【】物流企业运营中心组织架构及岗位职责表_第1页
【】物流企业运营中心组织架构及岗位职责表_第2页
【】物流企业运营中心组织架构及岗位职责表_第3页
【】物流企业运营中心组织架构及岗位职责表_第4页
【】物流企业运营中心组织架构及岗位职责表_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

【】物流企业运营中心组织架构及岗位职责表【完整版】物流企业运营中心组织架构及岗位职责表一、前言该文档旨在为物流企业运营中心的组织架构及岗位职责提供一个完整的指南。在本文中，我们将会详细介绍各级职位的职责及岗位要求，为物流企业的运营提供有力的组织保障。二、组织架构1.总经理室-总经理：全面负责运营中心的整体规划和管理工作，对公司经营业绩负最终责任。-执行总裁：协助总经理制定公司战略和经营计划，负责全面运营和管理中心相关事宜。2.财务部-财务总监：负责财务管理、财务分析和预算控制工作，管理财务报表以及内外部财务审计等；-会计：负责核算、记账、汇算和报税工作；-出纳：负责企业日常收支款项的处理和管理，全面负责资金的运作，维护现金流的稳定性。3.HR部-人力资源总监：负责企业人力资源规划、员工培训、薪酬管理等；-招聘：负责企业招聘管理和策略规划；-薪资福利：负责企业员工薪资调整、福利保障等。4.运营部-运营总监：全面负责运营中心的运作和管理工作，监控各项指标并提出改进建议；-市场推广：负责企业的业务推广和拓展；-客户服务：负责客户关系管理和服务质量管理；-仓储管理：负责仓储物流的管理和运行；-货运调度：负责货物的短途调度和长途调度。三、岗位职责表1.总经理-制定运营中心的战略规划和经营计划；-负责总体运营中心的管理和运营；-对公司运营业绩负最终责任。2.执行总裁-协助总经理制定公司战略和经营计划；-全面负责运营中心的日常运营和管理；-负责各部门的协调管理，促进公司内部协作。3.财务部-财务总监：-负责财务管理、财务分析和预算控制工作；-管理财务报表以及内外部财务审计等。-会计：-负责核算、记账、汇算和报税工作。-出纳：-负责企业日常收支款项的处理和管理；-全面负责资金的运作，维护现金流的稳定性。4.HR部-人力资源总监：-负责企业人力资源规划、员工培训、薪酬管理等；-管理企业的人力资源统计和分析。-招聘：-负责企业招聘管理和策略规划。-薪资福利：-负责企业员工薪资调整、福利保障等。5.运营部-运营总监：-全面负责运营中心的运作和管理工作；-监控各项指标并提出改进建议。-市场推广：-负责企业的业务推广和拓展；-分析市场趋势和竞争对手。-客户服务：-负责客户关系管理和服务质量管理；-解答客户投诉。-仓储管理：-负责仓储物流的管理和运行；-管理仓储场地，组织仓储损耗的管控。-货运调度：-负责货物的短途调度和长途调度；-管理运输协调员和货运司机，掌握运输的动态情况。该文档对

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论