人力资源专项方案三定

沈阳红梅食品人力资源方案人力资源部编制二0一十二个月七月三日目录企业介绍………………3二、企业使命及发展愿景…………………3三、组织机构设置…………3四、定岗定编计划…………4~12五、招聘方案………………121、招聘工作标准………122、招聘小组组员……………………..123、招聘前提…………..124、招聘信息公布渠道………………125、招聘时间安排………126、招聘岗位及条件………137、面试步骤……………138、费用预算……………139、聘用协议签署……………………14六、薪酬方案………………141、薪酬小组组员……………………..142、薪酬管理基础标准………………143、工资体制…………..144．薪酬调整…………..15七、福利计划……………....151、福利管理标准…………………....152、福利体系…………………….....…15~163、福利制度创新…………….………16八、结语…………………..……16

企业介绍沈阳红梅食品是经沈阳市国资委同意，由环宇集团和沈阳红梅企业集团共同出资组建股分企业。企业致力于整合品牌资源、区域、产业、资金优势，打造集群化生态产业集团。沈阳红梅食品选址在沈阳沈北新区蒲河新城，面积为238亩，南临蒲河，东临102国道，交通十分便利。企业计划在5年内分三期完成全部项目建设，估计总投资5亿元，项目建成后将实现年产值50亿元。二、企业使命及发展愿景：企业使命：打造绿色生态，服务健康生活！发展愿景：依靠红梅品牌，利用沈阳地缘优势，经过资本运作、产业重组，整合东北原生态产品，打造产业化综合性大型企业集群。三、组织机构设置早期从确保高效运行，实现快速运作角度出发，按以下结构设置企业架构。四、定岗定编计划依据企业生产、工艺、设备情况、工作量制订岗位及编制计划。总编制740人，具体内容以下：销售部定岗定编计划：86人地域计划指标分解（月）指标修订（月、含当地化）指标反推定编（员工+当地化业务）沈阳805337.285512北京386216.94556黑龙江310628.76357吉林328430.41358大连锦州244740.78455389764.95506石家庄101642.33402邯郸【衡水】52221.75351山东144740.19403西安51721.54351西北【银川】31713.21301包头101642.33402天津60025.00252两湖58524.38252两广1255.2152外贸部36710.19152调味品销售24累计86辅助销售部门：3人岗位名称人数备注管理室主任1兼促销核实职能外贸内勤兼开票1前台/行政1外聘人员（促销员、导购员、理货员）90人。市场部定岗定编计划：40人岗位人数岗位描述部长1分管部门总体工作、企业战略计划支持营销计划制订等。副部长1分管超市项目/终端市场开发市场策划和品牌管理1分管农贸活动策划广告宣传/商标、设计和物料支持市场和产品专员1分管超市活动策划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销员管理突击队23帮助员工及一级经销商处理市场营销工作。监察和打假13对营销经营活动监察、预警管理工作，经过监察、预警工作，确保营销经营活动得到有效监督和控制。累计40生产体系定岗定编计划：432人脱色工段序号岗位每班人数倒班方法1投麸酸3倒班2投活性炭1倒班3中和5.6液2倒班4板框过滤（看榨、卸榨、上榨、废炭，天天4台榨，每榨2人）8倒班5处理柱1倒班6洗榨布1倒班7顶成品2倒班8淋水调料1倒班9看柱1倒班10脱色缝补1白班11脱色大班长1白班每班总数白班2人，倒班20人精制干燥工段序号岗位每班人数倒班方法1结晶烤罐4倒班2分离调槽、看分离车3倒班3分离二三次2倒班4付淋水1倒班5精制大班长1白班6干燥班长1白班7干燥筛选3倒班8粉碎倒料、接料，运料，帮助加种4倒班9气流干燥、粉面子、包装、入库4倒班10精制洗包、洗袋子、缝补1白班11设备员1白班12分厂管理人员4白班每班总数白班8人，倒班21人包装车间序号岗位每班人数倒班方法1管理人员2白班2带班组长4白班3全自动包装机4倒班4半自动包装机28白班5全自动包装机接袋摆袋4+1倒班4个，白班1个6捆箱夜班2台捆箱机4倒班白班3台捆箱机7白班7握箱4白班8半自动装箱4白班9入库人员3白班2，倒班110大包装机3倒班每班总数白班52人，倒班16人设备处序号岗位每班人数倒班方法1变电所2倒班2水泵、水处理2倒班3仪表2白班4倒班维修2倒班5维修6白班6电工3白班每班总数白班11人，倒班6人环境保护处序号岗位每班人数倒班方法1管理1白班2倒班2倒班每班总数白班1人，倒班2人生产部序号岗位每班人数倒班方法1部长1白班2副部长负责：采购1白班副部长负责：技术、安全、环境保护、调度13技术管理、统计计划1白班4安全1白班5采购1白班6安全管理/设备管理1白班7调度1倒班每班总数白班7人，倒班1人调味品车间定岗定编计划：92人岗位计划人数倒班方法公共原料库房1白班原料处理2白班成品入库2白班鸡精/骨汤鸡精小料配料2白班鸡精粉碎2白班配料4白班混合2白班造粒、干燥3白班灌装鸡精3白班装箱、捆扎6白班酱油生产6白班软包3白班瓶装线4白班装箱6白班捆扎2白班汇总48醋北里关工厂38白班辅助部分岗位人数生产组长2白班品控人员2白班车间主任1白班行政1白班汇总6热电车间定岗定编计划：62人岗位职位人数倒班方法管理技术主任1白班副主任兼锅炉专工1白班热控专工兼安监员1白班化学专工1白班统计1白班机务检修班长1白班工作责任人2白班检修工3白班焊工1白班电热检修班长1白班工作责任人2白班检修工3白班锅炉班长兼值长3白班司炉3白班副司炉3白班助手3白班除氧给水操作工3白班电气主操3白班副操3白班化水主操3白班副操3白班化验化验责任人1白班化验员1白班燃料班长3白班一段3白班二段3白班三段3白班铲车司机3白班累计62品控部定岗定编计划：47人品控部序号岗位每班人数倒班方法1部长1白班2副部长（分管认证/库房管理）1白班3体系管理质量关键点监控库房管理1白班4全分析1白班原料检验2白班包材检验2白班生产监控2倒班5包材库（打号、喷码）3倒班6检斤2白班每班总数白班10人，倒班5人成品库序号岗位每班人数倒班方法1组长1白班2收料2倒班3付货3白班每班总数白班4人，倒班2人装卸队序号岗位每班人数倒班方法1队长1白班2白班（夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车）9白班每班总数白班10人原料库序号岗位每班人数倒班方法1组长1白班2收付料1白班每班总数白班2人累计47职能体系定岗定编计划：42人部门岗位描述人数人力资源部部长1人事管理招聘及劳动协议管理1薪酬管理工资及保险管理1培训管理培训计划和实施及评定1累计4财务部部长1总帐管理凭证审核和报表编制1往来核实管理应收往来1应付往来1成本核实管理固定资产核实1材料成本核实1税务兼档案管理1出纳银行出纳1现金出纳1费用核实管理销售费用核实1预算管理部长兼预算制订及运行分析0采购1信息管理计算机及网络维护3累计14行政部部长1文秘行政文秘1办事员外联工作1项目管理项目申报、验收1环卫厂区及办公楼内环卫5食堂5保安常白班4人、倒班6人10累计24总计42企业汇总表体系/车间人数备注生产技术体系432其中含醋厂（北里关）38人市场营销体系219其中含促销员、导购员、理货员90人品控47职能体系42累计740五、招聘方案响应市政府坚持经济发展和扩大就业并重方针，充足发挥企业吸纳就业能力，发明就业机会，吸纳剩下劳动力。1、招聘工作标准：①本着竞争、择优标准，公平、公正、公开地选拔有能力又有爱好到本企业任职人才。②相同条件下，优先录用老红梅职员。2、招聘小组组员：组长：林永敏组员：人力资源部、营销总企业、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。3、招聘前提：一是人员定岗定编计划，二是工作描述和工作说明书，它们为录用提供了关键参考依据，同时也为应聘者提供该工作具体信息。4、招聘信息公布渠道：采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘（老红梅）在企业内部公布招聘广告；外部招聘关键在招聘网站及报纸上公布招聘广告。5、招聘时间安排：①7月5日前登载招聘广告②7月6日~7月13③7月14日~7月1④7月16日~7月18日入职培训⑤7月20日正式上班6、招聘岗位及条件：（相同条件下，优先录用老红梅职员。）序号岗位数量性别年纪学历其它要求1总经理助理1男35-50硕士以上5年以上大中型企业中层职位以上管理经验，熟悉企业工程项目、生产、财务、行政等各个步骤工作步骤，有良好公关、组织协调、沟通能力。能独立完成总经理交办多种工作2行政秘书1女35以下本科以上3年以上大中型企业相关管理工作经验，品行端正，工作认真、责任心强、形象气质很好，有良好公关、协调、沟通和组织能力，熟练利用办公设备，含有良好中英文写作、口语、阅读能力3培训专员1男35以下本科以上有3年以上大中型企业人力资源培训工作经验，能独立运作整个培训体系4维修工、电工、仪表工若干男50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，爱岗敬业，含有本岗位上岗证5生产线操作工若干不限50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，能适应倒班工作，爱岗敬业7、面试步骤：（1）初试：人力资源部负责接待及初试，初试内容包含：年纪、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反应灵敏程度、健康情况等是否符适用人基础要求。（2）复试：用人部门主管对应聘人员专业技能、管理能力、工作经验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全方面测试和评定，初步确定入选人员名单。（3）人员确定：人力资源部负责聚集复试意见，报送总经理确定。8、费用预算：招聘经费估计12,000元，其中广告费用：10,000元广告牌制作费用：1,000元其它费用：1,000元9、聘用协议签署：为保障老红梅职员正当权益和切身利益，在签署聘用协议时适时向老红梅职员倾斜。老红梅职员劳动协议期限为3年，其它社会招聘职员劳动协议期限为1年。六、薪酬方案1、薪酬小组组员组长：林永敏组员：人力资源部、营销总企业、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。2、薪酬管理基础标准（1）．确保职员生活、安定友好标准。（2）．坚持“对内含有公平性，对外含有竞争力”工资标准，不停改善工资结构，发挥工资在引才、留才方面作用。（3）．有利于能力开发标准。（4）．寻求稳定、合作劳资关系标准。（5）．职员薪酬参考社会物价水平、企业支付能力和职员担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等原因综合核定标准。3、工资体制：企业实施年薪制和月薪制并存工资体制。（1）．企业中层以上管理者实施年薪制，其它人员实施月薪制。依据职员实际情况，由董事会确定具体人员年薪标准。享受年薪职员均须每十二个月和企业签署《目标责任书》，明确目标责任，作为年底考评和发放年薪关键依据之一。（2）．在实施月薪制职员中，分计件工资和结构工资。①生产一线部分岗位(如包装、装卸、调味品)人员实施计件工资，按企业《定额手册》要求具体标准实施，定额手册由生产技术部会同财务、人力资源等部门制订和修订。②实施结构工资职员，薪酬=岗位工资+绩效工资a.人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、职员能力和素质，对每一位职员实施定级，共分为9级，见下表:级次123456789岗位工资18001900210022002300240025002600绩效工资30040050060070080090010001100b.职员依据不一样级次，享受不一样岗位工资和绩效工资。c.对岗位工资级次每十二个月调整一次，依据年底考评情况，可升可降，或维持不变。d.绩效工资是依据职员完成企业、企业或部门工作任务情况而取得考评激励工资。其目标在于发挥职员潜能，激励职员完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提升本企业综合竞争力。（3）．年底奖励：依据企业经济效益、职员对企业贡献大小，每十二个月进行年底额外奖励。4、薪酬调整依据需要，企业考虑下列原因（不局限于）对薪酬进行合适调整。企业经济效益社会生活指数同行业平均调薪幅度劳动力市场趋势职员业绩其它七、福利计划企业制订健全和完善职员福利制度，提供激励且充满人情味福利条件，目标是吸引和留住优异人才，实现企业和职员共同发展。1、福利管理标准（1）．赔偿标准福利是对职员为企业提供劳动一个物质赔偿，也是职员薪资收入一个补充形式。（2）．平等标准企业职员全部有享受多种福利平等权利。（3）．差异性标准职员福利依据绩效不一样、服务年限不一样而有所区分。（4）．透明性标准全部福利制度、形式、实施全部是公开。（5）．结合实际标准重视福利成本和效果相结合，职员福利随企业经济效益不一样而常常调整。（6）．创新标准职员福利形式多样化，随社会和企业发展而不停创新。2、福利体系企业提供职员福利包含以下几类：（1）．带薪假期法定节