工程进度计划书

新建××工程土方及地基处理标段施工进度计划编制：审核：审批：××有限公司××项目部一、进度支配（一）施工进度支配编制的原则依据施工组织及策划，对里程碑支配的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的阅历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度支配。进度支配限制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量及工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织及利用，对分包单位的有效协调及限制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程限制，确保进度支配的实现，达到预期目标。总进度支配的编制1、工期目标：本工程建设单位要求及2016年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中细心组织，科学管理并依据我公司修建该类工程的丰富阅历确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满足的建筑产品！2、总进度支配的确定：依据主要分部分项工程工期支配支配，依据工程施工的组织及逻辑关系，确定本工程施工总进度支配。本工程具体工程量：序号项目单位数量1清除草皮土m31442042挖土方m33回铺草皮土m31341734土面区回填土m342805地基处理回填砂砾m324306地基处理挖土方m392827地基处理增加回填土m36822本工程的施工工期支配如下：1、施工打算阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备进场；临时住房、办公等公用房屋、料库等的修建)：2016年3月18日至2016年3月25日；2、清除草皮土：2015年11月1日至2015年12月31日；3、道槽区挖土方：2015年3月24日至2016年5月14日；4、土面区挖土方：2016年4月12日至2016年6月15日；5、侧净空区挖土方：2016年4月1日至2016年5月31日；6、土面区回填：2016年5月1日至2016年5月31日；7、地基处理挖土方：2016年5月20日至2016年6月10日；8、地基处理回填砂砾:2016年5月25日至2016年6月15日；9、回填草皮土：2016年6月1日至2016年7月10日；10、竣工收尾阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备退场；临时住房、办公等公用房屋、料库等拆除)：2016年7月11日至2016年7月15日。详见附表《新建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段工程Ⅱ标段进度支配横道图》。进度支配编制目的通过支配的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事务的进度(或称其为限制节点的进度目标)，作为进度限制的依据。（三）进度支配保证措施1、施工进度限制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差订正措施，确保总进度支配的完成。工期保证体系框图：本工程将严格依据工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行支配限制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。依据施工中出现的影响关键线路的因素，刚好分析缘由，找到解决方法，并刚好将支配进行调整，再依据调整后的关键线路组织实施，从而使施工在常常变更的资源投入及不行见因素的动态影响下，始终能够对工期进行订正及限制。严格支配的管理，定期召开由各劳务队伍参与的工程例会，解决施工中出现的各种冲突。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避开了盲目性和心中多数。（1）合理分解施工总进度支配，细化落实施工进度在施工期间，项目经理及项目技术负责人应马上组织分解施工总进度支配，编制月、旬进度支配，将各阶段的施工任务支配具体化。在编制完了时间进度支配后，依据时间进度支配编制劳动力、主要材料、机械设备资源须要量支配，编制进度限制措施支配，编制资金收支预料支配。施工进度支配细化完成后，需具备以下几点：1）进度支配必需符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度支配中的内容必需符合施工要求。3）施工依次支配必需符合施工程序的要求。4）资源供应支配必需能保证施工进度支配的实现，满足进度要求。5）总分包之间的进度支配是否协调，专业分工及支配连接必需明确、合理。6）对实施进度支配的风险必需分析清晰。7）各项保证进度支配实现的措施的设计必需周到、可行、有效。（2）施工进度支配的实施及限制施工进度支配审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度支配实施过程中，由项目技术负责人牵头做好以下工作：1）跟踪支配的实施加强监督，发觉进度支配执行受到干扰时，主动实行调整措施。2）刚好在支配图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起先日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种状况、以及干扰因素的解除状况。3）在施工进度支配实施过程中，应执行施工合同进度支配开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计及分析为进度限制供应反馈信息。5）依据限制进度的须要，将限制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度限制范畴内，并帮助分包人解决进度限制中的相关问题。在进度限制中，保证以资源供应支配的实现来确保施工进度支配的具体落实。=1\*GB3①发觉资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，刚好实行措施满足施工进度的要求。=2\*GB3②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变更，应刚好变更资源供应支配，满足施工进度要求。（3）施工进度支配的检查、调整及总结在施工过程中，以实施记录为依据，以对施工进度支配的完成状况进行统计、供应信息、进行进度分析和为调整供应条件为目的，进行施工进度支配检查。检查依据不同的须要和检查范围定期检查和不定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及缘由分析。4）进度偏差状况。5）进度管理状况。6）影响进度的特别缘由及分析。7）气候状况。在实施施工进度支配的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：=1\*GB3①起止时间的变更。=2\*GB3②持续时间的延长或压缩。=3\*GB3③逻辑关系的调整。=4\*GB3④资源供应的调整。施工进度支配的调整做到刚好、有效、形象。项目经理部在施工进度支配完成后，刚好进行施工进度限制总结，以利于进度的限制。2、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司确定在人力、财力、物力等各方面赐予优先支配,以确保施工顺当有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理范林担当总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将马上赐予撤职更换；分公司经理吴保华担当现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度支配提前完成的有关人员赐予嘉奖，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并仔细查找缘由，刚好实行措施。（2）施工每日“碰头会”制度，抓好每日进度的落实就当天完成任务状况、质检状况刚好报告，对存在的问题刚好查清并找出解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。（3）内部实行责任承包和经济承包相结合的方法，以提高全员施工的主动性。机车实行单机核算，提高出勤率和运用率（4）在施工中部队全体施工人员没有节假日，没有礼拜天，连续作战，加班加点，保证完成支配任务。（5）材料部门要依据提料支配，提前制定材料选购 和供应支配，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料选购 至现场，避开因供应不刚好而耽搁工期的现象发生。（6）现场内全部施工机械必需设专人管理和维护，使之许久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。加强支配管理依据工程条件合理支配总施工进度支配和各阶段目标支配，施工中制定月支配和周支配，利用合同管理等手段限制支配目标的实现。定期召开生产例会，刚好解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好打算。由项目技术负责人及总工长组织召开每日碰头协调会，检查落实当天支配、完成状况、未完成支配缘由，刚好解决影响进度、质量、平安、文明施工、交叉施工存在的问题及实行相应的措施，支配布置其次天的支配。狠抓重点工程进度，确保提前竣工：从施工打算起先，制定具体的施工支配，每天有专人检查支配的落实状况，发觉问题刚好修正，调整支配，增加投入确保各分项、分部工程工期。有力的项目管理我们将以履行合同和调整经济杠杆为限制手段，以总控支配为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队的主动性，使各独立的劳务队亲密合作、相互协作、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效连接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业劳务队进行组织、协调、管理和限制。选择素养高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在项目的高度全面协调、组织、限制、服务全部劳务队，调整和规范劳务队的行为，高效地实现各项工程目标。技术保障措施大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总限制支配完成的重要条件。本工程施工期间投入挖掘机18台、20方运输车90辆，可满足施工的须要。在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的运用状况，编制运用支配，制定合理的调配方案，确保最大运用效率。合理支配工序坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将依据方案编制支配，指定具体的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程有条不紊按期保质的完成，避开返工造成工期延误。从平安上保证依据本工程的特点，制定特地平安技术措施，并组织特地平安小组负责日常的平安检查。严格执行“三级平安生产的交底”制度。搞好后勤平安工作，解除职工后顾之忧，使全部职工随时都以充足的体力和饱满的热忱投入到施工生产中去。对进场人员必需进行平安教化，现场平安员要每天巡察，一旦发觉担心全因素，应马上订正，对忽视平安的行为要进行惩罚。同时，要限制劳动者、劳动手段和劳动对象，做到人的行为平安，避开出现人、物事故，起初危急因素。从外部环境上保证正确处理好及当地政府，当地民族及兄弟单位的关系，创建宽松的外部环境成为了加快工期的必备条件。争取得到各个方面的全面支持和有力协作，为施工生产创建一个良好的外部环境。项目资金管理依据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预料、编制资金支配、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金运用（支出）、资金核算及分析等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用。3、劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将依据新建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段的要求选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需接连支配其进场，并在进场时对其进行平安、治安、环保、卫生等方面进行教化，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。本工程将选择三个劳务队。劳动力、机械设备支配施工阶段劳务队伍入场时间支配为2016年3月25日左右，支配人数为150人左右（接连进），挖掘机18台（接连进）运输车90台（接连进）三个劳务队分别为：一工区施工范围V174-V177，清除草皮土21216立方，土方挖运826286立方，土方回填872立方；二工区施工范围V177-V180，清除草皮土22656立方，土方挖运707152立方，土方回填1969立方；三工区施工范围V180-V187，清除草皮土52864立方，土方挖运798081立方，土方回填13455立方；预留区V187-V197段土方挖运271560立方，土方回填2926立方，本工区作为三个工区施工竞争段。哪个工区提前完成，预留区就划拨给哪个工区。4、完善施工配套支配此支配是依据编制的本施工组织设计以及总体施工进度支配的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序和平安措施以及质量限制标准，从而更进一步的指导现场施工。5、总进度支配限制原则1）以项目总进度限制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为限制重点。2）以我公司已完成类似工程的阅历为基础，参照公司综合协调实力和预算出的工期天数进行支配，确定各分项及分部工程进度支配。并以此为各分部分项工程监测点。3）依据工程施工中的支配预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程状况的变动进行观测，确定是否加快及推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各劳务队工程进度进行估算，修正现场进度及总进度支配之间的差别。4）进度支配限制的监测及修正，对于关键线路上的各项工作及相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种支配的实现，最终以及进度相关的各项保证措施加以保证。管理限制程序如下图：总进度支配总支配（一）级）级）总进度支配总支配（一）级）级）分阶段支配（二级）措施支配图纸方案支配资源配置支配专业劳务队支配合同，预审、进场支配月支配(三级)周支配劳动力组织支配试验支配验收支配费用支配工期实现6、进度支配的分级限制1）一级总体限制支配（总支配）工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总限制支配，供应应业主，监理。总限制支配采纳横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度支配作为限制基准线,各部门及各组均以此进度支配为主线，编制实施项目综合进度支配实现的各项管理支配，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度支配为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2）二级进度限制支配（阶段支配）：以总进度支配为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段支配，便于各专业进度的支配、组织及落实，实现有效地限制工程进度，在劳务队进场时供应应他们，使他们对自已的工作时间有明确的相识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务队通报。3）三级限制支配（月进度支配）以二级进支配为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作支配，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气状况、劳动力等，进一步加强限制范围和力度，月支配的支配，考虑到每个参于工程施工的单位均须要重视，具体限制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业劳务队在具体操作时要限制的时间，这是对各劳务队进行监控和实施管理力度的最大点。全部部门及专业组必需听从的重点，是优化动态管理的依据。4）协助支配：（补充支配和分项限制支配、周支配）补充支配：每月20日向业主供应下月支配，并对支配中出现的偏差进行纠偏，对修改后的支配刚好制定补充支配，并上报监理审批。分项限制支配：依据工程实施状况，将制定分项限制支配，分项限制支配在专业交叉，施工进度较紧，或工序困难的状况下采纳，将依据工序之间的关系，编制合理的分项限制支配。周支配：周支配是每周各专业队伍具体完成工作支配的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作状况及下周工作支配的调整及纠偏在监理例会向业主及监理进行通报。7、进度限制分析的条件1）从时间支配来分析：6月-7月份施工处于雨期施工状态，做好雨季施工特别重要，相对来说，影响施工进度较大。2）程序及依次分析：从总体上来说，进度的支配，是以土方挖运为主。但必需及一标段协作好，加大协调。3）从阶段支配分析：进场后，马上着手施工打算工作：临建，施工现场的平面布置，为施工生产及技术打算作各项工作。清除草皮土验收完成后，进行土方挖运、回填工作。做好各分项工程资料的整理工作，为竣工做好打算工作。协作业主联系有关备案工作，并帮助办理相关手续。对施工中的缺陷进行刚好处理，为业主的交一份满足的产品。4）从公司的重视程度分析：对于该工程，公司赐予高度重视，指派多名阅历丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素养。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在协作业主及监理施工过程中，能做到从业主的角度动身，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。5）资源配置分析：劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有许多多年合作的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于劳务队的人力资源，我们将进行考察，并从源头上加以解决。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供应不存在风险问题。施工进度支配限制的保障措施施工进度限制的保障措施主要包括：施工组织及进度的责任安排，进度支配的贯彻、交底及培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采纳先进的工艺及方法、物资资源的供应保证和抗风险实力等方面：施工组织及进度的责任保障：a．建立完善的管理组织机构是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期限制组织机构和支配限制体系。工期限制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关负责人组成。本项目的支配体系将以支配为主线，并由此进度支配、劳务队进场支配、技术保障支配、物资供应支配、质量检验及限制支配、平安防护支配及后勤保障等一系列支配，并依据实际状况，适时进行调整、纠偏，使进度支配管理形成层次分明、深化全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各劳务队的进度支配依据项目的进度支配，有针对性的提出本单位的进度支配，并满足项目部的总体形象进度支配。各劳务队在提出进度支配时，将其他专业的影响因素具体阐明，由项目部协调解决。假如劳务队不能明确提出，由此而影响进度支配实施时，劳务队必需刚好向项目部反映，项目部将及各劳务队协商解决。b．组织保障的管理施工进度的限制支配能否完成，及项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的学问体系，丰富的施工现场阅历，良好的个人素养的人员组成。并派有丰富阅历的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。依据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部依据工程的实际状况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在