四质量完成时间安全环保保障专项措施及专项方案

四、质量（完成时间、安全、环境保护）保障方法及方案伴随科学技术发展，大家生产和生活需求标准越来越高，同时对产品质量要求也越来越高。专业组成复杂、建筑功效多样、科技含量很高。建设工程设计质量竞争是市场竞争中最关键原因。设计质量好是否，对工程项目建设过程中节省投资和建成投产后取得经济效益起着决定性作用。规范我们设计行为，确保建设工程设计质量，显得尤为关键。因为设计文件（图纸、文字说明等）质量首先决定了建设工程质量，所以，我们应按国家标准，首先抓好工程设计文件质量。一、建筑工程文件质量特征设计工作基础任务是，要作出表现国家相关方针、政策，切合实际，安全适用，技术优异，经济效益好设计，为中国社会主义现代化建设服务。怎样来判定设计文件质量好坏，应从设计文件质量特点是否满足需求来衡量。工程设计文件质量特征关键是：功效性、安全性、可实施性、经济性和时间性。1、功效性系指建设工程使用功效，同时也是指建设工程可用性、可靠性、维修性和维护保障性所作综合性描述；2、可用性是指建设工程完工后，在任一随机时刻处于可工作、可作用状态程度；3、可靠性是指工程完工后，在要求条件下和要求时间内确保连续地完成要求功效能力；4、维修性和维护保障性是指工程完工后，其关键功效部分在要求条件下和要求时间内，按要求程序进行维修时，保持和恢复到要求状态功效；5、安全性是指工程设计将伤害或损坏风险限制在可接收水平能力；6、可实施性是指工程设计符合施工、安装、制作、运行等合理作业技术条件能力，和对施工、安装、制作、运行等单位合理期望满足程度；7、适应性是指建设工程适应外界环境改变能力；8、经济性是指合理建设工程寿命周期费用和投入使用后经济效益；9、时间性是指工程设计交付期限和建设进度、投入运行、正式投产使用时间，达成设计要求全部功效时间等从设计角度用户要求能力。二、建筑工程设计文件质量控制为使工程设计文件满足上述明确和潜在要求，从下述各方面来叙述控制设计文件质量。1、功效性工程设计文件质量要求，首先反应功效特征。对建设工程功效特征表示通常应包含下列要素：1.1设计依据（a）建设任务批件、建设项目提议书；(b)城建计划部门对建设场地及计划设计条件批件；(c)环境保护、消防、航空等相关部门同意文件；(d)工程可行性研究汇报及其批件；(e)建设用户委托文件、设计协议、用户书面合理使用期望；(f)工程地质勘查汇报、资料。关键设计基础资料（水文、气象等）；(g)方案设计同意文件，初步设计、技术设计同意文件；(h)相关施工、安装、制作方面关键信息（如施工能力和技术状态）。1.2建设工程任务和规范(a)设计指导思想、背景、方案比较、场地方案比较及选择评价、总体布局、平面计划标准、土地利用情况及发展用地；(b)设计范围、建设工程任务、工程分期；(c)建设场地情况（包含场地位置、占地面积、地形地貌、水文、地震、环境等条件，水、电、气和成熟计划要求等关键点）、场地分区、大门、道路、绿化、管道走向布局及其它；(d)关键建筑高度、面积、建筑系数、总面积和工程量；(e)人防方法及地震设防，新技术，新工艺、新材料采取和突破情况。2、安全性2.1建设工程安全性建设工程安全性关键包含下列多个方面：(a)自然灾难风险，如地震、雷电、洪水等所造成损坏；(b)人为灾难风险，如水灾、爆炸、污染等所造成损坏；(c)设计责任事故，如建筑物、设备等因设计安全度不足所造成伤害和损坏。2.2安全性能描述要素(a)场地安全性评价、设计原始资料正确性评价、设计所依据规范、标准；(b)安全系数选择、设计参数选择、设计中假定及其正确性程度；(c)设计方法、计算机软件可靠性，材料、规格、性能安全性；(d)地震分析及抗震方法安全性、防雷接地方法、防火分区、消防保障；（e）其它应描述建设工程接收风险限制，在国家法律、条例、规范、标准中全部有要求。工程设计文件必需说明本项工程设计所遵照包含安全性社会要求。还要注意是，当协议要求有特殊安全性要求时，应满足协议要求要求。3、可实施性设计文件可实施性描述应符合下列要求：3.1设计文件编写应满足：内容完整全方面，简明扼要，关键突出，章节分明，全文用词一致，名词、术语符合标准，标点符号正确，字体端正（用长仿宋体）清楚，符合国家法定简化字，采使用方法定计量单位；3.2绘图表算应遵守国家相关制图标准和符号标准。没有国家标准符号、代号应在图纸上加图例说明。图纸大小、图样百分比、表格格式、位置安排等应符合国家标准要求；3.3图面表示正确、清楚、部署整齐，尺寸标注完整无误。图纸齐全，各专业间统一协调，无潜在错、漏、碰、缺等错误，节点结构大样交代明确；3.4凡和施工、安装、制作和运行相关作业技术条件、注意事项需用文字说明者，必需在相关图中加以说明；3.5设计文件齐全，各级质量责任人员（设计、制图、校对、审核、会签、判定、审定、同意等）有效签署齐备。设计文件编制可按技术专业或设计内容划分卷（册）。卷（册）名应能概括技术专业或设计内容含义。卷（册）组成和排列次序及内容描述要系统化、完成化、严密化和统一化，便于施工、安装、制作和运行。4、适应性建设工程适应性要求，通常应在协议中作出要求，设计文件应充足反应这些要求适应能力，如合理分期发展、改建、扩建等能力。设计文件中对适应性描述要素以下：①场地发展余地，加层、扩建可能性，协议要求适应性要求满足程度；②分期建设工程一、二期相互关系，增添和更新设备可能性及建设用火使用可变更性等适应能力。5、经济性经济性是关键质量特征，通常以投资偿还期、收益率等指标来衡量。设计文件应对包含经济性指标项目作出具体要求。关键包含：合理建设总投资额、建设工程正常运行、维护等费用，生产成本、效益等。对经济性描述要素有以下几项；①建设工程总投资额，技术经济指标，主体工程，协作配套工程所需合理投资，正常运行，维护费用；②投入使用后经济效益、社会效益和环境效益，综合利用和多个经营服务效益。6、时间性时间性关键包含满足协议要求，按时交付工程设计文件，配合施工，立即处理和处理施工中发觉设计问题等。我院为了确保设计工作质量，依据本工程设计工作关键及特点对设计质量控制、设计进度控制、投资限额设计、项目组织协调和后续设计配合服务等方面，分节逐项提出具体设计工作质量确保方法以下。第一节设计质量控制关键及确保方法项目标设计阶段是依据项目决议阶段已确定质量目标和水平，经过设计处理怎样达成质量目标和水平，经过设计表现出质量目标和水平。所以项目设计阶段对质量影响是使项目标质量目标和水平具体化。建筑往往存在多种质量缺点，设计中必需给予高度重视。百年大计，质量第一。本着技术进步、科学计划、精心设计、质量兴业设计理念，保质保量，认真做好设计质量控制。一、设计质量控制目标（一）使工程项目标设计在符合现行法规和标准前提下，满足建设者(业主)对项目功效和使用价值需求，即满足建设者建设意图。（二）使工程项目标设计在达成质量要求(即合理质量)前提下，投资最少；或是使工程项目标设计在满足建设者设定投资限额条件下，项目标质量最好。（三）协调设计内外各步骤关系，经过对设计工作进度计划、控制和协调，确保项目工期目标实现。二、设计质量控制关键（一）正确落实实施国家建设法律法规和各项技术标准，其内容关键是：相关城市计划、建设同意用地、环境保护、三废治理及建筑工程质量监督等方面法律、行政法规及各地方政府、专业管理机构公布法规要求；相关工程技术标准、设计规范、规程、工程质量检验评定标准、相关工程造价方面要求文件等。其中尤其注意对国家及地方强制性规范实施；经同意工程项目标可行性研究、立项同意文件及设计纲要等文件；

勘察单位提供勘察结果文件。（二）确保设计方案技术经济合理性、优异性和实用性，满足业主提出各项功效要求，控制工程造价，达成项目技术计划要求。（三）设计文件应符合国家要求设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选择材料、构配件和设备，应该注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必需符合国家要求标准。（四）设计图纸按要求含有国家同意出图印章，并按要求经过有效审图程序。三、设计工作质量确保方法1、依据项目建设要求和相关批文、资料，组织设计力量。2、在协议中明确相关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。3、依据建设单位对设计功效、等级等方面要求，依据国家相关建设法规、标准要求及建设项目环境条件等方面情况，控制设计输入，做好建筑设计、专业设计、总体设计等不一样工种协调，确保设计结果质量。4、控制各阶段设计深度，并按要求组织设计评审，按法规要求对设计文件进行审批（如：对扩初设计、设计概预算、相关专业设计配合等），确保各阶段设计符合项目策划阶段提出质量要求，提交施工图满足施工要求，工程造价符合投资计划要求。5、组织施工图图纸会审，吸收建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出意见，以确保施工顺利进行。6、落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不造成设计质量下降。并按要求在工程完工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检验基础上，出具质量检验汇报，确定设计质量及工程质量满足设计要求。7、质量控制对策：设置质量控制点，进行质量预控依据上述质量控制关键，抓住质量控制关键矛盾，设置质量控制点，进行质量预控。7.1是否符合《工程建筑标准强制性条文》和其它相关工程建设强制性标准；7.2是否符合安全要求和公众利益要求；7.3施工图是否达成要求深度要求；7.4是否符合作为设计依据政府相关部门同意文件要求；7.5是否符合甲方要求；7.6设计上所包含标准内容是否以现行规范规程内容为准。7.7强化设计前、设计过程中和设计后全过程设计质量控制7.8设计前控制a)针对本工程在设计前期，对各设计人员进行前期指导、培训；深入熟悉企业ISO质量标准；对本工程进行建筑现场踏勘：设计前期准备、资料搜集、必需调研；参考地形图对现场用地范围地物、地形、地下管线位置等进行踏勘；和本设计范围相邻场地、建筑情况观察,尤其查看相邻建筑是否会对委托项目组成不利制约原因;听取甲方对设计项目标功效和使用上意见和要求,对设计上重大问题同甲方研究讨论,以利于工作开展。b）设计过程中控制设计过程中，项目责任人组织各设计人每七天进行设计汇报；各设计人员之间相互进行图纸校对；项目责任人组织各专业责任人进行图纸审核。C）设计后控制出图后，各设计人严格进行图纸校对；各专业之间进行图纸会签；项目责任人组织各专业责任人进行最终图纸审核。第二节设计进度控制关键及确保方法一、依据本工程设计方案、设计任务书、现场资料、澄清会议纪要本工程工程量国家相关劳动定额本专业类似工程设计所积累经验二、设计阶段进度控制目标和任务。1、建设项目设计阶段是项目实施阶段中一个影响项目投资最大阶段，也是影响项目工期关键性阶段。所以，必需对项目设计阶段进度控制给予充足重视。不仅要编制设计阶段进度计划，而且要有效地对进度计划进行控制，确保进度目标实现。2、设计进度控制最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还有阶段性目标和各专业进度目标。3、设计阶段进度控制关键任务是出图控制，也就是要采取有效方法促进设计人员准期完成方案设计、初步设计、施工图设计。为此，要审定设计单位工作计划和多种出图计划，并常常检验计划实施情况，对照实际进度和计划进度，并立即调整进度计划。如发觉出图进度滞后，要敦促设计人员采取有效方法；增加设计力量，加强相互协调和配合，以加紧设计进度。三、设计进度控制关键工程设计进度控制目标是要求设计人员保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。控制关键点以下：1、将本工程作为设计关键工程，立即尽早投入设计工作；2、做到科学性、优异性、合理性和针对性；3、严格根据计划进度表合理安排本专业工程进度，合理划分工作阶段，测算本专业工作周4、主动参与协调例会，立即处理各设计阶段出现技术、质量、交叉作业等问题，做好各专业之间协调，以确保工程设计进度；5、开展勘察设计前应编制总体工作进度计划，并用工作纲领明确下达各专业，应载明关键控制内容包含：5.1、依据建设项目业关键求目标日期，合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期。5.2、依据各专业设计条件和工作时间，确定勘察工作部署，测算、协商勘察资料提出时间，用进度表和接口图示出控制性工作进度。5.3、各专业工作接口和互提资料。5.4、明确各专业设计配置具体人员和关键资源。5.5、勘察设计结果清单计划。6、勘察设计工作进度计划实施检验依据设计工作项目和进度计划，关键检验计划实施情况，并提出改善要求。6.1、关键设计标正确定和论证工作进展。6.2、设计方案比选论证工作进展。6.3、关键部位勘察工作进展和物理力学性质试验工作进展。6.4、关键工艺方案、主体工程设计进展。6.5、设计内容各专业结合部接口资料落实。6.6、关键专业设计人员到位和调整情况。6.7、设计单位完成预定计划工作结果程度。6.8、对于施工图设计、影响现场建设程度。7、工程设计进度协调和确保方法7.1、剖析工程特点，针对影响面广、技术要求高、设计工艺复杂等关键节点进行控制；7.2、做好工程设计协调，立即反馈信息，做好各专业之间意见交换；7.3、主动协调甲方，交叉作业，赶前不赶后。亲密和甲方联络，加强协调工作，相互交换设计意见，立即发觉和处理问题，以确保工程设计进度8、协调各设计单位(包含其它勘察、设计、科研等单位)和专业工作。尽早接触和本工程相关专业企业，使之提供专业技术支持8.1、加强和外部协调工作。8.2、协调设计和设备供给商关系。8.3、会同相关设计责任人，依据总设计时间来安排方案设计、初步设计、施工图设计完成时间，并确定这三个关键关键节点完成时间。8.4、会同各设计人员安排具体初步设计出图计划并据以进行检验和监督。分析各专业工种设计图纸工作量和非图纸工作量及专业设计工作次序，审查各设计人员分析各专业工种设计，包含建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、智能系统工程、工艺设计等出图计划可能性、合理性。8.5、发觉出图计划存在问题时，应立即提出，并要求增加工艺配协力量或加强相互协作。8.6、进入施工图设计时，要考虑设计特点和各工种设计难易程度、复杂程度来安排各专业设计出图时间，而且在实际设计过程中，依据前面实际进度情况对各出图计划进行立即调整。8.7、在审核各设计人员提供各工种设计出图计划时，一定要具体分析各自工作量、各自设计难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检验各工种设计进度搭接紧凑性。尽可能把困难估量在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉，后期时间不够。这么既影响设计准期完成，也影响设计质量。因慌忙赶工，难有时间多思索，使设计难免不如人意。8.8、要依据项目总体进度安排，参与审查各设计人员关键设计进度计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排合理性、可行性，满足设计总进度情况。8.9、要求各设计人员，不管是在初步设计、施工图设计阶段，各专业设计进度安排具体到每张图纸。图纸完成时，再检验实际进度情况。假如进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效方法将进度赶上去。8.10、在各阶段设计完成时，要和各设计人员共同检验本阶段设计进度完成情况，对照原计划分析、比较，商议制订对策，并调整下一阶段进度计划。要向业主立即汇报设计进度情况。第三节投资限额设计控制关键及确保方法工程设计是建设项目进行全方面计划和具体描述实施意图过程，是工程建设灵魂，是处理技术和经济关系关键性步骤，是确定和控制工程造价关键。一、投资限额设计控制关键优化设计方案，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且在建成交付使用后影响项目标经济效益；推行标准化设计，工程设计中采取标准设计可促进工业化水平、加紧工程进度、节省材料、降低建设投资；推行限额设计，按同意投资估算控制初步设计，按同意初步设计总概算控制施工图设计。二、确保方法重视方案设计优化，利用多种指标对总平面设计、空间平面设计进行分析比较，主动而稳妥地采取优异技术方案和成熟新技术、新工艺。设备设计和造型过程中应尽可能采取标准化、通用化和系列化生产设备，尽可能立足中国；加紧提供设计图纸速度、缩短工期周期；根据同意可行性研究汇报投资估算控制初步设计，根据同意初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在确保达成使用功效前提下，按分配投资限额控制设计，严格控制不合理变更，确保总投资额不被突破。严格根据限额设计所分解投资额和控制工程量和确保使用功效条件下进行设计，努力争取将工程造价和工程量控制在限额内。三、在确保结构安全前提下要尽可能节省工程造价，降低无须要浪费，针对本工程，结构采取以下节省造价方法：1、梁1.1、梁仅一端和剪力墙连或柱连接，而另一端和梁连接时：a）、和墙平面外连接时，可按次梁考虑（即不调幅梁），连接端可点为铰。b）、和柱连接或和墙平面内连接时，框架梁面筋通常不全长拉通，另设置架立钢筋，支座面筋长度取值：为连续梁时，梁面筋长度按常见1/3跨度；为单跨梁时，梁面筋长度按1/2跨度（面筋原位标注处加括号，括号内数字为面筋长度）。c）、梁箍筋仅在柱或墙一端加密。1.2、尽可能用板底附加钢筋替换小次梁。1.3、梁截面宽度选择时，应尽可能避免四肢箍筋梁宽。1.4、连续次梁面筋支座处按计算，其它部位用小直径钢筋搭接。1.5、单跨次梁两端点铰（程序按最小配筋率结果），多跨次梁端支座为主梁时也必需点铰；单跨次梁支座面筋为架立筋拉通、且核实大于底筋1/4面积。1.6、梁钢筋面积选择可±5.0%：a）、支座梁面钢筋面积尽可能不要＋（正）；b）、跨中梁底钢筋面积尽可能不要－（负）。1.7、梁集中荷载处附加横向钢筋应严格按计算设置，通常情况下，附加箍筋每侧2排可满足绝大多数次梁集中荷载（2×2Φ8：84KN；2×2Φ6：48KN）。2、柱2.1、尽可能减小柱截面，伴随柱截面尺寸增大，柱纵筋最小配筋增大、加密区体积配箍率也增大：a）、柱纵筋由最小配筋率控制时，应选择满足轴压比限值柱截面；轴压比不满足时，优先提升砼强度等级（即不加大柱截面）。b）、柱纵筋由内力计算控制时，也优先提升砼强度等级（小偏压柱提升砼强度等级效果显著）。2.2、当框架柱箍筋满足以下条件时，其轴压比可增加0.10：a）、沿柱全高采取井字复合箍；b）、箍筋间距小于100mm；c）、肢距小于200mm；2.3、仅框架角柱按双向偏心验算：“设计信息”中，选“按单偏压计算”→“图形文件输出”第14条“柱钢筋修改及柱双偏压验算”中，选框架角柱进行验算。3、板3.1、屋面板排水找坡，由结构找坡。（尽可能降低屋面荷载）3.2、板长边和短边之比＞2时，按单向板计算，其短边支座面筋按最小配筋率或计算，长向底筋按分部钢筋部署、面筋按最小配筋率部署。（砼规10.1.2条：2＜长边和短边之比＜3时，是“宜”字）3.3、尽可能部署成单向受力板；板跨应按经济板配筋选择。3.4、假如需要双层双向拉通配筋时，拉通钢筋直径尽可能小（通常可小于最小配筋率），另附加钢筋直径尽可能大。（钢筋直径相差不得大于2级）3.5、主楼顶层板厚度取≥120mm，按最小配筋率双层双向拉通，计算不足处另设置附加筋且间隔放置（例：120厚板、C20砼时，双层双向拉通最小钢筋Ф8@200）。4、设备尽可能采取国产设备，尽可能采取大众化，口碑很好设备，设备能效比较高、噪音较小、服务口碑甚佳，尽可能采取成套设备，不盲目求新求洋，造成设备种类过多而难以衔接，留有隐患。在许可范围内，尽可能压缩所需设备房面积和高度，尽可能采取吊顶式风机设备，少设专用空调机房，以降低相关土建造价。尽可能采取大众化成熟工艺系统，不采取不常见和偏难系统，以拓宽施工、监理、物业管理、后期维护、设备替换等选择面。而且能够加大工程成功保险系数。进行具体逐时逐项冷负荷等计算，以期最大程度地合理分配冷负荷，避免造成局部过冷或过热，加大后期投资。进行管网阻力计算，避免较盲目加大水泵扬程等，造成无须要浪费甚至隐患。四、在工程实施过程中造价控制关键及确保方法1、在工程勘察设计中有效控制工程造价1.1是强化设计阶段对工程造价控制。首先，业主应建立对设计方案有经济合理性评价理念，把投资额控制关键放在建设工程设计阶段。其次，设计人员也应建立经济理念，预防设计方案过于保守或过于超前。1.2是实施全过程限额设计，即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。在主动推行限额设计同时，还应健全奖罚制度。1.3是利用价值工程，优化设计方案。要依据价值工程原理，以使用者功效需求为出发点，对所研究对象进行功效分析，使设计方案和造价平衡统一，在满足功效要求前提下，降低工程成本。2、在工程招标投标中有效控制工程造价加强工程造价管理另一个关键路径，就是推行和深入完善招投标制度。首先要编制好招标文件。对影响工程造价多种原因要进行认真分析，对多种数据要反复推敲，包含费用相关条款要反复论证，使招标既达成客观、合理，又能实现有效控制工程造价目标。其次要坚持公开、公平、公正、诚信标准进行招标。严格审查施工单位资质，确保投标单位资质正确性，要采取方法预防中标后卖标、转包、分包等现象。三是澄清工程量清单报价。建立澄清工程量清单报价制度，真正选择科学、工艺优异、报价合理施工单位或材料、设备供给商，为工程造价控制发明条件。3、在工程施工中有效控制工程造价在工程施工中有效控制工程造价，一是要加强工程进度管理。制订合理资金使用计划，使造价控制和进度控制相协调。二是要加强质量管理，实施施工现场责任制，搞好整个项目标各单位工程、分部工程及隐蔽工程检验监督和质量验收。三是要做好现场施工统计及现场签证控制。四是要加强施工材料和机械合理利用及管理，把机械设备和材料消耗降到最低。造价工作者要定时对材料费用和机械折旧费进行核实，方便立即控制工程造价。4、在工程完工结算中有效控制工程造价工程结算是工程投资控制最终阶段，必需引发足够重视。审价人员要以政策为依据，严格根据协议、预算及费用定额、完工资料，认真进行审核把关。尤其要认真检验施工现场签证产生变更，提供完工资料是否正确，工程量清单是否和实际一致。不管甲方、乙方还是监理，全部要认真推行协议，只能认可依据国家或地方相关要求所增加工程投资。不然，任何原因全部不能作为增加工程造价原因。第四节项目组织协调协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方和国家利益，并本着为用户服务宗旨，保障设计有序进行，全方面推行协议。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好和各方配合关系。在多种协调中，组织协调含有独特地位，它是其它协调有效性确保，只有经过主动组织协调才能实现整个系统全方面协调目标。现代项目中参与单位很多，形成了很复杂项目组织系统，各单位有不一样任务、目标和利益，它们全部企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益冲突比企业中各部门利益冲突更为猛烈和不可调和，而项目管理者必需使各方面协调一致、齐心协力地工作。一、妥善处理好同业主