基础施工监理交底

基础施工监理交底xxjj城项目基础施工监理交底一、会议制度1、监理例会会议主持人刚好间、地点。

由监理公司项目部总监或总监代表任会议主持人；时间、地点可在项目开工召开第一次监理例会时确定（本工程定于每周四下午14:00）。

参与单位及人员：

建设单位：

工程部经理或专业工程师必需按时参与。

监理单位：

总监或总监代表、专业监理工程师必需按时参与。

施工单位：

项目经理（或执行经理）、技术负责人、工长和分包协作单位及其相关人员必需按时参与。

会议主要内容。

总结本周工作完成状况及协调解决存在的问题；支配支配下周工作任务（包括四控、二管、一协调）。

会议纪要的整理及发放。

由监理单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认，监理单位加盖项目部公章；由监理单位分发各参会单位遵照执行（会议纪要后应附会议签到表）。

2、各项专题研讨会（包括质量、平安、进度）组织单位及参会人员。

依据工程实际状况，由建设单位工程部经理或监理单位总监或总监代表组织建设、监理、施工等单位相关专业技术人员及外请专家参与。

会议内容。

针对要研讨的专项问题，从人、机、料、环、法五方面进行调查、分析、研讨，找出解决问题的方法及预控措施，由监理单位和建设单位监督施工单位实施、改进。

会议纪要的整理及发放。

由监理单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认，监理单位加盖项目部公章；由监理单位分发各参会单位遵照执行。

（会议纪要后应附会议签到表）二、样板带路制度砌体；内墙、天棚抹灰；地面；门窗制安，栏杆制安；外墙面（包括外墙面砖、保温隔热层）；单元和电梯门厅装修；防水等等。

执行样板带路制度，样板经确认无误后，方可大面积施工。

样板检查确认单位及人员：

建设单位：

分管领导、工程部经理、专业工程师。

施工单位：

项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员。

监理单位：

总监及其代表、专业监理工程师确认结果由参检单位现场负责人书面签认。

三、现场巡检制度组织单位、检查时间及参与人员。

由监理单位总监或总监代表或建设单位工程部经理每周不定期组织建设、监理、施工单位相关工程技术人员进行现场巡检。

（每月25日进行一次现场平安大检查）巡检内容及处理。

对现场质量、进度、平安文明施工等状况进行巡检，巡检查出的问题，刚好提出整改看法及整改完成时间，事后监理单位和建设单位进行跟踪监督、检查。

重要问题的处理。

对巡检查出的重要状况和问题应组织相关单位，刚好召开专题研讨会探讨处理。

基础施工交底依据四控（质量、进度、平安、投资）、二管（合同、信息）、一协调进行。

一、质量限制1、材料报验：

凡是进场材料必需严格依据《管理制度要求》进行报验。

基础阶段主要是钢材、护壁用水泥等（钢材由施工单位报送5-15家大厂钢材送建设及监理单位共同确认10家）。

如何报验：

钢材进场前先通知监理人员进行钢材外观检查，然后校对出厂合格证、质保书、吊牌及钢筋刻痕，确认无误后进行现场取样送检，合格后运用于施工现场。

（钢材质保书6要述）凡是未进行报验而私自入场被发觉后，依据管理制度要求无条件退场，并担当一切后果，并惩罚2000元/次。

2、工序隐藏报验2.1定位放线报验要求形成基础测量放线方案，并报送监理及建设单位进行审核。

明确规范放线办移交点位（确认其正确性），依据交点形成基础施工主控线，将轴线投放到砖砌井圈后，通知进行复线，合格后方可进行基础施工。

2.2大型机具设备报验（基础阶段主要为塔吊）要求形成塔吊基础施工方案，并报送监理及建设单位进行审核。

依据厂家供应的技术参数（塔吊本身应满意的要求）明确基础开挖尺寸，基底承载力强度（需由试验室供应强度报告），塔吊基础钢筋隐藏及防雷接地报验，签署砼浇筑许可证后进行塔吊基础砼浇筑。

（塔吊基础砼不能低于C35）2.3挖孔桩护壁报验（协商进行确定报验资料）2.3.1钢筋成型质量：

品种、规格、间距、锚固、搭接长度及钢筋绑扎等。

2.3.2模板成型质量：

模板强度、支撑体系、拼缝大小等。

（确爱护壁厚度：

护壁砼厚度限制在+20～-20）关于砼的试配报告。

合格后进行护壁砼浇筑。

（强制性要求采纳机捣砼进行浇筑，禁止运用人工抄盘进行砼浇筑）凡是巡察检查中发觉护壁施工中没有加钢筋而进行砼浇筑，依据管理制度发觉一处进行500元/次惩罚，以后采纳累加进行惩罚。

2.4挖孔桩报验2.4.1现场岩心取样频率及部位取样频率为总桩数的10%-15%，取样部位现场共同确定（常规为角点、筏板、单桩承载力较大、岩石状况发生突变等）。

桩取样部位，依据设计图纸要求，进入中分化层（即勘岩）起先取样，照试验合格（达到承载力值），即从取样标高起先往下计算勘岩深度。

注：

岩心取样必需通知监理人员旁站，以托付单形式报验。

（托付单填写后监理单位留存一份）2.4.2刚性角限制。

以书面形式即以断面图形式表示。

浇筑依次由深往浅起先浇筑。

2.4.3成孔质量限制主要垂直度和几何尺寸限制。

开挖过程要求每挖一节即依据上口护壁上的轴线中心线吊线坠，核查桩井的垂直度，确保挖完以后垂直度符号规范要求。

每挖完一节即用尺杆测定修边，使井壁圆弧保持上下顺直。

桩垂直度限制在0.5%，几何尺寸桩身直径限制在+50～0。

2.4.4挖孔桩钢筋质量限制钢筋绑扎、搭接、接头位置、焊接、加固定位等1、螺旋箍筋底部和顶部是一圈半起先环绕主筋。

2、螺旋箍筋绑扎搭接保证锚固长度，弯钩肯定要钩住主筋，并保证弯钩长度。

3、水平拉筋必需钩住主筋和水平螺旋箍筋，并保证弯钩长度。

4、钢筋绑扎必需满扎。

5、加筋箍焊接时留意尽量不要伤主筋，限制电流强度。

6、主筋接头位置错搭接头（50%断面），错开一个锚固长度。

7、钢筋笼定位。

采纳钢筋焊接定位，确保3道以上。

8、钢筋焊条选用标准。

2.4.5挖孔桩砼浇筑质量限制浇筑前必需做到孔底保持干净，无积水、残留虚土，钢筋笼定位坚固，符合上述条件后通知监理人员检查，检查后签署浇筑许可证后进行砼浇筑。

凡是未签署浇筑许可证而浇筑砼，除不予认同质量外，依据管理制度进行2000元/次惩罚。

留意砼浇的连续性，下料口到孔底的高度，不大于2米。

（采纳串筒）砼下料高度限制在1米内，进行振捣。

浇筑完毕后浮浆的剔打，打道石子外露。

第一次砼浇筑支配在白天进行。

材料进场报验、工序报验及隐藏工程报验制度必需做到资料与实体同步。

报验检查先检查资料，再检查实体。

加强施工单位内部交底制度及工序质量三检制度。

钢筋焊接工艺性试验。

基础竣工图出图时间要求。

要求在基础转序后1月内报送审核。

二、进度限制主要以施工单位报送经审批的周支配、月支配、单栋总进度支配考核。

要求报送进度支配要有预见性，提前连接。

对支配要有可操作性和可执行性。

凡是经审批的支配，施工单位确认无异议后，必需严格执行。

监理单位对合理的必需予以协作。

不行抗力和非遇见性造成不能按期完成除外，由于施工单位自身缘由进度未完成。

施工单位的进度支配提交时间。

单位工程总进度支配应于该单位工程开工前一周报监理单位和建设单位审批；月进度支配应于每月25日前报监理单位项目部和建设单位项目部审批；周进度支配应于每周四上午交监理单位项目部和建设单位项目部审批。

材料支配应在每月15日进行报送；专项工作完成支配应于该项工作开工前三天报监理单位项目部和建设单位项目部审批。

三、投资限制1、收方签证管理收方要求。

由施工单位提前半天通知监理单位项目部和建设单位项目部专业工程师收方，建设单位项目部专业工程师按建设单位相关制度规定，通知建设单位相关人员参与收方，施工单位必需做好收方打算工作（收方工具、仪器、资料等）。

无论工程量大小，建设、监理、施工三方必需共同收方签认，否则视为无效收方。

收方人员。

建设单位的收方人员由项目部专业工程师、预算部核算人员参与；监理单位专业监理工程参与；施工单位技术负责人或工长或主管施工员参与。

建设单位项目部、预算部经理随时抽查。

无论何种状况，建设单位必需有两人以上参与收方签认，否则视为无效收方。

重大或重要工作的收方，建设单位项目部和预算部经理、监理单位总监或代表、施工单位项目经理技术负责人必需参与。

收方单管理。

现场收方完成后，参与人员共同复核收方记录并当场签认原始记录1份，复印2份，三方参与人员各1份。

施工单位必需在三日内将整理的收方单一式三份交监理、建设单位重新签字确认后，建设、监理、施工单位各1份。

全部收方签证单必需注明具体缘由，通过设计变更单（包括函件、通知）后发生的收方签证单，必需将设计变更单（包括函件、通知）附在收方签证单后。

2、设计变更或洽商的管理。

设计变更可分别由施工单位、公司内部、设计单位、监理单位提出，分别按以下程序管理。

施工单位提出的工程设计变更《设计变更单》由施工单位技术负责人签字，经总监理工程师和甲方现场代表审查，工程部经理签字认可后交技术部，技术部经理审核认为应当变更的，报工程管理中心领导审批同意后送设计院审批。

然后再由技术部发放给预算部和项目部，项目部再传递给监理单位和相关施工单位执行。

建设单位提出的设计变更《设计变更单》由提出设计变更的部门领导签字，传递到技术部，技术部经理审核认为应当变更的，报相关分管领导审批同意后送设计院审批，然后再由技术部发放给工程部，再传递给监理单位和相关施工单位执行。

设计单位提出的设计变更。

设计单位提出的《设计变更单》，由技术部经理审核并报相关领导审批后传递给工程部，并传监理单位和相关施工单位执行。

监理单位提出的设计变更。

监理单位提出的《设计变更单》，经甲方现场代表审查，工程部经理签字认可后交技术部，技术部经理审核认为应当变更的，报工程管理中心相关领导审批同意后送设计院审批，然后再由技术部发放给工程部，并传监理单位和相关施工单位执行。

四、平安管理（平安第一、预防为主）1、开工前施工单位需报送施工总平面布置，应考虑施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集及堆放场地的布置。

施工围墙要尽快形成，六图二牌上墙，大门口设置沉砂井及出口设置冲洗点，经检查达到要求后方可签署开工报告。

总平面布置图、临时用电、水方案、塔基施工方案、测量放线方案、基础施工方案、筒体筏基施工方案、平安文明施工方案、应急救援预案、施工进度支配（基础部分）、基础施工阶段检验批的划分等。

基础施工阶段每栋作好施工围档，围档高度不小于1.8米，施工围档钢管必需作黑、黄油漆标记，平安网必需运用合格的密目（3000目）式平安网，施工围档应坚实、平安、美观并规范成线，并作到定时清洗，对破损平安网要刚好更换。

建筑工地进出口、场内道路和材料堆放地必需硬化，桩基础的施工场地必需实行全封闭和地坪硬化施工，出入口必需设置沉砂井、车辆高压冲洗设施、排水设施。

车辆进出工地必需冲洗干净，严禁带泥上路。

要求落实现场平安生产责任制和有效的奖罚方法，并落实到人。

检查工人上岗前培训，工人必需接受三级平安教化，使提高平安意识，自觉遵守各项规章制度及平安技术操作规程，书面记录须经受教化者本人签名确认。

检查平安交底。

各分部分项工程施工作业前必需作全面、具体、有针对性的平安技术书面交底，交底双方履行签字手续。

全部进场材料（含周转材料）必需按规定地方架空堆码整齐，钢材应按规格分类堆码。

凡有平安隐患的地方，如临边、孔洞、高压开关等都应有明显的平安标记及平安措施，并在场地四周设置平安标记。

2、孔桩、基坑土方开挖平安措施：

2.1进入施工现场全部人员必需佩带平安帽（管理人员罚款50元/次，工人罚款30元/次，井底工人50元/次）2.2孔桩、基坑四周应设高度不低于800mm的平安栏杆，桩孔口应设置高于地面200mm的护板，顶部设置水平遮挡。

2.3基础挖土，检查孔桩、坑槽边堆载状况，人工挖出土石方，土方刚好外运，确保孔桩及坑槽四周堆土距离超过一米，堆土高度不超过一米。

发觉惩罚50元/次。

2.4当开挖深度超过3米以上，孔桩周边工人工作时必需带平安绳，并系于平安栏杆上。

发觉惩罚50元/次。

2.5当吊运大粒径土石时，必需要求井底工人离开后吊运。

发觉惩罚100元/次。

2.6当开挖深度达到10米腐殖质土层较厚时，要求进行动物性试验和保证井底送风。

发觉惩罚50元/次。

2.7孔桩内照明及夜间施工所需的照明设施需完备，且孔桩内照明电压运用平安电压，12V照明。

2.8孔桩成型后浇筑前，必需将孔口进行覆盖。

发觉惩罚50元/