责人对所属人员有奖罚建议权；2、人事部门对非开除行政惩罚有最后决定权；对奖励有建议权；3、（董事）总经理对开除行政惩罚有最后决定权，对奖励有一定最后决定权；4、（副）董事长对员工奖励有最后决定权；五、奖罚程序：1、各部门或人事部门经理或负责人依照考察、调查、分析员工行为，拟定员工有符合奖罚规定行为；2、各部门或人事部门经理或负责人按规定填写《奖罚单》，并相应作出意见或各部门口头向人事部门阐述奖罚人员、行为事实等，由人事部门代填《奖罚单》；3、依照《奖罚单》规定及奖罚权限，各权利人对所提出奖罚建议进行经详细调查和证明后，作出详细审批意见；4、各部门填写《奖罚单》交人事部门备案，并由人事部门影印告知财务部门进行工资结核算；5、如属开除并解除劳动合同关系惩罚，人事部门依照核批意见，详细规定和跟踪移送工作贯彻，如涉及经济补偿，影印告知财务部门结核算被开除人员经济补偿；

XX地产（深圳）有限公司二00二年十二月十七日人力资源管理制度---考勤管理规定

考勤是公司对员工在规定工作时间实际出勤工作考察和记录。考勤作为员工实际工作行为体现记录，同步作为公司对员工考核和薪酬核定根据。为明确考勤规则，规范考勤解决，便于公司理解员工工作出勤状况和工作状态，特制定本考勤管理规定，其整体原则是：准时作息、合理调节、事由真实、严格审批。

考勤管理规定一、作息规定：1、每天八小时和每周五个半工作日（星期一至星期六上午），特殊状况调节除外；2、日作息及加班时间规定：A原则工作时间：上午8：30—12：30下午13：30---17：30项目部工作时间：上午8：30—12：00下午14：00—18：00公司在每天工作时间不变前提下调节作息时间；B加班：由于公司业务和技术工作特殊性和伸缩性，员工应自觉接受公司加班规定，特殊安排加班或值班人员部门可视实情自行安排调休；C值班：1）休息日值班规定：正常状况下休息日值班部门为行政部、人力资源部、客户服务部及财务部。值班时间：周六下午：1：30—5：30周日上午：9：00—12：3013：30—17：00值班员工可依照实际状况调休；如没有按公司规定值班时间上下班则不予调休。2）节假日值班规定：依照实际状况由公司统一安排。3）钥匙管理：钥匙由行政部统一管理，值班员工需提前于行政部行政助理处领取、登记，做好与第二天值班员工钥匙交接工作，并于值班后第一种工作日将钥匙归还行政部。4）前台电话接听：行政部、人力资源部值班员工需于前台办公，接听来电、接待来客及行政有关事宜，如需离开岗位要知会其她部门值班人员，前台接待工作由其她员工暂时代替。5）办公设备管理最后离开办公室值班员工需对公司办公设备及窗户进行检查，保证所有设备电源及窗户已关闭方可离开公司；违背此规定者，将罚款100元/次。

二、考勤规定：考勤以打卡记录、《请假单》及《出差单》为准：1、日打卡计早上上班和下午下班各打一次，安排值班加班也须打卡（工程部门日打卡四次）；因公赴外地出差者，须填写《出差单》留人力资源部门备案；2、如忘打卡者或忘带卡者，次日到岗后须填写《考勤异常申请表》，并有证明人、部门经理及人力资源部订立方有效，不做解决。3、部门负责人对部属考勤负管理责任：

部门月合计迟到或早退达3人次，按当月原则工资2%扣罚工资；

部门月合计迟到或早退达4人次，按当月原则工资3%扣罚工资；

部门月合计迟到或早退达5人次，按当月原则工资4%扣罚工资；

部门月合计迟到或早退达6人次，按当月原则工资5%扣罚工资；一）、迟到1、普通状况，非直接外出公办而在规定上班时间后到达工作现场，即为迟到；2、因特殊状况在规定上班时间后5分钟（含）内到达工作现场，可不计为迟到；超之，则计为迟到；一次迟到超过55分钟，并未请假者，计为旷工一天，按旷工规定解决；3、因特殊状况于上班时间后到达工作现场，须提前请示部门经理，当天到岗后填写《考勤异常申请表》，人力资源部负责人订立方有效，不做解决；4、因公外出（含参加经领导批准社会活动）而未能准时打上班卡者，须于到岗位后当天内填写《考勤异常申请表》，并经部门经理和人力资源部负责人订立方有效，不做解决；如符合迟到条件，而未有《考勤异常申请表》，按如下规定解决：1）年合计迟到1次，按月原则工资1%扣罚工资；2）年合计迟到2次，按月原则工资3%扣罚工资；3）年合计迟到3次，按月原则工资5%扣罚工资；4）年合计迟到4次，按月原则工资7%扣罚工资外，无年终奖金；5）年合计迟到5次，当月无工资，并辞退；6）迟到而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者当月原则工资5%扣罚；两次记录者，当月无工资，并予以辞退；二）、早退：1、普通状况，非外出公办而在规定下班时间前离开工作现场，即为早退；2、因特殊状况在规定下班时间前5分钟（含）内离开工作现场，可不计为早退；超之，则计为早退；一次早退超过55分钟，并未请假者，计为旷工一天，按旷工规定解决；3、因特殊状况提前下班，须提前请示部门经理，次日到岗后填写《考勤异常申请表》，并经部门经理和人力资源部负责人订立方有效，不做解决；4、因公外出（含参加经领导批准社会活动）而未能准时打下班卡者，须于最早到岗位后当天内填写《考勤异常申请表》，并经部门经理和人力资源部负责人订立方有效，不做解决；如符合早退条件，而未有《考勤异常申请表》，按如下规定解决：1）年合计早退1次，按月原则工资1%扣罚工资；2）年合计早退2次，按月原则工资3%扣罚工资；3）年合计早退3次，按月原则工资5%扣罚工资；4）年合计早退4次，按月原则工资7%扣罚工资外，无年终奖金；5）年合计早退5次，当月无工资，并辞退；6）早退而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者当月原则工资5%扣罚；两次记录者，当月无工资，并予以辞退；三）、旷工：1、旷工成立条件：1）无端迟到、早退一次超过55分钟以上，并未有请假者；2）符合其他关于规定计为旷工状况；2、如有旷工按如下规定解决：1）当月无工资，年合计2次予以辞退；2）早退而有人代打卡者，代打卡者当月无工资，被代打卡者当月无工资，并予以辞退；四）、事假：1、公司批准个人因私事亲自外出解决而未能出勤时间（含其他规定视为事假假期）。2、凡请事假一天（含）以上者须按规定填写《请假单》，经审批权力人审批后交人力资源部门备案；3、因急事未能及时请假者，须在30分钟前口头与部门经理请假，在批准假期内履行假期，准时返岗，并在返岗当天补填《请假单》；4、非暂时请假者，须提前半天以上填写清晰《请假单》，待批准并按部门经理工作移送安排移送清晰后方能离开岗位，否则按旷工规定解决；5、不许擅自延长假期，未经部门经理或公司领导批准者，按旷工规定解决；6、原则上，在公司统一安排假期后不得请事假；特殊状况，须书面申请，经关于部门经理或领导批准后，假期方有效；7、如有事假按如下规定解决：1）未按规定填写《请假单》视为旷工，并按旷工规定解决；2）按月原则工资计算扣减事假所有天数工资；3）月合计事假达10天（含）以上者，按规定扣减工资外，当月工作考核不能评为优、良；4）年合计事假达30天以上者，按规定扣减工资外，扣除当年所有年终奖金，并在一年内不考虑加薪；5）特殊因素须公司领导批准，解决办法另由公司领导决定；6）对事假发生频率较高者，公司将通过各种方式理解沟通和考察，视实际状况考虑与否辞退；7）因私事未上班而有代打卡者，按旷工解决规定扣减工资外，并予以代打卡者和被代打卡者各扣罚100元；持续两次有此行为者，按以上扣减工资外，并予以辞退；五）、病假：1、公司批准个人因身体生病需治疗、休息而未能出勤工作时间（经医院证明工伤假期除外）；2、病假须有区级或以上有效医院证明和《请假单》，否则公司有权视为旷工并解决；3、不许擅自延长假期，未经部门或公司领导批准者，按旷工规定解决；4、各类证明须真实，不许弄虚作假，一经查出，所有请病假做无效按旷工规定解决；5、凡请病假一天（含）以上者须按规定填写《请假单》，经审批权力人审批后交人力资源部门备案；6、因急病未能及时请假者，须在30分钟前口头与部门经理请假，在批准假期内履行病假，准时返岗，并在返岗当天补填《请假单》；7、非暂时请假者，须提前半天以上填写清晰《请假单》，待批准并按部门经理工作移送安排移送清晰后方能离开岗位，否则按旷工规定解决；8、不许擅自延长假期，未经部门经理或公司领导批准者，按旷工规定解决；9、经公司确以为普通病情，一次病假15天以内，按如下规定解决：1）于我司服务一年以上，6天（含）以内病假可不扣减工资，6天后至15天（含）病假按日工资一半计算扣减工资；15天后病假，可按日工资所有计算扣减工资；2）于我司服务转正后不到一年，3天（含）以内病假可不扣减工资，3天后至10天（含）病假按日工资一半计算扣减工资；10天后病假，可按日工资所有计算扣减工资；3）于我司服务试用期间，所有病假按日工资所有计算扣减工资；4）如每月病假次数达三次者，公司可调查并依照实际考虑与否辞退；10、经公司确以为较严重病情，一次病假15天以上，病假按如下规定解决：1）于公司服务一年以上，15天（含）以内假期可不扣减工资；15天后至30天（含）假期可按日工资一半计算扣减工资；30天后假期可按日工资所有计算扣减工资；2）于公司服务转正后不到一年，10天（含）以内假期可不扣减工资；10天后至20天（含）假期可按日工资一半计算扣减工资；20天后假期可按日工资所有计算扣减工资；3）于我司服务试用期间，所有病假按日工资所有计算扣减工资；4）如每月病假次数达两次者，公司可调查并依照实际考虑与否辞退；11、经公司确以为严重病情，一次病假30天以上，病假按如下规定解决：1）于公司服务一年以上，30天（含）以内假期可不扣减工资；30天后至60天（含）以内假期按日工资一半计算扣减工资；60天以上假期按日工资所有计算扣减工资；2）于公司服务转正后不到一年，20天（含）以内假期可不扣减工资；20天后至40天（含）以内假期按日工资一半计算扣减工资；40天以上假期按日工资所有计算扣减工资；3）于我司服务试用期间，所有病假按日工资所有计算扣减工资；4）年病假次数达两次者，公司可视实际状况考虑与否辞退；12、公司对病情鉴定由人力资源部负责，人力资源部须及时调查、理解和鉴定；13、特殊状况须有公司领导批准，解决办法另由公司领导决定；14、因病未能上班而有人代打卡者，按旷工解决规定扣减工资外，并予以代打卡者和被代打卡者各扣罚100元；持续两次有此行为者，按以上扣减工资外，并予以辞退；

三、事、病假最后审批权限：1、1天以内，人力资源部经理有权最后审批；2、1天（含）以上3天以内，总经理有权最后审批；3、3天（含）以上6天以内，董事总经理有权最后审批；4、6天（含）以上，副董事长有权最后审批；四、事、病假请假程序：1、员工依照实际状况填写《请假单》或口头与关于权利人联系；2、按假期审批权限逐级由下而上订立意见；3、最后权限人审批，并订立意见；4、最后审核人订立后，《请假单》交至人力资源部门存档；5、人力资源部门知会员工所属部门主管最后审批意见；6、人力资源部门安排并跟踪移送工作；7、员工移送清晰后离岗；五、考勤管理权限：民主检查，主管核查，人事督查，上级抽查六、考勤及解决程序：1、月初（2日前）人力资源部统一检查和记录考勤各种状况；3、人力资源部门整顿每月请假单据；4、人力资源部门依照考勤卡记录、《请假单》及《出差单》拟定考勤异常状况后作出解决意见，4日前编制报表交财务部门；5、财务部门依照人力资源部门考勤报表，结核算员工工资；本管理制度解释阐明权归人力资源部，任何修改由人力资源部组织讨论、通过修订完毕，从二00四年三月一日起执行！

XX地产（深圳）有限公司二00四年三月一日人力资源管理制度—培训管理规定

公司通过组织各类型培训活动或提供自选培训便利条件，为员工创造更多学习知识机会，扩大员工自身知识构造和提高技术技能水平。一、培训管理是通过对培训活动人、财、物及有关工作流程进行合理规范和控制，更好推动培训活动组织和实行。原则：机会均等、学用结合A、机会均等：每个人均有受培训机会；B、学用结合：学习、培训不能耽误正常工作，应在工作应用中转化和提高；1、培训类型：1）、内部培训：由公司内部人员或邀请外部专业人士于公司指定场合通过有关方式或提供图书阅读进行传播知识和技术技能指引；A公司层培训；B部门层培训；2）、外部培训：由公司外部组织机构或人员组织专项有偿传授知识或技术技能；A资格培训；B专业技能培训；C基本培训；2、培训形式：1）、在职培训：未停止岗位工作参加培训；2）、脱产培训：未离开岗位但暂时停止工作参加培训，与公司依然存在劳资关系；3、内部培训方式：A、会议：针对某工作或难题，组织有关人员以会议形式讨论解决问题方案；B、授课：针对某项工作或课题，由公司有关资深人员或外部邀请有关专业人士以授课形式讲述课题内容；C、实验：针对某项技术或难题，组织有关人员以实验形式获取成果或成功经验；D、指引：针对某项工作或难题，通过现场暂时性演示或解说解说解决问题方式；E、提供图书：通过提供员工各种可学可用型书籍，丰富知识构造或寻找解决问题答案或办法；4、外部培训方式：A、授课；B、研讨会：C、培训班；D、考察团；E、外派：安排员工外派到其他地方或单位工作，学习关于知识或寻找解决问题方案；5、培训基本内容：1）、规章制度、工作流程、岗位职责等培训2）、素质培训；3）、理念培训；4）、公司产品及服务内容培训5）、业务技术技能培训和难题研讨6）、管理研究和技巧培训二、培训权责：1、公司层及外部培训组织、安排由行政人事部负责；2、部门内部培训组织、安排由各部门负责人负责，行政人事部负责跟踪、考查；3、培训实行由内部培训人员和外部培训机构或人员负责；三、培训管理细则1、行政人事部依照公司工作和发展需要，于每年年初及每月4日前编制公司当年及月培训筹划：管理培训（含管理技能、办法等）和基本培训（含素质、团队、理念等）每月一次；2、各部门依照部门工作和发展需要，于每年年初及每月4日前（如遇节假日须提前）编制部门当年及月培训筹划：业务培训（含产品和服务内容、业务技能等）每月一次、部门内部基本培训（含素质、团队等）每月两次；3、如须外部机构或人员培训，行政人事部及各部门须积极收集有关有效培训机构及课题信息，并进行分析筛选；4、行政人事部或各部门依照筛选培训信息，对培训机构规模、实力、师资力量、培训倾向或人员学历、工作背景、培训经历、培训特长等方面进行认真考察和评估，选取适合公司培训规定机构或人员；5、如须内部自行培训，涉及管理和基本培训，行政人事部组织有培训能力人员进行培训；涉及业务培训，各业务部门组织部门内部有培训能力人员或邀请其他部门有培训能力人员进行培训，行政人事部协助；6、培训人须在接到安排和邀请后须认真做好相应培训准备，如是公司层性质培训，授课费200元/次；如是部门内部培训，授课费50-100元/次；7、培训组织人员须及时做好培训人员、时间、地点、内容、方式等方面安排和告知；8、各部门安排每次培训，须详细告知行政人事部，行政人事部作为督察部门进行督察；9、培训有必要设立考核，应严格安排考核，考核成果列入个人档案，合格者可颁发证书，成绩先进者可恰当与工资或奖金挂钩；不合格者规定重新学习并考核直至合格，并视为未完毕工作给以考核，恰当与工资或奖金挂钩；10、培训指定对象须无条件接受培训，如与重要工作冲突恰当调节；11、员工自行选取在职参加外部培训，原则上不得耽误正常工作时间，否则按事假解决，特殊状况须经公司领导批准；12、员工自行选取脱产参加外部培训，须书面报告形式申请，经部门经理及公司各级领导批准审批后方能有效，脱产培训保存员工劳动关系，但无工资发放；否则按事假解决；13、员工参加外部培训学习完毕，须进行培训学习总结，并交行政人事部门留底存档，否则，关于费用不予报销；四、培训行为规范：1、关闭手机、呼机或调为振动；2、保持饱满精神状态；3、避免大声喧哗、嬉闹；4、积极配合培训人员开展培训工作；5、对培训人员表达礼貌、谦逊和尊重；6、做好培训笔记；五、培训费用：1、公司统一组织内、外部培训，培训费用（涉及培训所发生培训费用、交通路费、住宿费用、餐费及其他补贴费用等）由公司负责；2、公司个别安排外部培训，培训费用一次达1000元/人以上者，费用与服务期限规定如下：从培训结束之日起，员工须继续为公司服务不短于1年：未满半年离开公司，个人按培训费用50%偿还公司；未满1年离开公司，个人须按培训费用20%偿还公司；3、如因当时所在工作需要、个人申请参加外部培训，培训费用一次达元/人以上，费用和服务年限规定如下：从培训结束之日起，员工须继续为公司服务不短于2年：未满半年离开公司，个人须按培训费用100%偿还公司；未满一年离开公司，个人须按培训费用50%偿还公司；未满一年半离开公司，个人须按培训费用30%偿还公司；未满2年离开公司，个人须按培训费用15%补偿公司；4、个人自行选取参加外部培训（涉及文凭资格、其他与当前岗位工作无关专业技能自学）费用普通状况应由个人负责，特殊状况，可向公司申请所有或某些代付费用，但须经总经理、董事总经理、副董事长及董事长批准，参加培训前个人须与公司签定持续服务于公司一段时间合同作为补偿，详细费用与服务期限如下：A、5000元（含）如下，培训结束后为公司不间断服务不短于2年，公司代付费用于员工月工资按垫付费用1/24扣还；B、10000元（含）如下，培训结束后为公司不间断服务不短于3年，公司代付费用于员工月工资按垫付费用1/36扣还；C、0元（含）如下，培训结束后为公司不间断服务不短于4年，公司代付费用于员工月工资按垫付费用1/48扣还；D、0元以上，培训结束后为公司不间断服务不短于5年，公司代付费用于员工月工资按垫付费用1/60扣还；E、以上服务期限以最后一次参加培训结束日起计算；如在上一次培训服务期间再有参加培训者，工资扣还额按以上原则重复扣还；F、员工未能按培训费用和服务期限规定执行，须还清公司代付金额和支付公司代付款8%违约金；六、培训管理程序：一）、公司或部门组织集体培训，按如下程序办理：1、行政人事部或各部门编制、填写《公司或部门培训筹划》；2、行政人事部或各部门收集、筛选培训机构或人员；3、行政人事部或各部门依照筹划安排组织、实行培训；4、培训人员准备和开展培训；5、对参加培训人员进行培训内容考核或规定编写培训心得；6、行政人事部或各部门收集培训反馈信息，编制培训评估报告；二）、员工依照实际需要自行参加外部培训或向公司申请代付费用，按如下程序办理：1、员工按规定详细填写《培训及费用申请表》，并附上详细培训资料或信息交部门经理；2、部门经理按实际状况严肃审批，不批准，申请退回个人；初步批准，上交行政人事部；3、行政人事部按实际状况严肃审批，不批准，申请退回个人；批准，上报总经理、董事总经理、副董事长、董事长；4、公司各级领导视实际状况审批，不批准，申请退回个人；批准，转交人事部门；5、人事部门收到《培训及费用申请表》审批意见，须及时告知财务部门；6、人事部门按以上规定规定申请人员签定服务合同，并登记备案；

XX地产（深圳）有限公司二00二年九月十三日人力资源管理制度---人力资源变动管理规定

人力资源变动是公司依照自身发展实际需要或人员体现和工作能力对岗位工作适当度，进行合理、必要调节，可以疏通有潜能员工职业通道，可以裁减闲置或未适合公司发展需要人力资源，可以优化公司人力资源构造，其整体原则为：优胜劣汰、公平竞争。一、人员变动类型：晋升、平调、降职、辞退、开除、辞职二、人员变动有两种解决形式（除辞职外）：普通变动：是由下级部门申报上级审批所做人员变动；特殊变动：是公司领导依照需要直接安排人员变动；三、人员变动（非辞退、开除、辞职）解决程序：一）、普通变动：1、

人事部门或主管部门须填写《人员变动及工资调节申报表》，填明申报理由；2、

所属主管部门依照人员实际状况作出人员变动意见；3、

人事部门依照人员寻常体现考察或考核作出初步审批意见；4、

公司领导逐级对有关人员变动作出审批意见；5、

人事部门依照人员变动最后审批意见，规定审计部按照人员变动关于审计办法，认真理解和调查变动人员财务状况及原经济活动，对变动人员进行财务审计，并作出审计意见；6、

人事部门依照财务审计意见及时发出《任免告知》或《报到告知单》告知有关人员和部门，变动人员须于两天内办理变动手续和移送清晰工作；7、

人事部门及时知会财务部门人员工资变动状况；二）、特殊变动：1、

公司领导依照寻常考察或考核，作出人员变动安排；2、

人事部门依照安排及时发出《任免告知》或《报到告知单》告知有关人员和部门，变动人员须于两天内办理变动手续和移送清晰工作；3、

人事部门及时知会财务部门人员变动工资状况；四、人员辞退及开除程序：1、部门负责人或人事部门依照员工实际体现，对于符合公司关于辞退或开除条件员工，填写《离职申请及解决表》；2、公司领导逐级做审批意见；3、人事部门依照最后审批意见，规定审计部按照辞退、开除人员审计办法尽心财务审计，并作出审计意见；4、人事部门依照财务审计意见及时安排、跟踪离职人员手续办理；5、离职人员须依照《离职手续完备表》规定与有关部门两天完毕手续办理和移送工作；6、人事部门依照以上各项工作完毕，作出最后离职备案意见；7、人事部门告知财务部结核算辞职人员工资；五、人员辞职程序：1、

辞职人员须填写《离职申请及解决表》；2、

主管部门依照实际状况作出审批意见；3、

人事部门依照实际状况作出审批意见；4、

公司领导逐级作审批意见；5、

人事部门依照最后审批意见，规定审计部按照辞职人员审计办法进行财务审计，并作出审计意见；6、

人事部门依照财务审计意见及时安排、跟踪离职人员离职手续办理；7、

离职人员须依照《离职手续完备表》规定与有关部门两天内完毕手续办理和移送工作；8、

人事部门依照以上各项工作完毕，作出最后离职备案意见；9、

人事部门告知财务部结核算辞职人员工资；六、人员变动规定：1、

有关部门对人员变动须进行严肃考察考核后方能提出申请；2、

人员变动须按有关程序执行，并办理手续；3、

人员变动任何部门或个人不能带有私人感情色彩或以权谋私；4、

人员变动须符合实际工作需要和有关条件：1）、晋升资格（同步符合）：出勤率先进无任何经济或行政惩罚记录未有违法行为记录内部同事关系解决融洽、恰当工作态度端正，工作积极积极，任劳任怨以身作则，起着良好模范带头作用完全胜任当前岗位工作工作业绩（工作质量、数量、技术水平、带来收入等）突出工作能力（组织管理、项目管理、业务开展等）强2）、辞退、开除并解除劳动合同关系因素：试用期考核未合格；规定培训考核未合格；工作考核多次未合格；患病或非因公致伤，医疗期满后仍未痊愈或已痊愈未能从事原工作；违背公司关于规章制度，符合有关惩罚规定；违背其他法律规定或有受刑事惩罚行为、纪录；3）、平调条件（同步具备）：个人兴趣偏好和潜在能力满足其他岗位工作；个人能力适合其他工作岗位规定；公司发展需要调节；其他岗位空缺并有公司领导审批批准；4）、降职因素：个人工作能力欠缺，未能胜任当前岗位工作；个人体现或纪律性较差；多次考核未达标；违背公司关于规章制度，符合降职惩罚规定；5）、辞职必要条件：应征服兵役；考取中档以上专校；到香港、澳门、台湾地区及国外合法定居；被宣布死亡、失踪；非因公致伤残；有合理、合法个人理由；符合其他辞职法律规定行为；5、

试用期员工辞职，须提前五个工作日告知所属部门经理及人事部门，并按有关程序办理手续；6、

转正后员工辞职，须提前一种月告知所属部门经理及人事部门，或以一种月工资（按薪酬管理规定执行）作为补偿金，并按有关程序办理手续；7、

审计部门结合公司实际状况和审计需要，建立《员工岗位调节审计工作办法》、《员工离职审计工作办法》，对于岗位变动或离职工工，公司领导作出审批意见后，审计部门按照有关审计办法规定进行审计，作出详细财务审计报告或意见；8、

对试用期不合格员工，公司可随时提出辞退；9、

对转正后员工，公司提出辞退须提前一种月告知员工，或以一种月工资（按有关薪酬管理规定执行）作为补偿，并按有关程序办理手续；10、

离职工工须在申请审批后两天内办理竣工作、物品移送、财务欠借款结核算及其他手续，移送工作时须列出未完或在办工作清单，并认真交接；11、

员工未办理清晰工作、物品（涉及证件）移送和财务欠借款手续，财务、人力部门不予以作出意见，员工不得离司，否则，视状况轻重，予以200-1000元罚款或其他相应解决。12、

离职工工须把公司关于证件（如乘车卡、会所金卡、停车卡及其他公司发予证件等）归还公司；13、

财务部门须见到关于告知或《人员变动及工资调节申报表》或《离职申请及解决表》及《离职手续完备表》复印件后方能进行工资结核算；14、

离职工工工资结核算按有关规定执行；

XX地产（深圳）有限公司二00二年十二月十七日人力资源管理制度---人力资源引进管理

一、人员引进指是公司依照自身发展及部门岗位工作需要，通过某种合理、合法途径或方式，接受公司外部人员。1、人员引进原则：以诚为本，德、才、体兼备。对引进人员规定具备诚实踏实本质，良好综合素质（人品本质、业务技能和身体素质等）2、引进对象：公司各岗位所需各种管理人员、技术人员、业务人员、市场人员及行政人员等。3、引进人员来源：涉及公开于社会个人、其她公司单位、学校及猎头单位等4、人员引进途径：招聘、推荐、借调和聘请二、人员引进管理规定：1、对引进人员，须于入职前商定清晰工作岗位、职位、职务、职责和内容、工资、福利及其他有关内容或条件；2、人力部门须与被引进人员签定关于劳务合同，明确已商定条件和合同期限；3、人力部门须规定被引进人员出交有关证明及存档复印件，涉及：必要证明（身份证、毕业证、学历证明、外语级别证、合格体检报告及岗位工作需具备证件等）和辅助证明（暂住证、护照、驾照及其他证明），特殊状况，经批准可特殊解决；4、必要证明未齐全、合格或真实者，不予以办理手续入职；5、被引进人员于公司外部办理关于证明或手续费用须由个人自理；6、被引进人员任何证明如若弄虚作假，一旦发现，终结一切关系，后果自负；7、公司对公司内部弄虚作假人员（涉及各部门），视情节轻重，予以扣罚当月浮动工资或绩效工资至降一级工资解决，同步终结与被引进人员关系，后果由部门人员及被引进人员自负；8、除聘请、外部借调、个别推荐及公司特别批准人员不须通过试用期工作考核外，其他新进人员须有试用期；9、新进人员须到指定医院（蛇口联合医院）做全面体格检查，合格者方能入职，费用自理；10、人力部门须在入职前，严格验查人员体检报告，必要时与医院或医师核查；11、人力部门须备案和存管所有人员个人资料或关系档案，保证完整和有序；12、人力部门按评估薪酬原则填写《新进人员薪酬告知书》知会财务部门结算工资；三、对外招聘：公司依照内部招聘筹划在关于职业或媒体机构登记后进行现场或网上招聘。（一）、以网上招聘为主，其他形式为辅。（二）、人员招聘程序：1、

公司领导及各部门负责人依照实际岗位工作需要，填写《招聘筹划申请表》；2、

人力部门收集整顿各部门申请表作出初步招聘意见；3、

公司领导对各部门人员增长做审批意见；4、

人力部门依照审批后招聘筹划做相应详细招聘筹划；5、

人力部门依照需求人员实际需要选取招聘方式和地点；6、

人力部门或推荐部门依照各部门提供人员规定初步择定初试人员，并填写《人员招聘面试表》；7、

人力部门与相应部门负责人协商后及时告知人员参加面试，并详细规定带上个人简历和有关证件原件；8、

主持面试人员须采用各种方式相应聘人员进行有关测试，涉及书面测试和口头测试；9、

人力、申招部门及公司领导依照面试实际状况在《人员招聘面试表》上填写意见；10、

人力部门依照面试成果及时告知被录取人员，并详细安排入职时间和入职前须办理手续；（三）、人员招聘规定：1、

人员招聘须通过人力、申招部门及公司领导面试，面试普通分两次，可由人力部门独立初试，也可由人力及申招部门一起初试，复试由公司领导进行；特殊状况面试可一次性完毕；2、

关于参加主持招聘人员必要认真、严谨挑选资料和面试；3、

主持面试人员在正式面试前须对参加应聘人员灌输公司经营理念、发展前景和公司文化精神；4、

主持面试人员须尽量明确应聘人员岗位工作详细职责和内容；5、

人力部门人员须注重考核应聘人员资料及证件有效性、真实性和人员品质优劣；6、

申招部门人员须注重考核应聘人员业务技能高低；7、

公司领导须注重考核应聘人员综合素质高低和工作岗位适当限度；8、

人力部门须规定被录取员工入职前提供3张以上1寸免冠彩照；四、人员借调：依照实际需要，与关于单位或部门进行协商，按商定好期限接受符合条件人员入职工作。（一）、借调涉及内部借调和外部借调：内部借调是指部门之间因工作需要而实行人员有期限、暂时性借用；外部借调是指依照公司需要向外部单位实行人员有期限、暂时性借用；（二）、人员借调原则与招聘原则一致进行考核。（三）、借调程序：1、

部门依照工作需要和实际人员状况，填写《人员借调申请表》，填明借调因素和被借调人员基本状况；2、

人力部门依照部门人员借调申请，相应考察并作出意见；3、

公司领导依照实际状况，全面考察被借调人员，并作出审批意见；4、

人力部门依照借调审批意见予以办理有关借调手续和存档；5、

人力部门须跟踪借调事宜，借调期限满，须告知有关部门，若继续借调，须申请续借手续；（四）、借调规定：1、

借调部门须真实报告状况，不许弄虚作假；2、

借调部门不得以借调名义搞不合理小团队主义；3、

借调部门须严格履行借调手续办理，否则视为借调无效；4、

不得擅自借调人员，否则予以部门负责人告示批评，并经济惩罚；5、

被借调人员见人力部门《借调、复职告知书》方能入职或离开借调部门从事工作，否则不予以被借调人员发放工资；6、

人力部门须认真考察借调部门及被借调人员状况，及时进行合理调节；五、人员推荐：公司依照实际岗位、工作需要，接受关于单位或个人推荐人员（一）、推荐涉及内部推荐和外部推荐：公司内部人员依照寻常工作生活接触，发掘有适合公司需要人员，向关于部门或人力部门推荐；公司外部单位或关系人员发掘有适合公司发展需要人员，向关于部门或人力部门推荐；（二）、人员推荐原则与招聘原则一致进行考核；（三）、推荐程序：1、

填写《人员招聘面试表》；2、

按招聘程序执行（参见招聘程序）；（四）、推荐规定：1、

员工可以依照公司需要，推荐有关人员，但须按正常程序和规定严格执行，录取后，被推荐体现突出，给以推荐员工恰当奖励；2、

内部推荐：人力部门须规定推荐人详细、真实填写个人状况和订立；3、

外部推荐：人力部门可代关于单位或个人详细、真实填写被推荐人个人状况；4、

人力部门须对被推荐人做状况真实性做相应调查和考察、面试；5、

人力部门对审批批准接受人员及时予以办理有关手续，安排入职工作；6、

人力部门须规定人员提供3张以上1寸免冠彩照；7、

人事部门须每月对推荐人员进行有关项目考核和跟踪；六、人员聘请：公司依照某些专业性较强项目工作实际需要，邀请外部有关单位负责人、专家、学者对内部员工做有关指引或辅导工作，赋予相应酬金。（一）、聘请人员对象涉及有关项目资深人士、专家、学者或有关专业人士，涉及：技术开发、研究、市场营销及公司管理等项目。（二）、人员聘请原则：目明确、条件合理、效果深刻（三）、聘请程序：1、

人力部门、有关项目部门及公司领导寻常工作接触、收集有关信息；2、

有关部门填写《人员聘请申请表》；3、

人力部门统一整顿有关信息，并作出意见；4、

公司领导进一步作出审批订立；5、

人力部门依照审批意见，直接与有关人员联系或交由有关直接联系；6、

相应聘请人员入职工作，人力部门做有关登记，并贯彻手续；（四）、聘请规定：1、《人员聘请申请表》须详细、真实填写；2、对聘请人员，关于部门须明确商定有关事项，涉及项目、工作职责和内容、期限、办公地点、薪酬及支付方式等；3、

人力部门须依照审批意见及时与关于部门和被聘人员联系，并完毕办理聘请入职手续；4、

人力部门须尽快知会财务部门关于人员聘请核定薪酬及支付方式等内容，以便财务部门做相应工作准备；

人力资源管理制度---人力资源试用期管理

一、人力资源管理存在着人员需要理解和融入新环境过程，也存在对新进人员进行各方面考察、考核过程，因而对新进公司人员设定一种试用期以作为缓冲和磨合时间，使得公司更有效地进行人力资源调配和安排。原则：一视同仁、严格培训、充分挖掘二、试用期管理规定：1、对于试用期员工，公司各项规章制度及待遇条件皆不异于已转正员工，除有特别规定或注明外；2、试用期员工须与公司签定合同，试用期普通为3个月，试用期工作体现突出或经公司领导特别批准人员可提前转正；3、试用期员工证件（涉及暂住证、就业卡及其他证件等）须满一种月后填写《证件办理申请表》，方能由公司统一办理；4、试用期员工证件费用支付由公司带垫缴交，如在试用期内辞职或被辞退，费用由个人承担，财务部门结核算薪酬中须扣除；试用期员工试用合格转正后，费用转为由公司承担；5、试用期内员工原则上公司不予以办理社保手续，待试用合格转正后予以办理；6、员工在试用期内须严格遵守公司各项规章制度，否则按相应规定进行惩罚，详细参见各规章制度；7、员工在试用期内，享有公司统一假期和法定假期，条件按未满一年员工有关假期规定执行，详细参见假期规定；8、员工在试用期内，原则上不享有病、事、婚、丧、探亲假等假期福利，部门主管或公司领导可视实际状况予以酌情解决；9、员工在试用期内持续请病（非因公致伤或患病）、事、婚、丧、探亲假5天以上者，视状况予以辞退或按请假时间相应延长试用期；10、试用期内，人力部门须对新进人员进行1-2次考核核定，填写《试用员工考核表》。试用期满，考核合格者可转正，未合格者，视详细状况，予以辞退或延长试用期；11、试用期满考核合格试用期员工，须填写《员工转正申请表》，详细报告试用期工作总结和建议，并有关程序进行解决，未认真报告者，延长一周以上时间进行办理；12、对须转正员工，部门负责人须严肃、认真予以新进人员作实际工作体现评语，并提出岗位和薪酬评估意见；13、人力部门依照寻常工作、生活考察和考核，对新进员工体现和岗位、薪酬作出简要意见；14、公司领导须依照实际状况，必要可召集有关人员共同讨论须转正员工岗位和工资评估，并作出最后审批意见；15、人力部门依照审批意见办理有关转正手续，并知会有关人员和部门；16、人力部门及时告知财务部门，财务部门须见《员工转正申请表》复印件或《人员薪酬告知书》后方能依照审批转正时间进行薪酬调节、结核算及发放。三、试用期考核程序：1、人力部门依照新进人员入司时间，试用期内恰当安排一至两次考核；2、人力部门详细告知试用人员所在部门，安排组织考核；3、试用人员所在小组组长或负责人依照一段时间内试用员工实际状况填写《试用员工考核表》，作出评语和与否继续试用意见；4、试用人员所在主管部门经理或负责人依照对试用员工考察状况详细填写《试用员工考核表》，作出评语和与否继续试用意见；5、人力部门依照部门作出意见结合自身部门考察状况，填写《试用员工考核表》，作出最后试用意见；6、对于主管以上（含主管）试用人员直接由部门经理填写《试用员工考核表》，作出评语和最后与否继续试用意见；

人力资源管理制度---人力资源变动管理

一、人力资源变动：公司依照自身发展实际需要或人员体现和工作能力对岗位工作适当度，进行合理、必要调节。1、人员变动形式：晋升、平调、降职、辞退、辞职2、人员变动原则：严格公正，能者上、不能者下3、人员变动（除辞职外）有两种：普通变动：是由下级部门申报上级审批所做人员变动；特殊变动：是公司领导依照需要直接安排人员变动；二、人员变动（除辞职外）程序：一）、普通变动：1、

人力部门或主管部门须填写《人员变动及工资调节申报表》，填明申报理由；2、

主管部门依照人员实际状况作出人员变动意见；3、

人力部门依照人员寻常体现考察或考核作出初步审批意见；4、

公司领导对有关人员变动作出最后审批意见；5、

人力部门依照审批人员变动意见，及时发出《人员变动告知书》告知有关人员和部门，并办理变动手续；6、

人力部门及时知会财务部门人员薪酬变动状况；二）、特殊变动：1、

公司领导依照寻常考察或考核，作出人员变动安排；2、

人力部门依照安排及时发出《人员变动告知书》告知有关人员和部门，并办理人员变动手续；3、

人力部门尽快告知财务部门人员变动薪酬状况；三、人员辞职程序：1、

辞职人员须填写《离职申请及解决表》；2、

主管部门依照实际状况作出审批意见；3、

公司领导作最后审批意见；4、

人力部门安排、跟踪工作、物品移送；5、

财务部门进行财务欠借款解决意见；6、

人力部门依照以上各项工作完毕，作出最后离职意见；7、

人力部门告知财务部结核算辞职人员工资；四、人员变动规定：1、

有关部门对人员变动须进行严肃考察考核后方能提出申请；2、

人员变动须按有关程序执行，并办理手续；3、

人员变动任何部门或个人不能带有私人感情色彩或以权谋私；4、

人员变动须符合工作需要和有关条件：1）、晋升资格：出勤率先进无任何经济或行政惩罚未有违法行为记录内部同事关系解决融洽、恰当工作态度端正，工作积极积极，任劳任怨以身作则，起着良好模范带头作用完全胜任当前岗位工作工作业绩（工作质量、数量、技术水平、带来收入等）突出工作能力（组织管理、项目管理、业务开展等）强2）、辞退并解除劳动合同关系：试用期考核未合格；规定培训考核未合格；工作考核多次未合格；患病或非因公致伤，医疗期满后仍未痊愈或已痊愈未能从事原工作；违背公司关于规章制度，符合有关惩罚规定；违背其他法律规定或有受刑事惩罚行为、纪录；3）、平调：个人兴趣偏好和潜在能力满足其他岗位工作；个人能力适合其他工作岗位规定；公司发展需要调节；其他岗位需要并有公司领导审批批准；4）、降职：个人工作能力缺限，未能胜任当前岗位工作；个人体现或纪律性较差；多次考核未达标；违背公司关于规章制度，符合降职惩罚规定；5）、辞职：应征服兵役；考取中档以上专校；到香港、澳门、台湾地区及国外合法定居；被宣布死亡、失踪；非因公致伤残；有合理、合法个人理由；符合其他辞职法律规定行为；5、

试用期员工辞职，须提前三天告知所属部门经理，并按有关程序办理手续；6、

转正后员工辞职，须提前一种月告知所属部门经理，或以一种月工资（按有关薪酬规定执行）作为补偿，并按有关程序办理手续；7、

对试用期不合格员工，公司可随时提出辞退；8、

对转正后员工，公司提出辞退须提前一种月告知员工，或以一种月工资（按有关薪酬规定执行）作为补偿；9、

员工辞职或辞退，须在申请审批后三内办理完移送、财务欠借款结核算及其他手续；10、

员工未办理清晰工作、物品（涉及证件）移送和财务欠借款手续，财务、人力部门不予以作出意见，员工不得离司，否则，视状况轻重，予以200-1000元罚款解决。11、

辞退或辞职工工证件可选取私带或归还公司：私带者，按离职时起证件所剩有效期按月计算证件私带补偿费用，个人自理；归还公司者，不作扣减；12、

财务部门须见到《告知书》或《人员变动或离职申请表》复印件后方能进行薪酬结核算；13、

辞退或辞职薪酬按有关规定执行；

人力资源管理制度—奖罚管理

一、奖罚是公司对人力资源进行勉励和约束手段，通过奖罚，明确员工工作、行为体现，发扬好体现，约束不良行为，完善公司文化氛围。1、奖罚原则：严惩不怠、明奖扬善2、奖励形式有行政奖励和经济奖励1）、行政奖励：重要为表扬2）、经济奖励：在浮动工资和绩效工资、季度奖金和年终奖金考核评估中体现奖金3、惩罚形式有行政惩罚和经济惩罚1）、行政惩罚：重要为通报批评、警告、解除劳动关系2）、经济惩罚：在浮动工资和绩效工资、季度奖金和年终奖金考核评估中体现罚款、停止加薪、补偿损失4、行政奖罚和经济奖罚可同步执行和转化，转化原则规定：1）、表扬合计有两次以上（含）者，可于表扬当月考核评估中体现；无限合计，每季度合计达五次以上者，除在每月薪酬中体现外，在季度奖金中体现；每年合计达十次以上者，除在每月薪酬和季度奖金中体现外，年终奖金体现；2）、合计批评两次为警告一次；3）、合计警告一次以上（含）者，可于警告当月考核中体现，并在当季度季度奖金中也体现，合计两次警告以上（含）者，除在当月薪酬和季度奖金中体现外，年终奖金中体现，并停止加薪；4）、倡导将功赎罪，奖励和惩罚转化抵消优先，原则为两次奖励抵一次惩罚（表扬和批评或警告）二、奖罚规定：一）、有下列行为或体现者，予以表扬：1、工作体现积极积极突出者；2、在工作范畴外有对公司名誉重大受益行为者；3、在工作范畴内有对公司效益明显贡献行为者；4、在工作范畴外有对公司提出建议效果明显行为者；5、在工作任务范畴外有自主独立开发项目成功行为者；6、在工作范畴外解决突发事件体现突出者；7、在工作范畴外为社会贡献给公司带来良好名誉行为者；二）、有下列行为或体现者，视情节轻重予以批评、警告：1、违背公司规章制度（如人力资源管理、行政管理、财务管理等制度规定及其他部门内部规定）情节轻微者；2、上班时间不遵守公共秩序；3、上班时间看与工作无关故事、杂志或做无关事情；4、上班时间玩电子游戏和与工作内容无关聊天；5、在公共场合有不文明言行；6、上班时间睡觉或磕睡；7、上班时间大声喧闹、打骂追逐；8、在公共场合乱写、乱画、乱钉、乱贴等；9、不经她人批准，乱挪用她人物品或拆看她人信件或秘密；10、不服从领导工作安排；11、不协助配合她人工作；12、侮辱她人，破坏她人形象，情节轻微；13、疏忽大意导致事故导致较小经济损失；14、涂改假条、证明、凭据、票据等，弄虚作假，情节轻微；15、对公司规章制度故意见而不通过合法渠道反映，私下议论，影响她人工作情绪；三）、有下列行为或体现者，予以开除并解除劳动关系，有经济损失状况规定补偿，有违法行为则移送司法机关解决：1、严重或多次违背公司制度规定；2、盗窃公司或她人财物；3、有对公司不利言行，破坏公司形象；4、参加对公司不利活动；5、故意侮辱她人，破坏她人形象，情节严重；6、顶撞领导，污蔑领导，打骂领导；7、在公司内部拉帮结派，影响她人或本人正常工作和生活；8、故意破坏公司财物、设施；9、悲观怠工、罢工，影响正常工作秩序；10、煽动闹事、怠工；11、乱挪用公司物品；12、寻衅闹事，打架斗殴；13、参加不合法团队或活动；14、参加流氓活动；15、违法乱纪，有刑事处分记录；16、玩忽职守，使公司蒙受较大经济损失；17、其他法律规定或公司规定须解雇行为；四、奖罚权限：1、各部门经理或负责有权对所属人员进行奖罚和对须开除并解除劳动合同关系惩罚进行建议；2、人力部门有权对公司所有人员进行奖罚和对须开除并解除劳动合同关系惩罚进行建议；3、公司领导或负责人有权对公司所有人员进行直接奖罚和审批解除劳动合同关系惩罚建议；五、奖罚程序：1、各部门或人力部门经理或负责人依照考察、分析员工行为，拟定员工有符合奖罚规定行为；2、各部门或人力部门经理或负责人按规定填写《奖罚单》，并相应作出意见或各部门口头向人力部门阐述奖罚人员、行为等，由人力部门代填《奖罚单》；3、对各部门提出解除劳动合同关系惩罚建议，人力部门经详细调查和证明后，作出详细意见；4、公司领导或负责人对建议解除劳动合同关系人员和行为调查后，核批惩罚意见；5、各部门填写《奖罚单》交人力部门备案，并有人力部门影印告知财务部门进行薪酬结核算；6、人力部门依照解除劳动合同关系惩罚核批意见，详细规定和跟踪移送工作贯彻，并影印告知财务部门从核批之日结核算被开除人员薪酬和经济补偿；

人力资源管理制度—培训管理规定

公司通过组织各类型培训活动或提供自选培训便利条件，为员工创造更多学习知识机会，扩大员工自身知识构造和提高技术技能水平。一、培训管理是通过对培训活动人、财、物及有关工作流程进行合理规范和控制，更好推动培训活动组织和实行。原则：机会平等、学用结合1）、机会平等：每个人均有受培训机会；2）、学用结合：学习培训不能耽误正常工作，应当在工作应用中转化和提高；二、培训管理规定：1、培训形式：1）、内部培训：于公司内部开展培训活动，重要由公司内部人员或邀请外部专业人士作为培训人员通过有关方式或提供有关图书阅读进行传播知识、技术技能；2）、外部培训：于公司外部进行培训活动，重要由外部组织专项有偿传授知识或技术技能；2、培训类型：1）、在职培训：未停止岗位工作参加培训；2）、脱产培训：未离开岗位但暂时停止工作参加培训，与公司依然存在合同关系；3、内部培训方式：A、会议：针对某一难题，组织有关人员以会议形式讨论解决问题方案；B、授课：针对某一课题，由公司有关资深人员或外部邀请有关专业人士以授课形式讲述课题内容；C、实验：针对某一技术或应用难题，组织有关人员以实验形式获取成果或成功经验；D、指引：针对某一难题，通过现场暂时性演示或解说解说解决问题方式；E、提供图书：通过提供员工各种可学可用型书籍，丰富知识构造或寻找解决问题答案或办法；F、外派：公司安排员工外派到其他地方或单位工作，学习关于知识或寻找解决问题方案；4、外部培训方式：A、文凭资格考试；通过参加关于文凭资格培训班学习，并通过考试获得有关文凭资格证书；B、专业技能自学：自行参加关于部门、单位举办专业技能培训班学习，提高自己有关技能水平；C、专业技能培训；公司组织参加外部单位组织专业技能培训班或研讨会等；5、内部培训内容：1）、规章制度、工作流程、岗位职责等培训2）、公司产品培训3）、业务、管理及技术基本知识或技能培训4）、技术工具和环境学习5）、管理研究和技巧理解6、公司组织培训活动由人力部门或部门主